物業(yè)低溫寒潮雨雪應急預案_第1頁
物業(yè)低溫寒潮雨雪應急預案_第2頁
物業(yè)低溫寒潮雨雪應急預案_第3頁
物業(yè)低溫寒潮雨雪應急預案_第4頁
物業(yè)低溫寒潮雨雪應急預案_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、物業(yè)低溫寒潮雪應急預案為使在大風雨雪惡厲氣下安全工作,確保教育教學安 全順利進行。加強樓、校內(nèi)道路在大風雨雪天氣下的安全 使用做好事故應急備工作旦發(fā)生事故能夠迅速出動, 安全有效的進行撲救力爭將事故消滅在最初階段,最大限 度的減少事故損失,護師生人身安全和財產(chǎn)安全,特制定 大風雨雪天氣事故應預案。一、事故應急組織1、組織機構(gòu)組長:*副組長*成員:*和全體員工2、辦公室設(shè)在保衛(wèi)辦公室3 、突發(fā)事故,所有員立即編入事故救援組織,進行 事故撲救工作。二、事故應急工作總要求1 、以牢固樹立“防勝于救災”、“責任重于泰山” 的安全責任意識為準。做好事故應急準備工作。一旦發(fā)生- -事故應做到: 決策果、方

2、案合理、指揮得當、信息暢通、 聯(lián)系及時、分工明確各負其責、協(xié)調(diào)得當、安全撲救。2 、事故突發(fā),應急織領(lǐng)導小組應第一時間在現(xiàn)場指 揮。三、職責分工1、組長職責 :全面負責事故撲救的揮工作。2、副組長職責負責組織事故應急隊,進行合理分工,把事故降低到 最低點。3、組員職責 :立即投入到事故救援伍,在事故應急小組的指揮下, 根據(jù)實地情況進行現(xiàn)撲救工作。四、事故應急撲救原與撲救程序1 、派專人打報警電 (110) 及緊救護電話 (120),并 迎接救援車輛。事故急工作立即開展。2 、事故救援時應遵“救人重于救災”、“先控制后 消滅”、“先重點后般”的原則,迅速救援事故,最大限 度的減少人員傷亡和產(chǎn)損失

3、。3、事故應急小組現(xiàn)指揮,進行事故救援工作。- -按照事故調(diào)查處理程,同有關(guān)部門、事故處理監(jiān)督部 門進行調(diào)查處理查原因總結(jié)教訓制定相應防范措施, 不讓此類事故再次發(fā)。物業(yè)低溫寒潮雪應急預案今年 月份起,我縣全面進入秋冬季防風防火防雪戒 嚴期為了全面貫徹局的有關(guān)要求克服麻痹大意的思想, 切實把秋冬季防風防防雪工作真正落實到實處,特制定 秋冬季防風防火防應急預案如下:一、認清形勢,提高識今年夏季,由于我縣水分布不均,柴草茂盛,進入秋 冬季以來,降雨量偏,柴干物燥,致使我縣秋冬季防風防 火防雪隱患劇增。秋季防風防火防雪工作是全社會的共同 任務,事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全,事關(guān)生態(tài)環(huán)境建設(shè)大 局,事關(guān)社

4、會和諧穩(wěn)。因此一定要認清形勢,堅決克服麻 痹思想和僥幸心理,構(gòu)建和諧社會的高度,切實增強秋冬 季防風防火防雪的責感和緊迫感,把秋冬季防風防火防雪 工作放在全盤工作的中之重,堅持早安排、早檢查、早落 實。要認真按照相關(guān)定,由領(lǐng)導親自負責,明確重點,確 保我縣秋冬季防風防防雪工作萬無一失。- -二、加強組織領(lǐng)導,立健全工作制度(一)要進一步充實完組織機構(gòu),成立秋冬季防風防火 防雪領(lǐng)導小組,抓緊全預警、調(diào)度、信息、搶險快速反應 工作機制進一步細分工切做到各司其職各負其責、 密切合作,以便全面實各項工作任務。(二)值班人員要確保 24 小時到崗,并保證 24 時通訊 暢通。遇有緊急情況要第一時間向上級

5、領(lǐng)導回報。(三)統(tǒng)計應急救援物,隨時備戰(zhàn)秋冬季防風防火防雪 搶險工作:應急車輛:xx 機:xxxx 機:xxxx 司機:xx應急物資:鐵鍬 個搞頭 8 ;污泵 1 ;雨 個;雨鞋 20 雙手電筒 20 個。三、切實履行職責,格落實各項防汛措施(一)堅持“安全第一預防為主”的工作方針,積極安 排部署,結(jié)合險情和位實際,緊急情況下應急救援領(lǐng)導小 組需實行 時待,隨時準備投入搶險救援,做到有備- -無患,萬無一失。(二)注重安全生產(chǎn),時收集和掌握汛情工作動態(tài),做 好防風防火防雪保暢組織協(xié)調(diào)和緊急情況的準備工作。四、有關(guān)要求(一)加強組織紀律性一切行動聽指揮,所有搶險人員 必須無條件地搶險的一調(diào)度,以保證領(lǐng)導小組在第一時間 掌握現(xiàn)場情況,并能時到現(xiàn)場指揮工作。(二)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論