社團聯(lián)合會副主席工作的工作總結(jié)

1、第 第 頁社團聯(lián)合會副主席工作的工作總結(jié)社團工作自從社團聯(lián)合會換屆開始，主席團對社團的工作相對以前來說，制度方面有所嚴格和完善，但落實狀況不是太抱負。經(jīng)一年兩年來對社團的觀測，我總結(jié)了社團各項工作的狀況及應對措施，現(xiàn)列舉如下。1社團招新工作今年新區(qū)社團招新的狀況不甚抱負。一方面，由于社團招新時間較早，與我校其他同學組織形成沖突，造成不利條件。另一方面，在新生到來之前，由于今年就業(yè)協(xié)會動員的宿舍招會員工作特別積極，平均一個新生宿舍勸告工作用了1個小時，事后據(jù)人反映就業(yè)協(xié)會在新區(qū)招了600人之多，這間接導致了其他協(xié)會招新狀況不如往年抱負。應對這種狀況，社團聯(lián)合會只能告誡其他協(xié)會的會長在統(tǒng)一招新前，

2、做好相應的策略，打破就業(yè)協(xié)會的壟斷。2社團掛靠單位督促指導工作今年社團聯(lián)合會換屆后，依據(jù)團委老師的指示，強調(diào)各協(xié)會負責人和掛靠單位之間的聯(lián)系。并制定了一些換屆和活動程序督促負責人到掛靠單位蓋章，與掛靠單位經(jīng)常聯(lián)系，要求社團換屆時，指導老師需要在場。雖然開始很好，社團聯(lián)合會掌控了社團的掛靠單位及指導老師的信息。但對社團進展的效果不太明顯，經(jīng)干事反映，社團換屆時指導老師在場寥寥無幾。當前我校條件不足、資源有限是社團進展不好的主要緣由。和掛靠單位聯(lián)系好當然能使社團進展有好處，但前提是社團的掛靠單位需要牢靠，指導老師需要負責才能使社團進展好。進展較好的社團如就業(yè)協(xié)會、創(chuàng)業(yè)協(xié)會、演講與口才協(xié)會的掛靠單位

3、和指導老師都比較支持和負責。本屆主席團上任后一貫強調(diào)社團負責人對掛靠單位和指導老師的聯(lián)系，但我個人認為這對于社團進展好的目的沒有達到。一貫以來大多數(shù)社團負責人沒和掛靠單位聯(lián)系好這是事實，社團聯(lián)合會強調(diào)這些也是需要的工作。但在這之外，還應保證社團的掛靠單位和指導老師牢靠才行。所以，我制定了社團變更書，其中一項就包含了掛靠單位和指導老師的變更。今后對于下屆主席上任前權(quán)力交接時我會告知下屆主席團做好協(xié)作和督促社團對掛靠單位和指導老師的聯(lián)系和重新確立工作。調(diào)動社團負責人及社團聯(lián)合會干事的積極性對各個和協(xié)會性質(zhì)相關(guān)的任課老師及一些我校單位主動聯(lián)系，向協(xié)會推舉比較支持同學愛好和知識進展工作的單位和老師，如

4、社科部、招生就業(yè)辦、選修課任課老師等等。3協(xié)會負責人工作這屆我們主席團沒有做好的就是沒能把社聯(lián)部長和協(xié)會會長專指大二會長一視同仁。對于協(xié)會的負責人沒能積極溝通，沒能讓他們留意到主席團及團委老師在重視他們。對于社團負責人的管理方式仍舊僅僅用社聯(lián)的權(quán)威和紀律管理。開始比較有效，社團負責人能積極協(xié)作。但長期以后，負責人對社團聯(lián)合會的工作安排采用表面附和，實際不理不睬的立場。在主席團放權(quán)后，狀況更是如此。會長一貫不服社聯(lián)的部長。搞得主席團、社聯(lián)部長、會長的關(guān)系如同明朝時的皇帝、太監(jiān)、大臣之間的關(guān)系一樣。經(jīng)我反思和總結(jié)，社團和社團聯(lián)合會之所以走到將近同床異夢的程度是由于社團負責人在社團聯(lián)合會主席團心中的地位沒有提高。在大多數(shù)協(xié)會會長心中認為協(xié)會是社團聯(lián)合會統(tǒng)治的對象，會長是為他們辦事的，是被召之即來、揮之即去的人。因此一些協(xié)會會長當一天和尚撞一天鐘，對協(xié)會工作總是以“差不多”的立場經(jīng)營。因此，我建議下屆主席團要把社團負責人的工作做好。比如可以每個主席負責一類社團的工作，把他們當成社聯(lián)部長同等的待遇，開會嚴格要求，社團各項工作及私下里進行相關(guān)的指導和溝通工