發(fā)電廠設(shè)備管理部績效考核管理實施細則

1、設(shè)備治理部績效考核實施細則修改2022年1月7日簽發(fā)：朱利軍范圍本實施細則規(guī)定了我部月度績效考核及年度績效考核的考核方法、指標(biāo)類型、指標(biāo)名稱、責(zé)任分部、考核組成員、考核細則及考核標(biāo)準(zhǔn)。本細則適用于設(shè)備治理部各分部包括治理室。標(biāo)準(zhǔn)性引用文件暫無術(shù)語和定義無職責(zé)設(shè)備治理部考核小組負責(zé)各分部月度績效考核及年度績效考核的匯總和執(zhí)行工作，有責(zé)任將本細則試行中存在的問題準(zhǔn)時反響給部長。設(shè)備治理部考核小組成員如下：組長：王敬光 副組長：陳前明成員：管世強、辛文達、寧立明、羅培留、張卓林、賴勃、陳志堅。治理內(nèi)容與方法本考核細則分月度考核與年度考核，月度考核與年度考核的資金來源均為廠部考核后的經(jīng)營工資中的效益工

2、資局部。年度考核為月度考核總額的20%。各分部效益工資考核基數(shù)為K，K=1 即為 100%效益工資。分部效益工資總額=K部效益工資總額分部效益工資系數(shù)總和/部效益工資系數(shù)總和。考核小組成員每月定期廠部下達考核結(jié)果后2 天內(nèi)召開月度績效考核會議，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)提出各分部的考核結(jié)果。所供給的數(shù)據(jù)必需準(zhǔn)確、真實、客觀，確?？己说膰?yán)峻性和公正性。各被考核分部如對考核事項存在異議或覺察有違反本細則的考核事項，有權(quán)向考核小組申訴，仍未能承受的，向部長反映。考核小組對收到的申訴事項應(yīng)認真進展核查，并進展認真調(diào)查，將調(diào)查狀況和初步意見匯報部長。承受調(diào)查的有關(guān)人員有責(zé)任向考核小組照實全面地介紹狀況，不能搞本位主義

3、和個人主義。對于特別狀況，部長、副部長有權(quán)依據(jù)實際狀況提出考核意見。本考核細則由部考核到各分部，由各分部依據(jù)本細則并結(jié)合部門實際狀況制定本分部的考核細則。部長的效益工資由廠部考核。副部長考核其個人的效益工資系數(shù)。每月的考核結(jié)果及年度考核結(jié)果由部長批準(zhǔn)執(zhí)行并在部門內(nèi)公開。 3設(shè)備治理部月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)試行時間：200 年月序指標(biāo)類指標(biāo)名稱責(zé)任部考核細則考核結(jié)果扣分號型門機 械電氣熱控化學(xué)籌劃管備注分部分部分部分部分部理室責(zé)任性重、特大設(shè)備各分部責(zé)任分部扣 1，相關(guān)責(zé)任分部及相關(guān)事故, 人身死亡或群傷事故, 重大火災(zāi)事治理人員包括分管副部長扣 0.6， 另一副部長扣 0.5，其他人員扣 0.3。故

4、12人身重傷事故各分部責(zé)任分部扣 1，相關(guān)責(zé)任分部及相關(guān)治理人員包括分管副部長扣 0.4，安全3一般設(shè)備事故各分部另一副部長扣 0.2，其他人員扣 0.1。責(zé)任分部 0.5，相關(guān)責(zé)任分部及相關(guān)管理人員扣 0.1包括分管副部長，其他人員扣 0.05。4習(xí)慣性違章各分部每次扣責(zé)任分部 0.01。5文明關(guān)治理人員扣 0.02。一年內(nèi)消滅重復(fù)性一類障礙，每重復(fù)一次扣責(zé)任分部0.2。因安全措施不嚴(yán)密等工作疏忽導(dǎo)致的，每次扣責(zé)任分部 0.2。6二類障礙各分部每次扣責(zé)任分部 0.017擔(dān)憂全因素各分部每次扣責(zé)任分部 0.018人身輕傷事故各分部每次扣責(zé)任分部 0.02。9生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境、衛(wèi)生各分部每次扣責(zé)任分

5、部 0.005。治理一類障礙每次扣責(zé)任分部 0.1見注，相關(guān)責(zé)各分部 任人員及相關(guān)治理人員包括分管副部長扣 0.05。注：年度內(nèi)機械 3 次內(nèi)、電氣 1 內(nèi)、熱工 2 次內(nèi)，每次扣責(zé)任分部 0.05，相關(guān)責(zé)任人員及相副部長得分取分管分部平均分扣：(XN)/27.570.15。X 為月技術(shù)經(jīng)等效故障停運小時度實際值；N 為根底值，機械為 16.67，10濟與可靠性等效降出力小時+停運小時各分部熱工為 4.01，電氣為 3.2，化學(xué)為 0.2，籌劃為 0。此項可加分；扣分下限為-0.15。11電除塵器投入率各分部96%時，每降低 1%扣責(zé)任分部 0.0112消缺完成率各分部95%時，每降低 1%扣

6、責(zé)任分部 0.0113主設(shè)備一類率各分部達 100%，每降低 1%扣責(zé)任分部 0.0114因工作失誤，備品備扣責(zé)任分部 5%備件總值，扣相關(guān)件因型號、尺寸等原各分部責(zé)任分部 2%備件總值此項直接因?qū)е聼o法正常使用按“元”計因工作失誤，備件影響到大小修進度或機組安全經(jīng)濟運行各分部 責(zé)任分部扣 0.1，相關(guān)責(zé)任人員扣0.05，17設(shè)備管不認真執(zhí)行設(shè)備點檢各分部理制，弄虛作假18因籌劃治理緣由影響正常工作打算安排籌劃分部機組大修完工后 100 天內(nèi)消滅跳、停機因治理不善導(dǎo)致大小修主線延誤或使關(guān)鍵路徑受影響，20PM 單完成率21繼電保護裝置及熱工主保護正確動作率22外包工承包單位消滅安全文程治理明違

7、章19各分部各分部責(zé)任分部扣 0.15，相關(guān)責(zé)任分部及相關(guān)治理人員扣 0.05，每覺察一次扣責(zé)任分部 0.05。每覺察一次扣分部 0.01每影響一天扣責(zé)任分部 0.05。因工作量增加或事先不行估量的因素等緣由不能按打算完成任務(wù)的，經(jīng)大小修經(jīng)理或調(diào)度經(jīng)理同意的除外。各分部 應(yīng) X90%時，每降低 1%扣責(zé)任分部0.005，特別緣由經(jīng)提前申請同意后可剔除對應(yīng)的PM 單。各分部 每誤動作一次，扣責(zé)任分部 0.01。各分部每次扣工程經(jīng)理所在分部 0.00523因我方監(jiān)視、治理不到位導(dǎo)致承包單位人身輕傷及以上事故各分部每次扣工程經(jīng)理所在分部：輕傷扣0.05，重傷扣 0.2，死亡扣 0.6。2426262

8、72829綜合管理3031培訓(xùn)打算打算生育執(zhí)行狀況在三標(biāo)、NOSA 中的執(zhí)行狀況月度工作打算完成狀況班組根底治理差、設(shè)備臺帳、原始記錄不齊全備品備件及勞保發(fā)放因人為緣由造成帳物過失月度報表準(zhǔn)時準(zhǔn)確率未按時完成上級交給各分部 每項未完成視輕重扣責(zé)任分部 0.010.05。各分部 違反一次，責(zé)任分部扣 1，分管副部長扣 0.7，相關(guān)治理人員扣 0.5。各分部 每覺察一不合格項，扣 0.01。各分部 未完成廠、部指令性打算，試狀況扣0.010.05。各分部 每覺察一不合格項扣 0.01。注：初定每季度全面檢查一次?；I劃分部帳物過失，每發(fā)生一次扣 0.01。各分部 每發(fā)生一次過失扣 0.01。的任務(wù)3

9、2不按規(guī)定領(lǐng)、發(fā)料或做備件打算各分部每次扣有關(guān)責(zé)任分部0.004。333備件驗收誤收材質(zhì)不合格品，一次總值 1各分部誤收一次，扣0.01；萬元以上。34備品備件消滅重碼各分部每個重碼扣分部0.004。注：03年6月盤點完后開頭考核353其他經(jīng)部長、副部長認定考核工程各分部扣分部0.010.1總計各分部每發(fā)生一次過失扣0.01。200年度序指標(biāo)指標(biāo)名稱責(zé)任號類型部門責(zé)任性重、特大設(shè)備事附錄B設(shè)備治理部年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)試行考核結(jié)果電熱化策考核細則機械氣控學(xué)劃分部分分分分部部部部責(zé)任分部扣 1，相關(guān)責(zé)任部門及相關(guān)治理人員包括分管副部長扣0.6，另一副備注管理室12安全治理3牢靠性故,人身死亡或群傷事故,重大火災(zāi)事故人身重傷事故等效故障停運小時各 分部部長扣 0.5，其他扣 0.3。責(zé)任分部扣 1，相關(guān)責(zé)任分部及相關(guān)治理各分人員包括分管副部長扣0.4，另一副部部長扣 0.2，其他扣 0.1?？郏?XN)/3300.15。X 為年度實際值；N 為根底值，機械為 201.5，熱工為各分48.76，電氣為 38.66，化學(xué)為 3，籌劃為部0。此項可加分；扣分下限為-0.15。設(shè)備電除塵器投入率各分治理部在三標(biāo)、NOSA 中的執(zhí)各分行狀況部班組一流率各分部各分綜合年度工作目標(biāo)部治理因備件打算緣由導(dǎo)致備件積壓超過 1 大修及各分1 小修期扣除