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文檔簡介

1、日常管理決策流程王躍 2013.09.10木桶理論分析工具介紹2、對策追求型：此類型是將魚骨圖反轉(zhuǎn)成魚頭向左的圖形，目的在于追尋問題點應該如何防止，目標結果應如何達成的對策，故以特性要因圖表示期望效果（特性）與對策（要因）間的關系。HOW1、原因追求型：以列出可能會影響制程（或流程）的相關因子，以便進一步由其中找出主要原因，以此圖形表示結果與原因之間的關系。（1）原因追求型應付帳款盤活資金途徑。鋪貨政策分析合作方式創(chuàng)新增加新供應商應收帳款信用政策調(diào)整清理積欠商品庫存開源節(jié)流人工成本運作成本自有品牌代理 積壓品清理滯銷期管理（1）原因追求型（2）對策追求型消除加工困難作業(yè)元教育加工次數(shù)少馬達座隔

2、板導板2消除搬運損失31使導板加工取放容易方便屑料清理12熟知工作圖尋找資料容易1使導頂柱位置適當2拖料架適當3使馬達座脫料容易5固定梢設置適當4使隔板抽孔脫料容易1使光線充足設備改善其他提高沖壓作業(yè)效率牽牛理論聚集問題關鍵流程排序 -確定解決問題的先后秩序。制度/問題關鍵成功因素或管理關注點工具成本交期服務 合計備注 評分標準: 緊密相關2分, 一般相關1分,不相關0分三、牧童理論資源配置組織能力匹配評估 -確定各部門可以執(zhí)行流程的數(shù)量以及下一步改善計劃制度問題負責人影響流程執(zhí)行的因素精力能力動力方法合計備注備 注 評分標準: 緊密相關2分, 一般相關1分,不相關0分四、觸網(wǎng)理論明確責任崗位

3、 管理責任 公司高層由總經(jīng)理負責或總經(jīng)理授權分管領導負責,負責對流程制度的審批,把握節(jié)奏程度,培訓宣貫,營造良好執(zhí)行氛圍. 流程管理者 即流程具體責任人，保證流程的時效性，流程的擬定，修改，完善，日常維護，監(jiān)督執(zhí)行 流程參與者 參與流程評審，按要求執(zhí)行，及時流程異常反饋. 流程監(jiān)督者 文件監(jiān)督文控管理單位，通過文件的編號，保管，發(fā)放，回收，監(jiān)督檢查等節(jié)點，確保文件的即時性和唯一性 職能監(jiān)督職能部門，通過職能審核，支持既定組織體系分工，確保流程秩序的正常 流程審批者 即流程管理第一責任人，對流程的質(zhì)量，有效性負責。流程評審的組織者和仲裁者，流程培訓的執(zhí)行者，執(zhí)行氛圍的營造者 五、擬定明確計劃六、進度控制啟動會議周月

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