物資設(shè)備策劃管理標(biāo)準(zhǔn)

1、 物資設(shè)備策劃管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)公司物資設(shè)備管理策劃的組織設(shè)置、相關(guān)組織與部門職責(zé)，管理的目的與風(fēng)險(xiǎn)，物資設(shè)備責(zé)任成本策劃的編制與應(yīng)用。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所有物資設(shè)備策劃管理工作，包含集團(tuán)公司、二級(jí)分公司及事業(yè)部和項(xiàng)目物資設(shè)備相關(guān)策劃工作。2 規(guī)范性引用文件及術(shù)語(yǔ)和定義2.1 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。 2.2 術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。2.2.1 策劃管理策劃管理是成本管理的一部分，致力于對(duì)新開工工程制定成本目標(biāo)并規(guī)定必要

2、的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以及實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo),是一種運(yùn)用智慧與策略的管理活動(dòng)與理性行為。3 職責(zé)3.1 管理組織體系及構(gòu)成3.1.1 物資設(shè)備責(zé)任成本策劃管理工作由集團(tuán)公司審核領(lǐng)導(dǎo)小組、二級(jí)單位實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施小組三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。3.1.2 集團(tuán)公司審核領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司分管成本的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，物資設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部部長(zhǎng)為組員。3.1.3 二級(jí)單位實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司總經(jīng)濟(jì)師任組長(zhǎng)，物資設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部部長(zhǎng)為組員。3.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，商務(wù)經(jīng)理（成本經(jīng)理）、材料主任為組員。3.2 集團(tuán)公司審核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.2.1 建立、健全集團(tuán)公司物資設(shè)備責(zé)任成本策

3、劃管理組織體系和職責(zé)，指導(dǎo)二級(jí)單位對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行物資設(shè)備責(zé)任成本策劃管理，評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備責(zé)任成本策劃可行性。3.2.2 負(fù)責(zé)審核二級(jí)單位上報(bào)三項(xiàng)策劃物資設(shè)備板塊內(nèi)容，監(jiān)控物資設(shè)備責(zé)任成本策劃的過程實(shí)施情況。3.3 二級(jí)單位實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.3.1 健全本單位物資設(shè)備責(zé)任成本策劃管理工作的組織體系和職責(zé)，完善與物資設(shè)備責(zé)任成本策劃相配套的物資設(shè)備管理。3.3.2 制定本單位物資設(shè)備責(zé)任成本策劃流程及步驟，負(fù)責(zé)審核本單位的物資設(shè)備責(zé)任成本策劃方案。3.3.3 負(fù)責(zé)落實(shí)物資設(shè)備責(zé)任成本策劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用于施工生產(chǎn)的過程管控環(huán)節(jié)。3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施小組職責(zé)3.4.1 貫徹、落實(shí)集團(tuán)公

4、司和二級(jí)單位制定的相關(guān)制度，接受隸屬的二級(jí)單位實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)公司審核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。3.4.2 負(fù)責(zé)及時(shí)編制、上報(bào)物資設(shè)備責(zé)任成本策劃方案。3.4.3 制定本單位的物資設(shè)備招標(biāo)需求計(jì)劃表，并建立資源保障應(yīng)急預(yù)案。3.4.4 負(fù)責(zé)物資設(shè)備責(zé)任成本策劃方案的實(shí)施與執(zhí)行，使其在過程管控中發(fā)揮作用，全過程的管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，并在過程中對(duì)物資設(shè)備責(zé)任成本策劃的動(dòng)態(tài)糾偏工作。4 物資設(shè)備策劃管理的目的與風(fēng)險(xiǎn)4.1 集團(tuán)公司物資設(shè)備策劃管理的目的是規(guī)范集團(tuán)公司物資設(shè)備成本策劃程序，提高項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備策劃工作標(biāo)準(zhǔn)化程度，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司物資設(shè)備責(zé)任成本管理整體水平，增加企業(yè)經(jīng)

5、濟(jì)效益，掌握工程全面情況，充分揭示重點(diǎn)、難點(diǎn)，預(yù)測(cè)成本，深入研討對(duì)策，擬訂有針對(duì)性的、詳盡的采購(gòu)方案和各種預(yù)控措施。4.2 集團(tuán)公司物資設(shè)備策劃管理的原則包括：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)原則：物資設(shè)備管理策劃管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，它是對(duì)重復(fù)性事物和概念的統(tǒng)一規(guī)定；制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則，它的調(diào)整對(duì)象是各種各樣的物資設(shè)備，分析時(shí)不僅僅體現(xiàn)出量、價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，更要方便以后再度深化指標(biāo)之需；歸口管理原則：明確物資設(shè)備管理策劃的歸口管理機(jī)構(gòu)，所有物資設(shè)備管理策劃的制定、修訂和廢止需經(jīng)過歸口管理部門的審議；系統(tǒng)管理原則：對(duì)是在對(duì)建筑物進(jìn)行施工生產(chǎn)中物資設(shè)備的組成、類別、結(jié)構(gòu)和功能過程加以充分理解的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的制定適

6、應(yīng)性的管理策略，改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)。4.3 集團(tuán)公司物資設(shè)備策劃管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括：策劃量（總計(jì)劃）偏差率；策劃量（總計(jì)劃）補(bǔ)充率。4.4 集團(tuán)公司物資設(shè)備策劃管理需應(yīng)對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：策劃量的準(zhǔn)確性、及時(shí)性差,對(duì)施工生產(chǎn)的指導(dǎo)造成錯(cuò)誤；物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃準(zhǔn)確性差，不能保證正常的施工生產(chǎn)；策劃的可操作性差，不能執(zhí)行，造成人力、物力的浪費(fèi)。5 物資設(shè)備策劃管理內(nèi)容5.1 物資設(shè)備責(zé)任成本策劃書的編制5.1.1 物資設(shè)備責(zé)任成本策劃書應(yīng)根據(jù)對(duì)工程總承包合同、施工組織設(shè)計(jì)的理解和對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的分析，收集相關(guān)資料進(jìn)行編制。并根據(jù)預(yù)算量、計(jì)劃量和預(yù)算價(jià)、市場(chǎng)價(jià)，制定物資設(shè)備目標(biāo)成本，分解消耗指標(biāo)，采

7、取降低成本措施,責(zé)任到部門、落實(shí)到個(gè)人。5.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本策劃編制過程應(yīng)有物資設(shè)備人員參與，按照集團(tuán)公司“三項(xiàng)策劃”要求，項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)室根據(jù)總承包合同所涉及材料設(shè)備，同步編制物資設(shè)備責(zé)任成本策劃書；造價(jià)工程師根據(jù)總承包合同及技術(shù)方案，編制策劃量；項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)室編制工期總進(jìn)度計(jì)劃及物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)室根據(jù)造價(jià)工程師的策劃量，工程技術(shù)室的總進(jìn)度計(jì)劃及物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制物資設(shè)備采購(gòu)控制單價(jià)、招采計(jì)劃、主材控制方案、應(yīng)急預(yù)案（主要物資設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)詳細(xì)制定）。5.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)室應(yīng)在工程開工后兩個(gè)月內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部成本策劃編制物資設(shè)備責(zé)任成本策劃書，并填

8、寫物資設(shè)備成本策劃分析表（詳見附錄C），報(bào)二級(jí)單位物資管理部門審批。物資設(shè)備責(zé)任成本策劃書應(yīng)涵蓋工程基本信息（工程結(jié)構(gòu)類型、開竣工時(shí)間、合同工期、階段工期等）、總承包合同的計(jì)價(jià)原則、階段付款情況、物資設(shè)備供應(yīng)范圍、甲供甲指物資設(shè)備范圍、工程分包范圍、暫估價(jià)物資設(shè)備范圍、工程量復(fù)核和施工圖預(yù)算中的物資設(shè)備預(yù)算量和預(yù)算價(jià)、采購(gòu)方案和預(yù)控措施等內(nèi)容。物資設(shè)備責(zé)任成本策劃書應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部成本策劃和市場(chǎng)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理審核策劃的合理性，并報(bào)二級(jí)單位物資管理部門審批。5.2 物資設(shè)備責(zé)任成本策劃書的應(yīng)用5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)室根據(jù)物資設(shè)備責(zé)任成本策劃書編制物資設(shè)備總計(jì)劃。物資設(shè)備總計(jì)劃

9、是工程項(xiàng)目總承包范圍內(nèi)所需的全部物資設(shè)備，包括甲控、甲供物資設(shè)備、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分包的物資設(shè)備及項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的物資設(shè)備。5.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)室應(yīng)至少在結(jié)構(gòu)工程施工前30日內(nèi)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及方案、總包合同及工程量清單，參照集團(tuán)公司成本核算指標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本，編制本工程需用所有物資設(shè)備的總計(jì)劃（詳見物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)）。對(duì)于“三邊”工程，總計(jì)劃應(yīng)隨圖紙下發(fā)及時(shí)編制，要求在收到圖紙后兩周內(nèi)將已收?qǐng)D紙的物資設(shè)備總計(jì)劃編制完畢，物資設(shè)備總計(jì)劃編制進(jìn)度不得滯后于工程本體進(jìn)度。5.2.3 物資設(shè)備總計(jì)劃必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)室一式三份上報(bào)二級(jí)單位技術(shù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門、物資部門審批，審批后由二級(jí)單位物資部門匯總轉(zhuǎn)內(nèi)部供應(yīng)商處簽字確認(rèn)以落實(shí)資源、保證供應(yīng)。5.2.4 總計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、詳實(shí)。總計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本分解