技術(shù)創(chuàng)新管理體系

1、技術(shù)創(chuàng)新管理體系1 .總則1為保障公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實施，不斷提高公司 技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理水平，充分開發(fā)、利用內(nèi)外部資源，促進技術(shù)創(chuàng) 新工作的開展，增強公司產(chǎn)品市場競爭力，特此制定本制度.2技術(shù)創(chuàng)新是指以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，運用新 知識、新工藝、新技術(shù)，提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能降耗、改善 勞動環(huán)境等一系列技術(shù)活動。3圍繞公司發(fā)展需要，針對存在的突出問題，通過開展 技術(shù)創(chuàng)新工作，重點解決生產(chǎn)中的共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，促進 科技成果產(chǎn)業(yè)化，保障公司快速健康發(fā)展。創(chuàng)新原則與目標(biāo)1公司大力鼓勵和支持技術(shù)進步，應(yīng)用先進適用技術(shù)改 造提升現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，培養(yǎng)科技人才，保 護知識產(chǎn)

2、權(quán)，促進自主創(chuàng)新.2技術(shù)創(chuàng)新遵循下列原則：堅持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合；以各產(chǎn)品工藝生產(chǎn)為主線，配套安排原料、能源、環(huán) 保以及相關(guān)的技術(shù)裝備，形成系統(tǒng)配套性；以市場為導(dǎo)向，以持續(xù)提升公司產(chǎn)品競爭力為目標(biāo)，以 效益為中心；加強產(chǎn)、學(xué)、研合作，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新起點和水平， 避免低水平重復(fù)和封閉式發(fā)展。2. 3技術(shù)創(chuàng)新工作目標(biāo)：發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動 產(chǎn)品升級換代，更好地滿足目標(biāo)市場需求；改進工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品盈利能力及市場競爭力；更新設(shè)備，不斷提升設(shè)備性能，以提高生產(chǎn)效率、降低能 源和原材料消耗，改善環(huán)境,促進安全清潔生產(chǎn)；改進操作技術(shù)，總結(jié)、推廣先進

3、操作方法，促進產(chǎn)品質(zhì)量 和勞動生產(chǎn)率提高；形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、技術(shù).技術(shù)創(chuàng)新管理機制以先建立研發(fā)隊伍、再建設(shè)項目、再建立研發(fā)平臺的原 則，建立技術(shù)分中心認定與管理機制，加速技術(shù)分中心建設(shè).以集中管理為出發(fā)點，建立技術(shù)中心對研發(fā)機構(gòu)的設(shè) 立、立項論證、項目驗收、成果激勵、費用審批的統(tǒng)一管理機制， 引領(lǐng)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升管理績效。以國家有關(guān)政策為依據(jù)，建立符合國家要求與滿足企業(yè) 發(fā)展要求的科技活動費用保障機制，確保技術(shù)創(chuàng)新與新品研發(fā)資 金足額到位。以自主創(chuàng)新為主，采用官、產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合研發(fā)方式 建立對外技術(shù)合作與申報政府支持項目相結(jié)合的機制，有效整 合、充分利用內(nèi)、外部研發(fā)資源

4、。以提升技術(shù)創(chuàng)新體系運行的實效為目的，創(chuàng)新科技管 理制度體系，用制度的不斷創(chuàng)新保證體系管理規(guī)范、高效、科學(xué).以技術(shù)薪酬化、成果市場化為引導(dǎo)，建立研發(fā)人員績 效評價體系、研發(fā)人員薪酬體系、技術(shù)獎金多種形式互動并存的 長效激勵機制，加速科技進步。以剛化技術(shù)創(chuàng)新能力提升指標(biāo)為手段，建立與一把手 KPI指標(biāo)掛鉤的責(zé)任考評機制，有效促進自主創(chuàng)新能力的提升。以技術(shù)創(chuàng)新能力評價為手段，建立不斷完善、改進技術(shù) 創(chuàng)新體系的評價機制，確保體系適應(yīng)、滿足集團公司快速發(fā)展的 需要.各生產(chǎn)、技術(shù)單位是公司技術(shù)創(chuàng)新主體，根據(jù)本身發(fā)展 目標(biāo)，結(jié)合自身實際，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，確定技術(shù)創(chuàng)新基本要 求和階段目標(biāo)，中心任務(wù)與重點領(lǐng)

5、域，并采取有效措施付諸實施。4創(chuàng)新實施1公司各生產(chǎn)、技術(shù)單位具體負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展：關(guān)注行業(yè)技術(shù)進步狀況，及時收集、整理、分析市場信 息并進行充分論證，民主、科學(xué)決策，制定具有前瞻性的技術(shù)創(chuàng) 新計劃；創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)與工藝，引進先進技術(shù)、裝備并進行消 化、吸收和再創(chuàng)新；運用高新技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強市 場競爭力；應(yīng)用新能源、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、資源綜合利用和 環(huán)境保護等技術(shù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；創(chuàng)造、保護和運用知識產(chǎn)權(quán)，努力完善企業(yè)標(biāo)準，積 極參與制定地方、行業(yè)和國家技術(shù)標(biāo)準，建立完善的質(zhì)量技術(shù)監(jiān) 督管理體系；技術(shù)創(chuàng)新課題檔案、秘密管理；堅持以弘揚科學(xué)精神、普及科技知識、推動科技創(chuàng)新

6、、加 強技術(shù)協(xié)作、促進成果轉(zhuǎn)化、提高職工素質(zhì)為重點，深入推進職 工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動；尊重知識，尊重人才，尊重員工創(chuàng)造性勞動，激發(fā)職工創(chuàng) 新活力；通過各種途徑，培養(yǎng)和造就專門技術(shù)人才，創(chuàng)造有利環(huán) 境和條件，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用。2投資超過三萬元(含)的技術(shù)創(chuàng)新課題，以“項目化運作”方式予以實施.3創(chuàng)新課題如期完成后，由生產(chǎn)、技術(shù)單位對課題創(chuàng)新 內(nèi)容、應(yīng)用效果、經(jīng)濟效益以及成果創(chuàng)新性、合理性、實用性等 作出客觀、公正評價，并予以結(jié)題。5保障措施1各生產(chǎn)、技術(shù)單位應(yīng)當(dāng)將技術(shù)創(chuàng)新納入年度預(yù)算，確 保創(chuàng)新投入。2建立和完善對技術(shù)創(chuàng)新投入的考核和監(jiān)督機制，加強 對創(chuàng)新經(jīng)費的管理、監(jiān)督和審計，提高使用效益。3強化創(chuàng)新激勵，公司定期對在新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)與 新工藝研究、科技成果推廣應(yīng)用、科技管理、技術(shù)革新、技術(shù)改 造、技術(shù)引進和消化吸收、取得自主知識產(chǎn)權(quán)等方面做出突出貢 獻的單位、人員給予表彰和獎勵。4將創(chuàng)新業(yè)績作為對技術(shù)人員進行評價、晉升、職稱評 聘等事項的重要依據(jù)。6 .成果管理1創(chuàng)新課題取得的技術(shù)成果歸屬，除