關(guān)于生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)關(guān)于消費(fèi)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容關(guān)于消費(fèi)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容11、負(fù)責(zé)組織和保障消費(fèi)工作按照IVD消費(fèi)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)展;2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加消費(fèi)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試消費(fèi)，不斷進(jìn)步公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;3、組織車間人員研究解決消費(fèi)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資配置;3、制定車間消費(fèi)方案，組織車間消費(fèi)，掌握消費(fèi)進(jìn)度，保證車間消費(fèi)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;4、負(fù)責(zé)消費(fèi)部人員管理及平安、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保消費(fèi)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，滿足消費(fèi)質(zhì)量要求;6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件

2、和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的施行;7、負(fù)責(zé)相關(guān)消費(fèi)設(shè)備驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證的施行工作。如：批消費(fèi)記錄、工藝規(guī)程和工藝驗(yàn)證的起草和修訂工作，對(duì)每批批消費(fèi)記錄及車間其它相關(guān)記錄進(jìn)展搜集，審核;8、負(fù)責(zé)車間品種中試放大工作，并根據(jù)試樣結(jié)果分析p ，總結(jié);9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物料、文件和環(huán)境的日常監(jiān)控;10、參與偏向調(diào)查，對(duì)偏向進(jìn)展分析p ，監(jiān)視糾偏預(yù)防措施的執(zhí)行;11、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作等。關(guān)于消費(fèi)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容21. 根據(jù)客戶交期要求，合理調(diào)配人員和設(shè)備，組織、安排消費(fèi)方案，確保消費(fèi)進(jìn)度，進(jìn)步消費(fèi)效率;2. 對(duì)消費(fèi)作業(yè)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量控制;3. 積極與相關(guān)部門溝通,解決影響

3、消費(fèi)的問(wèn)題;4. 處理工廠臨時(shí)性問(wèn)題;5. 統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)的相關(guān)事宜。關(guān)于消費(fèi)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容31、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)歷，熟悉膠體金檢測(cè)試劑工藝.全面控制、協(xié)調(diào)消費(fèi)部門的人員管理及各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng);2、根據(jù)銷售部下達(dá)消費(fèi)訂單，合理安排消費(fèi)方案，安排和控制消費(fèi)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù);3、膠體金試劑消費(fèi)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤消費(fèi)情況、產(chǎn)品需求、消費(fèi)過(guò)程、產(chǎn)值目的等，按時(shí)完成消費(fèi)目的;4、負(fù)責(zé)抓好消費(fèi)平安教育，加強(qiáng)平安消費(fèi)的控制,施行，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī),消費(fèi)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)視檢查,確保平安消費(fèi);5、及時(shí)對(duì)消費(fèi)異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;6、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)操作方法，確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔

4、;7、負(fù)責(zé)消費(fèi)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;8、負(fù)責(zé)KPI目的設(shè)定及達(dá)成管理，并有效落實(shí)。關(guān)于消費(fèi)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容41. 統(tǒng)籌產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)管理、消費(fèi)運(yùn)作、品質(zhì)改善、系統(tǒng)優(yōu)化、本錢降低;2. 根據(jù)訂單組織消費(fèi)，按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù);3. 配合工藝改善，讓消費(fèi)線處于_狀態(tài);4. 對(duì)整個(gè)消費(fèi)過(guò)程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)展整理;5. 對(duì)消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展優(yōu)化、進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢;完成指導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。關(guān)于消費(fèi)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容51、安排車間人力、物力執(zhí)行消費(fèi)方案，保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù);2、監(jiān)視消費(fèi)過(guò)程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展;3、評(píng)估消費(fèi)負(fù)荷，合理控制消費(fèi)進(jìn)度，進(jìn)步消費(fèi)效率;4、推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作、平安管

5、理等工作;5、消費(fèi)異常糾正措施、預(yù)防措施的施行和檢查;6、根據(jù)消費(fèi)運(yùn)行方案，掌握消費(fèi)進(jìn)度，確保消費(fèi)任務(wù)順利完成7、完成指導(dǎo)安排的其他工作。關(guān)于消費(fèi)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容61.主持定期召開消費(fèi)會(huì)議，制定、調(diào)整年度、月度消費(fèi)方案。2.監(jiān)視管理車間日常消費(fèi)情況，隨時(shí)掌握消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控消費(fèi)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等。4、貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，減少和防止浪費(fèi)，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢。5.設(shè)定并組織對(duì)工廠根底設(shè)備的定期維護(hù)方案，保證消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)可以正常消費(fèi)。6、貫徹執(zhí)行公司的平安管理規(guī)章制度，實(shí)在做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，確保廠區(qū)無(wú)平安事故發(fā)生。7.指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。8.對(duì)本部員工工作定期限進(jìn)展績(jī)效考評(píng)，并提交績(jī)效改進(jìn)方法。9、制定和完善消費(fèi)管理制度、工作流程和程序，確保車間工作正常有序開展。10.公司交辦的其他工作。關(guān)于消費(fèi)主管的崗位職責(zé)內(nèi)容71、根據(jù)消費(fèi)方案，合理調(diào)配人員有效率的完成