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文檔簡介
1、房屋建筑工程施工質(zhì)量及施工安全管理對策摘要:現(xiàn)階段,建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展過程中,施工質(zhì)量以及施工安全方面 的問題受到的關(guān)注越來越多。在建筑領(lǐng)域中可以說質(zhì)量和安全是保障行業(yè)可以平 穩(wěn)發(fā)展的兩個先決條件,如果這兩個方面沒辦法把控的話,后續(xù)會出現(xiàn)一系列惡 劣的影響,所以在實(shí)際中要不斷完善這兩方面的問題,以此來保證建筑行業(yè)可以 穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工質(zhì)量;安全管理引言:房屋的質(zhì)量是否過關(guān),對使用者的安全性有著直接的影響,也對相關(guān)企業(yè)的 發(fā)展有著直接的影響。在現(xiàn)在行業(yè)普遍現(xiàn)狀下,逐步提升房屋的工程施工質(zhì)量, 以及加強(qiáng)施工管理是勢在必行的一件事,也是整個建筑行業(yè)都必須加以重視的事 情。在實(shí)際工
2、作中,必須要將所有可能造成安全隱患的問題,都予以預(yù)防、遏制, 以此來保安全促生產(chǎn),提高工程質(zhì)量,讓后期房屋的使用者可以住的安心,住的 踏實(shí)。一、意義質(zhì)量管理工作、安全管理工作這兩項(xiàng)工作是建筑行業(yè)可以不斷取得發(fā)展的基 礎(chǔ)。只有嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量、安全管控才可以最大程度的保障施工人員,以及使用 者的生命財(cái)產(chǎn)安全。疏于管理的工程中,必然存在著很多的隱患,如果不加以治 理,這些隱患輕則造成財(cái)產(chǎn)損失,重則造成人員傷亡。所以,相關(guān)的工程管理企 業(yè)必須將施工的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的把控,只有將質(zhì)量方面的工作做到位, 工程才能順利的進(jìn)行,不留后遺癥。同時(shí),現(xiàn)在的建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工藝難度、 新技術(shù)的運(yùn)用、對進(jìn)度的要
3、求等較過去都有了明顯的提升,如果不預(yù)先研判制定 對策,并在實(shí)施過程中嚴(yán)加管理,就有發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn),因此行之有效的安 全管理,在建設(shè)工程實(shí)施活動中也是密不可分的,也是保證施工順利進(jìn)展的重要 舉措之一。只有安全管理工作做到位,避免安全事件發(fā)生,才能不給企業(yè)造成損 失,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提升。二、現(xiàn)存問題(一)專業(yè)水平差因?yàn)槌擎?zhèn)化的迅速發(fā)展,高層以及超高層建筑,在現(xiàn)在的建筑領(lǐng)域中逐漸占 據(jù)了主體地位,建筑的規(guī)模也比傳統(tǒng)建筑提升了很多,這就對施工人員的專業(yè)水 平有了更高的要求。但是在實(shí)際工作中,施工人員的專業(yè)水平并沒有跟上建筑行 業(yè)的整體發(fā)展,因?yàn)樵谑┕と藛T中,外出務(wù)工的農(nóng)民工是占比最高的
4、,雖然勞動 能力值得肯定,但是確實(shí)也存在著文化水平低、專業(yè)水平低等問題,這在制約施 工成效的同時(shí),其實(shí)也制約了施工人員自身的發(fā)展。此類因素都直接影響了質(zhì)量 管理以及安全管理的實(shí)施效果,因?yàn)閷I(yè)水平不足,出現(xiàn)問題的概率肯定就會增 加,又因?yàn)槭┕と藛T沒有較高的安全意識,更加大了的事故發(fā)生的可能性,大概 率不能嚴(yán)格的按照規(guī)章制度去進(jìn)行施工,這些都直接影響了施工的質(zhì)量,增加了 安全隱患。(二)管理方法差在一些施工企業(yè)中,實(shí)施的管理辦法,存在與現(xiàn)實(shí)不符的情況,這直接造成 了管理實(shí)效性不強(qiáng)的狀況。在建筑行業(yè)中,部分企業(yè)質(zhì)量管理體系和安全管理體 系,并沒有如工程建設(shè)實(shí)施過程中結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來進(jìn)行相關(guān)技術(shù)迭代一
5、樣,不斷 地更新來滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)所需,這兩者存在“千篇一律”和“流于形式”的狀態(tài), 并未能很好的與行業(yè)實(shí)際發(fā)展進(jìn)程接軌,及與施工建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)狀況吻合,有著 極其嚴(yán)重的滯后性及脫離現(xiàn)實(shí)意義,從根本上直接影響了施工的質(zhì)量和安全,管 理方案未能有效的指導(dǎo)施工產(chǎn)生,導(dǎo)致施工人員不能依據(jù)合法、合規(guī)、科學(xué)、先 進(jìn)、行之有效的標(biāo)準(zhǔn)、辦法進(jìn)行工作,自然變得難以管理。(三)材料與機(jī)械管理不當(dāng)施工材料質(zhì)量的好壞,相關(guān)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行是否良好,也會直接影響到工程 的質(zhì)量和安全。一些企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益,采取不合理的方法不斷降低 施工成本,存在部分投入工程建設(shè)中使用的材料,其真實(shí)理化性能等等材料本身 應(yīng)該具備的性
6、能參數(shù)及實(shí)際質(zhì)量,并不能滿足施工質(zhì)量及過程中的生產(chǎn)安全要求, 這無疑會存在極大的安全隱患及留下嚴(yán)重的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,對施工中 涉及使用的各種大型機(jī)械,在使用前及使用過程中的跟蹤、檢查重視程度不夠, 只知道投入使用,卻不知道定期的進(jìn)行檢修及保養(yǎng)工作,久而久之,機(jī)械發(fā)生事 故的概率會大大增加,很有可能在工作過程中發(fā)生故障,造成相當(dāng)嚴(yán)重的生產(chǎn)安 全事故,必將給企業(yè)及項(xiàng)目帶來極其惡劣的負(fù)面影響和各方面損失。三、改善措施(一)質(zhì)量管理措施1、制定有效管理方案因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑施工難度大、環(huán)節(jié)多,所以在施工前期,就必須要將相關(guān)項(xiàng) 目的所有施工環(huán)節(jié)經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃,制定出完全符合指導(dǎo)工程實(shí)施的質(zhì)量管理體
7、系,并要求項(xiàng)目工程管理人員事先學(xué)習(xí),領(lǐng)會方案精髓,做到了然于胸,以此來 提高管理的效率以及工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理體系要做到貫穿整個施工始末,不能 出現(xiàn)斷檔,或者某些環(huán)節(jié)的規(guī)章制度思路不清,不利于質(zhì)量管控的情況發(fā)生。除 此之外,要確保在正式施工前,對圖紙、資料等方面進(jìn)行完整的分析,要確定施 工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案的可行性,要確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和方案制定中的所有環(huán)節(jié), 在具體實(shí)施時(shí)都要具備相應(yīng)的可行性,還要針對不同環(huán)節(jié)的不同施工技術(shù)來制定 對應(yīng)的操作規(guī)程制度,以此來完善相應(yīng)的方案,便于約束施工人員,確保施工可 以遵循圖紙、規(guī)范、方案、操作規(guī)程等制度體系。只有將施工過程的各個環(huán)節(jié)考 慮的細(xì)致全面,才可以減少
8、后續(xù)施工中出現(xiàn)問題的可能性,切實(shí)的減少后續(xù)施工 出現(xiàn)質(zhì)量隱患的可能性 也只有這樣才可以讓管理體系可以完全發(fā)揮作用,讓 管理可以面面俱到,確保每個環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行有效的管理,以此來保證施工的質(zhì) 量。2、明確責(zé)任機(jī)制相關(guān)管理工作如果想要高效的開展,就離不開合理的責(zé)任劃分。在施工中, 根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié),將管理工作交由相應(yīng)的人落實(shí),這樣可以確保每個環(huán)節(jié)的 管理,都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,只有這樣,在發(fā)生問題時(shí)才可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的 負(fù)責(zé)人,及時(shí)的了解出現(xiàn)的問題。同時(shí)要注意,所劃分的責(zé)任必須具備全面性, 要保證所有的細(xì)節(jié)都考慮周到,以此來保證工程可以順利的進(jìn)行。3、提高質(zhì)量管理隊(duì)伍素質(zhì)在施工前及施工過程中,要
9、經(jīng)常性的對相關(guān)管理人員及一線施工作業(yè)人員進(jìn) 行培訓(xùn)工作,以此來保證管理人員及施工作業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力扎實(shí),要通過各式 培訓(xùn)來提高管理人員及施工作業(yè)人員的意識,使其意識到質(zhì)量管理工作的重要性。 在培訓(xùn)中,不能只注重培訓(xùn)理論知識,更要對具體管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行 全方位的質(zhì)量管理及施工質(zhì)量實(shí)踐能力培訓(xùn),例如強(qiáng)化對一些質(zhì)量問題的解決辦 法,這樣在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),才可以第一時(shí)間知道如何進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急處理,不 讓事態(tài)進(jìn)一步惡化,并能迅速得到整改。另外要在各類培訓(xùn)中,不斷提高管理人 員及施工作業(yè)人員的責(zé)任心,應(yīng)急技能以及掌握各種對質(zhì)量管理有幫助的辦法4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理毫無疑問,施工現(xiàn)場的環(huán)境是非常復(fù)雜的,
10、存在諸多容易疏于管理的環(huán)節(jié), 因此為了保證并提高工程質(zhì)量,現(xiàn)場事前、事中動態(tài)管理是非常有效的一項(xiàng)措施, 可以設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理小組,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定具體的管理方案。特別是對用 于工程的材料質(zhì)量制定行之有效的內(nèi)、外控管理機(jī)制,從多個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,杜 絕以次充好、偷工減料的行業(yè)陋習(xí)。為此,現(xiàn)場的管理人員要加強(qiáng)對工程材料、 機(jī)械等現(xiàn)場物料的監(jiān)控,要確保現(xiàn)場施工所有的數(shù)據(jù)都跟設(shè)計(jì)圖紙是相符的,對 其中容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部位要嚴(yán)加管控。(二)安全管理措施1、加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)在施工中,安全管理人員及施工作業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與安全管理工作的成效 有著直接的關(guān)系。因此為了保證安全管理工作可以高效開展,就必須對安
11、全管理 人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。進(jìn)行安全管理工作的前提是對項(xiàng)目建設(shè)情 況掌握清楚,所以在開展安全管理培訓(xùn)及工作時(shí),必須要對項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求及場地 條件有一個全方位的了解,才能辨識哪些方面如果疏于管理,就可能產(chǎn)生安全隱 患。其次在培訓(xùn)中,要不斷加深項(xiàng)目參與者的安全防范意識,讓所有參與在工程 中的人,都能明白安全的重要性,以此來確保工作行為的規(guī)范。2、完善管理機(jī)制與質(zhì)量管理相同,安全管理體系機(jī)制也需要進(jìn)行完善,方能確保安全管理工 作可以順利的開展。因此,在制定安全管理體系機(jī)制時(shí),一定要確保制定的體系 與工程相符并具有可行性。在此基礎(chǔ)上于日常環(huán)節(jié)中不斷的宣貫安全管理體系, 使全體人員的安全意識
12、逐日增高,這才能從根本上提高安全管理工作的成效,只 有集體意識增強(qiáng)了,才能有助于系統(tǒng)地杜絕安全隱患,或及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,并針對 性的采取措施盡快將其消滅在萌芽狀態(tài),保證施工的安全性3安全管理體系是 貫穿整個項(xiàng)目實(shí)施始末的工作,堅(jiān)決不能使其流于形式,只有將安全管理工作滲 透進(jìn)施工的每個環(huán)節(jié),才可以從根本上去保障施工的安全。3、提高重視企業(yè)必須要將安全管理意識貫徹到底,讓大家明白要想讓企業(yè)提升市場競爭 力,就必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全管理體系制度,確保每一個項(xiàng)目、每一項(xiàng)作業(yè)的 實(shí)施都符合安全管理要求。同時(shí)針對實(shí)際問題,及時(shí)的調(diào)整安全管理工作中的不 足,確保安全管理體系與實(shí)際狀態(tài)精準(zhǔn)匹配。特別重視主體工程材
13、料、臨時(shí)設(shè)施 材料及大型機(jī)械,確保進(jìn)場資料齊全有效,實(shí)物檢測、試驗(yàn)符合要求,保證主體 工程材料質(zhì)量,從而保證不發(fā)生工程質(zhì)量安全事故,保證臨設(shè)材料及大型機(jī)械本 身質(zhì)量及后期使用過程中的維保及檢修,從而保證施工過程中不發(fā)生生產(chǎn)安全事 故。只有提高對安全工作的重視程度,才能讓安全管理工作的效率不斷提高,讓 安全管理工作的成果愈加顯著。要將重視安全放進(jìn)企業(yè)文化,在全體員工中不斷 強(qiáng)化它的重要性。四、結(jié)束語建筑行業(yè)如果想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,取得持續(xù)的良性發(fā)展,質(zhì)量管理和安全管理 工作就必須堅(jiān)持不懈,并不斷完善,通過識別問題、預(yù)判后果、制定策略、有效 實(shí)施,以此從根據(jù)來遏制問題的產(chǎn)生及發(fā)展,才能交付出讓大家滿意的工程,才 能使企業(yè)的影響力和口碑日益提高,才能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力。綜上 所述,在預(yù)防及解決施工質(zhì)量以及安全方面的問題時(shí),必須要制定出符合實(shí)情的、 科學(xué)的管理體系來進(jìn)行管理,一定要保證所實(shí)施的方案具有前瞻性、針對性等, 并在
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