上級調研分析匯報材料

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 上級調研分析匯報材料 下面是我為大家整理的上級調研分析匯報材料,供大家參考。 匯報材料 單位：禹州神火雙耀礦業(yè) 日期：20XX年1月 匯報材料 敬愛各位領導,請許可我代表禹州神火雙耀礦業(yè)對各位領導冒著酷寒來我礦指導工作表示最衷心感謝和強烈接待。下面我把礦井介紹及修理作業(yè)以來工作進展處境向各位領導做一匯報: 一、礦井概況 禹州神火雙耀礦業(yè)前身是禹州乘龍礦業(yè)，在禹州市方崗鄉(xiāng)呂溝村境內，禹州乘龍礦業(yè)是由乘龍礦業(yè)一礦、二礦及深部擴界區(qū)三片面整合而成合資企業(yè)（其中乘龍一礦1976年建成投產，乘龍二礦1995年建成投產，現(xiàn)在采取主副井筒是原乘龍二礦），礦井設計生產才能

2、15萬噸/年，同意開采二2煤層，煤層平均厚度1.4米，屬中厚煤層。 依據河南省人民政府對煤礦吞并重組工作統(tǒng)一布署，禹州乘龍礦業(yè)20XX年被神火集團企業(yè)吞并重組，于20XX年8月份成立了新企業(yè)禹州神火雙耀礦業(yè)。新企業(yè)成立后，經過神火集團企業(yè)派駐管理團體扎實工作和原礦方大力合作，礦井于20XX年12月7日正式“雙?！苯夥?，12月10 該礦井屬于技改礦井，現(xiàn)在礦井技改沒有終止，單項工程全部沒有認證，礦土安三類工程均沒有終止，技改時間大約需要6個月。 二、井下根基處境 1、開拓方法 礦井采取斜井多水平下山開采，主副井下山傾角25度，共有3個開采水平，3個采區(qū)，11、21、31采區(qū)均采取單翼開拓，開采標

3、高從8米到-430米，開采水平較深。 2、通風方法 采取中央并列式通風方法，主斜井進風，付斜井回風，主通風機型號為FBCBZ-6-NO15B型軸流式對旋風機，配套電機55KW，設計風量1320 m3/min，能夠得志礦井通風要求，礦井通風等積孔困難時期1.0 3、運輸系統(tǒng) 主斜井采取800mm寬大傾角皮帶提升，采區(qū)皮帶下山采取650mm寬皮帶運輸，掘進工作面采取17刮板輸送機出矸，采煤工作面設計采取30刮板輸送機運輸原煤。副井采取直徑1.6米液壓絞車下料兼做行人、回風，井筒有行人臺階，大巷設計22kg軌道運輸。 4、瓦斯管理 該礦井屬于低瓦斯礦井，相對瓦斯涌出量4.68m3/T，十足瓦斯涌出量

4、1.46 m3/min，掘進工作面采取軸流式對旋局部通風機通風，采煤工作面采取負壓通風，風門、風橋等通風設施構筑 5、監(jiān)測監(jiān)控 礦井裝備了KJ70N型安好監(jiān)控系統(tǒng)，升級改造已經完成，對井下采掘工作面、機電設備硐室等地點瓦斯、溫度、風速、負壓全方位監(jiān)測監(jiān)控，現(xiàn)在井下共有7個在用低濃度甲烷傳感器，地面有7個備用，每7天到煤炭局監(jiān)測中心調校一次，能夠得志安好工作需要。還裝備了KJ88型監(jiān)控系統(tǒng)，經過網絡把KJ70N型安好監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測數(shù)據正確上傳到煤炭局監(jiān)控中心，做到全方位監(jiān)控。 6、防排水系統(tǒng) 由于技改工程沒有終止，井下中央泵房、水倉、變電所沒有形成（水倉設計容量420方，礦井正常涌水量40方，最大

5、涌水量50方），現(xiàn)在采取三級臨時排水系統(tǒng)，井底安裝兩臺125D25*8型八級水泵，一備一用，每小時排水才能100方，礦井涌水量30方，能夠得志礦井排水工作需要。井田淺部兩側有片面采空區(qū)，深部原乘龍一礦有片面采空區(qū)，以后采掘延遲我們嚴格堅持“估計預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”探放水標準，確保安好生產。 7、剩下技改工程 該礦井屬于技改礦井，剩下技改井巷工程900米，中央泵房水倉變電所沒有形成，采區(qū)下山不到位，地面土建工程鍋爐房、水處理、消防水池，設備庫等全部沒有施工，所以目面地面設施對比簡樸 三、修理期間關鍵做法及進展處境 （一）關鍵做法： 1、加強政策引導，礦井于12月10日開頭進入隱患

6、整改，工期45天。依據許昌市煤炭企業(yè)吞并重組工作領導小組文件許煤重組（20XX）6號文件精神要求，嚴格根據同意修理方案舉行礦井修理，每班入井人數(shù)不超出29人，隱患整改地點不超出3個，每班有礦領導井下帶班，和工人同下同上，確保礦井安好生產。 2、強化職員培訓，修理前對所需施工隊伍舉行了8天培訓，從礦井概況、法律法規(guī)、安好管理、新企業(yè)各項管理制度、各項安好技術方法等方面舉行了方位培訓，并組織考試，不合格不得入井，對考試合格簽署了勞動協(xié)議。 3、安好管理上主動宣傳神火集團安好管理理念，引入神火安好管理模式，嚴格根據李董事長提出“寧愿少賺一個億，不能工亡一個人”安好管理理念抓好現(xiàn)場管理，下發(fā)了管理人員

7、入井和抓三違次數(shù)和工資掛鉤制度，現(xiàn)場隱患排查治理要求，安好布局工資制度等安好管理要求，為礦井實現(xiàn)安好生產奠定了堅實根基。 4、建立健全和多種制度，前后制訂下發(fā)了安好生產責任制、安好辦公會議制度、安好檢驗制度、礦領導值班帶班制度、事故隱患排查治理和匯報制度、安好檢驗制度、安好技術方法審批制度、探放水制度、瓦斯管理制度、機電管理制度、礦井測風制度、安好教導培訓制度等，并制訂了隱患處理期間安好管理目標，把隱患處理期間安好管理要求、“三違”人員管理措施、出入井人員清點制度和礦領導帶班下井排版懸掛在礦區(qū)顯要位置，接收宏大職員監(jiān)視。 5、修理步驟嚴格根據各級政府和集團企業(yè)要求，遵照先系統(tǒng)后局部，由上到下，

8、由近到遠，由重到輕隱患處理標準。對每項修理工程全部編制了專題安好技術方法，并嚴格落實，加強現(xiàn)場監(jiān)視，每班由專職安檢員和瓦檢員排查安好隱患，檢驗瓦斯。 （二）修理進展處境 現(xiàn)在修理已經舉行了20余天，礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)修理完成，數(shù)據正常上傳到煤炭局監(jiān)控中心，井上下通訊系統(tǒng)修理完成，電話通暢，主副井提升系統(tǒng)修理完成，通風系統(tǒng)正在美化、亮化，井下供電系統(tǒng)正在標準化前進，排水系統(tǒng)運行正常，皮帶下山和軌道下山清修終止，三條聯(lián)巷擴修終止，井下電纜吊掛、開關除銹刷漆、一坡三檔設施完善正在舉行，防塵管路安裝正在舉行，估計15天內能夠修理終止。針對修理工作零、碎、散特點，我們制訂了嚴密修理籌劃，嚴格落實一工程一安好方法，定時間、定工作量、定目標、定責任人等方法，確保安好修理。 我們相信，有企業(yè)領導正確領導和大力支持和原礦方大力合作，礦井有完善安好管理制度，我們有決心、有信仰、有才能做好