涂布車(chē)間激勵(lì)考核制度

1、正負(fù)激勵(lì)管理制度為增強(qiáng)監(jiān)察部門(mén)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和實(shí)行，提升部門(mén)整體管理水平，特制定本制度：正激勵(lì)在操作生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并實(shí)時(shí)反應(yīng)防止問(wèn)題進(jìn)一步發(fā)展的職工，記正激勵(lì)一次，依據(jù)成績(jī)影響進(jìn)行正激勵(lì)獎(jiǎng)賞，并進(jìn)行通告夸獎(jiǎng)；2.負(fù)激勵(lì)10 TOC o 1-5 h z 未改換工作著裝出入車(chē)間，記負(fù)激勵(lì)一次，負(fù)激勵(lì)金額元；違犯車(chē)間操作規(guī)程，進(jìn)行機(jī)械操作，對(duì)設(shè)施造成破壞的，記負(fù)激勵(lì)一次，負(fù)激勵(lì)金額將視其破壞程度和責(zé)任狀況進(jìn)行確立（最低限20額元）；工作日酗酒的，記負(fù)激勵(lì)一次，負(fù)激勵(lì)3元，依據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行辦金額0理；工作時(shí)間內(nèi)作于工作沒(méi)關(guān)的事，負(fù)激勵(lì)1金額0元未依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作造成生產(chǎn)阻滯的，負(fù)激

2、勵(lì)50元未在指定地區(qū)內(nèi)抽煙的，記負(fù)激勵(lì)一次，負(fù)激勵(lì)金額50元，依據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行辦理；工作時(shí)間內(nèi)，一邊操作一邊閑聊，或出現(xiàn)打斗打斗違犯勞動(dòng)紀(jì)律的，記負(fù)激勵(lì)一次，負(fù)激勵(lì)金額10-5 0元，依據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理；車(chē)間內(nèi)衛(wèi)生不到位，當(dāng)班班長(zhǎng)記負(fù)激勵(lì)一次，地區(qū)負(fù)責(zé)人記負(fù)激勵(lì)一次，負(fù)激勵(lì)金額10元；未恪守崗位操作程序，造成操作環(huán)節(jié)雜亂（如標(biāo)的不明問(wèn)題等），對(duì)操作人員記負(fù)激勵(lì)一次，負(fù)激勵(lì)金額10元；現(xiàn)場(chǎng)操作記錄書(shū)寫(xiě)筆跡雜亂，記錄不詳，造成裁切沒(méi)法依據(jù)表觀記錄進(jìn)行，對(duì)操作人員記負(fù)激勵(lì)一次，負(fù)激勵(lì)金額10元；對(duì)于月度內(nèi)負(fù)激勵(lì)屢次發(fā)生， 指導(dǎo)后不予改良，工作態(tài)度不正直的人員，部門(mén)將予以解雇；13.月底對(duì)于部門(mén)

3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行綜合查核，確立賞罰。3.實(shí)行方法現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)據(jù)“激勵(lì)單”或進(jìn)行問(wèn)題記錄，自己署名確認(rèn)；激勵(lì)狀況將于第二天寫(xiě)出通告，進(jìn)行宣布；正負(fù)激勵(lì)金于月底進(jìn)行兌現(xiàn)；本制度即宣布之日推行，希望部門(mén)職工共同恪守。涂布車(chē)間2011-4-2涂布車(chē)間對(duì)于操作出現(xiàn)的問(wèn)題的激勵(lì)細(xì)則基于在生產(chǎn)操作過(guò)程中集中出現(xiàn)的問(wèn)題，而且給整個(gè)生產(chǎn)流程帶來(lái)得嚴(yán)重影響，為進(jìn)一步明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，使整個(gè)流程達(dá)到正?；牧夹羞\(yùn)行， 特作以下規(guī)定：供片崗位未依據(jù)生產(chǎn)指令卡進(jìn)行操作，負(fù)激勵(lì)10-20元。另?yè)?jù)后續(xù)訂單的交貨時(shí)間依據(jù)損失的10%計(jì)算供片跑偏造成幅寬不足，負(fù)激勵(lì)10-3 0元，如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實(shí)際狀況和對(duì)生產(chǎn)造成的影

4、響加重激勵(lì)金額。（以造成損失價(jià)值10%計(jì)算）供片記錄不計(jì)，負(fù)激勵(lì)10元備紙基沒(méi)使用翻起色，負(fù)激勵(lì)10元接片不齊或接片不合格造成斷片，負(fù) 10-激勵(lì)50元角吸盒赫茲調(diào)整不適合造成蘸料負(fù)激10-30勵(lì)元供料崗位物料靜止時(shí)間太短或過(guò)長(zhǎng)，負(fù)激勵(lì)10-30元，如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況和對(duì)生產(chǎn)造成的影響加重激勵(lì)金額。（以造成損失價(jià)值10%計(jì)算）投物料不正確沒(méi)有查對(duì)，負(fù)激勵(lì)20元，如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實(shí)質(zhì)情況和對(duì)生產(chǎn)造成的影響加重激勵(lì)金額。（以造成損失價(jià)值10%計(jì)算）供料壓力沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)記錄負(fù)激勵(lì)10元，如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況和對(duì)生產(chǎn)造成的影響加重激勵(lì)金額。（以造成損失價(jià)值10%計(jì)算）1供料室溫

5、度不合格，負(fù)激勵(lì)0元涂布嘴改幅寬高出小時(shí)負(fù)激勵(lì)10-20元涂布嘴各個(gè)保溫水控制不合格，負(fù)激勵(lì)20元如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實(shí)際狀況和對(duì)生產(chǎn)造成的影響加重激勵(lì)金額。（以造成損失價(jià)值10%計(jì)算）縮邊沒(méi)有進(jìn)行有效辦理負(fù)激勵(lì)20元如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況和對(duì)生產(chǎn)造成的影響加重激勵(lì)金額。（以造成損失價(jià)值10%計(jì)算）涂布嘴空隙調(diào)整不合格，負(fù)激 20涂布嘴負(fù)壓沒(méi)有實(shí)時(shí)清理，負(fù)2激勵(lì)0元收卷崗位收卷表觀記錄不真切負(fù)激勵(lì)10元如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況和對(duì)生產(chǎn)造成的影響加重激勵(lì)金額。（以造成損失價(jià)值10%計(jì)算）老化間導(dǎo)入導(dǎo)出或開(kāi)啟不實(shí)時(shí)，造成后道工序沒(méi)法準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，負(fù)激勵(lì)20元收卷打斷不實(shí)時(shí)造成割傷半成品

6、，負(fù)激勵(lì)10元收卷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有第一時(shí)間通知上司領(lǐng)導(dǎo)， 負(fù)激勵(lì)20元，如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況和對(duì)生產(chǎn)造成的影響加重激勵(lì)金額。（以造成損失價(jià)值10%計(jì)算）使用氣脹軸沒(méi)有進(jìn)行充氣就是用造成收卷問(wèn)題，負(fù)激勵(lì)10元如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況和對(duì)生產(chǎn)造成的影響加重激勵(lì)金額。（以造成損失價(jià)值10%計(jì)算）鍋爐崗位鍋給車(chē)間供氣壓力不適合負(fù)激勵(lì)10元如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實(shí)質(zhì)情況和對(duì)生產(chǎn)造成的影響加重激勵(lì)金額。（以造成損失價(jià)值10%計(jì)算）不依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作負(fù)激勵(lì)10-50元如造成嚴(yán)重?fù)p失的將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況和對(duì)生產(chǎn)造成的影響加重激勵(lì)金額。（以造成損失價(jià)值10%計(jì)算）6其余：1發(fā)現(xiàn)本崗位設(shè)施存在問(wèn)題沒(méi)有實(shí)時(shí)整頓良行負(fù)激勵(lì)20元2發(fā)現(xiàn)操作人員沒(méi)有依據(jù)操作規(guī)程操作，不進(jìn)行勸止負(fù)激勵(lì)10元此規(guī)定自宣布之日推行，望車(chē)間管理人員親密關(guān)注品管部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)察表，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位人員進(jìn)行必需的監(jiān)