蒙牛集團下屬各部門各單位職責

1、PAGE PAGE 41蒙牛乳業(yè)業(yè)（集團團）股份份有限公公司二七七年度各本部、中心、室職責責匯編編號：MMN/ZZB0033/GLL02起 草 人：審 核 人：批 準 人：生效日期期：目 錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc133204268 一、財務(wù)務(wù)投資事事業(yè)本部部 PAGEREF _Toc133204268 h 4 HYPERLINK l _Toc133204269 二、奶源源事業(yè)本本部 PAGEREF _Toc133204269 h 8 HYPERLINK l _Toc133204270 三、常溫溫液體奶奶本部 PAGEREF _Toc133204270

2、h 111 HYPERLINK l _Toc133204271 四、低溫溫鮮奶本本部 PAGEREF _Toc133204271 h 133 HYPERLINK l _Toc133204272 五、武漢漢友芝友友本部 PAGEREF _Toc133204272 h 115 HYPERLINK l _Toc133204273 六、冰淇淇淋事業(yè)業(yè)本部 PAGEREF _Toc133204273 h 117 HYPERLINK l _Toc133204274 七、北京京銷售事事業(yè)本部部 PAGEREF _Toc133204274 h 20 HYPERLINK l _Toc133204275 八、連鎖

3、鎖事業(yè)本本部 PAGEREF _Toc133204275 h 222 HYPERLINK l _Toc133204276 九、總裁裁助理辦辦公室 PAGEREF _Toc133204276 h 224 HYPERLINK l _Toc133204277 十、品牌牌管理中中心 PAGEREF _Toc133204277 h 277 HYPERLINK l _Toc133204278 十一、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)中心 PAGEREF _Toc133204278 h330 HYPERLINK l _Toc133204279 十二、總總裁辦公公室 PAGEREF _Toc133204279 h 344 HYPE

4、RLINK l _Toc133204280 十三、人人力資源源管理中中心 PAGEREF _Toc133204280 h 377 HYPERLINK l _Toc133204281 十四、行行政服務(wù)務(wù)中心 PAGEREF _Toc133204281 h 440 HYPERLINK l _Toc133204282 十五、法法律事務(wù)務(wù)中心 PAGEREF _Toc133204282 h 443 HYPERLINK l _Toc133204283 十六、后后勤服務(wù)務(wù)中心 PAGEREF _Toc133204283 h 446 HYPERLINK l _Toc133204284 十七、工工程服務(wù)務(wù)中心

5、 PAGEREF _Toc133204284 h 448 HYPERLINK l _Toc133204285 十八、商商學(xué)院中中心 PAGEREF _Toc133204285 h 500 HYPERLINK l _Toc133204286 十九、集集團采購購中心 PAGEREF _Toc133204286 h 553 HYPERLINK l _Toc133204287 二十、養(yǎng)養(yǎng)牛事業(yè)業(yè)本部 PAGEREF _Toc133204287 h 553 HYPERLINK l 研發(fā)中心 二十一、研發(fā)中心 PAGEREF _Toc133204288 h 54 HYPERLINK l 重點客服中心 二十

6、二、重點客服中心心 PAGEREF _Toc133204289 h 56 HYPERLINK l 海外推廣中心 二十三、海外推廣中心心 PAGEREF _Toc133204290 h 57 HYPERLINK l _Toc133204291 二十四、安全生生產(chǎn)辦公室 PAGEREF _Toc133204291 h 533財務(wù)投資資事業(yè)本本部專項工作作組織修訂訂并完善公公司各項項財務(wù)管管理流程程及考核核制度，有效運行行集團公公司會計計管理體系系，使之之更科學(xué)學(xué)、合理理，有效提高高財務(wù)工工作效率率；負責集團團總部各各中心、室的財財務(wù)核算算及資產(chǎn)產(chǎn)管理工工作；負責集團團各控股分分、子公公司會計計報表

7、的的審核工工作，并并負責管管理會計計報表的的合并和和相關(guān)帳帳務(wù)的準準確建立立；負責香港港上市公公司股息息支付與與金、銀銀牛公司司股利劃劃回的財財務(wù)處理理工作；負責集團團公司財財務(wù)預(yù)算算編制、匯總平平衡工作作，出具具集團公公司年度度預(yù)算報報告和上上市公司司年度盈盈利預(yù)測測報告；負責對集集團各單單位的財財務(wù)閘口口進行季季度檢查查和月度度復(fù)審，并依據(jù)據(jù)相關(guān)制制度出具具考核結(jié)結(jié)果，提提出整改改要求，監(jiān)監(jiān)督整改改效果；全面負責責集團公公司財產(chǎn)產(chǎn)綜合險險和集團團公司產(chǎn)產(chǎn)品責任任險的投投保工作作；負責與稅稅務(wù)、財財政以及及銀行審審計評估估機構(gòu)的的接洽與與協(xié)調(diào)工工作；負責集團團公司對對外財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計、提

8、供和和報送工工作；負責協(xié)調(diào)調(diào)配合會會計師事事務(wù)所對對集團公公司半年年報的審審閱工作作和年終終審計工工作；負責對集集團經(jīng)營營情況進進行財務(wù)務(wù)分析，提提供合理化化建議；對集團投投資項目目的可行行性進行行分析和和審核，并提供供合理化化建議；有效控制制集團的的運營費費用，針針對存在在的財務(wù)務(wù)問題提提出解決決措施或或制定相相關(guān)制度度加以控控制；負責集團團公司的的稅務(wù)籌籌劃方案案的制定定、落實實、監(jiān)控控工作，采采取積極極措施，合合理規(guī)避避稅務(wù)風(fēng)風(fēng)險；負責集團團控股公公司資金金流運行行的計劃劃審核、統(tǒng)一調(diào)調(diào)配、合合理資金金籌措的的管控與與指導(dǎo)工工作；根據(jù)財務(wù)務(wù)評價體體系要求求對財務(wù)務(wù)負責人人理財能能力、稅稅

9、務(wù)控制制能力和和內(nèi)控執(zhí)執(zhí)行情況況及信息息報送情情況進行行考評，出具考考評報告告，并依依據(jù)考評評報告對對相關(guān)人人員進行行培訓(xùn)和和指導(dǎo)；組織并實實施全國國財務(wù)信信息系統(tǒng)統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)工作，實實現(xiàn)信息息數(shù)據(jù)的的集中管管理及分分析；做好財財務(wù)信息息系統(tǒng)的的維護工工作，確確保系統(tǒng)統(tǒng)正常、平穩(wěn)運運行；優(yōu)優(yōu)化、提提升財務(wù)務(wù)信息系系統(tǒng)，提提高財務(wù)務(wù)系統(tǒng)核核算及分分析效率率；組織并實實施各新新建生產(chǎn)產(chǎn)性子公公司的財財務(wù)信息息化，按按照公司司編制的的信息化化操作手手冊要求求，統(tǒng)一一、規(guī)范范各新建建生產(chǎn)性性子公司司信息系系統(tǒng)的操操作流程程；負責組織織實施集集團公司司財務(wù)人人員的專專業(yè)技能能和業(yè)務(wù)務(wù)知識的的培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)。內(nèi)

10、部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運行行；負責對內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進行全全面考查查，通過過專業(yè)知知識、技技能的培培訓(xùn)，提高單單位內(nèi)部部人員的的素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級人人員的才才能，并并對管理理及專業(yè)業(yè)人才進進行培養(yǎng)養(yǎng)；制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎獎優(yōu)罰劣劣，有效效激勵內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績績效。日常事務(wù)務(wù)維護集團團整體利利益和整整體形象象，貫徹徹執(zhí)行集集團戰(zhàn)略略方針政政策；積極配合合集團大大型活動動的組織織，積極極參加集集團組織織的各類類活

11、動和和會議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報集團團存在的的隱患或或危機事事件，以以及其它它一切有有損集團團利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時時報上級級知會；認真處理理本單位位所負責責的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對工作作質(zhì)量負負責；有效控制制內(nèi)部運運營費用用，杜絕絕浪費，力力行節(jié)約約，維護護辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)及目標標指標，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級級交辦的的其它工作。奶源事業(yè)業(yè)本部專項工作作通過合理理方式擴擴展、爭爭取奶源源，籌備備建設(shè)奶奶源基地地；根據(jù)公司司下達的

12、的原奶收收購量和和指標要求求進行收收奶，滿滿足公司司生產(chǎn)需需求；按照牛奶奶收購標標準收購購原奶，對所收收購的原原奶質(zhì)量量負責；規(guī)范公司司奶站管管理工作作，負責責奶站衛(wèi)衛(wèi)生、奶奶車衛(wèi)生生及安全全、牛奶奶拉運監(jiān)監(jiān)控、造假及作假假事件查查處等工工作；負責收奶奶指標及及收奶量量的數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、分析，核定標準奶量，控制收奶日浮動率； 協(xié)調(diào)處理理奶站與與奶戶的的關(guān)系，在保證公司利益的前提下，維護與奶戶的穩(wěn)定關(guān)系，實現(xiàn)雙贏；負責對牛牛奶散收收投訴事事件的自自查、跟跟蹤報告告、落實實及上報報；推廣實施施機械擠擠奶，全全面實行行自動化化管理，對對不良設(shè)設(shè)備進行行處理；負責奶站站擠奶、制冷等等設(shè)備的的配置、維

13、修、保養(yǎng)工工作；指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、接接洽奶牛牛服務(wù)中中心和奶奶站設(shè)備備廠家的的相關(guān)工作作；組織制定定公司關(guān)關(guān)于養(yǎng)牛牛貸款及及設(shè)備款款回收制制度，并并嚴格貫徹徹執(zhí)行；對各事業(yè)業(yè)部設(shè)備備款回收收計劃的的完成情情況進行行監(jiān)督；核對養(yǎng)牛牛貸款余余額，并并對各事事業(yè)部的的貸款進進行清查查、催收；負責奶牛?！胺酪?、引種、飼料”三統(tǒng)一一工作，建立健健全良種種奶牛檔檔案，制制定科學(xué)學(xué)的飼養(yǎng)養(yǎng)配方和和合理的的飼草、飼料供供應(yīng)方案案；為領(lǐng)導(dǎo)提提供技術(shù)術(shù)信息、乳業(yè)信信息、行行業(yè)動態(tài)態(tài)等方面面的前沿沿信息。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運

14、行行；負責對內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進行全全面考查查，通過過專業(yè)知知識、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級人人員的才才能，并并對管理理及專業(yè)業(yè)人才進進行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎獎優(yōu)罰劣劣，有效效激勵內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績績效。日常事務(wù)務(wù):維護集團團整體利利益和整整體形象象，貫徹徹執(zhí)行集集團戰(zhàn)略略方針政政策；積極配合合集團大大型活動動的組織織，積極極參加集集團組織織的各類類活動和和會議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報集團團存在的的隱患或或危機事事件，以以及其它它一切有有損集團團利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和

15、處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時時報上級級知會；認真處理理本單位位所負責責的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對工作作質(zhì)量負負責；有效控制制內(nèi)部運運營費用用，杜絕絕浪費，力力行節(jié)約約，維護護辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)及目標標指標，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級級交辦的的其它工工作。常溫液體體奶本部部專項工作作負責根據(jù)據(jù)集團整整體目標標，進行行常溫液液態(tài)奶制制品的生生產(chǎn)、儲儲存、運運輸、銷銷售及售售后服務(wù)務(wù)工作，并并對以上上各個環(huán)環(huán)節(jié)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負責；根據(jù)集團團及事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)略略需求，

16、完完成本單單位年銷銷售目標標和利潤潤目標等等經(jīng)營指標標；開拓新市市場，維維護老市市場，采采取合理理措施，保保證并提提升品牌牌的市場場占有率率；對市場和和客戶需需求進行行調(diào)研了了解，積積極研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，滿足足市場需需求；采取積極極措施延延長產(chǎn)品品的壽命命，并有效效提升產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售增長長率；負責品牌牌建設(shè)的的相關(guān)工工作，保保證并提提升品牌牌的美譽譽度，提升品品牌的社社會效益益和經(jīng)濟濟效益；有效處理理產(chǎn)品市市場反饋饋事件和和消費者者投訴事事件，對對涉及敲敲詐等惡惡意事件件及時上上報上級級知會。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度

17、，并有有效運行行；負責對內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進行全全面考查查，通過過專業(yè)知知識、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級人人員的才才能，并并對管理理及專業(yè)業(yè)人才進進行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎獎優(yōu)罰劣劣，有效效激勵內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績績效。日常事務(wù)務(wù):維護集團團整體利利益和整整體形象象，貫徹徹執(zhí)行集集團戰(zhàn)略略方針政政策；積極配合合集團大大型活動動的組織織，積極極參加集集團組織織的各類類活動和和會議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報集團團存在的的隱患或或危機事事件，以以及其它它一切有有損集團團利益的的行

18、為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時時報上級級知會；認真處理理本單位位所負責責的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對工作作的質(zhì)量量負責；有效控制制內(nèi)部運運營費用用，杜絕絕浪費，力力行節(jié)約約，維護護辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)及目標標指標，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級級交辦的的其它工工作。低溫鮮奶奶本部專項工作作負責根據(jù)據(jù)集團的的整體目目標，進進行低溫溫鮮奶制制品的生生產(chǎn)、儲儲存、運運輸、銷銷售及售售后服務(wù)務(wù)工作，并并對以上上各個環(huán)環(huán)節(jié)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負責；根據(jù)集團團及事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)

19、略略需求，完完成年銷銷售目標標和利潤潤目標等等經(jīng)營指指標；開拓新市市場，維維護老市市場，采采取合理理措施，保保證并提提升品牌牌的市場場占有率率；對市場和和客戶需需求進行行調(diào)研了了解，積積極研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，滿足足市場需需求；采取積極極措施延延長產(chǎn)品品的壽命命并有效效提升產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售增長長率；負責品牌牌建設(shè)的的相關(guān)工工作，保保證并提提升品牌牌的美譽譽度；保保證并提提升品牌牌的社會會效益和和經(jīng)濟效效益；有效處理理產(chǎn)品的的市場反反饋事件件和消費費者投訴訴事件，對對涉及敲敲詐等惡惡意事件件及時上上報上級級知會。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理

20、規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運行行；負責對內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進行全全面考查查，通過過專業(yè)知知識、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級人人員的才才能，并并對管理理及專業(yè)業(yè)人才進進行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎獎優(yōu)罰劣劣，有效效激勵內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績績效。日常事務(wù)務(wù)維護集團團整體利利益和整整體形象象，貫徹徹執(zhí)行集集團戰(zhàn)略略方針政政策；積極配合合集團大大型活動動的組織織和整體體目標的的實現(xiàn)，積積極參加加集團組組織的各各類活動動和會議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報集團團存在的的隱患或或危機事事件，以以及

21、其它它一切有有損集團團利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時時報上級級知會；認真處理理本單位位所負責責的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對工作作的質(zhì)量量負責；有效控制制內(nèi)部運運營費用用，杜絕絕浪費，力力行節(jié)約約，維護護辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)及目標標指標，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級級交辦的的其它工工作。武漢友芝芝友本部部專項工作作負責根據(jù)據(jù)集團的的整體目目標，進進行常溫溫及低溫溫鮮奶制制品的生生產(chǎn)、儲儲存、運運輸、銷銷售及售售后服務(wù)務(wù)工作，并并對產(chǎn)品品在以上上

22、各個環(huán)環(huán)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量負責責；根據(jù)集團團及事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)略略需求，完完成年銷銷售目標標和利潤潤目標等等經(jīng)營指指標；開拓新市市場，維維護老市市場，采采取合理理措施，保保證并提提升蒙牛牛品牌的的市場占占有率；對市場和和客戶需需求進行行調(diào)研了了解，積積極研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，滿足足市場需需求；采取積極極措施延延長產(chǎn)品品的壽命命并有效效提升產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售增長長率；負責蒙牛牛品牌建建設(shè)的相相關(guān)工作作，保證證并提升升品牌的的美譽度度；保證證并提升升品牌的的社會效效益和經(jīng)經(jīng)濟效益益；有效處理理產(chǎn)品的的市場反反饋事件件和消費費者投訴訴事件，對對涉及敲敲詐等惡惡意事件件及時上上報上級級知會。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標

23、要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運行行；負責對內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進行全全面考查查，通過過專業(yè)知知識、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級人人員的才才能，并并對管理理及專業(yè)業(yè)人才進進行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎獎優(yōu)罰劣劣，有效效激勵內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績績效。日常事務(wù)務(wù)維護集團團整體利利益和整整體形象象，貫徹徹和執(zhí)行行集團的的戰(zhàn)略方方針政策策；積極配合合集團大大型活動動的組織織和整體體目標的的實現(xiàn)，積積極參加加集團組組織的各各類活動

24、動和會議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報集團團存在的的隱患或或危機事事件，以以及其它它一切有有損集團團利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時時報上級級知會；認真處理理本單位位所負責責的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對工作作的質(zhì)量量負責；有效控制制內(nèi)部運運營費用用，杜絕絕浪費，力力行節(jié)約約，維護護辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；完成公司司各閘口口工作任任務(wù)和指指標，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級級交辦的的其它工工作。冰淇淋事事業(yè)本部部專項工作作負責根據(jù)據(jù)集團的的整體目目標，進進行冰淇淇淋系列列奶制品品的生產(chǎn)產(chǎn)、儲存存、運

25、輸輸、銷售售及售后后服務(wù)工工作，并并對以上上各個環(huán)環(huán)節(jié)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負責；根據(jù)集團團及事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)略略需求，完完成年銷銷售目標標和利潤潤目標等等經(jīng)營指指標；開拓新市市場，維維護老市市場，采采取合理理措施，保保證并提提升品牌牌的市場場占有率率；對市場和和客戶需需求進行行調(diào)研了了解，積積極研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，滿足足市場需需求；采取積極極措施延延長產(chǎn)品品的壽命命并有效效提升產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售增長長率；負責品牌牌建設(shè)的的相關(guān)工工作，保保證并提提升品牌牌的美譽譽度；保保證并提提升品牌牌的社會會效益和和經(jīng)濟效效益；有效處理理產(chǎn)品的的市場反反饋事件件和消費費者投訴訴事件，對對涉及敲敲詐等惡惡意事件件及時上上報上級級知

26、會；負責產(chǎn)品品的冷鏈鏈管理。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運行行；負責對內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進行全全面考查查，通過過專業(yè)知知識、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級人人員的才才能，并并對管理理及專業(yè)業(yè)人才進進行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎獎優(yōu)罰劣劣，有效效激勵內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績績效。日常事務(wù)務(wù)維護集團團整體利利益和整整體形象象，貫徹徹和執(zhí)行行集團的的戰(zhàn)略方方針政策策；積極配合合集團大大型活動動的

27、組織織和整體體目標的的實現(xiàn)，積積極參加加集團組組織的各各類活動動和會議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報集團團存在的的隱患或或危機事事件，以以及其它它一切有有損集團團利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時時報上級級知會；認真處理理本單位位所負責責的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對工作作的質(zhì)量量負責；有效控制制內(nèi)部運運營費用用，杜絕絕浪費，力力行節(jié)約約，維護護辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；完成公司司各閘口口工作任任務(wù)和指指標，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級級交辦的的其它工工作。北京銷售售事業(yè)本本部專項工作作根據(jù)集團團及事

28、業(yè)業(yè)部戰(zhàn)略略需求，完完成年銷銷售目標標和利潤潤目標等等經(jīng)營指指標；開拓新市市場，維維護老市市場，采采取合理理措施，保保證并提提升品牌牌的市場場占有率率和鋪市市率；負責品牌牌建設(shè)的的相關(guān)工工作，保保證并提提升品牌牌的美譽譽度；保保證并提提升品牌牌的社會會效益和和經(jīng)濟效效益；有效處理理產(chǎn)品的的市場反反饋事件件和消費費者投訴訴事件，對對涉及敲敲詐等惡惡意事件件及時上上報上級級知會。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運行行；負責對內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進行全全面考查查，通過過專業(yè)知知識、技技能的培培訓(xùn)，提提高

29、單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級人人員的才才能，并并對管理理及專業(yè)業(yè)人才進進行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎獎優(yōu)罰劣劣，有效效激勵內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績績效。日常事務(wù)務(wù)維護集團團整體利利益和整整體形象象，貫徹徹和執(zhí)行行集團的的戰(zhàn)略方方針政策策；積極配合合集團大大型活動動的組織織和整體體目標的的實現(xiàn)，積積極參加加集團組組織的各各類活動動和會議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報集團團存在的的隱患或或危機事事件，以以及其它它一切有有損集團團利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時時報上級級知會；認真處理理本單位位所負責責

30、的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對工作作質(zhì)量負負責；有效控制制內(nèi)部運運營費用用，杜絕絕浪費，力力行節(jié)約約，維護護辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)及目標標指標，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級級交辦的的其它工工作。連鎖事業(yè)業(yè)本部專項工作作根據(jù)集團團及事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)略略需求，完完成年銷銷售目標標和利潤潤目標等等經(jīng)營指指標，增增加股東東權(quán)益；開拓新市市場，維維護老市市場，采采取合理理措施，保保證并提提升品牌牌的市場場占有率率；采取積極極措施增增加連鎖鎖店的開開店總數(shù)數(shù)和加盟盟商的總總數(shù)；積極爭取取外部資

31、資金注入入，協(xié)助助完成集集團資本本運作的的整體目目標；負責品牌牌建設(shè)的的相關(guān)工工作，保保證并提提升品牌牌的美譽譽度；保保證并提提升品牌牌的社會會效益和和經(jīng)濟效效益；開創(chuàng)思路路，引進進和學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)新的的經(jīng)營模模式，有有效提升升銷售額額和利潤潤額；有效處理理產(chǎn)品的的市場反反饋事件件和消費費者投訴訴事件，對對涉及敲敲詐等惡惡意事件件及時上上報上級級知會。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運行行；負責對內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進行全全面考查查，通過過專業(yè)知知識、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充

32、分發(fā)揮揮各級人人員的才才能，并并對管理理及專業(yè)業(yè)人才進進行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎獎優(yōu)罰劣劣，有效效激勵內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績績效。日常事務(wù)務(wù)維護集團團整體利利益和整整體形象象，貫徹徹和執(zhí)行行集團的的戰(zhàn)略方方針政策策；積極配合合集團大大型活動動的組織織和整體體目標的的實現(xiàn)，積積極參加加集團組組織的各各類活動動和會議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報集團團存在的的隱患或或危機事事件，以以及其它它一切有有損集團團利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時時報上級級知會；認真處理理本單位位所負責責的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對工作作的質(zhì)

33、量量負責；有效控制制內(nèi)部運運營費用用，杜絕絕浪費，力力行節(jié)約約，維護護辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)及目標標指標，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級級交辦的的其它工工作?？偛弥砝磙k公室室專項工作作負責與基基地及各事業(yè)業(yè)部駐地地政府部部門的溝溝通聯(lián)系系，維護護與各相關(guān)方方面的關(guān)關(guān)系，為為企業(yè)的的經(jīng)營提供供良好的的外部環(huán)環(huán)境；有效獲取取政府信信息，了了解和掌掌握國家家及地方方各級政政府部門門的政策策、動態(tài)態(tài)，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供依依據(jù)和建建議，合合理規(guī)避避經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險；負責媒體體公關(guān)宣

34、宣傳與傳傳播企劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)與中央央媒體、網(wǎng)絡(luò)媒媒體的關(guān)關(guān)系，使使媒體所所報道的的消息對對企業(yè)有有利，或或使負面面信息的的影響力力減到最最低；制定危機機監(jiān)控操操作流程程，對危危機事件件有效地地預(yù)警并并及時獲獲取相關(guān)關(guān)信息，對國內(nèi)外各領(lǐng)域的風(fēng)險與危機信息進行匯總歸類，建立信息資源庫；負責對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等媒媒體進行行實時監(jiān)監(jiān)控，收收集與集集團相關(guān)關(guān)的信息息，并對對信息進進行分類類匯總，及及時上報報發(fā)現(xiàn)的的負面信信息并采采取有效效措施消消除影響響；建立行業(yè)業(yè)信息資資源檔案案，并對對信息資資源進行行維護、管理，對對行業(yè)及及競爭對對手的媒媒體動向向進行信信息搜集集和分析析；負責集團團進行重重大危機機事件的的處理

35、，協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)各市市場、各各部門進進行市場場危機管管理；負責公司司經(jīng)營管管理文件件、資質(zhì)質(zhì)及其它它相關(guān)手手續(xù)的機機關(guān)報批批、材料料整理工工作；負責集團團的外事事服務(wù)工工作，負負責按照照總裁的的批示完完成相關(guān)關(guān)的接待待任務(wù)；負責集團團新聞公公關(guān)隊伍伍建設(shè)、培訓(xùn)與與管理，提提高集團團整體公公關(guān)水平平；制訂年度度旅游開開發(fā)計劃劃和運作作方案并并負責實實施，規(guī)范集集團的旅旅游接待待工作和和企業(yè)旅旅游景區(qū)區(qū)的運作作；負責公司司產(chǎn)品票票管理。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運行行；負責對內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才

36、進行全全面考查查，通過過專業(yè)知知識、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級人人員的才才能，并并對管理理及專業(yè)業(yè)人才進進行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎獎優(yōu)罰劣劣，有效效激勵內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績績效。日常事務(wù)務(wù)維護集團團整體利利益和整整體形象象，貫徹徹執(zhí)行集集團戰(zhàn)略略方針政政策；積極配合合集團大大型活動動的組織織和整體體目標的的實現(xiàn)，積積極參加加集團組組織的各各類活動動和會議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報集團團存在的的隱患或或危機事事件，以以及其它它一切有有損集團團利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事

37、件件，及時時報上級級知會；認真處理理本單位位所負責責的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對工作作的質(zhì)量量負責；有效控制制內(nèi)部運運營費用用，杜絕絕浪費，力力行節(jié)約約，維護護辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)和目標標指標，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級級交辦的的其它工工作。品牌管理理中心專項工作作根據(jù)集團團整體戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標和規(guī)劃劃，制定定公司年年度品牌牌計劃并并推動執(zhí)執(zhí)行；負責公司司品牌體體系的整整體運作作和維護，負負責公司司總體層層面企劃劃方案的的擬定和和執(zhí)行；在前期品品牌建設(shè)設(shè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對品牌

38、內(nèi)內(nèi)涵及外外延進行行推廣，充充分挖掘掘品牌的的隱性價價值和資資源；協(xié)作外部部專家力力量，組組織品牌牌戰(zhàn)略分分析和研研討，為為決策層層提供品品牌戰(zhàn)略略決策依依據(jù)；負責集團團VI閘閘口工作作，對集集團整體體的VII工作進進行規(guī)范范和檢查查，并根根據(jù)實際際工作需需要，及及時更新新VI制制度和相相關(guān)內(nèi)容容；對各單位位提報的的VI材材料進行行審核和和把關(guān)，并并對各單單位的VVI工作作的開展展進行指指導(dǎo)和培培訓(xùn)；調(diào)研、了了解消費費者及行行業(yè)對公公司品牌牌的評價價，采取取有效措措施塑造造良好品品牌形象象，并制定相應(yīng)應(yīng)策略及及計劃進進行正向向引導(dǎo)，提升品品牌價值值，提高高品牌的的美譽度度；通過協(xié)作作媒介及及其

39、它企劃劃資源，完完成公司司品牌的的正向宣宣傳和外外部推動動，確保保公司品品牌利益益不受損損害并有有效提升升；負責與品品牌建設(shè)設(shè)相關(guān)的的外部合合作意向向的接洽洽和談判判，并選選擇性擬擬定執(zhí)行行計劃；負責公司司層面的的新聞發(fā)發(fā)布會籌籌辦、報報道、采采訪、媒媒體接待待及組織織，負責責軟文撰撰寫、組組織和投投放工作作，統(tǒng)一一公司對對外宣傳傳的口徑徑；負責整合合公司各各單位媒媒介采購購，并制制定相應(yīng)應(yīng)計劃，并并組織實實施；進行公司司媒體的的管理，建建立和維維護媒體體資料庫庫，協(xié)作作各事業(yè)業(yè)本部進進行媒體體資源管管理，保保證公司司擁有良良好的媒媒體關(guān)系系；負責與集集團品牌牌宣傳所所涉及的的廣告公公司、公公

40、關(guān)公司司及專業(yè)業(yè)設(shè)計公公司等外外部機構(gòu)構(gòu)的業(yè)務(wù)務(wù)接洽對對各機構(gòu)構(gòu)的資質(zhì)質(zhì)進行深深入了解解、比價價選擇適適合的機機構(gòu)簽訂訂業(yè)務(wù)合合同并對對其后期期合同的的覆行情情況進行行督促和和追蹤；負責對公公司企業(yè)業(yè)文化內(nèi)內(nèi)涵進行行挖掘并并利用軟軟文、廣廣告、音音像材料料等宣傳傳方式在在集團內(nèi)內(nèi)外進行行宣傳；收集媒介介采購的的相關(guān)市市場信息息并為各各需求單單位提供供服務(wù)和和資源。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運行行；負責對內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進行全全面考查查，通過過專業(yè)知知識、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人

41、人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級人人員的才才能，并并對管理理及專業(yè)業(yè)人才進進行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎獎優(yōu)罰劣劣，有效效激勵內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績績效。日常事務(wù)務(wù)維護集團團整體利利益和整整體形象象，貫徹徹執(zhí)行集集團戰(zhàn)略略方針政政策；積極配合合集團大大型活動動的組織織和整體體目標的的實現(xiàn)，積積極參加加集團組組織的各各類活動動和會議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報集團團存在的的隱患或或危機事事件，以以及其它它一切有有損集團團利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時時報上級級知會；認真處理理本單位位所負責責的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并

42、對工作作的質(zhì)量量負責；有效控制制內(nèi)部運運營費用用，杜絕絕浪費，力力行節(jié)約約，維護護辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)和目標標指標，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級級交辦的的其它工工作。質(zhì)量技術(shù)術(shù)中心專項工作作根據(jù)國家家標準、部頒標標準、行行業(yè)標準準及集團團產(chǎn)品技技術(shù)標準準制定集集團統(tǒng)一一的檢測測方法；規(guī)范和檢檢查集團團檢測機機構(gòu)在標標準執(zhí)行行、檢驗驗計劃執(zhí)執(zhí)行、檢檢驗方法法執(zhí)行、檢驗設(shè)設(shè)備和藥藥品執(zhí)行行方面的的統(tǒng)一性性；負責中心心直管檢測機機構(gòu)從原原料進廠廠到成品品出廠的的檢驗工工

43、作，并并保證檢檢驗的準準確與及及時；負責制定定和完善善集團質(zhì)質(zhì)量管理理制度，負責公司企業(yè)標準的審核、審批和評審；根據(jù)國家家和上級級主管部部門有關(guān)關(guān)質(zhì)量政政策、質(zhì)質(zhì)量標準準、技術(shù)術(shù)檢驗法法規(guī)條例例、規(guī)范范標準和和集團質(zhì)質(zhì)量管理理制度，對對集團所所有產(chǎn)品品進行質(zhì)質(zhì)量檢查查和控制制，避免免不合格格品進入入市場，有有效控制制和提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；負責建立立并完善善產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檔案案，定期期組織召召開質(zhì)量量會議，分分析產(chǎn)品品質(zhì)量動動態(tài)，為為上級決決策提供供依據(jù)；組織建立立和完備企業(yè)業(yè)質(zhì)量信信息反饋饋網(wǎng)，負負責企業(yè)業(yè)內(nèi)外質(zhì)質(zhì)量信息息反饋的的傳遞、存檔和和催辦回回復(fù)，并并及時向向相關(guān)部部門反饋饋質(zhì)量管管理信息息

44、；組織對集集團各市市場及分分倉產(chǎn)品品的質(zhì)量量進行巡巡查，并并將準確確詳盡的的巡查情情況匯總總上報；負責協(xié)助助各事業(yè)業(yè)本部對對其內(nèi)部部、外部部產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量所出出現(xiàn)的異異議或糾紛進進行處理理和解決決；負責會同同各事業(yè)業(yè)本部對對企業(yè)重重大產(chǎn)品品質(zhì)量事故故進行調(diào)調(diào)查、分分析和處處理，嚴嚴格執(zhí)行行質(zhì)量獎獎懲考核核規(guī)定，有效行使質(zhì)量否決權(quán)；負責新檢檢驗項目目的開發(fā)發(fā)及新檢檢驗儀器器、方法法的驗證證、推廣廣，并對對公司技技術(shù)資料料和技術(shù)術(shù)檔案進進行管理理，做好好技術(shù)保保密工作作；負責審定定公司產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝設(shè)計圖圖案、產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗計劃和和各類產(chǎn)產(chǎn)品的標標準，使使之符合合標準要要求；運行綠色色食品管管理體系系，負

45、責責綠色食食品標志志的辦理理，促使使公司的的產(chǎn)品持持續(xù)達到到綠色標標準；建立并運運行衛(wèi)生生監(jiān)督管管理體系系，并負負責協(xié)助助完成第第三方的的監(jiān)督、檢查工工作；負責貫徹徹國家的的有關(guān)計計量法律律、法規(guī)規(guī)，并督督促各本本部貫徹徹執(zhí)行；負責建立立計量標標準并對對標準的的溯源性性負責；負責集團團計量設(shè)設(shè)備的檢檢定、維維修、管管理檢查查和新技技術(shù)推廣廣工作；負責外外地事業(yè)業(yè)部計量量設(shè)備的的巡查及及管理工工作；制定和修修訂燃動動能源的的消耗定定額并出出具考核核結(jié)果；負責策劃劃、建立立、評審審和維護護集團的的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全、HAACCPP體系的的正常運運轉(zhuǎn)，并并對全集集團的體系運行行進行檢檢查；

46、并為各各單位的的體系的的運行工工作提供供技術(shù)支支持。負責全集集團體系系文件的的規(guī)范，協(xié)協(xié)助各單單位完善善體系的的相關(guān)制制度、文文件，確確保其工工作流程程暢通，符合標準要求，并保證集團體系證書使用的合法有效；負責與集集團相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)的的收集和和宣貫，并并檢查監(jiān)監(jiān)督各單單位法律律法規(guī)實實施的有有效性；負責全集集團體系系知識培培訓(xùn)，組組織管理理評審會會議的召召開；制定合理理化建議議征集制制度和流流程，開開展合理理化建議議征集、評審、獎勵活活動。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運行行；負責對內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格

47、及及德、才才進行全全面考查查，通過過專業(yè)知知識、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級人人員的才才能，并并對管理理及專業(yè)業(yè)人才進進行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合合理、明明確的工工作流程程，提高高工作效效率，采采取積極極措施獎獎優(yōu)罰劣劣，有效效激勵內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績績效。日常事務(wù)務(wù)維護集團團整體利利益和整整體形象象，貫徹徹和執(zhí)行行集團的的戰(zhàn)略方方針政策策；積極配合合集團大大型活動動的組織織和整體體目標的的實現(xiàn)，積積極參加加集團組組織的各各類活動動和會議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報集團團存在的的隱患或或危機事事件，以以及其它它一切有有損集團團利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本

48、單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時時報上級級知會；認真處理理本單位位所負責責的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對工作作的質(zhì)量量負責；有效控制制內(nèi)部運運營費用用，杜絕絕浪費，力力行節(jié)約約，維護護辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；完成公司司各閘口口工作任任務(wù)和指指標，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級級交辦的的其它工工作?？偛棉k公公室專項工作作負責處理理總裁的的日常政政務(wù)、事事務(wù)及與與各部門門的協(xié)調(diào)調(diào)等各項項工作；負責集團團相關(guān)辦辦公例會會的組織織、召開開、會議議紀律監(jiān)監(jiān)督、會會議講話話的草擬擬、會議議紀要編編寫及會會議期間間的各項項工作；

49、規(guī)范集團團的績效效考核體體系，對對各單位位的運行行規(guī)范性性進行檢檢查、指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督；負責總裁裁直管部部門負責責人的績績效管理理、監(jiān)督督考核和和落實跟跟蹤工作作；負責各本本部責任任狀簽定定、規(guī)范范、落實實、監(jiān)督督及兌現(xiàn)現(xiàn)工作；負責集團團OECC管理體體系、市市場鏈的的推廣改改進工作作，監(jiān)督督各事業(yè)業(yè)本部、事業(yè)部部運行的的規(guī)范性性；負責組織織制訂和和規(guī)范企企業(yè)辦公公制度和和各項規(guī)規(guī)章制度度，并負負責對各各項規(guī)章章制度的的執(zhí)行情情況進行行檢查；負責外來來文件、內(nèi)部文文件的收收發(fā)、擬擬辦和管管理工作作，保證證文件發(fā)發(fā)放、資資料報送送和催辦辦及時，信信息跟蹤蹤到位；負責集團團印鑒管管理、刻刻章、介介紹

50、信及及檔案建建設(shè)和管管理工作作；負責組織織起草請請示、報報告和發(fā)發(fā)文；負負責起草草當年工工作總結(jié)結(jié)及下年年度工作作安排；起草有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)講話和和報告；組織實施施專題調(diào)調(diào)研，及及時了解解和掌握握企業(yè)的的各方面面動態(tài)，收收集有價價值信息息，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供依依據(jù)和建建議；負責傳播播企業(yè)信信息，溝溝通社會會往來，實實現(xiàn)集團團與社會會公眾及及企業(yè)間間的交流流合作；負責做好好公司的的保密工工作。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運行行；負責對內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進行全全面考查查，通過過專業(yè)知知識、技技能的培

51、培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級人人員的才才能，并并對管理理及專業(yè)業(yè)人才進進行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎獎優(yōu)罰劣劣，有效效激勵內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績績效。日常事務(wù)務(wù)維護集團團整體利利益和整整體形象象，貫徹徹和執(zhí)行行集團的的戰(zhàn)略方方針政策策；積極配合合集團大大型活動動的組織織和整體體目標的的實現(xiàn)，積積極參加加集團組組織的各各類活動動和會議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報集團團存在的的隱患或或危機事事件，以以及其它它一切有有損集團團利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時時報上級級知會；認真處理理本單

52、位位所負責責的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對工作作的質(zhì)量量負責；有效控制制內(nèi)部運運營費用用，杜絕絕浪費，力力行節(jié)約約，維護護辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；完成公司司各閘口口工作任任務(wù)和指指標，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級級交辦的的其它工工作。人力資源源管理中中心專項工作作及時了解解國家相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)并進行行合理的的整理，并組織織培訓(xùn)向向集團內(nèi)內(nèi)部傳達達，確保保人力資資源活動動合法、有效；制定人力力資源開開發(fā)、儲儲備、配配置戰(zhàn)略略規(guī)劃，并并負責執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)督；編制年度度用人計計劃, 審批各各單位的用用人計劃劃，并對對

53、其執(zhí)行行情況進進行監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和考核核；建立健全全人事管管理制度度、考核核細則和和薪酬體體系，并并有效體現(xiàn)現(xiàn)人本管管理的思思想，并負責責貫徹實實施；負責根據(jù)據(jù)組織機機構(gòu)變動動，及時時對集團團各單位位職責進進行重新新的核定定和匯編編，確保保各部門門職責明明確；負責總部部員工招招聘、解解聘、調(diào)調(diào)動、辭辭職等各各人事變變動環(huán)節(jié)節(jié)手續(xù)的的辦理、審核及及特殊工工種人員員上崗資資格的審審核和認認定；對各單位位人力資資源管理理的執(zhí)行行情況進進行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查和考核核；負責勞動動合同的的合法簽定定、審核核和管理工工作；負責員工工檔案的的建立、健全、保存、注銷工工作；建立和諧諧穩(wěn)定的的勞資關(guān)關(guān)

54、系，協(xié)協(xié)調(diào)人事事關(guān)系及及人事糾糾紛，有有效處理理工傷事事故，解解釋有關(guān)關(guān)勞動用用工方面面的制度度、規(guī)定定；建立建全全公司福福利制度度，負責責五保（養(yǎng)老老保險、生育保保險、失失業(yè)保險險、醫(yī)療療保險和和工傷保保險）、四金（婚禮賀賀金、生生日賀金金、住院院慰問金金和喪葬葬補助金金）的發(fā)放放及其它它福利的的審核；編制公司司年度工工資計劃劃并有效效實施，對對各單位位的工資資發(fā)放情情況進行行監(jiān)督、檢查和和考核；對公司的的用人情情況進行行監(jiān)控，對對于人力力資源管管理存在在的不足足和危機機及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和上上報，并并對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題采取有有效措施施予以解解決。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標要求求，合理理設(shè)置內(nèi)

55、內(nèi)部管理理機構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運行行；負責對內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進行全全面考查查，通過過專業(yè)知知識、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級人人員的才才能，并并對管理理及專業(yè)業(yè)人才進進行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎獎優(yōu)罰劣劣，有效效激勵內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績績效。日常事務(wù)務(wù)維護集團團整體利利益和整整體形象象，貫徹徹執(zhí)行集集團戰(zhàn)略略方針政政策；積極配合合集團大大型活動動的組織織和整體體目標的的實現(xiàn)，積積極參加加集團組組織的各各類活動動和會議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報集

56、團團存在的的隱患或或危機事事件，以以及其它它一切有有損集團團利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時時報上級級知會；認真處理理本單位位所負責責的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對工作作的質(zhì)量量負責；有效控制制內(nèi)部運運營費用用，杜絕絕浪費，力力行節(jié)約約，維護護辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；完成公司司各閘口口工作任任務(wù)和指指標，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級級交辦的的其它工工作。行政服務(wù)務(wù)中心專項工作作負責企業(yè)業(yè)辦公用用品、設(shè)設(shè)施的采采購、發(fā)發(fā)放、費費用核定定工作并并檢查、監(jiān)督、控制各各單位的的使用情情況；制

57、定集團團現(xiàn)場、衛(wèi)生、會務(wù)、消防管管理制度度，并有有效實施施和負責責對執(zhí)行行情況進進行檢查查、考核核；負責函電電、傳真真的收發(fā)發(fā)和報刊刊的訂閱和分發(fā)工工作；負責公司司總部的的車輛管管理和前前臺接待待工作；負責廠區(qū)區(qū)的安全全保衛(wèi)工工作；負責總部部的綜合合治理、消防安安全、現(xiàn)現(xiàn)場管理理等閘口口工作；公司的綠綠化、美美化、亮亮化、硬硬化管理理及維護護工作；協(xié)助籌備備企業(yè)的的大型會會議和重重大活動動，負責責日常會會議的服服務(wù)工作作；公司網(wǎng)站站和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺的的日常維維護、管管理和升升級等相相關(guān)工作作；負責公司司信息化化工作的的計劃、管理，行行業(yè)信息息及相關(guān)關(guān)政策信信息的搜搜集、整整理、發(fā)發(fā)送工作作；負責對

58、各各大網(wǎng)絡(luò)絡(luò)媒體的的信息進進行實時時的監(jiān)控控，并對對監(jiān)測到到的信息息進行分分類整理理，針對對負面信信息進行行及時上上報；相關(guān)信息息技術(shù)培培訓(xùn)工作作的組織織和協(xié)調(diào)調(diào)；負責責公司計計算機技技術(shù)標準準、安全全機制的的建立和和管理工工作；組組織參與與企業(yè)基基本信息息設(shè)施的的建設(shè)、維護和和信息服服務(wù)工作作；負責與香香港方面面的信息息溝通、協(xié)作工工作；負責行政政服務(wù)中中心駐北北京綜合合管理部部的對外外接口協(xié)協(xié)調(diào)工作作；負責集團團外地事事業(yè)部廠廠區(qū)消防防、安全全保衛(wèi)、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施維護護等方面面的協(xié)調(diào)調(diào)和處理理工作。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)

59、章制度度，并有有效運行行；負責對內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進行全全面考查查，通過過專業(yè)知知識、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級人人員的才才能，并并對管理理及專業(yè)業(yè)人才進進行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎獎優(yōu)罰劣劣，有效效激勵內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績績效。日常事務(wù)務(wù)維護集團團整體利利益和整整體形象象，貫徹徹和執(zhí)行行集團的的戰(zhàn)略方方針政策策；積極配合合集團大大型活動動的組織織和整體體目標的的實現(xiàn)，積積極參加加集團組組織的各各類活動動和會議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報集團團存在的的隱患或或危機事事件，以以

60、及其它它一切有有損集團團利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時時報上級級知會；認真處理理本單位位所負責責的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對工作作的質(zhì)量量負責；有效控制制內(nèi)部運運營費用用，杜絕絕浪費，力力行節(jié)約約，維護護辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；完成公司司各閘口口工作任任務(wù)和指指標，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級級交辦的的其它工工作。法律事務(wù)務(wù)中心專項工作作制定公司司內(nèi)部的的涉及法法律事務(wù)務(wù)處理的的工作流流程和制制度，并并貫徹和和監(jiān)督實實施；對經(jīng)營管管理提供供法律支支持和建建議，保保證公司司的各項項