述職報告-供應鏈凌艷秋

1、述職報告部 門：供應鏈報告人：凌艷秋報告大綱010203042017年年度工作概述。2017年工作完成狀況。2017年工作中的不足。2018年度工作計劃。一、年度工作概述01030204團對建設(shè)供應鏈職責供應鏈作業(yè)規(guī)范供應鏈成長過程1-1、供應鏈工作職責：銷售生產(chǎn)平衡化人/機/料/法/環(huán)客戶滿意Q/C/D/S平衡生產(chǎn)銷售 02對的數(shù)量 04對的方法 03對的時間 05對的成本 06對的地方01對的東西宗旨：將對的東西、對的數(shù)量， 在對時間用對的方法送到對的地方1-2、團隊管理：打造有凝聚力，戰(zhàn)斗力 的團隊成績：零人員流失團隊建設(shè)具體體現(xiàn)：營造陽光的團隊工作氛圍，體貼下屬，適當?shù)募畹?。成績：?/p>

2、確合理崗位設(shè)計具體體現(xiàn)：崗位設(shè)計均屬多功能性質(zhì)，分工以項目為準，明確崗位職責及對應的績效考核。成績：有據(jù)可依過程設(shè)計具體體現(xiàn)： 生產(chǎn)達成率 交貨達成率 &生產(chǎn)損耗率 庫存金額 &成本控制 流程文件的完善，供應鏈依據(jù)流程文件及標準的建立并完善，過程中關(guān)鍵點的識別與管控。成績：獨當一面適當授權(quán)1-3、供應鏈組織架構(gòu)曾老師（CEO）凌艷秋 （總監(jiān)）采購組PMC組倉庫組總?cè)藬?shù)14人易青云劉紹琴秦麗肖麗娟鄒敏馬媛媛王國光劉烈志張紹熊芩福望李林梅開戴維 （倉庫主管）1-4、供應鏈的成長過程FCST需求沒有評審及分析無安全庫存機制流程不夠完善供應商管理制度不完善生產(chǎn)物料無損耗標準經(jīng)常欠貨建立訂單評審及數(shù)據(jù)分

3、析機制建立供應鏈各段流程規(guī)范0104 完成交貨任務目標04建立長周期物料及成品安全庫存機制建立完整的供應商清冊&供應商資料的完善和供應商管理制度制定完整的月度/&周別的生產(chǎn)計劃和交貨計劃制定各物料的損耗標準建立異常反饋和各部門評審制度 20162017年1-5、供應鏈的作業(yè)規(guī)范部門流程名稱完成狀況應用狀況備注采購采購管理流程控制程序完成導入8份采購合同管理規(guī)范保密協(xié)議產(chǎn)品供貨質(zhì)量保證協(xié)議廉潔協(xié)議采購下單流程供應商管理作業(yè)規(guī)范 供應商開發(fā)認證流程PMC內(nèi)部訂單評審管理程序完成導入4份生產(chǎn)計劃制定作業(yè)辦法周&月&季度需求預測流程生產(chǎn)任務單下達流程倉庫收貨流程完成導入6份揀貨流程售后流程盤點流程售后

4、操作手冊成品領(lǐng)用流程二、2017年工作完成狀況012017年KPI達成狀況032017年交貨&生產(chǎn)達成狀況022017年FCST與實際發(fā)貨對比042017年生產(chǎn)損耗狀況060708052017年COSTDOWN金額2017年運費狀況2017年倉庫狀況2017年采購金額2-1、2017年KPI完成狀況NO項目2017年目標2017達成比較備注1交貨達成率98%65%-35%2016年發(fā)貨數(shù)182460臺，2017年521018臺，增長185.5%，F(xiàn)CST數(shù)據(jù)和發(fā)貨數(shù)據(jù)差異比較大，F(xiàn)CST數(shù)據(jù)不準確2生產(chǎn)達成率98%120%20%建立成品安全庫存3物料損耗率5%2%貴重物料零損耗，輔料及包材損耗

5、范圍合理4采購COSTDOWN15%13%,2017年環(huán)保影響，包裝材料漲價，電子料件目前漲價2016年節(jié)省46萬，2017年700萬5流程文件制定2018未完成部分12月完成2-2、2017年工作完成狀況（全系列產(chǎn)品交貨達成率）系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月Toatal全系列產(chǎn)品發(fā)貨需求29979314805286545885498205713055950832009895010717046800510005060036500797329發(fā)貨數(shù)據(jù)408533390247081506795269146486361017250682737579825210

6、18達成率136%108%89%110%106%81%65%87%84%54%0%0%0%0%65%2017年全系列產(chǎn)品交貨達成率數(shù)據(jù)說明：2016年全年出貨數(shù)據(jù)為：182460臺，17年截止10月份發(fā)貨：521018，發(fā)貨增長比例為：185.55%，由于年前我們對FCST預計不足，造成年后材料供應不上，導致3月份交貨欠量，610月為FCST數(shù)據(jù)差異比較大，實際有庫存沒有發(fā)貨。2-3、2017年工作完成狀況（FCST與實際發(fā)貨對比）系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Toatal金屬小王子系列Fcst 202992450034060245002900033150330

7、003450044000555004680051000430309實際發(fā)貨數(shù)19712168502317024706278352134221385373293934326596258268實際發(fā)貨比率97%69%68%101%96%64%65%108%89%48%0%0%60%OTR 2017 實際發(fā)數(shù)與FCST對比數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準確，造成實際發(fā)貨數(shù)達成，體系數(shù)據(jù)沒有完成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月原木小王子系列Fcst 855058001740019000190002181020780169501853026500251003000022942

8、0實際發(fā)貨數(shù)17297151062046216007203171752812932243932437618538186956實際發(fā)貨比率202%260%118%84%107%80%62%144%132%70%0%0%81%MW-2II 實際發(fā)數(shù)與FCST對比2-4、2017年工作完成狀況（FCST與實際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準確，造成實際發(fā)貨數(shù)達成，體系數(shù)據(jù)沒有完成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月貓1Fcst 704803303003002502502502301801001202860實際發(fā)貨數(shù)5434681045310161769055696實

9、際發(fā)貨比率77%7%21%35%18%40%24%30%39%31%0%0%24%貓1 2017年實際發(fā)數(shù)與FCST對比2-5、2017年工作完成狀況（FCST與實際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準確，造成實際發(fā)貨數(shù)達成，體系數(shù)據(jù)沒有完成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月貓2Fcst 7807009358859209709708001110950900115011070實際發(fā)貨數(shù)7764427845618404064037467904636211實際發(fā)貨比率99%63%84%63%91%42%42%93%71%49%0%0%56%貓2 2017 年實際發(fā)數(shù)與

10、FCST對比2-6、2017年工作完成狀況（FCST與實際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準確，造成實際發(fā)貨數(shù)達成，體系數(shù)據(jù)沒有完成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月貓3Fcst 00140200200250250200160140001540實際發(fā)貨數(shù)659191160514239576352711實際發(fā)貨比率#DIV/0!#DIV/0!65%80%26%17%16%29%39%37%#DIV/0!#DIV/0!46%貓3 2017年實際發(fā)數(shù)與FCST對比2-7、2017年工作完成狀況（FCST與實際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準確，造成實際發(fā)貨數(shù)

11、達成，體系數(shù)據(jù)沒有完成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月SOLO+Fcst 280001000400700700500400400004380實際發(fā)貨數(shù)396268313352172952843193051942644實際發(fā)貨比率141%#DIV/0!#DIV/0!34%54%42%41%64%76%49%#DIV/0!#DIV/0!60%SOLO+ 2017 實際發(fā)數(shù)與FCST對比2-8、2017年工作完成狀況（FCST與實際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準確，造成實際發(fā)貨數(shù)達成，體系數(shù)據(jù)沒有完成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12

12、月MW-JFcst 3000034520235002630033600147920實際發(fā)貨數(shù)629410425638223101實際發(fā)貨比率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!21%30%27%0%0%16%實際發(fā)數(shù)與FCST對比2-9、2017年工作完成狀況（FCST與實際發(fā)貨對比）數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準確，造成實際發(fā)貨數(shù)達成，體系數(shù)據(jù)沒有完成2-10、2017年工作完成狀況（OTR生產(chǎn)達成率）系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月金屬小王子系列產(chǎn)出率Fcst 2029924500340602450

13、02900033150330003450044000555004680051000月初庫存140091149699253399239417338104415135021138611783935664當月入庫1523717972487372695220764322431539520780423343381620016產(chǎn)出總數(shù)29246294685866260944601816605359546558015619551655556800產(chǎn)出達成率144%120%172%249%208%199%180%162%128%93%119%OTR 2017 年產(chǎn)出達成2-11、2017年工作完成狀況（原木小

14、王子生產(chǎn)達成率）MW-2II 2017年產(chǎn)出達成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月原木小王子系列Fcst 8550580017400190001900021810207801695018530265002510030000月初庫存91841175545901196220525253293525929873149041776823924當月入庫93011060020620227051732422326928011200242041678014608產(chǎn)出總數(shù)18485223552521034667378494765544539410733910834548385320產(chǎn)

15、出達成率216%385%145%182%199%219%214%242%211%130%154%0%2-12、2017年工作完成狀況（貓1生產(chǎn)達成率）貓1 2017年產(chǎn)出達成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月貓1Fcst 70480330300300250250250230180100120月初庫存25410127118114468372400328467408當月入庫118110100100409086022400產(chǎn)出總數(shù)1435202272185234684584005524674080產(chǎn)出達成率204%108%69%73%174%187%183%160%240

16、%259%408%0%2-13、2017年工作完成狀況（貓2生產(chǎn)達成率）貓2 2017 年產(chǎn)出達成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月貓2Fcst 78070093588592097097080011109509001150月初庫存107019111565101696912391622156613831233239當月入庫155928591779425101079004805852000產(chǎn)出總數(shù)26294770334414411979202916222046196814332390產(chǎn)出達成率337%681%358%163%215%209%167%256%177%151

17、%27%0%2-14、2017年工作完成狀況（貓3生產(chǎn)達成率）貓3 2017年產(chǎn)出打達成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月貓3Fcst 0014020020025025020016014000月初庫存5681747582572412418375332362588541當月入庫024700000028800產(chǎn)出總數(shù)56819945825724124183753326505885410產(chǎn)出達成率#DIV/0!#DIV/0!416%286%206%167%150%166%406%420%#DIV/0!#DIV/0!2-15、2017年工作完成狀況（SOLO+生產(chǎn)達成率）S

18、OLO+ 2017 年產(chǎn)出達成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月solo+Fcst 28000100040070070050040040000月初庫存7959680473941103371812321059當月入庫5562471000080040008190181產(chǎn)出總數(shù)635247510096801273134110331537123212400產(chǎn)出達成率227%#DIV/0!#DIV/0!101%170%182%192%207%384%308%#DIV/0!#DIV/0!系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月MW-JFcst 300003

19、4520235002630033600月初庫存07772123038628當月入庫118821657283644229產(chǎn)出總數(shù)0000000118822434420667128570產(chǎn)出達成率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!40%71%88%49%0%2-16、2017年工作完成狀況（MW-J 生產(chǎn)達成率）2-17、2017年金屬OTR物料損耗率機型時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月金屬OTR Fcst 20,299 24,500 34,060 24,500 29,000 33,150 33,000 34,50

20、0 44,000 55,500 46,800 當月入庫 15,237 17,972 48,737 26,952 20,764 32,243 15,395 20,780 42,334 33,816 20,016 損耗2.44%2.23%2.09%1.80%1.60%1.45%1.43%1.34%1.23%1.06%0.76%2017年金屬OTR物料損耗機型時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月原木小王子Fcst 8,550 5,800 17,400 19,000 19,000 21,810 20,780 16,950 18,530 26,500 25,100 當月入庫 9,301

21、10,600 20,620 22,705 17,324 22,326 9,280 11,200 24,204 16,780 14,608 損耗2.10%1.89%1.75%1.51%1.38%1.25%1.06%0.91%0.82%0.74%0.62%2017年原木小王子物料損耗2-18、2017年原木小王子物料損耗率2-19、年采購金額匯總（110月份）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Total金額22106495.648151647.72972944.657291773.666282866.0612099806.512832298.4114653425426026

22、5.19297114.7 186,760,554.42 2-20、2017年COSTDOWN 金額系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Toatal2017原木小王子發(fā)貨數(shù)據(jù)17297151062046216007203171752812932243932437618538186956降價金額0.000.0019.8019.8019.8019.8019.8019.8019.8019.80COSTDOWN金額00405147.6316938.6402276.6347054.4256053.6482981.4482644.8367052.43060149.401.導入新的供

23、應商 2.優(yōu)化工藝 3.COSTDOWN金額 7,059,725.64 系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Toatal2017金屬OTR發(fā)貨數(shù)據(jù)19712168502317024706278352134221385373293934326596258268降價金額0.000.0018.0418.0418.0418.0418.0418.0418.0418.04COSTDOWN金額0.000.00417986.80445696.24502143.40385009.68385785.40673415.16709747.72479791.843999576.242-21、2

24、017年供應商資源已經(jīng)評審17（11%）暫時沒有交易25設(shè)計&手板&檢測16代理商5待評審84Total147供應商保密協(xié)議整理匯總OK供應商基本資料匯總整理供貨協(xié)議匯總整理品質(zhì)協(xié)議匯總整理供應商廉潔協(xié)議匯總整理供應商評審資料匯總整理供應商清冊整理廉潔協(xié)議所有材料報價單清除匯總整理NO模具項目套數(shù)1R303 貓王3 72A101363小貓王bigger R801W-3D24大小貓王25貓王2 R602BPW46R303 貓王3 77MW-2 喵王.小王子38MW-2A小王子金屬版209MW-J12910MW-X小王子611MW-1 喵王3TOTAL219系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月

25、9月10月11月12月Toatal2017年運費發(fā)貨數(shù)據(jù)40853339024708150679526914648636101725068273757982521018運費222538.80270592.90339833.80327124.70285391.80245850.50236640.70414333.25434079.80275764.203052150.452-22、2017年運費金額5.86/臺數(shù)據(jù)說明：17年較16年出貨量大，物流費用也比16年多，16年6.84/臺，但折算成每臺的運價較16年下降14%，因17年線下、渠道及定制客戶批量出貨多，批量發(fā)貨運費折算較單臺快遞運費低，

26、同時也和順豐協(xié)調(diào)運費調(diào)整8折優(yōu)惠 ，因此物流費用17年整體有降低。數(shù)據(jù)說明：16年是公司籌備運行的一年，為17年做準備，17年是公司發(fā)展的開始，各項業(yè)務快速擴張，新產(chǎn)品的開發(fā)上市，渠道客戶、定制客戶的增加，同時對倉庫的庫存增加和倉儲面積的增加帶來大幅提升，由于17年公司業(yè)務擴張快，目前使用的倉庫面積830M2已顯現(xiàn)緊張，需增加倉庫面積，來應對公司業(yè)務的快速發(fā)展，同時目前倉庫滯銷品、老款產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品尾數(shù)及呆滯品也在不斷增加，需處理，減少庫存。2-23、2017年倉儲現(xiàn)狀三、2017年工作不足部分部門沒有培訓計劃04部門流程和部門流程不夠 完善03系統(tǒng)不完善，成品材料手工核銷，數(shù)據(jù)不夠精準02部

27、門沒有部門人培訓計劃&員沒有納入KPI考核01說明：各崗位人員沒有具體考核指標，沒有獎懲記錄，年度沒有計劃培訓計劃困擾：產(chǎn)品的成本&物料核銷不夠準確，物料的庫存及時性不夠：1.員工沒有提升 困擾： 1.呆滯物料& 海外物料 庫存周期長 2.喇叭支架 （工藝評審不足） 3.供應商管理不到位（手提袋)05員工執(zhí)行力不夠1.事情不能自覺往前，每次都要催。四、2018年供應鏈工作計劃一、部門團隊建設(shè)。二、部門體系建立四、部門成本管控五、2018年部門預算六、2018年倉庫規(guī)劃三、2018年部門KPI指標七、2018年部門培訓規(guī)劃2018年團隊建設(shè)規(guī)劃曾老師（CEO）凌艷秋 （總監(jiān)）采購組PMC組倉庫組

28、總?cè)藬?shù)17人易青云劉紹琴秦麗肖麗娟鄒敏馬媛媛王國光劉烈志張紹熊芩福望李林梅開戴維 （倉庫主管）售后海外2人收發(fā)貨PCMC采購助理采購將按照物料類別分工，目標明確，流程清晰，發(fā)揮員工的優(yōu)點，培訓加溝通，建立團結(jié)有戰(zhàn)斗力的團隊張程煒 （COO）2018年團隊建設(shè)規(guī)劃2018年機構(gòu)和崗位配置表機構(gòu)序崗位名稱編制人數(shù)17年12月現(xiàn)有人數(shù)第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月預算人數(shù)預算人數(shù)預算人數(shù)預算人數(shù)預算人數(shù)預算人數(shù)預算人數(shù)預算人數(shù)預算人數(shù)預算人數(shù)預算人數(shù)預算人數(shù)供應鏈部1供應鏈總監(jiān)111111111111112采購專員555555555555553

29、PMC222222222222224倉庫主管111111111111115倉管755556667777776采購助理10111111111111合計 17 14 15 15 15 16 16 16 17 17 17 17 17 17 2018年體系建立對的東西ISO9000體系認證依據(jù)體系要求完成部門各段的三階文件制定。，完成時間為第四季度1234SAP系統(tǒng)導入依據(jù)系統(tǒng)流程要求，完成細節(jié)流程修訂，完成時間第二季度。WMS系統(tǒng)導入，完善倉庫操作流程，第一季度OA系統(tǒng)導入 ，完善數(shù)據(jù)流程，第三季度2018年KPI目標對的東西NO項目2018年目標考核時間備注1交貨達成率98%每月滿足市場銷售需求，建立合理庫存2生產(chǎn)達成率98%每月均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)線換線頻率3物料損耗率3%每月物料損耗數(shù)據(jù)清晰，控制物料損耗4采購計劃完成率98%每月保證生產(chǎn)，及時購買物料5采購質(zhì)量合格率98%每月及時處理物料異常6采購成本降低10%15%年度全年都采購成本降低10%，7存貨周轉(zhuǎn)率80%每月合理規(guī)劃倉庫面積，保證先進先出8存貨準確率100%每月保證存貨帳與實物精準9發(fā)貨準確率100%每月保證發(fā)貨產(chǎn)品，客戶要求精準10客訴投訴率0每月全年目標11工傷事故0每月全年目標2018年成本管控實施方法對的東西采購策略庫存