房地產(chǎn)行業(yè)績效考核匯總

1、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度實(shí)際投資額 計(jì)劃投資額100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度所有項(xiàng)目總收益額100% X100所有項(xiàng)目投資總額財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)100%投資部4投資方案通過率季/年度方案通過數(shù)量“ecu提交方案總數(shù)投資部5投資項(xiàng)目 評審準(zhǔn)確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及 時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)X 100%應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)投資部7投資失敗次數(shù)年度投資失敗項(xiàng)目數(shù)量財(cái)務(wù)部8項(xiàng)目中標(biāo)率年度中標(biāo)工程數(shù)：100%計(jì)劃拓展量市場部2市場策劃

2、方案提交及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交策劃方案數(shù)100%規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交策劃方案總數(shù)%市場部3市場宣傳活動 計(jì)劃提交及 時(shí)率年度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交廣告、公關(guān)活動計(jì)劃的數(shù)目 與提交廣告、公關(guān)活動計(jì)劃總數(shù)的比市場部4市場調(diào)研計(jì)劃完成率月/季/年度實(shí)際完成市場調(diào)研數(shù)量”X100%市場部計(jì)劃完成的市場調(diào)研數(shù)量5市場拓展費(fèi)用達(dá)成率月/季/年度實(shí)際推廣費(fèi)用 X100%計(jì)劃推廣費(fèi)用財(cái)務(wù)部6市場推廣活動的次數(shù)年度根據(jù)市場策劃方案，組織實(shí)施公關(guān)、宣傳活動 的 次數(shù)市場部序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售面積月/季/年度考核期內(nèi)銷售的樓盤總面積銷售部2銷售額月/季/年度考核期內(nèi)樓盤總銷售額財(cái)務(wù)部3成交量月

3、/季/年度考核期內(nèi)成交的總套數(shù)銷售部4高價(jià)樓盤成交量季/年度考核期內(nèi)價(jià)格在元/m2以上樓盤成交總套數(shù)銷售部5銷售回款率季/年度實(shí)際回款額、工 4“士士 X100%計(jì)劃回款額銷售部6銷售費(fèi)用節(jié)省率季/年度銷售費(fèi)用預(yù)算一實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)部7客戶滿意度月/季/年度接受調(diào)研的客戶對銷售部工作滿意度評分的算術(shù)平均值銷售部項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位項(xiàng)目部經(jīng)理部門項(xiàng)目部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率20%項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%2項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率20%項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%3工程質(zhì)量評定10%工程質(zhì)量評

4、級在級以上4工程招標(biāo)及時(shí)率10%工程招標(biāo)及時(shí)率達(dá)100%5材料設(shè)備到位及時(shí)率5%材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá)100%6施工單位到位及時(shí)率5%施工單位到位及時(shí)率達(dá)100%7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率5%項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100%8原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格 率5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100%9工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達(dá)100%10員工管理5%部門員工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率估斗按時(shí)完成率=于項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成的任務(wù)量d-n/項(xiàng)目計(jì) 項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)量2.工程招標(biāo)及時(shí)率工程招標(biāo)及時(shí)率=規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)的工程數(shù)：V100%項(xiàng)目需要招標(biāo)的總工程數(shù)

5、被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位造價(jià)部經(jīng)理部門造價(jià)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率15%預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率達(dá)100%2工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門工程成本降低率達(dá)以上3工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率10%工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率控制在以內(nèi)4部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10%部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在以內(nèi)5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在以內(nèi)6工程預(yù)算誤差率10%部門工程預(yù)算平均誤差率控制在以內(nèi)7工程結(jié)算誤差率10%部門工程結(jié)算平均誤差率控制在以內(nèi)8工程決算與預(yù)算差 異5%工程決算與預(yù)算差異控制在以內(nèi)9員工培訓(xùn)計(jì)

6、劃完成率5%員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%10部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作乎滿意度評分達(dá)到分以上11員工管理5%部門員工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率血門井中由部門費(fèi)用實(shí)際支出額的。/部門費(fèi)用部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率=00預(yù)算2員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率（包括內(nèi)部預(yù)算知識培訓(xùn)與外部培訓(xùn)）已完成的培訓(xùn)課時(shí)X100%計(jì)劃完成的課時(shí)3.部門協(xié)作滿意度對各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放部門乎滿意度評分表進(jìn)行考核，計(jì)算乎滿意度評分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門

7、序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1按圖紙施工出錯(cuò)率20%考核期內(nèi)按圖紙施工出錯(cuò)率控制在以內(nèi)2部門管理費(fèi)用達(dá)成率15%部門管理費(fèi)用達(dá)成率控制在以內(nèi)3設(shè)計(jì)合同履約率10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)合同履約率達(dá)100%4工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5監(jiān)理合同履約率10%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達(dá)100%6工程圖紙審核及時(shí)率10%考核期內(nèi)工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)100%7技術(shù)問題解決率10%考核期內(nèi)技術(shù)問題解決率達(dá)以上8技術(shù)資料完整率5%考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達(dá)100%9部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度達(dá)到分以上10員工管理5%部門員工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分考核指標(biāo) 說明工程圖

8、紙審核及時(shí)率丁扣囪供由坊岳玄規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核的圖紙數(shù),100%提交審核的圖紙工程圖紙申核及時(shí)率=總數(shù)部門協(xié)作滿意度對各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放部門乎滿意度評分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿意度評分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位質(zhì)量部經(jīng)理部門質(zhì)量部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制率10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%4原材料進(jìn)廠合格率10%原材料進(jìn)廠合格率達(dá)100%5質(zhì)量檢

9、驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率10%質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率達(dá)100%6工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí) 率10%工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)100%7質(zhì)量認(rèn)證一 次性通過率10%質(zhì)量認(rèn)證一次性通過率達(dá)100%8質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完 成率5%質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率達(dá) 100%9檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率5%檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率達(dá)100%10工程質(zhì)量問題出現(xiàn)次數(shù)5%考核期內(nèi)工程質(zhì)量問題出現(xiàn)次數(shù)控制在次以內(nèi)11員工管理5%部門員工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分考核指標(biāo) 說明1質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率人+工口口質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程得到有效執(zhí)行的條款數(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率X100%質(zhì)量規(guī)程發(fā)布的總數(shù)2.質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率質(zhì)量體系推

10、行工作按計(jì)劃完成率=質(zhì)量體系推行工作已完成的工作量乂 100%質(zhì)量體系推行工作計(jì)劃工 作量被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)制度名稱XX房地產(chǎn)公司績效考核管理制度編號第1章總則第1條考核目的為全面客觀地考核評價(jià)公司員工的業(yè)績，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng) 管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。第2條考核的原則以提高員工績效為導(dǎo)向原則。2定性與定量相結(jié)合原則。多角度展開的原則。遵循公正、公平、公開的原則。第3條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工，但下列人員除外。1.兼職、特約人員。2試用期員工。3.公司臨時(shí)崗員工。第2章考評體制第4條考評分類根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類，分別采取不同的考核方式，如下表所示。類型適用范圍考核特征考核方式考核周期高級管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理各總監(jiān)以崗位特征為基 礎(chǔ)，基于公司戰(zhàn)略 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核平衡計(jì)分卡與述職報(bào)告半年中層管理人員各部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理以崗位職責(zé)履行的KPI指標(biāo)考核KPI考核與述職報(bào)告季度基層工作人員管理服務(wù)人員專業(yè)技術(shù)人員銷售業(yè)務(wù)人1=1好 員寺基于工作職責(zé)、工 作行為的考核綜合考核表月度第5條考評職責(zé)公司考核管理委員會職責(zé)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。（1）負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。（