7：產(chǎn)品策劃定位流程

1、 大連億達投資有限公司產(chǎn)品策劃定位流程編號： YXLC012006版號： A/0 頁碼： 第 PAGE 3頁，共3頁開發(fā)部項目公司司營銷策劃劃部投資公司司集團主持性文文件項目拓展及論證流程深入市場調(diào)研進行指導組織深化產(chǎn)品定位參與深化產(chǎn)品定位方案調(diào)整審核通過過Y通過Y通過設計管理流程審核通過過NN市場調(diào)研研工作框框架產(chǎn)品定位位工作框框架1 目標標根據(jù)公司司對項目目具體的的經(jīng)濟、社會目目標、品品牌建設設要求，市場營營銷、策策劃相關關部門就就市場狀狀況和區(qū)區(qū)域市場場需求點點、空白白點等方方面，廣廣泛深入入的開展展調(diào)研工工作，完完成項目目產(chǎn)品策策劃市場場定位和和適應市市場需求求的相關關產(chǎn)品建建議。2

2、流流程適用用說明本流程適適用于投投資公司司所屬開開發(fā)公司司、項目目公司，已獲取取并即將將進入或或者需要要相應概概念設計計的項目目，就項項目所在在區(qū)域市市場的需需求情況況和其他他狀況，通過深深入的市市場細分分研究，確定項項目市場場定位、產(chǎn)品類類型、項項目主題題等，以以便為相相關的項項目開發(fā)發(fā)、工程程技術和和項目規(guī)規(guī)劃、設設計等外外協(xié)單位位做以方方向性的的指導。3 相關關的概念念詮釋3.1 市場定定位：明明確項目目目標群群體，知知悉其特特征、消消費驅(qū)動動、購買買偏好等等一系列列動作。其來源源于深入入市場細細分及對對項目戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的理解解，使概概念生成成的基礎礎。3.2 項目概概念：揭揭示項目目核

3、心價價值的表表述。其其來源于于前期市市場的調(diào)調(diào)研并對對概念設設計及營營銷方案案有指導導性的作作用。3.3 產(chǎn)品類類型：指指具體產(chǎn)產(chǎn)品形態(tài)態(tài)的細分分。4 產(chǎn)品品定位策策劃中所所涉及的的相關單單位及職職責4.1 項目公公司營銷銷（策劃劃）部：負責整整合資源源，完成成產(chǎn)品定定位的一一些列具具體工作作。4.2 項目公公司開發(fā)發(fā)部：相相關情況況交底。4.3 項目公公司技術術部：參參與深化化產(chǎn)品定定位，聯(lián)聯(lián)絡和推推動外協(xié)協(xié)設計單單位工作作。4.4 項目公公司營銷銷總監(jiān)/總經(jīng)理理：審批批項目深深化產(chǎn)產(chǎn)品定位位報告。4.5 投資公公司市場場部：技技術指導導、組織織協(xié)調(diào)相相關的部部門協(xié)作作，聯(lián)絡絡外協(xié)策策劃合作

4、作公司工工作，審審核項目目深化產(chǎn)品定定位報告告。4.6 投資公公司技術術部、計計財部、業(yè)務部部：參與與指導，針對各各自專業(yè)業(yè)審核項項目深化化產(chǎn)品品定位報報告。4.7 投資公公司總裁裁/集團團主管領領導：負負責審批批深化產(chǎn)品定定位報告告。5 工作作程序序列活動步驟及說說明負責部門門/責任任人成果1項目拓展展及論證證流程提供初步步產(chǎn)品定定位報告告項目公司司營銷策劃劃部（主主導）開發(fā)部、技術部部初步產(chǎn)品品定位報報告2深入市場場調(diào)研針對項目目，整合合內(nèi)外部部資源，進行深深入調(diào)研研，出具具相應的的書面研研究報告告項目公司司營銷策劃劃部市場調(diào)研研報告市場調(diào)調(diào)研報告告及各各種相關關的深入入專題調(diào)調(diào)研報告告（

5、參照照市場場調(diào)研報報告工作作框架）3進行指導導投資公司司市場部部、技術術部、業(yè)業(yè)務部、計財部部分別從從各自領領域出發(fā)發(fā)對深化化產(chǎn)品定定位提出出專業(yè)意意見。投資公司司市場部/技術部部業(yè)務部/計財部部指導意見見外協(xié)的策策劃公司司、規(guī)劃劃設計公公司就相相應情況況提交有有關建議議和方案案。外協(xié)單位位策劃/設設計公司司4深化產(chǎn)品品定位見產(chǎn)品品定位報報告工作作框架營銷策劃劃部技術部產(chǎn)品定位位報告5審核（審核、審批不不通過，由項目目公司營營銷策劃劃部進行行方案調(diào)調(diào)整重新新進入審審核流程程）對項目產(chǎn)產(chǎn)品相關關方面進進行審核核投資公司司主管副副總裁審核（批批）意見見對項目產(chǎn)產(chǎn)品定位位進行審審核和審審批投資公司司總裁對項目產(chǎn)產(chǎn)品定位位進行最最終的審審批集團相關關主管領領導6進入設計計管理流流程進入設計計管理流流程設計部6 主要要報告名稱編制部門門/人員員主要內(nèi)容容上報提交時限限市場調(diào)研研報告營銷策劃劃部市場調(diào)研研主管見市場場調(diào)研報報告工作作框架營銷策劃劃部經(jīng)理理營銷總監(jiān)監(jiān)投資公司司市場部部可行性報報告通過過后1個個月（重大項項目不超超過900天）產(chǎn)品定位位報告營銷策劃劃部策劃主管管見產(chǎn)品品定位報報告工作作框架營銷策劃劃部經(jīng)理理營銷總監(jiān)監(jiān)投資