王府井百貨福州店機電改造工程1

1、 PAGE 102王府井百貨福州店機電改造工程技 術(shù) 標項目名稱：王府井百貨福州店機電改造工程投標文件內(nèi)容： 技術(shù)標 投標人：*（蓋公章） 法 定 代 表 人或其委托代理人： （簽字或蓋章） TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc331971200 第一章工程概況 PAGEREF _Toc331971200 h 3 HYPERLINK l _Toc331971201 11 工程概況 PAGEREF _Toc331971201 h 3 HYPERLINK l _Toc331971202 12 本工程適用的規(guī)范、標準 PAGEREF _Toc331971202 h 3 H

2、YPERLINK l _Toc331971203 第二章項目組織機構(gòu)設(shè)計及項目管理體系 PAGEREF _Toc331971203 h 4 HYPERLINK l _Toc331971204 21 項目的組織機構(gòu) PAGEREF _Toc331971204 h 4 HYPERLINK l _Toc331971205 22 職責和權(quán)限 PAGEREF _Toc331971205 h 6 HYPERLINK l _Toc331971206 第三章施工進度計劃及保障措施 PAGEREF _Toc331971206 h 9 HYPERLINK l _Toc331971207 31 招標文件對施工工期要

3、求 PAGEREF _Toc331971207 h 9 HYPERLINK l _Toc331971208 32 我公司對工期的承諾 PAGEREF _Toc331971208 h 9 HYPERLINK l _Toc331971209 33 施工進度計劃表（見附表） PAGEREF _Toc331971209 h 9 HYPERLINK l _Toc331971210 34 施工進度計劃的控制 PAGEREF _Toc331971210 h 9 HYPERLINK l _Toc331971211 第四章質(zhì)量保證體系和措施 PAGEREF _Toc331971211 h 21 HYPERLIN

4、K l _Toc331971212 41 工程質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc331971212 h 21 HYPERLINK l _Toc331971213 42 工程質(zhì)量保證體系的建立 PAGEREF _Toc331971213 h 21 HYPERLINK l _Toc331971214 43 工程質(zhì)量保證措施的實施 PAGEREF _Toc331971214 h 22 HYPERLINK l _Toc331971215 44 質(zhì)量的預控措施 PAGEREF _Toc331971215 h 25 HYPERLINK l _Toc331971216 45 技術(shù)資料管理 PAGEREF _

5、Toc331971216 h 28 HYPERLINK l _Toc331971217 第五章主要分項工程施工方案和技術(shù)措施 PAGEREF _Toc331971217 h 32 HYPERLINK l _Toc331971218 51 電氣線路敷設(shè)的施工方案 PAGEREF _Toc331971218 h 32 HYPERLINK l _Toc331971219 52 電源設(shè)備安裝的施工方案 PAGEREF _Toc331971219 h 36 HYPERLINK l _Toc331971220 53 通風空調(diào)安裝的施工方案 PAGEREF _Toc331971220 h 37 HYPERL

6、INK l _Toc331971221 第六章施工資源計劃 PAGEREF _Toc331971221 h 48 HYPERLINK l _Toc331971222 61 施工設(shè)備、機具計劃 PAGEREF _Toc331971222 h 48 HYPERLINK l _Toc331971223 62 檢測、實驗設(shè)備計劃 PAGEREF _Toc331971223 h 48 HYPERLINK l _Toc331971224 63 人力資源供應計劃 PAGEREF _Toc331971224 h 49 HYPERLINK l _Toc331971225 第七章施工安全措施 PAGEREF _T

7、oc331971225 h 51 HYPERLINK l _Toc331971226 71 安全目標 PAGEREF _Toc331971226 h 51 HYPERLINK l _Toc331971227 72 項目安全策劃 PAGEREF _Toc331971227 h 51 HYPERLINK l _Toc331971228 73 安全管理措施 PAGEREF _Toc331971228 h 53 HYPERLINK l _Toc331971229 74 安全檢查及安全隱患和安全事故的處理 PAGEREF _Toc331971229 h 56 HYPERLINK l _Toc331971

8、230 第八章安全保障及文明施工方案 PAGEREF _Toc331971230 h 58 HYPERLINK l _Toc331971231 81 文明施工、環(huán)保目標 PAGEREF _Toc331971231 h 58 HYPERLINK l _Toc331971232 82 現(xiàn)場文明施工管理 PAGEREF _Toc331971232 h 58 HYPERLINK l _Toc331971233 83 環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc331971233 h 59 HYPERLINK l _Toc331971234 84 安全文明工地的現(xiàn)場規(guī)范 PAGEREF _Toc3319712

9、34 h 60 HYPERLINK l _Toc331971235 85 安全文明工地的措施 PAGEREF _Toc331971235 h 65 HYPERLINK l _Toc331971236 86 事故預控措施及緊急預案 PAGEREF _Toc331971236 h 67 HYPERLINK l _Toc331971237 87 安全備案登記 PAGEREF _Toc331971237 h 73 HYPERLINK l _Toc331971238 88 工傷事故檔案 PAGEREF _Toc331971238 h 73 HYPERLINK l _Toc331971239 第九章售后服

10、務及報修方案 PAGEREF _Toc331971239 h 74 HYPERLINK l _Toc331971240 91 使用與維修保養(yǎng)手冊 PAGEREF _Toc331971240 h 74 HYPERLINK l _Toc331971241 92 技術(shù)服務及培訓計劃 PAGEREF _Toc331971241 h 74 HYPERLINK l _Toc331971242 93售后服務計劃 PAGEREF _Toc331971242 h 75 HYPERLINK l _Toc331971243 93 工程保修的措施 PAGEREF _Toc331971243 h 77 HYPERLIN

11、K l _Toc331971244 第十章施工進度計劃表 PAGEREF _Toc331971244 h 77施工組織設(shè)計及施工方案第一章 工程概況11 工程概況本工程為王府井百貨福州店機電改造工程，工程位于福州市鼓樓區(qū)五四路128號(恒力城)。施工范圍為地下一層至七層通風空調(diào)、排煙系統(tǒng)制作、安裝，功能區(qū)供電線路。施工內(nèi)容包括：地下一層至七層通風系統(tǒng)風口追位,地下一層、六層、七層排油煙系統(tǒng)制安，地下一層至七層電氣系統(tǒng)改造（插接母線、電線電纜、電線配管、電纜橋架、配電箱制作安裝，34臺照明柜改造）。12 本工程適用的規(guī)范、標準類別名 稱編 號國 家標 準規(guī) 范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50

12、300-2001建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB50171-92建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001建筑防火設(shè)計規(guī)范GB50116-2006民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ 162008建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2003建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005第二章 項目組織機構(gòu)設(shè)計及項

13、目管理體系21 項目的組織機構(gòu)施工組織的總體構(gòu)想及實施是本工程能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，它的好壞直接影響到建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益，為此公司將成立以公司副總為總指揮，工程部經(jīng)理為技術(shù)負責人，以專業(yè)技術(shù)人員為主的項目部，指定經(jīng)驗豐富的工程管理人員（一級建造師）為項目經(jīng)理，并配備項目副經(jīng)理和一批施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、善于管理、協(xié)調(diào)的管理人員進行施工組織，我們施工組織的宗旨也是對各參建單位及業(yè)主的承諾，即：“速率要快、質(zhì)量要優(yōu)、統(tǒng)籌要好、投資要省”附“王府井百貨福州店機電改造工程現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)圖”王府井百貨福州店機電改造工程規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復雜，系統(tǒng)功能齊全，根據(jù)本

14、工程的特點，我公司將全面、系統(tǒng)地進行通風空調(diào)、電氣專業(yè)的施工組織及管理，實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計要求，圍繞各階段的施工準備工作內(nèi)容，對技術(shù)力量、資金、材料、機械設(shè)備、儀器儀表和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)好施工中各施工單位、各工序之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理的關(guān)系，在整個施工過程中按照客觀的施工程序及規(guī)律做出科學的合理的安排，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人副經(jīng)理技術(shù)負責人副經(jīng)理工 程 部庫管員工 程 部庫管員專業(yè)工長勞資員專業(yè)工長安 全員專業(yè)工長合約部物資采購成本核算成本核算員合同預算預算造價員材料采購員供貨廠商技術(shù)支持施工班組施工班組22 職責和權(quán)限

15、（1）項目經(jīng)理擬派一級項目經(jīng)理，全面負責整個項目執(zhí)行情況，商務合同決策與管理，公司人員調(diào)配，處理與業(yè)主、土建總承包方、各專業(yè)承包方及行業(yè)主管部門（有線臺、消防局等）的協(xié)調(diào)事宜。對項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、溝通及風險實施總體的管理控制。負責完成工程交叉界面的“集成”，實現(xiàn)工程項目最終的“交鑰匙”?？己?，評定項目部管理人員的業(yè)績。項目經(jīng)理常住工地，全面負責。其具體職責和權(quán)限包括：組織貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針、政策、法規(guī)；負責在通風空調(diào)、電氣安裝工程施工的管理上貫徹和實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；根據(jù)質(zhì)量管理體系要求在機電安裝工程項目上提供充分的物質(zhì)資源和人力資源。負責審批工程需用

16、物資計劃、監(jiān)視和測量裝置的需用計劃。負責批準糾正措施。負責審核階段、項目和分部工程一次性需用計劃；負責審批工程物資月需用計劃和補充需用計劃。（2）項目總工程師在施工前組織現(xiàn)場施工工程師及各智能化子系統(tǒng)工程項目經(jīng)理，對有關(guān)的、詳細技術(shù)問題，進行技術(shù)交底，特別是對相關(guān)施工的步驟及方法的底，并建立文檔。在項目實施過程中，協(xié)助配合解決實際施工與圖紙中不符的問題。安排常規(guī)技術(shù)檢查，對現(xiàn)場存在的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)整改，并以書面形式提出。書面要求清晰，要點準確。提供對項目驗收的適當?shù)闹笇Ъ皡f(xié)助。負責項目“技術(shù)界面”的集成管理。監(jiān)督項目執(zhí)行的質(zhì)量控制，如施工、規(guī)劃、調(diào)試、現(xiàn)場記錄、文件等的質(zhì)量的控制，以保證工

17、程施工的質(zhì)量。為保證項目能在計劃進度下順利完成并能達到相關(guān)規(guī)范及技術(shù)要求，提供所需盡可能的檢測手段。及時知會業(yè)主及設(shè)計院關(guān)于圖紙中存在的問題，以及設(shè)備和材料的變更，取得所需的審核及完成所需的流程，確保工程實施的進度不受影響。（3）項目副經(jīng)理負責組織施工和專業(yè)施工隊的管理。負責編制和報送工程需用物資計劃。負責施工現(xiàn)場文明施工和安全管理工作。（4）材料員負責施工現(xiàn)場的顧客提供物資的管理。負責對材料、工程設(shè)備標識的管理。負責施工機具的管理工作，以及施工機具的保養(yǎng)工作。負責工程材料、設(shè)備的進場檢驗和試驗工作。負責編制監(jiān)視和測量裝置的需用計劃，并進行管理。負責材料、設(shè)備的檢驗和試驗狀態(tài)的管理。負責施工過

18、程中的不合格物資的標識、記錄、評審、隔離（可行時）和處置。（5）質(zhì)檢員負責項目經(jīng)理部的文件的管理以及更改。負責項目經(jīng)理部的文件和工程圖紙的管理以及更改，并負責建立圖紙收發(fā)記錄臺帳。負責文件和設(shè)計變更單（工程洽商單）、工程圖紙的發(fā)放、回收、更改控制和管理。負責編制物資采購技術(shù)要求及驗收規(guī)定。負責對施工過程標識的管理。負責組織圖紙會審、編制施工方案、特殊工序的技術(shù)措施、技術(shù)交底工作，以及施工過程控制。負責過程檢驗和試驗，對分項工程進行質(zhì)量評定，并負責檢驗和試驗記錄的存檔管理。負責施工工程項目的試驗狀態(tài)的管理。負責對不合格品進行評審，及對不合格品進行調(diào)查分析，制定糾正措施，并對糾正措施進行跟蹤檢查。

19、負責實施統(tǒng)計技術(shù)的應用，并負責工程質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應用效果的驗證。（6） 深化設(shè)計工程師針對原設(shè)計根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行深化設(shè)計工作及制圖，確保施工圖紙的準確性且滿足系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格的要求。及時規(guī)劃設(shè)計進度，保障工程進度的有效進行。負責最終的系統(tǒng)設(shè)計及定稿。提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細設(shè)計。為系統(tǒng)需求設(shè)計審核提供技術(shù)支持。（7） 現(xiàn)場工程師全面負責整個項目和各系統(tǒng)的執(zhí)行情況。實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包方，業(yè)主的關(guān)系，接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督。對工程進度，質(zhì)量和成本進行控制。組織工程驗收，交工和結(jié)算。領(lǐng)導制訂專業(yè)施工計劃，制定各種施工方案。指導和監(jiān)督有關(guān)隊伍實現(xiàn)施工計劃，保

20、證在時間計劃內(nèi)完成合同要求的施工。維護和保存項目文檔、圖紙和記錄（8）系統(tǒng)調(diào)試工程師主要職責如下：建立調(diào)試計劃領(lǐng)導和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性為項目系統(tǒng)調(diào)試驗收提供技術(shù)支持維護和保存項目文檔、圖紙和記錄（9） 質(zhì)量驗收工程師職責如下：建立和維護系統(tǒng)項目質(zhì)量保證計劃解釋和維護系統(tǒng)項目質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的維護項目建立系統(tǒng)項目的質(zhì)量標準文檔（10）專業(yè)施工隊負責本施工隊的文件資料和工程圖紙的管理以及遵循指令的更改。負責分項工程的技術(shù)交底

21、工作和安全交底工作，并負責自備施工機具的保養(yǎng)工作。負責自檢，并填報分項工程檢驗評定表，并實施各項試驗工作。負責對施工過程中的不合格項進行處置。第三章 施工進度計劃及保障措施31 招標文件對施工工期要求本項目招標文件要求計劃開工時間：2012年5月28日，計劃竣工日期：2012年11月1日。32 我公司對工期的承諾計劃開工時間：2011年5月28日，計劃竣工日期：2011年10月20日，滿足招標工期要求。確保按招標方要求的工期內(nèi)完成合同約定的施工項目；安裝竣工時間要服從建設(shè)單位總體施工計劃的安排；安裝分階段以及設(shè)備安裝分批次的計劃要在服從總體計劃的前提下，及時與建設(shè)單位協(xié)商相關(guān)事宜，從而有利于工

22、程施工，滿足工程潛在的施工需求。33 施工進度計劃表（見附表）34 施工進度計劃的控制341 工期保證的策劃和措施1、工程設(shè)計進度的保證及措施根據(jù)我們機電工程經(jīng)驗，將本工程的建設(shè)全過程，分為以下3個階段進行：工程初步設(shè)計階段；工程深化系統(tǒng)設(shè)計階段；施工階段（包括竣工驗收及保駕運行階段）；（1）初步設(shè)計階段作為王府井百貨福州店機電改造工程的深化設(shè)計方，其首要任務是與甲方共同準確界定設(shè)計要求與用戶需求范圍。初始文檔必須對用戶需求、技術(shù)方案及各專業(yè)做出概略的功能描述；對總體設(shè)計及工程施工要求做出建議；對建設(shè)總經(jīng)費做出框算，以便甲方?jīng)Q策。（2）深化系統(tǒng)設(shè)計階段初步方案通過評審（或會審）后，即可轉(zhuǎn)入深化

23、系統(tǒng)設(shè)計階段，最后產(chǎn)生出深化系統(tǒng)設(shè)計文檔。深化系統(tǒng)最終文檔包括以下內(nèi)容：a. 用戶需求詳細說明b.技術(shù)方案選擇、分析及概述c.子系統(tǒng)功能描述d.施工及經(jīng)費預算e.工程施工安裝圖f.系統(tǒng)驗收標準與方式g.工程保障措施（3）工程實施階段工程施工原則上按照深化設(shè)計方案進行，如有個別需要修改之處，必須會同設(shè)計方與甲方審定，按照設(shè)計變更通知單的形式執(zhí)行。2、二次深化設(shè)計的進度保證及措施根據(jù)王府井百貨福州店機電改造工程的特點及初步設(shè)計圖紙，并經(jīng)現(xiàn)場勘察，擬定二次深化設(shè)計計劃。合同鑒定后與甲方有關(guān)人員審核初步設(shè)計文件，并確認總體設(shè)計目標的先進、可靠、合理性，進行系統(tǒng)設(shè)計并確定完成時間。甲方有關(guān)人員及設(shè)計院審

24、核初步設(shè)計文件，確認系統(tǒng)的功能有無增、減，點位有無變化，并確定技術(shù)要求，進行分系統(tǒng)設(shè)計和確定具體設(shè)備位置及其他要求，并繪出施工圖和確定具體工作完成時間。3、工程進度控制程序進度控制是施工階段的重要內(nèi)容，是質(zhì)量、進度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心，直接影響到工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。為此我們形成了進度控制的體系，制定了相應的執(zhí)行程序。（1）項目部施工進度計劃控制體系的建立發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項目經(jīng)理為生產(chǎn)第一責任人的組織機構(gòu)，作到層層落實，責任分明。（2）項目經(jīng)理部進行項目進度控制的程序根據(jù)施工合同的總工期，定額或類似工程經(jīng)驗和工程難易程度以及工程條件落實情況等為主要依據(jù)制定施工進度

25、目標。從而明確項目分期、分批的開工、竣工日期。將工程進度計劃落實到個人，實行工期進度監(jiān)督負責制。根據(jù)總的施工計劃合理編制各階段的施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、及其質(zhì)量保證體系、人員到位情況、設(shè)備運行狀態(tài)、原材料供應及施工方法等因素綜合確定。及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。定期向監(jiān)理上報年度計劃以及月進度計劃。年、月、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。實施施工進度計劃，當出現(xiàn)進度偏差時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。階段性任務完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進

26、度控制報告。4、工程進度控制措施我們制定進度控制措施的原則就是在已選定的施工方案的基礎(chǔ)上，采用先進的計劃理論和科學的計算方法，統(tǒng)籌安排各項施工活動，以最少的技術(shù)物資資源和勞動力，在規(guī)定的工期內(nèi)，合理安排工程中相互銜接和穿插的配合關(guān)系，有計劃的完成質(zhì)量合格的工程任務。只有月進度計劃的按期或超前完成，年度計劃和總目標的實現(xiàn)才有保證。為檢查監(jiān)督計劃的實施，采取了以下一些措施：（1）建立周例會制每周召開一次有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和承包商參加的例會，在例會上檢查的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，以保證工期目標的按期實施。（2）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)令制度通

27、過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和各專業(yè)分包承包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，同時加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。（3）推行目標管理根據(jù)工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，與專業(yè)施工隊訂立責任目標書作為合同的補充，如果專業(yè)分包施工隊伍達到了目標則獎勵，達不到目標則處罰。項目部針對責任目標編制實施計劃，將責任目標進一步分解到月、旬、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標管理體系。（4）制定物資供應計劃，保證物資的及時供應嚴格資金管理、建立專用款項，備足、配齊安裝工具，確保施工的需要。當發(fā)現(xiàn)資源供應

28、出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，應采取相應的調(diào)整措施。（5）及時解決施工中的“瓶頸”對于施工中的重點、難點項目，制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)；對有些施工過程中出現(xiàn)的合同外資金問題，在堅持合同原則的前提下，實事求是地解決困難，只要對總進度計劃實施有利，決不在細枝末節(jié)上糾纏而拖延工期。（6）大力采用新技術(shù)在工程施工過程中，廣泛應用先進的安裝工藝等新技術(shù)措施，在安裝過程種減少施工工序，提高了施工效率；同時提高安裝前及安

29、裝后的檢測與試驗手段，準確的發(fā)現(xiàn)問題存在的原因及發(fā)生的位置，避免盲目的拆改，節(jié)省了勞動力。新技術(shù)的應用，充分顯示了科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，為總進度計劃的實施奠定了基礎(chǔ)。（7）加強統(tǒng)籌安排，具體問題具體分析實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，在安裝前預測各專業(yè)安裝的交叉情況，全面考慮安裝周期，制定相應的解決方案，使問題防范于未然。監(jiān)督工程進展狀況與計劃進度進行對比，在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等

30、的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。如發(fā)現(xiàn)進度拖后，分析原因，制定相應的措施。（8）有針對性的選擇施工流程方法我們整體上采取流水施工法進行施工，也就是將施工隊伍按不同安裝類別分成幾個專業(yè)組，這幾個專業(yè)組依次在各段工程上完成同一內(nèi)容或相近內(nèi)容的任務。專業(yè)組是按照一定的工藝方向循序漸進的作業(yè)。如果需要還可以將專業(yè)組的分類進行細化。同時可以在前后施工順序要求不嚴格的部分施工階段采取平行施工法，使施工以面狀展開，各工種作業(yè)同時進行，以加快施工進度。但盡可能的避免順序施工法的采用，即按照先后順序一次進行安裝，后一段安裝必須在前一段全部完工后才能開始施工。這種施工方法雖然使用勞動力少，但工期長，周期起伏大

31、，對勞動力調(diào)配、施工管理一級服務性設(shè)施投資都不利，尤其是按照專業(yè)分工，每個工種的勞動力造成嚴重的窩工。（9）實行進度管理責任制落實控制進度措施應落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法，項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。5、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整（1）對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。（2）對施工進度計劃進行檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查的內(nèi)容應包括：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工時應檢查窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)并分析窩工原因。進度偏差情況。進度管理情況。影響進度的特殊原因及分析。（3）

32、實施檢查后，應向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述。實際施工進度圖。工程變更、價格調(diào)整及工程款收支情況。進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃調(diào)整意見。（4）施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容工程量起止時間持續(xù)時間工作關(guān)系資源供應（5）對施工進度計劃進行調(diào)整必須采用科學的方法進行，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。（6）在分階段的施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時對此段工程的施工進行總結(jié)，以便較好地完成下一階段的施工任務。342 工期保證措施施工準備階段（1）施工開始

33、前應作好準備，明確技術(shù)方案、圖紙問題、材料供應的質(zhì)量、時間要求，減少施工完成后的變更修改以節(jié)約時間，并保持施工機具完好，勞動力供應充足，技術(shù)滿足要求以保證工程持續(xù)順利進行。（2）技術(shù)準備項目工程師及施工人員首先應認真熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖，認真閱讀相關(guān)技術(shù)說明，包括成都王府井購物中心裝修改造工程之弱電工程招標文件等，詳細了解業(yè)主對工程項目的要求。審查設(shè)計圖紙是否完整，內(nèi)容是否齊全，了解系統(tǒng)設(shè)計思路，圖紙中尺寸、標高、說明等方面是否一致。參加相關(guān)單位組織的圖紙匯審，并作好圖紙匯審記錄，與設(shè)計單位辦理工程洽商。同時項目經(jīng)理部應及時組織對有關(guān)部門及人員進行技術(shù)交底。審查設(shè)計圖紙中的工程復雜

34、、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。對重點項目、關(guān)鍵部位需分階段編制施工方案，管線交叉部位繪制綜合管線圖并報甲方單位及監(jiān)理審批。根據(jù)現(xiàn)場情況及整體進度安排編制分階段早時標網(wǎng)絡計劃，確定關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵工序、非關(guān)鍵工序及其總時差、自由時差，明確關(guān)鍵工序持續(xù)時間壓縮的可能。根據(jù)網(wǎng)絡計劃確定的關(guān)鍵工序，進行有針對性的準備。保證關(guān)鍵工序按照計劃時間要求開展、進行。在保證總工期及階段工期的基礎(chǔ)上，編制的進度計劃應針對福州地區(qū)季節(jié)天氣情況及可能遭到的惡劣天氣留有一定余量，保持計劃的彈性。項目經(jīng)理部應

35、及時組織對有關(guān)部門及人員進行圖紙技術(shù)交底。施工機具與材料的準備工程項目部應組織各專業(yè)施隊伍按照工程總體進度計劃及采用的施工方案安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃。施工開始前，應對施工設(shè)備機具的完好性、安全性進行檢查，以使機具設(shè)備保持完好的過程能力。工程項目部技術(shù)管理人員應盡快熟悉圖紙，列出設(shè)備部件明細，填寫物資采購技術(shù)要求及驗收規(guī)定申請表報材料及物資訂購部門，同時工程項目部應在預算部門編制完成的施工圖預算和施工預算的基礎(chǔ)上進行材料分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗

36、定額進行匯總，編制一次性材料、設(shè)備需用量計劃，報材料及物資訂購部門，并確定主要材料進場時間和物資供應計劃。材料及物資訂購部門應根據(jù)各種物資的需要量計劃，在公司合格分承包商名冊中選取質(zhì)量更為可靠穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。在設(shè)備及材料采購時必須先報驗，經(jīng)監(jiān)理批準后使用。工程設(shè)備或部件及主要材料的采購應貨比三家，列出具備一定實力、價格合理、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的生產(chǎn)廠家，對于主要的產(chǎn)品應對廠家進行實地考察，重點考察廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約率、產(chǎn)品價格及售后服務等。材料部門根據(jù)物資的需要量計劃組織物資采購以滿足工程需要，并根據(jù)

37、現(xiàn)場臨時材料場地周轉(zhuǎn)情況及時組織材料進場，保證施工所需材料的及時充足供應，滿足持續(xù)施工的要求。各種計劃編制及物資供應應考慮留有一定的彈性，應考慮到不利外部因素及施工情況變化造成的不利影響并考慮到計劃中，以盡量減少不利因素的影響。勞動力組織準備在工程進行當中，項目經(jīng)理部要組織好各專業(yè)隊伍的勞動力，提高勞動生產(chǎn)效率，施工高峰期各專業(yè)公司應設(shè)置專職的安全檢查人員、質(zhì)量人員、成品設(shè)備保護人員及消防人員等，組織好現(xiàn)場的各項管理工作。項目經(jīng)理部在選擇施工隊伍時應要求施工人員均具備所從事行業(yè)至少三年以上的工作經(jīng)驗。特種作業(yè)人員必需持證上崗。建立健全各項管理制度 為了使各項施工項目順利進行，做到各項工作有章可

38、循，工程項目經(jīng)理部要建立健全工地的各項管理制度，主要包括以下內(nèi)容： 項目經(jīng)理部崗位職責施工現(xiàn)場管理細則項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度項目部材料員崗位職責項目質(zhì)量檢查員崗位職責項目安全員崗位職責現(xiàn)場臨時設(shè)施施工道路：根據(jù)工程總承包單位設(shè)置現(xiàn)場道路運輸材料、購配件和設(shè)備。施工用電：本工程施工用電要解決好施工照明及機具用電，根據(jù)工程總承包單位設(shè)置的臨時水、電按照相應要求及標準進行端接使用。工程項目部應按照主材材料、部件和設(shè)備的進場需要計劃組織進場，并根據(jù)規(guī)定地點和指定方式進行儲存和存放。工程項目部應按照施工方案及施工工藝要求，落實冬、雨季施工臨時設(shè)施和技術(shù)措施。2、施工階段(1)按照總進度計劃安排將

39、進度計劃分解到各時間段（階段、月、周）。(2)及時檢查進度執(zhí)行情況，檢查實際進度對于計劃的符合性，如有偏差，要分析偏差產(chǎn)生的原因，針對原因采取對策，防止再次出現(xiàn)偏差。(3)發(fā)現(xiàn)偏差后應及時采取措施，或增加資源投入或壓縮工期，如需要則根據(jù)新情況重排時標網(wǎng)絡計劃，以盡早消除偏差，減少偏差帶來的不利影響。(4)編制計劃應組織好資源的周轉(zhuǎn)調(diào)配，避免資源不足影響施工。(5)及時收集現(xiàn)場各種信息，分析可能對施工進度造成的不利影響，提早采取措施解決或向甲方提出協(xié)調(diào)解決，以免影響施工的順利進行。(6)材料設(shè)備分批進場之后，及時組織進場檢驗，及時進行材料設(shè)備報驗，以按照計劃要求時間展開施工。減少不必要的返工。(

40、7)根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，調(diào)整各項資源計劃滿足施工實際情況的需求。(8)施工過程中，項目部應嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)，保證質(zhì)量，一次形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。減少拆改返工占用時間、資源造成對工期的各種不利影響。(9)工序即將完成時，項目部要組織好各種資源進場，以使緊后施工順利開展。(10)分項施工完成后，及時做好工序交接，為后續(xù)施工作好準備。(11)材料部門應做好現(xiàn)場材料管理，做到限額領(lǐng)料。登記現(xiàn)場材料臺帳，掌握現(xiàn)場材料周轉(zhuǎn)、庫存情況，保證材料供應。(12)冬、雨季施工開始前，技術(shù)部門應針對天氣特點制定冬、雨季施工措施，注意避免解決惡劣天氣對施工進度的影響。如：降雨、降雪對運輸及工效的影響；冬季嚴寒對施

41、工內(nèi)容安排的影響等。(13)定期檢查保養(yǎng)施工使用的機具設(shè)備，使其保持良好的工程能力。333 進度計劃的控制1、進度計劃(1)對施工項目和工程量的了解為了保證施工工期，必須能夠在施工過程當中合理有效地控制施工進度，為了控制施工進度，項目部主要生產(chǎn)責任人首先必須掌握工程情況，即通過對工地進行實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度是否拖后，然后對這些資料進行分析，找出原因，制定相應的措施，總進度計劃按照時間段具體分解到確定的時間段。(2)項目部施工進度計劃控制體系的建立為了充分發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項目部應組成以項目經(jīng)

42、理為生產(chǎn)第一責任人的組織機構(gòu)，建立由項目副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、各專業(yè)施工項目負責人、施工工長、現(xiàn)場計劃統(tǒng)計員、作業(yè)班組長等組成的項目進度控制體系。落實各組成人員的生產(chǎn)責任制，作到層層落實，責任分明。(3)項目經(jīng)理部進行項目進度控制的程序根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。 合理編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證計劃等因素綜合確定。及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。實施施工進度計劃，當出現(xiàn)進度偏差時，應及

43、時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。階段性任務完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。(4)進度計劃的制定項目部應根據(jù)總包單位總控計劃制定通風空調(diào)專業(yè)施工總進度計劃，鑒于總工期較長不便于控制實施，在總進度計劃的基礎(chǔ)上按照相近施工內(nèi)容、部位劃分施工階段。并編制各施工階段計劃，計劃考慮多種方案，選用其中費效比最高方案確定該階段內(nèi)施工流水段的形成、人員機具的周轉(zhuǎn)流動和調(diào)配，確定關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵工序、各工序的時差、可以壓縮的時間，做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上繪制早時標網(wǎng)絡圖，直觀顯示，便于對進度進行控制。再將階段計劃分解到月、周，形成月、周計劃，直接指導安排施工，以便于及早發(fā)現(xiàn)實際進度對計劃的偏差，及

44、早采取措施消除偏差對后續(xù)工作及進度目標造成的不利影響。編制計劃時，應充分考慮季節(jié)天氣特點可能給施工帶來的不便及其他客觀因素造成的不利影響，在保證階段工期目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，保持一定的彈性。2、進度計劃的實施(1)項目的施工進度計劃的實施應體現(xiàn)在項目進行過程中編制的月、周施工進度計劃的實現(xiàn)上。(2)月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。(3)在施工進度計劃實施的過程中需進行下列工作：跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取相應的調(diào)度措施。在計劃圖上標識實際進度記錄，直觀顯示計劃執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)偏差。并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量

45、、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。嚴格執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。并應用于以后的計劃的實施中。落實控制進度措施應落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。對于可進行工期索賠的事件，合理及時地進行工期索賠，取得業(yè)主的同意。(4)工程在分包時，分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。(5)進度控制中，應確保施工條件、資源供應進度

46、計劃的實現(xiàn)，當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應有可能出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工條件、作業(yè)面有可能因其他專業(yè)原因無法開展計劃施工時，應及時向總包單位提出協(xié)調(diào)，如不能及時達到條件，應對計劃進行調(diào)整。當發(fā)包人提供的資源的供應發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，或采取相應的調(diào)整措施。3、進度的計劃控制(1)依據(jù)施工進度計劃對實際施工進度進行控制。(2)對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄及現(xiàn)場實際情況進行。(3)對施工進度計劃進行檢查應本著及早發(fā)現(xiàn)及

47、早處理的原則采取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查的內(nèi)容應包括：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。資源的流動周轉(zhuǎn)情況。窩工時應檢查窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)并分析窩工原因。進度偏差情況。進度管理情況。影響進度的特殊原因及分析。(4)實施檢查后，應向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述。實際施工進度圖。工程變更、價格調(diào)整及工程款收支情況。進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃調(diào)整意見。(5)出現(xiàn)進度偏差的處置分析進度偏差的原因：從施工條件是否具備、施工工藝方法是否合理、施工工人素質(zhì)人數(shù)是否滿足需求、

48、材料機具供應質(zhì)量等方面分析偏差產(chǎn)生的原因。針對分析出的原因，采取對策，如：增加補充施工人員，增加資源的投入，或暫轉(zhuǎn)到其他工序等。并采取措施避免類似偏差的再次出現(xiàn)。對于非關(guān)鍵路徑的偏差，如果偏差可以在該工序總時差內(nèi)消除，則只采取一般措施即可。若偏差不能控制在總時差內(nèi)或偏差發(fā)生在關(guān)鍵路徑，則應考慮原工期彈性能否吸收偏差，參照其他方案壓縮工期，或更多投入資源或改變施工方法能否滿足進度需求，如仍不能滿足進度需求，則在以上措施基礎(chǔ)上應對計劃進行調(diào)整重排。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場已經(jīng)具備施工工序開始條件，而計劃施工工序未到開始時間，本著一切工作盡早原則，在合理調(diào)配各種資源基礎(chǔ)上，可以提早開始施工。對于前后交接工序沒有資

49、源沖突的，盡管緊前工作未全部完成，但宜考慮進行分段交接驗收，在已進行分段交接驗收的基礎(chǔ)上，后續(xù)施工可以提前展開。(6)進度計劃的調(diào)整施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應。對施工進度計劃進行調(diào)整必須采用科學的方法進行，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。當發(fā)生關(guān)鍵工序進度偏差或非關(guān)鍵工序進度偏差不能消除，將影響關(guān)鍵工序進度安排時，必須重排計劃。重新制定時標網(wǎng)絡計劃應參照前述“進度計劃的制定”的內(nèi)容方法根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定。計劃確定后，重新找到新的關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工序、各種時差，以便下一步控制實

50、施。(7)在分階段的施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時對此段工程的施工進行總結(jié)，并采取對策保證總施工進度目標，以便較好地完成下一階段的施工任務。第四章 質(zhì)量保證體系和措施41 工程質(zhì)量目標411 工程質(zhì)量目標本工程，我公司的施工將符合成都市現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范，達到中華人民共和國工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準。412 我公司承諾的工程質(zhì)量目標1承諾確保完成招標方的質(zhì)量標準。2我公司招標范圍內(nèi)的通風空調(diào)工程要確保工程總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)，同時與其他分部工程密切配合，特別要與工程相關(guān)單位相互配合，確保工程總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。413 工程質(zhì)量目標的分解我們在進行工程施工過程中，在保證工程整體目標實現(xiàn)的

51、前提下，將工程質(zhì)量目標進行分解，只有將質(zhì)量目標進行分解，逐項落實，才能保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量目標具體分解如下：1進場物資一次報驗合格率：90%；物資最終報驗合格率100%。2工程報驗檢驗批一次報驗合格率：90%；最終報驗合格率100%。分項(子分項)一次報驗合格率：90%；最終報驗合格率100%。分部工程一次報驗合格率：100%3工程進度計劃符合率月度進度計劃的符合率為90%工程整體進度計劃符合率為100%42 工程質(zhì)量保證體系的建立我公司對承接施工的工程項目實施項目管理的模式，為了規(guī)范工程項目管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，增強顧客的滿意度，我公司建立健全了質(zhì)量管理體系，全面貫徹執(zhí)行GB

52、/T190012000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準。質(zhì)量管理體系文件包括管理手冊和管理體系程序文件。針對本工程的特點，我公司按照GB/T190012000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準以及公司管理手冊的要求將編制弱電工程質(zhì)量計劃，從質(zhì)量管理體系的方面規(guī)定了工程項目管理的規(guī)范化。項目部在嚴格貫徹GB/T190012000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準將大大提高了施工項目的管理水平，特別是提高質(zhì)量管理體系的過程控制，在管理中采取預控的思想，對質(zhì)量管理實行PDCA循環(huán)，建立糾正和預防措施的機制，在提高管理質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，全面提高安裝工程

53、質(zhì)量和服務質(zhì)量。43 工程質(zhì)量保證措施的實施431 工程質(zhì)量管理的總體要求1、項目質(zhì)量管理體系嚴格按照GB/T190012000標準的要求實施，嚴格執(zhí)行弱電工程質(zhì)量計劃的有關(guān)規(guī)定。2、質(zhì)量管理要堅持公司制定的質(zhì)量方針和“計劃、實施、檢查、改進”PDCA循環(huán)的工作方法不斷改進過程控制、工程質(zhì)量和服務質(zhì)量。3、項目質(zhì)量控制要滿足工程質(zhì)量標準、施工技術(shù)工藝規(guī)程規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量管理標準和業(yè)主相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。4、加強施工前的質(zhì)量預控，強化施工過程中的過程控制，確保施工后的質(zhì)量檢驗。5、為了確保工程質(zhì)量和做法統(tǒng)一一致，本工程特別強調(diào)樣板先行的原則。43 2施工準備階段的質(zhì)量保證措施1、施工準備階段的技術(shù)保

54、證措施(1)圖紙會審(2)編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施(3)技術(shù)交底(4)施工作業(yè)人員的上崗前的試工考核(5)施工前的技術(shù)技能培訓(6)施工前的施工機具設(shè)備檢查(7)大面積施工前的樣板驗收和樣板交底2、工程材料設(shè)備的質(zhì)量保證措施(1)所有采購的工程材料設(shè)備由專業(yè)工程師負責編制工程材料設(shè)備采購技術(shù)要求。(2)對于工程材料設(shè)備生產(chǎn)廠家和供應商按照有關(guān)要求建立合格供方名冊。(3)對每種工程材料設(shè)備選取三個廠家，并將有關(guān)資料報送項目監(jiān)理審批，必要時要附上樣品。(4)大宗材料設(shè)備、對工程質(zhì)量影響程度較大的材料設(shè)備、單個訂貨合同在10萬元以上的材料設(shè)備以及無法通過進場檢驗檢查其質(zhì)量的材料設(shè)備，負責

55、組織監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理部的相關(guān)人員，對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)過程和實例工程進行考察，并編寫考察報告，報送監(jiān)理工程師備案。(5)所有進場的工程材料設(shè)備必須進行進場檢驗，未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。(6)對于所有工程材料設(shè)備應設(shè)置可追溯性標識，建立質(zhì)量檔案。3、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制措施(1)機械設(shè)備按施工進度計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。(2)現(xiàn)場選用的機械應能夠滿足施工需要。(3)對機械設(shè)備的操作人員進行資格的確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。(4)現(xiàn)場機械設(shè)備使用由專人進行維護保養(yǎng)，保證施工機械的正常安全使用。433 運輸、包裝、倉儲的質(zhì)量保證措施1、本系

56、統(tǒng)所有設(shè)備、材料在其供應的任何環(huán)節(jié)的運輸均由我公司負責。2、系統(tǒng)設(shè)備、檢測設(shè)備、備品備件、專用工具必須按照業(yè)主要求單獨分箱包裝，并在外包裝上標明設(shè)備名稱、編號，以便區(qū)分，所有設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠包裝。3、貨物的包裝必須符合國際、國內(nèi)關(guān)于海運、空運、內(nèi)陸運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。4、設(shè)備儲存要求：包裝應適合于倉儲。在驗收前所有設(shè)備、材料在任何供應環(huán)節(jié)的倉儲均有投標人負責。貨物包裝箱內(nèi)至少有下列資料：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗記錄、產(chǎn)品使用說明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單，貨物的存儲年限應在包裝上予以說明。434 施工過程的質(zhì)量保證措施1、施工過程的質(zhì)量控制措施(1)現(xiàn)場的施工作

57、業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。(2)施工管理人員及作業(yè)人員應按相關(guān)規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。(3)工序的檢驗和試驗應按照規(guī)范、規(guī)程相關(guān)的規(guī)定進行，對檢查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處理。(4)各項施工檢驗和試驗記錄應及時辦理，并作好記錄，存檔保存。2、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施(1)對項目質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計中界定的施工過程中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)或?qū)こ藤|(zhì)量有重要影響的施工工序，應設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點進行控制。(2)對關(guān)鍵工序的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)工程師組織編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目總工程師審批后執(zhí)行。3、特殊工序的質(zhì)量控制措施(1)對于特

58、殊工序，由專業(yè)工程師、專業(yè)工長和質(zhì)檢員負責對施工的全過程進行旁站式檢查，對施工過程的參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控，以確保施工的內(nèi)在質(zhì)量。(2)對于特殊工序的施工過程由專業(yè)工長負責做好施工日志，參加過程監(jiān)控的人員應在施工日志上簽字。4、檢驗和試驗的質(zhì)量控制措施(1)在施工方案中應規(guī)定工程施工的檢驗和試驗的項目、位置、時間等要求。施工管理人員應按規(guī)定提前做好檢驗和試驗的準備工作。(2)所有檢驗和試驗的儀器、設(shè)備必須經(jīng)過檢定或校驗合格方可作為檢驗和試驗的依據(jù)。(3)檢驗和試驗項目應首先由專業(yè)工長進行自檢，再由質(zhì)檢員進行復檢，復檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復核。435 竣工驗收階段的質(zhì)量控制1、竣工驗收階段，項目經(jīng)

59、理部由專業(yè)工程師編制調(diào)試方案。2、工程部組織有關(guān)人員對施工內(nèi)容進行全面的檢查，對查出的施工質(zhì)量缺陷，作好記錄，及時組織整改。3、項目部在進行系統(tǒng)調(diào)試時，記錄好調(diào)試數(shù)據(jù)，調(diào)試完成后編制調(diào)試報告。4、項目經(jīng)理部在竣工驗收階段組織專業(yè)人員編制竣工資料和繪制竣工圖。并作好工程移交的準備工作。5、在竣工交驗完成后，項目部應按規(guī)定采取成品保護措施。436 質(zhì)量的持續(xù)改進措施1、項目經(jīng)理部分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。2、項目經(jīng)理部對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品應進行嚴格控制，嚴禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。不合格工序應進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。

60、3、項目經(jīng)理部對重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題、施工中發(fā)生的嚴重或重大質(zhì)量事故以及在施工現(xiàn)場由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位提出的質(zhì)量問題應充分重視，組織相關(guān)人員制定糾正措施和預防措施。437 質(zhì)量責任的處理1、在工程進行當中，若甲方（包括監(jiān)理單位）對工程質(zhì)量有爭議，經(jīng)由雙方同意的質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，責任一但在我方，由我方承擔相關(guān)責任和檢測費用。2、對工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量或規(guī)范標準，或甲方提出足夠充分原因證明由于我方原因施工質(zhì)量存在問題時，我方承擔拆除和重新施工的工作，并承擔相應損失，且保證原有的施工進度。44 質(zhì)量的預控措施441 對工程各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預控專業(yè)施工隊在施工前將電工、電焊工等各工種的上崗證