傳媒述職報(bào)告

1、第 頁傳媒述職報(bào)告友眾傳媒運(yùn)營總監(jiān)的職位概要： 策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與安排，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。 傳媒運(yùn)營總監(jiān)的工作內(nèi)容： 1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程； 2、策劃推動(dòng)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營安排、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整； 3、建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善； 4、制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施； 5、制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展安排，推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順當(dāng)完成； 6、制定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)安排，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍； 7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 職位描述： 1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)

2、略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場調(diào)查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向； 2、組織目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化； 3、依據(jù)公司定位及運(yùn)營項(xiàng)目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容 ，進(jìn)行內(nèi)容的詳細(xì)規(guī)劃，并制定詳細(xì)運(yùn)營項(xiàng)目的工作安排，組織運(yùn)營項(xiàng)目的實(shí)施； 4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培育合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運(yùn)營項(xiàng)目的推廣工作，提高有效訪問量，保證

3、汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目的順當(dāng)執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成； 5、依據(jù)業(yè)績、市場反饋等對汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、限制和績效評估，剛好調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成； 6、依據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)須要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培育員工實(shí)力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿足度。 任職資格： 1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場推廣； 2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作閱歷，從事過傳媒公司的整體運(yùn)營工作； 3、性格開朗，擅長溝通，有較強(qiáng)的管理及執(zhí)行實(shí)力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成廣告設(shè)計(jì)、改造及運(yùn)營工作； 4、責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)

4、肯干、誠懇敬業(yè)，能夠主動(dòng)承受工作壓力。 傳媒述職報(bào)告2 友眾傳媒運(yùn)營總監(jiān)的職位概要: 策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與安排，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。 傳媒運(yùn)營總監(jiān)的工作內(nèi)容: 修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程； 策劃推動(dòng)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營安排、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整； 建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善； 制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施； 制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展安排，推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順當(dāng)完成； 制定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)安排，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍； 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 職位描述： 1、在

5、公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場調(diào)查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向； 2、組織目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化； 3、依據(jù)公司定位及運(yùn)營項(xiàng)目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)容的詳細(xì)規(guī)劃，并制定詳細(xì)運(yùn)營項(xiàng)目的工作安排，組織運(yùn)營項(xiàng)目的實(shí)施； 4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培育合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運(yùn)營項(xiàng)目的推廣工作，提高有效訪問

6、量，保證汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目的順當(dāng)執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的.達(dá)成； 5、依據(jù)業(yè)績、市場反饋等對汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、限制和績效評估，剛好調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成； 6、依據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)須要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培育員工實(shí)力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿足度。 任職資格： 1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場推廣； 2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作閱歷，從事過傳媒公司的整體運(yùn)營工作； 3、性格開朗，擅長溝通，有較強(qiáng)的管理及執(zhí)行實(shí)力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成廣告設(shè)計(jì)、改造及運(yùn)營工作； 4、責(zé)任

7、心強(qiáng)，踏實(shí)肯干、誠懇敬業(yè)，能夠主動(dòng)承受工作壓力。 傳媒述職報(bào)告3 我認(rèn)為公司作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必需有明確的方向才可以團(tuán)結(jié)一樣、堅(jiān)毅穩(wěn)妥的向前發(fā)展，因此公司總經(jīng)理則必需擁有主動(dòng)進(jìn)取、克服困難的精神，同時(shí)總經(jīng)理為分公司的最高管理者，干脆對總公司負(fù)責(zé)，對本公司的經(jīng)營效果、工作質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 1.總經(jīng)理職責(zé) 在全部公司中，總經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)制訂年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)。 負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、

8、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素養(yǎng)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)建力的人力資源。 經(jīng)過工作時(shí)間，我認(rèn)為只有做到對公司總經(jīng)理一職的明確才能使自己做到自省，充分相識到工作的目的性及原則性。 2.影視公司總經(jīng)理職責(zé) 作為.影視公司總經(jīng)理，我意識到我們公司與一般公司在經(jīng)營方面有很大的區(qū)分：工作時(shí)間不穩(wěn)定、工作內(nèi)容產(chǎn)出時(shí)間與成果受益時(shí)間不成正比、規(guī)劃須要超前等，這些問題促使我在工作當(dāng)中不斷調(diào)整磨合，主動(dòng)解決。 影視公司的總經(jīng)理必需了解影視制作、發(fā)行流程并能策劃組織人員進(jìn)行拍攝工作，如此才能以“公開、公正、公允”為處事基本準(zhǔn)則，解決工作中出現(xiàn)的問題，特殊應(yīng)當(dāng)重視影視公司

9、公司的資金、固定資產(chǎn)及全部攝錄設(shè)備的監(jiān)督管理責(zé)任，以專業(yè)的眼光長遠(yuǎn)分析市場并預(yù)料拍攝作品成本及受益問題。 拍攝.，自己雖然在導(dǎo)演一職上做到不遺余力，卻在總經(jīng)理一職上出現(xiàn)不足，導(dǎo)致由于部門體系劃分不明確使得人員混亂，對機(jī)器設(shè)備的監(jiān)督管理松懈等一些問題，但問題的出現(xiàn)不能讓我卻步，反而讓我對這一職務(wù)在日常及拍攝期間不同的工作方式有了明確的了解和駕馭。 二 堅(jiān)持不懈 公司管理 公司管理初期無規(guī)則不成方圓，因此必需形成規(guī)范性管理，在初期最重要的便是堅(jiān)持不懈，對良好工作習(xí)慣的堅(jiān)持、對人員工作要求的堅(jiān)持、對以制度辦事的堅(jiān)持。 1.公司職能規(guī)劃 影視公司不同一般公司，因此職能規(guī)劃必需清晰明白，在初期初設(shè)了行政

10、事務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部、市場營銷部、廣告部影視部、技術(shù)制 作部、音樂部、財(cái)務(wù)部、人事部等部門出現(xiàn)部門冗余等問題. 現(xiàn)行部門規(guī)劃將在今后的工作中增加或刪減，以達(dá)到部門溝通流暢、部門工作劃分明確等目的。 2.公司制度管理 制度是社會的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說,是人類設(shè)計(jì)的制約人們相互行為的約束條件。制度化管理必需從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起；必需制定出一套科學(xué)合理、符合實(shí)際的規(guī)章制度；必需建立相應(yīng)的考核機(jī)制；并需將公司送入制度化管理的軌道。 公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：一是可將優(yōu)秀人員的才智轉(zhuǎn)化成為公司眾多職員遵守的詳細(xì)經(jīng)營管理行為，形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；二是能夠發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，使企業(yè)

11、內(nèi)外能夠更好的協(xié)作，可以避開由于公司中的員工實(shí)力及特點(diǎn)的差異，使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動(dòng)；三是為公司員工實(shí)力的發(fā)揮制定了一個(gè)公允的平臺，不會因?yàn)殒覒蛞?guī)則的不同、評分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解企業(yè)，能夠更好的規(guī)范企業(yè)的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于公司員工的培訓(xùn)，有利于公司員工的自我發(fā)展，公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，可以自己明白自己工作須要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量，自己可以發(fā)覺差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。 3.公司人員管理 定期向總公司供應(yīng)所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較精確的

12、供需安排，為總公司的總體經(jīng)營布置供應(yīng)牢靠的依據(jù)； 仔細(xì)駕馭各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，一切費(fèi)用及報(bào)表應(yīng)的確過目，再予簽章，嚴(yán)格限制不合理費(fèi)用開支，嚴(yán)禁利用公司獲得利潤，設(shè)小金庫等； 三 卓越長遠(yuǎn) 公司規(guī)劃 1.公司目前狀況 公司現(xiàn)行建設(shè)僅處于初步建設(shè)階段，初步完成設(shè)備的進(jìn)購、人員的聘請，但還是面臨很多問題，如缺乏專業(yè)制作、營銷人員，缺乏公司宣揚(yáng)力度、缺乏市場明確性等，許多問題還有待于一步步解決。 2.公司將來發(fā)展 公司將以立足.、影響全國為目標(biāo)成立影視文化傳媒公司，在公司運(yùn)營機(jī)制上建立專業(yè)的影視制作團(tuán)隊(duì)。 建立基礎(chǔ)階段，公司成立后，馬上開展小電影的市場方案，該項(xiàng)目作

13、為公司運(yùn)營之初的主要項(xiàng)目，并主動(dòng)開展MTV、音樂、廣告制作等作為常態(tài)業(yè)務(wù)綻開，培育公司穩(wěn)定的制作團(tuán)隊(duì)；升發(fā)展階段，在主推小電影項(xiàng)目之時(shí)，公司同時(shí)開展政府、企事業(yè)單位的宣揚(yáng)片、專題片和數(shù)字電影的項(xiàng)目推廣；規(guī)模發(fā)展階段，公司穩(wěn)定發(fā)展，團(tuán)隊(duì)良性運(yùn)作時(shí)，逐步鋪開高端影視制作，制作具有代表性電影作品、體現(xiàn)公司文化品牌的發(fā)展道路 3.公司現(xiàn)行工作內(nèi)容 公司內(nèi)部建設(shè)： 整改部門設(shè)置 健全制度建設(shè)，剛好有效的建立公司制度、員工守則、簽到制度、各部門守則等。 公司外部推廣 前期廣告推廣：價(jià)位樣片制作、紙質(zhì)宣揚(yáng)單、電子宣揚(yáng)推廣、網(wǎng)站推廣、相應(yīng)媒體宣揚(yáng)。 中期作品推廣：將已有的作品發(fā)布網(wǎng)站，建立平臺宣揚(yáng)公司形象。

14、公司工作重心：以小成本電影為主，涵蓋各類紀(jì)錄片的制作、加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮公司已有的資本大范圍的選取業(yè)務(wù)為公司創(chuàng)收的同時(shí)對公司進(jìn)行推廣式宣揚(yáng)爭取立足。 傳媒述職報(bào)告4 友眾傳媒運(yùn)營總監(jiān)的職位概要: 策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與安排，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。 傳媒運(yùn)營總監(jiān)的工作內(nèi)容: 修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程； 策劃推動(dòng)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營安排、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整； 建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善； 制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施； 制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展安排，推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順當(dāng)完成； 制定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)

15、略發(fā)展和業(yè)務(wù)安排，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍； 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 職位描述： 1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場調(diào)查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向； 2、組織目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化； 3、依據(jù)公司定位及運(yùn)營項(xiàng)目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)容的詳細(xì)規(guī)劃，并制定詳細(xì)運(yùn)營項(xiàng)目的工作安排，組織運(yùn)營項(xiàng)目的實(shí)施； 4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培育合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運(yùn)營項(xiàng)目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目的順當(dāng)執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成； 5、依據(jù)業(yè)績、市場反饋等對汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、限制和績效評估，剛好調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成； 6、依據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)須要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)