成本控制六大方法

1、成本控制六大方法第1頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰2格蘭仕是怎樣成為“微利殺手”和“價(jià)格屠夫”？第2頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰3成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各不同的難處但有一點(diǎn)是相同的：成功和失敗有一個(gè)共同的原因：成本，成本，成功之本，同時(shí)也是失敗之本 成本第3頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰4生產(chǎn)的目的為企業(yè)創(chuàng)造利潤為顧客提供需要為社會(huì)積累財(cái)富為員工增加收益第4頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9

2、/18陳良杰5怎樣創(chuàng)造利潤擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險(xiǎn)提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競爭力降低員工工資：員工隊(duì)伍不穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報(bào)豐厚第5頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰6什么是成本？什么是生產(chǎn)成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚幾個(gè)問題第6頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰7直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接成本管理費(fèi)銷售費(fèi)總成本利潤生產(chǎn)成本直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)售價(jià)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接成本生產(chǎn)成本管理費(fèi)

3、銷售費(fèi)總成本利潤售價(jià)成本的概念第7頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰8過程區(qū)分開發(fā)成本購買成本生產(chǎn)成本銷售成本控制要求設(shè)計(jì)購買生產(chǎn)銷售圖紙樣品原料配套輔料設(shè)備人員動(dòng)力售后廣告維修標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值工程互利關(guān)系長期合作免除檢驗(yàn)設(shè)備TPMJIT生產(chǎn)消除浪費(fèi)適宜廣告精干高效成本的形成第8頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰9成本的控制第9頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四全面成本管理采購價(jià)格合理化過程成本合理化經(jīng)營管理合理化采購技術(shù)采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)采購市場調(diào)查采購談判準(zhǔn)時(shí)采購采購計(jì)劃價(jià)值工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4、消滅浪費(fèi)定額管理質(zhì)量保證目標(biāo)成本審計(jì)價(jià)值分析資金管理財(cái)務(wù)預(yù)算營銷管理IE工業(yè)工程庫存浪費(fèi)制造過多等待浪費(fèi)TQC活動(dòng)廣告管理預(yù)算制度財(cái)務(wù)制度審計(jì)制度生產(chǎn)成本管理經(jīng)營成本管理第10頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四工時(shí)定額人員定額標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)利潤目標(biāo)成本作業(yè)成本法資源對象分析成本對象減少浪費(fèi)法成本控制六大方法定額成本法消除七大浪費(fèi)價(jià)值工程消除不增值活動(dòng)價(jià)值工程法成本動(dòng)因材料定額價(jià)值分析第11頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰12成本一定消耗資源不消耗資源的成本不存

5、在建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成本管理的唯一途徑同類產(chǎn)品看成本同類成本看管理第12頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰13基礎(chǔ)定額工作勞動(dòng)工時(shí)定額職工生產(chǎn)單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量物質(zhì)消耗定額原材料消耗定額能源消耗定額工具消耗定額勞保用品消耗定額作業(yè)定額生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量在制品、半成品期量單位作業(yè)時(shí)間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人員人員定額第13頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰14原材料消耗定額的制定工藝性消耗：下料或加工制造過程中，由于工藝技術(shù)的原因必然產(chǎn)生的消耗非工藝性消耗：下料和生產(chǎn)過程中非必須材料損耗。

6、如廢品、材料化驗(yàn)、檢驗(yàn)損耗、運(yùn)輸保管不善等方面的損耗原材料消耗定額單位零件的凈重各種工藝性損耗的重量總和+第14頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰15輔料消耗定額的制定與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。如印染加工的噸布耗染料、助劑；與產(chǎn)品有關(guān)的輔料，可按零件單位數(shù)量、面積、重量長度等來確定。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計(jì)；與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日來制定。如潤滑油、軸承、接觸器等；與使用期限有關(guān)的輔料，可按規(guī)定的使用期限來確

7、定。如三角帶、清掃用具、勞保用品等；對一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計(jì)算其消耗。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬元產(chǎn)值允許消耗多少元。第15頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰16燃料消耗定額的制定對動(dòng)力用燃料可按發(fā)每度電、每噸蒸氣、每一立方導(dǎo)熱油所需燃料定額。必須注意的是由于不同燃料的物理狀態(tài)和發(fā)熱量各不相同，在定額制定前應(yīng)先以標(biāo)準(zhǔn)燃料（即每公斤標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量7000大卡）計(jì)算，然后根據(jù)熱當(dāng)量換算成實(shí)際燃料。第16頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰17動(dòng)力消耗定額的制定動(dòng)力消耗定額也是按用途分別制訂的，如

8、：每萬元產(chǎn)值耗電、耗水電力熔煉時(shí)每噸金屬耗電機(jī)械設(shè)備的每小時(shí)耗電、每工作日耗電風(fēng)動(dòng)工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣第17頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰18工具消耗定額的制定工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時(shí)間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來決定，如:切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時(shí)間除以刀具使用期限而求得量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù)小額手用工具則可按萬元產(chǎn)值或使用時(shí)間額定第18頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰19物資的綜合消耗定額 現(xiàn)實(shí)中，

9、許多情況下產(chǎn)品的型號、規(guī)格數(shù)量變化很大，物資的消耗定額不可能做到非常具體和細(xì)化，但也不應(yīng)以此放棄定額的制訂，可采用縱向平衡、加權(quán)平均的方法制定綜合消耗定額。同時(shí)一定要做好各類原始記錄的記錄和完善，不斷修改，不斷完善，提高定額的先進(jìn)水平，把定額工作作為降低成本、提高生產(chǎn)率的有效手段。第19頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰20物資消耗定額的制定技術(shù)計(jì)算法由技術(shù)設(shè)計(jì)人員按加工零件的形狀、尺寸和材質(zhì)計(jì)算出凈重，然后按工藝文件確定其工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分析法按同類產(chǎn)品積累的統(tǒng)計(jì)資料，類比制定物資的消耗定額，適用于量大面廣的產(chǎn)品。經(jīng)驗(yàn)估

10、計(jì)法根據(jù)技術(shù)人員的操作工人的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過分析對比來確定物資消耗定額。第20頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰21工時(shí)定額是在正常操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。它具有以下五項(xiàng)主要因素：1、正常的操作條件：不易引起疲勞的操作，如女工搬運(yùn)重量不宜超過4.5公斤2、熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上作業(yè)者能掌握3、作業(yè)方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法4、勞動(dòng)強(qiáng)度與速度：適合大多數(shù)操作者5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第21頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/1

11、8陳良杰22標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間凈準(zhǔn)備時(shí)間一般寬放寬放時(shí)間特殊寬放特殊寬放一般寬放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成第22頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰23寬放一般寬放人的生理寬放作業(yè)寬放由于材料、零件、工具及作業(yè)外因造成私事寬放疲勞寬放試制寬放惡劣天氣的寬放獎(jiǎng)勵(lì)寬放機(jī)械干擾的寬放特種作業(yè)寬放特殊寬放第23頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰24準(zhǔn)備工具：秒表、記錄板、表格、筆事前聯(lián)絡(luò)不影響正常工作，斜前方2米處為宜多次取值，加權(quán)平均序作業(yè)單元1234單位：秒1上環(huán)固定線頭11.512.

12、311.412.1總計(jì).次平均最小最大2上線2.13.42.33.23帶線入溝內(nèi)4.15.73.85.54開機(jī)20.817.722.918.65過線3.12.11.82.86取線15.610.911.612.87結(jié)扎4.27.04.84.2合計(jì)怎樣進(jìn)行時(shí)間測定第24頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰25作業(yè)速度作業(yè)條件照明溫度、濕度音響色彩身體條件人際關(guān)系經(jīng)濟(jì)狀態(tài)其他成員上司同事保障升職的機(jī)會(huì)上司與同事評價(jià)企業(yè)文化的認(rèn)同報(bào)酬合理程度適應(yīng)性身體條件培訓(xùn)技術(shù)水平設(shè)備的操作性努力度熟練度精神支持第25頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期

13、四2022/9/18陳良杰26標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本法是把生產(chǎn)過程開始之前的事前計(jì)劃、生產(chǎn)過程進(jìn)行中的事中控制和生產(chǎn)過程完成之后的事后計(jì)算和分析有機(jī)結(jié)合起來的一種成本計(jì)算方法。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計(jì)算的基準(zhǔn)。并進(jìn)一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。根據(jù)理想的最佳生產(chǎn)技術(shù)條件和管理水平所制定根據(jù)正常的條件和管理水平所制定根據(jù)即將進(jìn)行的當(dāng)期可預(yù)期到的生產(chǎn)條件和管理水平而制定第26頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰27 一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動(dòng)不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求

14、。而單件、小批和試制性生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橐磸?fù)制定、修改標(biāo)準(zhǔn)成本，得不償失，比較少采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍第27頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四內(nèi)容代號數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)部門一部門二部門三部門四合計(jì)原料合計(jì)人工作業(yè)編號標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資h合計(jì)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M(fèi)用人工小時(shí)每單位制造成本合計(jì)產(chǎn)品名稱：批準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡第28頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四標(biāo)準(zhǔn)成本在寶鋼事前預(yù)測：財(cái)務(wù)人員對成本進(jìn)行事前預(yù)測并按月度層層分解落實(shí)事中控制：作業(yè)長對生產(chǎn)現(xiàn)場成本負(fù)責(zé)，層層分解到班組、崗位、個(gè)人并進(jìn)行獎(jiǎng)懲事后分析：每月對直接材料、成材率、廢鋼回收率、燃料

15、、動(dòng)力與目標(biāo)值對比。分析各單項(xiàng)超支原因；每月編制準(zhǔn)確的成本報(bào)表和成本管理程序文件，對設(shè)備故障造成成本進(jìn)行量化等第29頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰30目標(biāo)成本：指在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。 目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤目標(biāo)成本管理第30頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰31目標(biāo)成本的建立階段市場調(diào)查競爭對手分析定義產(chǎn)品/顧客定位了解顧客需

16、求決定產(chǎn)品特征市場價(jià)格目標(biāo)成本必須的利潤建立目標(biāo)成本第31頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰32目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和目標(biāo)成本的分解, 產(chǎn)品各零件、部件的目標(biāo)成本按價(jià)值分析方法獲取 目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入應(yīng)繳稅金目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)銷售收入目標(biāo)銷售利潤率目標(biāo)成本管理第32頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰33格蘭仕將自己成本目標(biāo)總結(jié)為“八大成本管理”，包括采購成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、消耗成本、能源成本、費(fèi)用成本、財(cái)務(wù)成本和人工成本。公司每年針對競爭形勢和自身發(fā)展的需要提出總的成本下降

17、目標(biāo)，并把總目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)生產(chǎn)線，甚至是每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人。格蘭仕總裁梁慶德曾經(jīng)說過：“無效、無質(zhì)是最大的浪費(fèi)。要把一切不創(chuàng)造價(jià)值、或者創(chuàng)造價(jià)值很少的活動(dòng)，堅(jiān)決地清除出格蘭仕的肌體?！备裉m仕的目標(biāo)成本管理第33頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰34作業(yè)成本計(jì)算是80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有20多年的歷史。在這20多年的發(fā)展過程中，作業(yè)成本計(jì)算在許多先進(jìn)的公司中得以實(shí)施，并取得了卓著的成效。作業(yè)成本計(jì)算首先將企業(yè)所消耗的制造費(fèi)用通過資源動(dòng)因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本動(dòng)因分配到成本對象，形成成本對象的

18、成本。通過這一過程，作業(yè)成本計(jì)算改進(jìn)了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成本分配基礎(chǔ)(例如:直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等等)的弱點(diǎn)，力圖找到資源消耗與成本對象之間的因果關(guān)系，從而得到更加精確的產(chǎn)品成本 。作業(yè)成本法（ABC）第34頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰35原理1：作業(yè)消耗資源 執(zhí)行的作業(yè)越多，它所消耗的資源也越多。原理2：作業(yè)總是有原因的 所有執(zhí)行的作業(yè)（活動(dòng)）總有一個(gè)原因或理由，而有的作業(yè)其實(shí)不增加價(jià)值。 作業(yè)成本法基本原理原理3：作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對資源、作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品、客戶成本的新型成本管理方法，把企業(yè)成

19、本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤并動(dòng)態(tài)反映，為企業(yè)決策提供相對準(zhǔn)確的成本信息。 第35頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰36成本一定在過程中發(fā)生降低成本的控制必須在成本發(fā)生之前成本的增加，意味著利潤的減少成本的減少，意味著利潤的增加第36頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰37采購對成本的影響銷售： ￥100 成本分析：采購 ￥50/其它 ￥40稅前利潤： ￥10銷售： ￥110 成本分析：采購 ￥55/其它 ￥44稅前利潤： ￥11銷售增加10元銷售： ￥100 成本分析：采購 ￥49/其它

20、 ￥40稅前利潤： ￥11采購下降1元采購成本下降1%，相當(dāng)于銷售額提高10%利潤增加1元第37頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰381.00.20.40.60.80.20.40.60.81.00ABC占年費(fèi)用比例占品種數(shù)量比例100%100%ABC分類法第38頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰39實(shí)績法：參照過去實(shí)際購價(jià)，計(jì)算出采購物品的價(jià)格底線；目標(biāo)價(jià)格法：從產(chǎn)品價(jià)格分解出的采購零件目標(biāo)成本價(jià)橫向比較法：選出和對象類似產(chǎn)品作比較，調(diào)查影響成本的因素，計(jì)算出大概或可能的價(jià)格；經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用法：根據(jù)專家或經(jīng)驗(yàn)

21、豐富人員經(jīng)驗(yàn)和感覺，算出價(jià)格；輪番比價(jià)法：根據(jù)兩家或兩家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)比較，算出價(jià)格；市場價(jià)格法：根據(jù)供應(yīng)方自己的宣傳廣告、優(yōu)惠、打折條件計(jì)算出合理價(jià)格；采購價(jià)格控制方法第39頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰40采供合作五原則 第一原則：采供雙方以相等立場展開合作改善； 第二原則：合作改善雖不以公開所有秘密為前提，但 應(yīng)盡量去除隔閡和屏障； 第三原則：互相知悉的業(yè)務(wù)秘密，決不泄漏第三者，否則合作效果就不會(huì)互利； 第四原則：互相考慮對方利益，對對方有利的事要多做。如：1.雙方生產(chǎn)條件、采購要求、協(xié)調(diào)方法應(yīng)互相了解；2.采方計(jì)劃要盡早盡快告訴供方，有

22、變動(dòng)要求一定要及時(shí)通知；3.交往要坦白誠實(shí)，履行契約要誠實(shí)守信； 第五原則：幫助供應(yīng)方改善管理和提高技術(shù)是最大的受益第40頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰41價(jià)值工程與價(jià)值分析人們買商品，并非買物品“本身”，而是在買它的“機(jī)能”、“用途”、“作用” ，也就是它的“價(jià)值”價(jià)值（V）功能（F）成本（C）怎樣用最低的“成本”來達(dá)到產(chǎn)品需要的“機(jī)能”第41頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰42功能不變，使成本降低成本不變，使功能提高成本略有提高，功能有很大提高功能略有下降，成本大幅度下降使功能提高同時(shí)使成本下

23、降提高產(chǎn)品價(jià)值的方法第42頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰43價(jià)值工程的四項(xiàng)原則懷疑的原則所有的對象都有不經(jīng)濟(jì)、不合理的地方，都可以使成本更低；標(biāo)準(zhǔn)化原則擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)件，減少專用件；減少自制件，擴(kuò)大外購件；減少品種、規(guī)格、用料、用人排除的原則去掉無用、多余、過量的功能、生產(chǎn)方式和組織方式替代的原則在保持相同的性能和要求下，研究用不同的零件、不同的材料、不同的用人、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等第43頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰44價(jià)值分析的內(nèi)容是個(gè)什么？有什么用處？要達(dá)到什么質(zhì)量功能？結(jié)構(gòu)、形狀可否改變？尺寸可否

24、改變？公差或加工記號是否要求過份？可否改變設(shè)計(jì)，去掉無用零件？有無可改作標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件？能否合并或減少零件？有無更好的替代加工方法？有無更易加工的材料？有無更便宜的材料？有無可替代的新材料？有無減少加工、檢驗(yàn)、裝配的工具？第44頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰45ABCDEFGH得分合計(jì)評價(jià)系數(shù)AA1A1D1A1A1A1A160.212BB1D1B1B1B1B150.179CD1C1C1C1H130.107DD1D1D1D170.250EF1E1H110.036FF1H120.073GH100H總分40.143281.000零件功能得分和

25、評價(jià)系數(shù)表第45頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四 國家發(fā)改委能源局近日公布，中國的CDP總量只占世界的4%，而能源消費(fèi)總量已經(jīng)位居世界第二，約占世界能源消費(fèi)總量的11%。我國的能源利用效率比發(fā)達(dá)國家落后20年，中國單位資源的產(chǎn)出水平相當(dāng)于美國的110，日本的120，德國的16。 中國的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率只相當(dāng)于美國的120，德國的124，日本的126我們的現(xiàn)狀第46頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰47如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費(fèi)，那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)處處都有浪費(fèi)，處處是“黃金”第47頁，共74頁，2022年，5月20

26、日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰48什么是浪費(fèi)？第48頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰49不產(chǎn)生增加價(jià)值的加工、動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃。 不能成為商品的材料、零件、部件、外購?fù)鈪f(xié)件、成品。認(rèn)識浪費(fèi)注意真正的價(jià)值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。第49頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰50半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料成品積壓，客戶卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急，一邊返工返修不斷很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)

27、零件而擱淺耽誤有人沒事做，有事沒人做認(rèn)識浪費(fèi)第50頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰51消除七大浪費(fèi)合理成本加工的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)一切不能使最終產(chǎn)品增值的東西都是浪費(fèi)顧客認(rèn)可的價(jià)值第51頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰52制造過多的浪費(fèi)只考慮本工序的盡其所能，忽略了工序間的平衡和配套鼓勵(lì)生產(chǎn)者“提前和超額”淡季時(shí)為避免工人放假而盲目生產(chǎn)員工多勞多得促使產(chǎn)量的增加為防止做壞做錯(cuò)而增加的產(chǎn)量因?yàn)閾?dān)心完不成任務(wù)而提前生產(chǎn)因?yàn)樵O(shè)備空閑而滿負(fù)荷生產(chǎn)第52頁

28、，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰53實(shí)際制造周期計(jì)劃制造周期B部分零件A部分零件實(shí)際制造數(shù)量外購配套增加庫存時(shí)間多余數(shù)量計(jì)劃庫存時(shí)間總裝日期零件庫存時(shí)間預(yù)定交付期實(shí)際交付期計(jì)劃制造數(shù)量提前超額提前與超額？計(jì)劃交付期第53頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四等待的浪費(fèi)由于生產(chǎn)要素未能全部處于使用狀態(tài)，勢必產(chǎn)生等待工作的等待工作分配找調(diào)度員；維修找機(jī)修工；檢驗(yàn)找檢驗(yàn)員；換模找調(diào)整工設(shè)備的等待閑置、空余，時(shí)開時(shí)停，只停不開物料的等待倉庫里、現(xiàn)場久放不用的材料、在制品場地的等待未能產(chǎn)生使用效果的空地、建筑物時(shí)間的等待上下道工序脫節(jié)，設(shè)備

29、旁邊是大量在制品人員的等待有事沒人做，有人沒事做第54頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰55等待的改善方向可否去除等待批次作業(yè)改為流水作業(yè)改善搬運(yùn)方法，盡量減少搬運(yùn)次數(shù)加工與檢查同時(shí)進(jìn)行改變加工與檢查的順序改善布局可否減少等待時(shí)間與數(shù)量平衡前后工序制訂符合生產(chǎn)能力的生產(chǎn)計(jì)劃制訂日程計(jì)劃，最大限度減少停滯時(shí)間第55頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰56等待分析檢查表（一）項(xiàng)目內(nèi)容有無改善措施計(jì)劃1、計(jì)劃中對停滯預(yù)計(jì)過大2、零件、產(chǎn)品的進(jìn)貨過快加工前的等待1、工序?qū)挿胚^小2、機(jī)械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障3、工裝數(shù)量

30、過少4、一人看管的機(jī)臺太多或太少5、產(chǎn)品種類太多6、工序中的裝配零部件數(shù)量太多7、生產(chǎn)形式是間隙性而非流水生產(chǎn)8、加工批量件數(shù)過多9、同時(shí)加工數(shù)量太多10、前后工序的批次差異11、加工時(shí)間過長第56頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰57等待分析檢查表（二）項(xiàng)目內(nèi)容有無改善措施檢查的等待1、檢查工序是否過多2、集中檢查或是異地檢查3、全檢而非抽檢4、檢查時(shí)間過長搬運(yùn)前的等待1、搬運(yùn)次數(shù)過多及數(shù)量過多2、距離太長3、路線復(fù)雜4、手工搬運(yùn)效率低5、設(shè)備能力太小6、是通用設(shè)備而非專用設(shè)備7、業(yè)務(wù)分擔(dān)在不同部門第57頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)

31、10分，星期四2022/9/18陳良杰58加工的浪費(fèi)負(fù)荷不足、經(jīng)?？辙D(zhuǎn)的流水線機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中過長、過高的行程超過設(shè)計(jì)要求的加工精度用大型精密設(shè)備加工普通零件用高效率設(shè)備加工一般數(shù)量零件超過產(chǎn)品本身價(jià)值的包裝建筑物過于保守的隱蔽工程、沒有作用的裝飾第58頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰59搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)表現(xiàn)為：中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多重復(fù)的放置、堆放、移動(dòng)、整理車間及設(shè)備平面布局不合理的往返運(yùn)輸搬運(yùn)工具不合理、搬運(yùn)容器不合理計(jì)劃不周及不良品增多造成的搬運(yùn)第59頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰60加工費(fèi)的25%4

32、0%是搬運(yùn)工序總時(shí)間70%80%是搬運(yùn)及停滯時(shí)間工廠的災(zāi)害85%是在搬運(yùn)作業(yè)中發(fā)生搬運(yùn)對成本的影響1、搬運(yùn)直接影響搬運(yùn)部門的管理費(fèi)用2、搬運(yùn)作業(yè)直接影響生產(chǎn)部門的人工工時(shí)成本3、搬運(yùn)災(zāi)害造成的人、機(jī)、物的損失4、搬運(yùn)還大量占據(jù)現(xiàn)場的空間搬運(yùn)的浪費(fèi)第60頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰611、最大限度地減少停滯及中間在制品2、減少搬運(yùn)時(shí)間及人員數(shù)量3、減少搬運(yùn)距離4、最大限度地有效利用空間5、減少搬運(yùn)中的品質(zhì)問題6、改善作業(yè)環(huán)境7、減少搬運(yùn)中的疲勞及災(zāi)害搬運(yùn)改善的目標(biāo)第61頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳

33、良杰62庫存的浪費(fèi)所有的企業(yè)都在喊資金不足，原因也是共有的：全部變成了庫存被“貯存”起來了第62頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰63動(dòng)作的浪費(fèi)兩手空閑 轉(zhuǎn)身角度大 單手空閑 移動(dòng)中“狀態(tài)”變換 作業(yè)動(dòng)作停止 伸背動(dòng)作動(dòng)作太大 彎腰動(dòng)作左右手交換 重復(fù)動(dòng)作 步行多 不明等待占總時(shí)間的50%第63頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰64改善如何降低動(dòng)作注意力測量時(shí)用固定規(guī)格尺寸及定位等手段，使測量工作減少腦力判斷過程當(dāng)需要對準(zhǔn)及嵌入時(shí)，以導(dǎo)向機(jī)構(gòu)減少對準(zhǔn)的難度，以降低注意力放置螺絲刀的固定位以喇叭型為佳預(yù)置

34、或定位懸掛電動(dòng)工具在計(jì)量儀器需要顯示的額定數(shù)值用色彩標(biāo)識，使之在識別時(shí)少受干擾動(dòng)作盡可能有節(jié)奏，習(xí)慣性的節(jié)奏有助于提高效率縮小手的動(dòng)作范圍，保持手部適當(dāng)高度物品的擺放按工藝順序放置放大對準(zhǔn)精度以聲、光等進(jìn)行識別結(jié)束與開始在同一位置上，作業(yè)首尾相接第64頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰65產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi) 產(chǎn)品報(bào)廢帶來的損失 返工返修帶來的人員工時(shí)的損失 材料的損失 額外檢查的損失 設(shè)備占用的損失 可能造成降級降價(jià)的損失第65頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰66追求零缺陷 “白領(lǐng)”有返工、返修嗎？ 一旦發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)備或生產(chǎn)線就會(huì)自動(dòng)停止或操作人員有權(quán)將生產(chǎn)線停下來 追究沒有發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任第66頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰67建立品質(zhì)保證精益的目標(biāo)取消專職檢驗(yàn)員！品質(zhì)三不原則 不制造不良品 不接受不良品 不交付不良品第67頁，共74頁，2022年，5月20日，0點(diǎn)10分，星期四2022/9/18陳良杰68第一次就把事情做對第68頁，共74頁，2