某糧食儲備庫規(guī)范化管理經(jīng)驗交流材料

1、某糧食儲備庫規(guī)范化管理經(jīng)驗交流材料一、企業(yè)簡介xx國家糧食儲備庫是一個有著50多年歷史的大型國有糧食企業(yè)。儲備庫現(xiàn)位于xx市北郊xx公里處，xx鐵路、xx高速公路和xx國道在庫區(qū)的東側(cè)?？傉嫉孛娣exx公頃。儲備能力xx萬噸，年加工能力xx萬噸。庫內(nèi)擁有鐵路專用線兩條，總長xx米。倉儲設(shè)施、加工能力均達到全國一流水平。企業(yè)按照崗位設(shè)置合理化、糧食儲運科學化、加工生產(chǎn)集約化、經(jīng)營銷售規(guī)范化、企業(yè)管理簡約化的“五化”標準進行管理，達到了國家倉儲企業(yè)規(guī)范化管理的標準。二、規(guī)范化管理的主要做法（一）建章立制，形成企業(yè)規(guī)范。我們建立了糧油收購、入庫、出庫制度10項，倉儲規(guī)范化管理制度26項，通風、熏蒸作業(yè)

2、規(guī)范化管理制度7項，烘干作業(yè)管理制度13項，質(zhì)量檢驗規(guī)范化管理制度58項，安全生產(chǎn)管理制度9項，確保在糧食收購、檢驗、接收、保管、防治、烘干等環(huán)節(jié)操作規(guī)范、標準清晰、責任明確。除此之外，我們還建立了企業(yè)財務(wù)、人事、設(shè)備、安保等管理制度106項，企業(yè)應(yīng)急預案5個，使企業(yè)管理沒有盲區(qū)，企業(yè)環(huán)境沒有死角。（二）強化執(zhí)行，明確部門職能。收儲環(huán)節(jié)，經(jīng)營部落實便民服務(wù)措施，以質(zhì)定價，在水分、雜質(zhì)上科學掌控，樹立規(guī)范服務(wù)的形象。抽檢環(huán)節(jié)，質(zhì)檢部嚴格按照標準規(guī)定扦取樣品，記錄保持完整，確保樣品的真實性、準確性。接收環(huán)節(jié)，倉儲部按照產(chǎn)地、品種、等級、水分、性質(zhì)“五”分開的原則，保證接卸通暢，并防止糧食“夾餡”。

3、（三）抓檢查考核，建立考核激勵機制。為把規(guī)范化管理活動融入企業(yè)日常管理的各個環(huán)節(jié)，作為一項長期的基礎(chǔ)性工作切實抓緊、抓好，在工作中我?guī)煲皇侵攸c抓好績效考核管理工作。按照規(guī)范化管理考核的要求，我?guī)鞂θ粘９芾淼母鱾€業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行了細分量化，實行責任目標百分考核制。在根據(jù)倉儲、購銷、財務(wù)等各部門實際情況確定達標基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上定期檢查考核，每低于或高于標準一分，罰款或獎勵200一1000元，并由科室自行分攤或分配，這種獎罰兌現(xiàn)的做法，在每一職工感覺壓力的同時也極大的調(diào)動了科室領(lǐng)導、職工做好本職工作的積極性；二是開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。對評選出的先進科室、先進班組、先進個人予以不同金額的獎勵，并每年由單位出資組

4、織優(yōu)秀員工到內(nèi)地旅游，調(diào)動了干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性；三是開展多種形式的工作技能競賽活動。對在倉儲作業(yè)、糧食檢驗、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工進行表彰獎勵，鼓勵員工愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)。（四）抓管理規(guī)范，確保儲糧安全。為切實管住、管好各類庫存糧食，我們在日常工作中始終堅持預防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉儲管理各項基礎(chǔ)性工作。一是嚴把糧食質(zhì)量關(guān)。把糧食質(zhì)量管理作為評價和考核儲糧管理的重要指標，嚴格控制糧食入庫質(zhì)量，強化日常儲糧和出庫質(zhì)量檢查，將糧油質(zhì)量監(jiān)管貫穿于工作始終；二是嚴格管理流程。嚴格執(zhí)行糧油入（出）庫、糧情檢測、倉儲作業(yè)等標準化操作規(guī)程，堅持做到嚴格責任、嚴格制度、嚴格管理；三是抓好

5、日常倉儲工作檢查。檢查中堅持有記錄、有分析、有整改措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切儲糧安全隱患；四是扎實開展科學儲糧。針對不同氣候、環(huán)境下的不同糧食特性采取不同的科學保糧措施；五是強化原始資料管理。對糧油入（出）庫質(zhì)檢單、抽檢單，糧情檢測記錄、倉儲作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資料真實、裝訂有序、管理規(guī)范；六是高度重視安全生產(chǎn)工作。實行24小時值班、帶班、巡查制度；定期檢修儀器設(shè)備、消防設(shè)施；安裝了電子安全監(jiān)控系統(tǒng)；嚴格落實儲糧化學藥劑各項管理規(guī)定、操作規(guī)范，堅持零庫存管理，有效防范和杜絕發(fā)生事故的風險。（五）抓科學儲糧，提高倉儲規(guī)范化管理的科技含量。我?guī)鞖v來重視科學儲糧工作，成立了科

6、學保糧攻關(guān)小組，有針對性的解決高水份儲存難題，探索低溫儲糧、綠色儲糧新方法。充分利用當?shù)囟杭究諝飧衫涞臍夂蛱攸c，科學地利用離心風機通風、軸流風機以及自然通風等降溫措施，較好地解決了入庫小麥溫度偏高，水分不均勻的問題。如在每年秋季進行的儲糧第一階段通風降溫基礎(chǔ)上，利用冬季氣溫最寒冷、干燥的有力條件，進行第二階段的機械通風降溫，使冷空氣均勻通過糧堆，把糧溫降至-5，并在開春氣溫上升之前用稻殼壓蓋糧面、封堵通風口，有效地延緩了糧溫上升，使庫存糧食長期保持在較低溫度，既使庫存糧食損耗數(shù)量明顯降低，降低了保糧成本，又大大降低了儲糧受蟲霉感染風險，為實現(xiàn)綠色儲糧創(chuàng)造了條件。取得了良好的保糧效果。近年來，

7、我?guī)旖M織實施的“機械通風和密閉壓蓋儲糧技術(shù)在我?guī)斓膽?yīng)用”及“高水份小麥就倉干燥通風降水試驗”等項儲糧方法，在實際工作中取得了明顯效果，并在國家級期刊上發(fā)表。（六）加強企業(yè)文化和職工隊伍建設(shè)，夯實企業(yè)人才基礎(chǔ)。我?guī)彀验_展規(guī)范化管理活動與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊伍建設(shè)有機給合起來，相互促進，共同發(fā)展。一是堅持每周政治、業(yè)務(wù)學習，大力弘揚誠信、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神；二是加大員工培訓力度，推進員工集中學習和個人自學相結(jié)合、走出去與請進來相結(jié)合、理論學習和現(xiàn)場練兵相結(jié)合，引導員工學習業(yè)務(wù)技術(shù)技能，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是鼓勵職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議。對職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議的，區(qū)別不同情況給予本人一定獎勵；四是對在省級、國家級刊物發(fā)表論文的員工，每篇獎勵1000一元；五是完善職工活動室、圖書閱覽室、多功能會議室，改進文化宣傳欄，實施庫區(qū)綠化、美化等工程，營造了企業(yè)積極健康向上的企業(yè)文化氛圍。正是我們把開展規(guī)范化管理活動與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊伍建設(shè)有機給合起來，使職工綜合素質(zhì)明顯提高，為企業(yè)發(fā)展夯實了人才基礎(chǔ)。雖然我?guī)煸谕菩袀}儲規(guī)范化管理工作方面取得了一定成