執(zhí)行力與工作效率

1、湖南瞻和幣殷言+有B艮公司yS- HUNAN YABANG URBAN DESIGN CO. , LTD關(guān)于提高執(zhí)行力方案，、入、前言眾所周知，企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于決策與執(zhí)行，可見，執(zhí)行力對一個 企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。而何為執(zhí)行力？執(zhí)行力即按質(zhì)按量的完 成工作任務(wù)的能力。在企業(yè)發(fā)展中，決策就相當(dāng)于水中的船，執(zhí)行力則是人和槳， 船的行駛需要人與槳的執(zhí)行作用。如果執(zhí)行力不強，再好的決策，再嚴(yán)密的戰(zhàn)略 部署，所定的目標(biāo)都達不到預(yù)想的效果，而執(zhí)行能力的強弱由能力與態(tài)度兩個方 面決定，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。沒有任何借口中不斷強調(diào)，“每一位學(xué)員 要想盡辦法五完成任何一項任務(wù)，而不是為

2、沒有完成任何一項任務(wù)去尋找借口”， 所謂執(zhí)行力，就是不折不扣的完成每項任務(wù)，注重的是結(jié)果，有結(jié)果才有成效。 湖南雅邦城市設(shè)計有限公司是一家以城市發(fā)展研究、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、綜合 產(chǎn)業(yè)設(shè)計及研發(fā)為主導(dǎo)設(shè)計公司，每個項目的完成，需要的是執(zhí)行力，才能提高 工作效率，最終形成生產(chǎn)效益。雅邦怎么提高企業(yè)執(zhí)行力？一、規(guī)范管理制度與生產(chǎn)秩序雅邦分為長沙總部與鄭州分公司，各個項目的進行很多時候需要兩邊公司 的配合才能完成，但是由于總部與分公司在管理上還是存在著一些差異，所以必 須要有一套規(guī)范的管理制度與生產(chǎn)秩序。規(guī)范的管理與生產(chǎn)秩序是企業(yè)管理的基 礎(chǔ)，應(yīng)該理順管理機制，確定好各部門工作職責(zé)，即可以讓公司管理

3、井然有序， 使項目進程能有條不紊的進行。長沙總公司應(yīng)該出臺企業(yè)管理辦法，分公司按照 總公司出臺的管理辦法實施，總公司與分公司合理規(guī)范管理。長沙總部員工一切根據(jù)湖南雅邦城市設(shè)計有限公司員工管理手冊進行 規(guī)范管理；鄭州分公司按照總公司出臺的湖南雅邦城市設(shè)計公司分公司管理辦法進 行管理。、生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任制公司實行生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任制，總公司辦公室每周一將生產(chǎn)任務(wù)下達書發(fā)到 各組組長，組長再將任務(wù)分配到個人，明確規(guī)定任務(wù)完成的時間，每周五各 組組長反饋到總公司辦公室，其中各組組長負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好監(jiān)督工作，任 務(wù)的完成情況都計入績效考核，生產(chǎn)任務(wù)要一級一級抓，不管過程，只要結(jié) 果，才能提高執(zhí)行力。生產(chǎn)任務(wù)下達書

4、任務(wù)名稱任務(wù)交辦人任務(wù)編號YBSJ0001任務(wù)承辦人下達時間重要程度口緊急重要一般任務(wù)類型口限期非限期起始日期（若有限期）預(yù)計完成時間任務(wù)內(nèi)容任務(wù)要求交辦人確認(rèn)簽字交辦人簽字時間承辦人意見反饋承辦人確認(rèn)簽字承辦人簽字時間任務(wù)總責(zé)任人意見任務(wù)總責(zé)任人簽字總責(zé)任人簽字時間三、以人為本，人性化管理機制首先，提高企業(yè)的核心競爭力就是提高人的競爭力，人和人才是企業(yè)發(fā)展的 核心。企業(yè)在實行規(guī)范管理的同事要注重人性化管理，以人為本，企業(yè)以人為本 的宗旨是抓住人、用活人，培養(yǎng)人，開發(fā)人，在建立健全用人機制，完善用人標(biāo) 準(zhǔn)和不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，關(guān)心關(guān)注員工的成長，為員工提供發(fā)展機會， 讓員工分享企業(yè)的發(fā)展

5、成果，這樣就給予了員工做事的動力。然后就是要用對人， 把握員工的特長以及員工的興趣很重要，什么的能力做什么樣的事，人盡其用， 且要用得到點子上另外，要尊重員工，建立以人為本的的企業(yè)文化，拉攏民心和 減免人才的流失。合理的獎懲制度與晉升機制合理的獎懲制度不僅能約束員工還能激發(fā)員工的工作熱情。例如，根據(jù)湖 南雅邦設(shè)計有限公司員工手冊，“當(dāng)月遲到或早退按1次10元累計進行處罰， 如當(dāng)月累計3次以上（包含3次）扣罰100元。”，這個能在一定程度上約束員工 遲到，但是效果不是很明顯。如果可以增加每月不遲到、不早退、不請假就給以 全勤獎（50-100元）的獎勵制度，那么這種獎罰分明制度不僅有約束，更能激發(fā)

6、 員工。而每個項目的進行，如果能提前完成任務(wù)或者得到對方的高度肯定，是否 也可給予相應(yīng)獎勵，相反，如果完成不了任務(wù)則有懲罰，都計入績效考核。晉升機制就是給員工一個發(fā)展空間，有發(fā)展前景才會有前進與工作動力。公 司每年可以舉行一次競聘，然后公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每位員工的工齡、工作能力與工作 成就進行綜合考評，選擇各方面優(yōu)秀員工升職或者加薪。提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能工作態(tài)度與工作能力是執(zhí)行力強弱的標(biāo)桿。工作態(tài)度取決于員工的綜合素 質(zhì)，慵懶、沒十勁、拖拉這些工作態(tài)度會直接影響到項目的執(zhí)行力，公司要定期 為員工安排相應(yīng)的培訓(xùn)例如新員工入職參加新員工入職培訓(xùn)、每個季度或者 每半年公司組織一次員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，

7、同時加強領(lǐng)導(dǎo)要加強與員工之前的 溝通，溝通是一座橋梁，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通不僅可以讓人相互了解，更能夠 激發(fā)員工的工作積極性和增強對企業(yè)的忠誠度（即打情感牌）。專業(yè)技能是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有整個公司團隊的專業(yè)性夠強，才能夠不斷征登湖南瞻和幣毆言+有B艮公司HUNAN YABANG URBAN DESIGN CO. , LTD服客戶，使客戶選擇我們公司為其服務(wù)。目前公司已經(jīng)組織部分員工進行考試培 訓(xùn)，資格證的考取，但是可以適當(dāng)增加“關(guān)于客戶心里研究V “案例培訓(xùn)”等方 面的培訓(xùn)，提高員工的綜合能力。合理的安排工作時間雅邦是目前主要以設(shè)計為主，員工加班比較頻繁。但是，公司應(yīng)該合理安 排好工作時間，盡

8、量使周一到周五的工作時間飽和，周末休息，達到勞逸結(jié)合 狀態(tài)，從而提高執(zhí)行力。四、團隊合作“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，每個項目的完成都是由一個組共同努 力完成。團隊合作是一種為達到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精 神。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不 公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當(dāng)?shù)幕貓蟆Ｒ粋€團隊，成員能相互了解，取長補短。開放區(qū)域盲目區(qū)域私密區(qū)域未知區(qū)域自己知道自己不知道別人知道 別人不知道為了進行有效的溝通和合作，我們必須擴大開放區(qū)域，同時縮小盲目區(qū)域和 秘密區(qū)域，另外，每個人的性格、特長、想法與思路都不同，就能在工作中達到 取長補短的效果，這就是團隊合作的效果。所以，公司需要更注重團隊合作意識培訓(xùn)，除了每周五下午的活動外，可以 適當(dāng)（每季度）在周末安排拓展訓(xùn)練，以增加公司員工的團隊合作意識，促進員 工間的相互了解與信任。拓展訓(xùn)練時間地點參考項目每季度或者半年組織一次拓展基地信任背摔、盲人摸號、牧羊人、結(jié)伴同 行、梅花樁、畢業(yè)墻等等項目五、管理者發(fā)揮企業(yè)帶頭人作用古人說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”在執(zhí)行上，公司 的中高層干部應(yīng)起到帶頭表率作用，起到標(biāo)桿的作用，身體力行，言必行，行必 果，這樣才能提高員工行動的積極性。第一，管理者發(fā)揮帶頭表率作用，還要善于將管理轉(zhuǎn)