生管述職報(bào)告

1、生管述職報(bào)告篇一：生管部述職報(bào)告月述職報(bào)告核準(zhǔn)：制表人：蔡傳道篇二：生管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告月述職報(bào)告核準(zhǔn)：制表人：蔡傳道篇二：XX生管員工作總結(jié)工作總結(jié)不知不覺中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時(shí)間說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。自2月初，從生產(chǎn)部門的一名跟單員轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑溃S富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。物控,顧名思義,就是對(duì)

2、物流的控制.簡單點(diǎn)地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲(chǔ)部門與供應(yīng),采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲(chǔ)部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),采購部門按期,及時(shí)進(jìn),退貨的作用.而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責(zé)就是:對(duì)物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓,占用資金,又不會(huì)出現(xiàn)停工待料情況.要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn)同時(shí)，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點(diǎn)，并能迅速解決好它。做了一個(gè)多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手爾漫工廠的生管工作，一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們

3、卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計(jì)劃安排?，F(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會(huì)有pmc,或生產(chǎn)管理、物料控制。me含義：就是物料控制，pmc包括pc生產(chǎn)計(jì)劃和mc物料計(jì)劃。生產(chǎn)管理就是對(duì)pe的大排程進(jìn)行細(xì)排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對(duì)排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完成時(shí)間。而作為一個(gè)生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1。對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；2。掌握生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；

4、4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃生產(chǎn)。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)?，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來完成的，生管不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。平常所做的各類報(bào)表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車

5、間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。經(jīng)過物控崗位的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這一個(gè)多月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。希望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會(huì)更好！篇三：生管員工作總結(jié)生管員工作總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)模板一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大中全會(huì)精神，積極實(shí)際“三個(gè)代表”，在思想上按

6、黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為*盡心盡力，努力工作，主要情況匯報(bào)如下:在思想上,積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在工作上，圍繞公司*的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一

7、絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向:隨著*的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為*應(yīng)有的貢獻(xiàn)。附:年終總結(jié)黃金秘笈年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。要點(diǎn)一:篇幅要夠長辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分

8、量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。要點(diǎn)二:套話不可少如開頭必是“時(shí)光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新

9、局面”。中間贅述業(yè)績的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖

10、、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎要點(diǎn)四:用好序列號(hào)序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。希望對(duì)你有用！篇四：生管試用期心得您進(jìn)入本公司六個(gè)月了，您在公司里應(yīng)有很多的心得與感

11、想，請您不妨好好的整理一下，讓您的主管了解您的狀況與您所認(rèn)為的問題。撰寫方向如下：工作與心得績效檢討問題及應(yīng)改進(jìn)項(xiàng)目未來計(jì)劃對(duì)公司的意見或建議其它請用報(bào)告的形式簡潔的寫出以上的各個(gè)重點(diǎn)。（超出一張時(shí)，請用同大小的空白紙接著撰寫）篇五：生管工作總結(jié)生活老師工作總結(jié)西山驛中學(xué)陳志剛轉(zhuǎn)眼一學(xué)期又結(jié)束了，回顧走過的日子，好像很忙碌，但卻感到很充實(shí)而有意義；有壓力的同時(shí)也有工作的動(dòng)力，要求自己努力努力再努力，爭取有更多的收獲?，F(xiàn)將本學(xué)期生管工作總結(jié)如下：一、創(chuàng)設(shè)一個(gè)健康的室內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境1、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全消毒制度，每周對(duì)孩子的宿舍進(jìn)行消毒，做到適時(shí)開窗換氣，保證宿舍既暖和又有新鮮的空氣，每月為孩子曬被褥

12、等。2、身心健康指導(dǎo)：幫助學(xué)生克服各種障礙，養(yǎng)成健全人格，幫助他們獲得有關(guān)維持和保護(hù)身體健康、防止疾病、保障安全、講究衛(wèi)生等方面的知識(shí)和能力。3、個(gè)人生活指導(dǎo)：包括幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)人生的意義和價(jià)值，培養(yǎng)積極向上的生活態(tài)度；尊重和體諒他人，能幫父母分憂，與父母同享快樂；懂得保護(hù)自己。在平時(shí)的工作中，我注重關(guān)心孩子們的健康成長，一有高度的責(zé)任心，二是勤快不怕臟，三是有一套科學(xué)有效的管理辦法。學(xué)校規(guī)定的生活教師職責(zé)要求負(fù)責(zé)學(xué)生有生活時(shí)段的安全及衛(wèi)生工作，在這方面我堅(jiān)持早、中、晚清點(diǎn)人數(shù)，特別是晚上我要查幾次，直到學(xué)生全部睡熟我才放心離開，夜里還要起來叫年齡小的孩子小便。二、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

13、1、利用生活指導(dǎo)課進(jìn)行學(xué)生衛(wèi)生安全宣傳與教育，努力提高學(xué)生的安全意識(shí)。對(duì)孩子進(jìn)行衛(wèi)生安全教育工作者并開展相關(guān)的活動(dòng)，使孩子掌握一些自我保護(hù)的技能，提高孩子的保護(hù)能力。2、加強(qiáng)孩子在校服用藥品管理，根據(jù)服用要求，確保服藥及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁錯(cuò)服、服現(xiàn)象的發(fā)生。建立班級(jí)安全責(zé)任制，切實(shí)做好日?；顒?dòng)，飲食、衛(wèi)生安全工作。三、勤奮做事，積極進(jìn)取加強(qiáng)常規(guī)建設(shè)，培養(yǎng)孩子自我保護(hù)意識(shí)。良好的常規(guī)可以使孩子的生活具有合理的節(jié)奏，神經(jīng)系統(tǒng)得到有益的調(diào)節(jié)。認(rèn)真做好一日的常規(guī)工作，做到手勤、眼勤、腿勤，讓孩子們有一個(gè)良好的生活環(huán)境。同時(shí)我為了更好的工作，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平。四、愛心負(fù)出，無

14、怨無悔我堅(jiān)持做到對(duì)孩子有耐心，有愛心，還要細(xì)心。當(dāng)冬天到來的時(shí)候，天氣逐漸寒冷，我每晚都去學(xué)生寢室，要求學(xué)生注意保暖，多穿衣服，睡前洗個(gè)熱水腳等。做一名生活老師很苦很累，但我發(fā)現(xiàn)自己喜歡這份工作，能為學(xué)校作出自己的一份貢獻(xiàn)，就是我最大的滿足。作為一名生活老師更要注意自己在行為和習(xí)慣上嚴(yán)格要求自己，給學(xué)生樹立榜樣，正確引導(dǎo)學(xué)生的自理和獨(dú)立的生活能力。在今后的工作中，我仍要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作水平，以適應(yīng)新形勢下本職工作的需要。揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。篇三：生管員工作報(bào)告篇一：生管員工作總結(jié)生管員工作總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)模板一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小

15、平理論，貫徹十六大和十六大三中全會(huì)精神，積極實(shí)際“三個(gè)代表”，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為*盡心盡力，努力工作，主要情況匯報(bào)如下:在思想上,積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在工作上，圍繞公司*的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。在作風(fēng)上，

16、能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向:隨著*的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為*應(yīng)有的貢獻(xiàn)。附:年終總結(jié)黃金秘笈年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟

17、迪。要點(diǎn)一:篇幅要夠長辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。要點(diǎn)二:套話不可少如開頭必是“時(shí)光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的

18、機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。中間贅述業(yè)績的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”“平均每年有多少天在外出差”、“

19、累計(jì)寫材料多少頁”等等。但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎要點(diǎn)四:用好序列號(hào)序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。希望對(duì)你有用！篇

20、二：XX生管員工作總結(jié)工作總結(jié)不知不覺中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時(shí)間說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。自2月初，從生產(chǎn)部門的一名跟單員轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑?，豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。物控,顧名思義,就是對(duì)物流的控制.簡單點(diǎn)地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲(chǔ)部門與供應(yīng),采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲(chǔ)部門的物料使用與周轉(zhuǎn)

21、流通,督促供應(yīng),采購部門按期,及時(shí)進(jìn),退貨的作用.而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責(zé)就是:對(duì)物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓,占用資金,又不會(huì)出現(xiàn)停工待料情況.要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).同時(shí)，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點(diǎn)，并能迅速解決好它。做了一個(gè)多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手爾漫工廠的生管工作，一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計(jì)劃安排?，F(xiàn)在的生產(chǎn)類

22、企業(yè)，一般都會(huì)有pmc，或生產(chǎn)管理、物料控制。me含義：就是物料控制，pmc包括pc生產(chǎn)計(jì)劃和me物料計(jì)劃。生產(chǎn)管理就是對(duì)pc的大排程進(jìn)行細(xì)排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對(duì)排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完成時(shí)間。而作為一個(gè)生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：八、1。對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；2。掌握生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理

23、的，高效率的安排好計(jì)劃生產(chǎn)。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)?，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來完成的，生管不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。平常所做的各類報(bào)表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低

24、成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。經(jīng)過物控崗位的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這一個(gè)多月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。希望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會(huì)更好！篇三：XX生管員工作總結(jié)年終工作總結(jié)不知不覺中，已在新的崗位做了五個(gè)月，在這五個(gè)月當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。五個(gè)月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。進(jìn)入全芳擔(dān)任生管一職后，真實(shí)感受到該工作的重要性，并在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)，確定自己的工作職能，根據(jù)工作

25、特點(diǎn)迅速展開工作！生管在很多人看來就是物控，但事實(shí)卻并非如此。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計(jì)劃安排。物控,顧名思義,就是對(duì)物流的控制.簡單點(diǎn)地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲(chǔ)部門與供應(yīng),采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲(chǔ)部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),采購部門按期,及時(shí)進(jìn),退貨的作用.要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).同時(shí)，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點(diǎn)，并能迅速解決

26、好它。而作為一個(gè)生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：八、1。對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；2。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃生產(chǎn)?？傊罱K目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)?，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)

27、出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來完成的，生管不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。平常所做的各類報(bào)表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個(gè)月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求希望，我的

28、努力能為全芳更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，全芳的明天會(huì)更好！生管員:XXX篇四：XX生管晉升工作報(bào)告青島春源精密機(jī)電有限公司從業(yè)人員晉升工作報(bào)告時(shí)光飛逝，歲月如梭，自08的安排。從事該工作的這段時(shí)間，我覺得生管這個(gè)職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行、滿足客戶交期等方面起到了關(guān)鍵的作用。生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，工作職責(zé)如下：整合訂單資料，制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)排程編制與發(fā)放。協(xié)調(diào)人機(jī)負(fù)荷和產(chǎn)銷矛盾。監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，滿足客戶交期。目前在工作中遇到的問題以及應(yīng)對(duì)措施、解決方法。客戶每月的交貨計(jì)劃量主要集中在上半個(gè)

29、月，導(dǎo)致產(chǎn)品交期延誤。根據(jù)客戶產(chǎn)品以往的交貨計(jì)劃，適當(dāng)增加常用規(guī)格的安全庫存，作為主要解決問題的方式。另外通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商交貨計(jì)劃時(shí)間的平衡性。人員不足。每年不同的時(shí)間段多少會(huì)存在人員不足的情況，影響產(chǎn)品的產(chǎn)銷。員工是企業(yè)的血液，大量流失員工會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的混亂及工作失誤增加、企業(yè)成本加重等方面的現(xiàn)象。尤其是經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老員工。一是留不住，二是留下了工作不盡心盡力，責(zé)任心沒有以前好?？煽紤]老員工工作的穩(wěn)定性和積極性及上進(jìn)心。在人員不足的情況下，安排加班和協(xié)調(diào)各制程人員的數(shù)量，來盡量滿足現(xiàn)場生產(chǎn)。機(jī)臺(tái)數(shù)量不足。月初時(shí)會(huì)存在不同的客戶要求同時(shí)交貨。現(xiàn)場因機(jī)臺(tái)數(shù)量問題，無法保證所有客戶同時(shí)交貨。在無

30、法增加機(jī)臺(tái)的情況下，及時(shí)與上級(jí)主管反饋，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商產(chǎn)品交期，盡量滿足訂單交期。設(shè)備和模具的故障率和維修時(shí)間。設(shè)備和模具異常時(shí)，需要相關(guān)部門盡快完成維修工作，保證現(xiàn)場的正常生產(chǎn)，如期完成客戶的交期。同時(shí)也就需要相關(guān)部門做好管控工作，降低設(shè)備和模具的維修比率?，F(xiàn)場發(fā)工單數(shù)量作業(yè)的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)場管控發(fā)工單的數(shù)量是記錄在發(fā)工單上。各制程務(wù)必保證其記錄的準(zhǔn)確性。尤其對(duì)新進(jìn)員工的教導(dǎo)上要特別說明。少做或多做都會(huì)影響產(chǎn)品的交期。甚至導(dǎo)致多做的產(chǎn)品變成滯銷品。最后變成報(bào)廢品。同時(shí)在現(xiàn)場跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，會(huì)予以監(jiān)督和提醒。針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，在以后的工作計(jì)劃及重心主要圍繞上述提到的問題執(zhí)行。以此提

31、高工作效率，加強(qiáng)部門之間溝通。滿足客戶對(duì)產(chǎn)品交期的需求。個(gè)人對(duì)未來工作的目標(biāo)計(jì)劃。積累工作經(jīng)驗(yàn)。隨著后續(xù)工作的進(jìn)行和自我學(xué)習(xí)，努力提升自己的技能。逐漸積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。庫區(qū)逾期半成品和成品的處理。對(duì)于庫存的逾期產(chǎn)品，每月不定期提出庫存統(tǒng)計(jì)明細(xì)，協(xié)同品管和業(yè)務(wù)部門制定出處理建議，后續(xù)進(jìn)行跟蹤處理。減少庫區(qū)逾期和呆滯的產(chǎn)品，節(jié)約公司成本。在以后的工作中，利用站、書本和外訓(xùn)來增加相關(guān)的工作知識(shí)和專業(yè)技能，保持積極的上進(jìn)心和工作態(tài)度，對(duì)工作中的各種困難要勇于挑戰(zhàn)，相互理解、支持和鼓勵(lì)。在工作中犯了錯(cuò)誤，要找出錯(cuò)誤的原因，并提出整改措施和

32、防范措施。在以后的工作中要不斷的去完善自我，鼓勵(lì)自我，向著目標(biāo)前進(jìn)。篇五：XX年生管工作總結(jié)報(bào)告XX年年度工作總結(jié)及XX工作計(jì)劃年的工作業(yè)績是什么？在XX年1月至8月份：及時(shí)跟催物料到料狀況，生產(chǎn)線斷料、停線現(xiàn)象有所下降；業(yè)務(wù)訂單交期延期批次有所下降；在XX年9月至12月份：實(shí)際我自己覺得，自己的本職工作并沒有做好，每天都處于忙碌狀態(tài)，但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的，業(yè)務(wù)的交期10批中至少有5批推遲，生產(chǎn)異常幾乎天天有，材料到料異常一周至少有5批，總結(jié)來講就是沒有數(shù)據(jù)支撐沒有工作業(yè)績。但是我有點(diǎn)是別人沒有的，就是我有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。另一些方面還存在著不足：1、個(gè)別工作做的還不夠完善,

33、工作時(shí)沒有多動(dòng)腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時(shí)告知；2、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時(shí)候準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致工作有些被動(dòng)；3、在工作中，有時(shí)候有些想得不周道的地方，導(dǎo)致有時(shí)部門與部門之間的工作不能有效的銜接；4、生產(chǎn)的人員對(duì)品質(zhì)觀念不足,造成生產(chǎn)線補(bǔ)料太多浪費(fèi)成本.例外殼報(bào)廢，我們每一款新產(chǎn)品試產(chǎn)都沒有成熟就開始大批量的投產(chǎn),這樣麻木的生產(chǎn)也會(huì)造成生產(chǎn)還沒有做好準(zhǔn)備就開始投產(chǎn),不良沒有確認(rèn)到位,到最后誰也沒有去理會(huì)產(chǎn)品的不良品數(shù)量及對(duì)策年的目標(biāo)是什么？（1）電源出貨計(jì)劃達(dá)成率95%；（2）電源材料交期達(dá)成率85%；（3）倉庫呆滯物料每季度消耗不低于3種物料；（4）及時(shí)跟催材料交期，跟據(jù)交

34、期回復(fù)給業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率100%；（5）輔助材料費(fèi)用及生產(chǎn)退料產(chǎn)生的材料費(fèi)用每個(gè)季度成遞減；（6）認(rèn)真、按時(shí)、高效地做好上級(jí)主管交辦的其它臨時(shí)性工作。3、為達(dá)成XX年的目標(biāo)，我需要提升的是什么（對(duì)內(nèi)）？需要改善的是什么（對(duì)外）？對(duì)內(nèi)需要提升的是：（1）部門與部門之間的工作事項(xiàng)有效銜接，及時(shí)溝通（2）訂單異常狀況及時(shí)與相關(guān)部門配合處理；（3）訂單交期異常及時(shí)與上級(jí)主管反饋，與業(yè)務(wù)協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足訂單交期；（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務(wù)去跟蹤，跟確認(rèn)）；5）每月都必須要求各相關(guān)部門提供月輔助材料明細(xì)，嚴(yán)格管控，降低成本。對(duì)外需要配合改善的是：（1

35、）產(chǎn)品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時(shí)間處理，提升生產(chǎn)效率；（2）每款新產(chǎn)品需經(jīng)過技術(shù)部進(jìn)行有效的驗(yàn)證，才可大批量采購物料投入生產(chǎn)，避免呆滯物料的產(chǎn)生，生產(chǎn)工時(shí)的浪費(fèi)，不良品增多；（3）采購回復(fù)交期的準(zhǔn)確性，避免生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)異常；（4）包材供應(yīng)商的材料來料品質(zhì)要控制。（來料10批至少有5批是不良）4、為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你建立的檢視點(diǎn)是（1）早上上班到生產(chǎn)線了解生產(chǎn)情況,并記錄生產(chǎn)的異常狀況；（2）每天早上9:00根據(jù)倉庫提供的生產(chǎn)材料異常表，跟催采購材料交期,生產(chǎn)狀況及時(shí)處理做相應(yīng)的調(diào)整確保生產(chǎn)不待料,不停線；（3）每天下班前要確認(rèn)明天出貨的產(chǎn)品是否有入庫；（4）每天接到的訂單要及時(shí)按

36、照合同評(píng)審的流程完成及確認(rèn)，并把交期告知相關(guān)部門5、假如明天我就離開*，我有幾個(gè)真誠的建議是：（1）宿舍設(shè)施的增設(shè)，宿舍環(huán)境的改善（如：增加電視）；（2）留住老員工（因?yàn)槔蠁T工，在一線做產(chǎn)品的時(shí)候，省了多次培訓(xùn)并且他們有經(jīng)驗(yàn)，做老產(chǎn)品需注意哪些事項(xiàng)他們清晰避免返工，人工成本就會(huì)有所下降）（3）部門人員的合理安排及考核。篇六：XX年生管工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的XX年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個(gè)月，在這三個(gè)月當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去的時(shí)間里

37、你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。三個(gè)月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。自11月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑溃S富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還

38、不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。在其位，謀其職自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對(duì)其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧：作為一個(gè)PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排）；4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好

39、計(jì)劃和生產(chǎn)?？傊罱K目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)椋髽I(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來完成的，PMC不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將3個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：一、與業(yè)管方面：1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期；2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及

40、時(shí)反饋到業(yè)管那里去；3、交期達(dá)成率低；二、與生產(chǎn)部方面：1、物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況；2、對(duì)下達(dá)的計(jì)劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達(dá)給生產(chǎn)線（急單），導(dǎo)致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴；3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討；4、沒有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫時(shí)間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況；5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；三、與采購方面：1、對(duì)安全庫存的物料沒有及時(shí)給單給采購及物料的跟催；2、對(duì)下單購買的物料沒有及時(shí)追蹤采購的交期回復(fù)時(shí)間；3、對(duì)于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復(fù)PMC改善品的時(shí)間；4、采購沒有