2022倉庫個人工作計劃8篇

1、Word 2022倉庫個人工作計劃8篇 大家在開頭各項工作之前都需要制定工作方案，制定一份合理的工作方案可以大大提高我們接下來的工作效率，以下是職場我細心為您推舉的2022倉庫個人工作方案8篇，供大家參考。2022倉庫個人工作方案篇1 為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項成本。特擬定以下工作方案! 一：根據(jù)公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程， 同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。 二：依據(jù)本部門的實際狀況，擬定本部門人員的績效考核標準。 三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦

2、系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導核查。 四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，根據(jù)平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明白，物資產(chǎn)品明細，根據(jù)區(qū)域劃分整齊擺放。 五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。 六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。 七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務素養(yǎng)。 八：完善倉管的職責安排，實行每人定崗責任制度，支配夜班輪換。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項平安。 九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證精確 無誤。入庫貨物必需嚴格質(zhì)、按量驗收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行

3、核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。 十：建立健全定期盤點制度，實每天一小盤，一周一中盤，一月一大盤;準時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務。 十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項平安。 十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。 2022倉庫個人工作方案篇2 倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作方案，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。安排協(xié)調(diào)人員的詳細工作等責任。 倉管的主要任務是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確 ，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對銷

4、售，服務周到，降低費用。 倉庫管理的目的 貨物的有序保管；庫存實時反饋； 通過倉庫的調(diào)整使整個erp（企業(yè)資源方案）系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應支持 倉庫目前存在幾個問題 （1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚明白。 （2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。 （3）帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。 （4）貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放

5、始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。 （5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。 倉庫管理的目標 （1）帳、卡、物全都，達到最基本的保管作用； （2）實時反應倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)； （3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)； （4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。 倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ) （1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來； （2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個

6、相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來； 2022倉庫個人工作方案篇3 現(xiàn)在我始終在公司擔當倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我跟著有了更深層面熟悉，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在20 xx年中，我信任我會做更好！ 一、數(shù)據(jù)精確 ，目視管理基本到位 詳細達到要求：數(shù)據(jù)精確 率xx%左右，盤點工作x日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。 二、流程相對完善，貨品進出通暢 詳細達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重

7、大損失；跟進貨品進出準時做出反饋，確保來料交貨準時率高（xx%以上），出貨精確 率高（xx%以上），勞動強度降低，工作效率高。 三、庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高 通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯緣由，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存管理壓力，達到精益化管理。 針對倉庫各個階段不同，工作重心相應轉(zhuǎn)移： 首先，進入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責人及日常工作相為幫助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習慣，會對其中簡單進行簡化，不完整進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對

8、短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認可度；遇到艱難和困難工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。 其次，有話語權(quán)后，進行倉庫管理細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標，幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確 率自然提高、工作事半功倍。 最終，強化倉庫管理理念，在進銷存精確

9、基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立平安存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環(huán)。 2022倉庫個人工作方案篇4 20 xx年下半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)心下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將20 xx年下半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導提出珍貴的看法。 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè)，

10、具有劇烈的責任感和事業(yè)心。樂觀主動學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責地對待每一項工作。 二、工作力量和詳細業(yè)務方面 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。 我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務： 1、統(tǒng)計狀況：能準時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確 。 2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精確 。如有多或是少的狀況，要準時匯報給選購部

11、。 3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精確 。 三、存在的不足 總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。 一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。 二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準時。 四、20 xx年上半年工作方案 上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾

12、個方面開展工作： 1、加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對上半年工作進行詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。 2、加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取的工作作風。 2022倉庫個人工作方案篇5 一，關(guān)于我個人 我來公司將近三個月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對于楊總您來說可能還是個生疏人，由于我們之間面對面的溝通并不多。要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通，我把我的狀況，周經(jīng)理

13、把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡潔的溝通。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平凡。在我的心里我始終想查找一家進展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值，把我的管理理念、管理閱歷，盡自己的力量幫助一家企業(yè)走向進展。那時，周經(jīng)理給我說過，公司正在一個轉(zhuǎn)型進展初期，許多制度，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟進展的要求，公司想查找?guī)讉€有相關(guān)工作閱歷，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當作自己的事業(yè)來做，與公司一起進展?；蛟S這一點正符合我的心愿，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人，不求進取的人，那么我今日也不會在我們康乃格公司了。

14、 面試那一天，我和周經(jīng)理聊了許多關(guān)于公司的進展問題，相互之間交換看法。然后，周經(jīng)理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談談。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的力量之后再去找您談高工資的問題。那時，我也和周經(jīng)理談過一個話題，由于我在港資公司也兼任幫助方案部做相應的方案支配。所以，在支配我進公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟識公司的各種物料，漸漸以后讓我把公司pmc這一塊也做起來。只有

15、做pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標而前進，然后公司能夠追加我的待遇。 所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的力量去幫助其他部門，以及努力幫助、協(xié)作公司的調(diào)整和體系的推行。由于我心中的目的，我毫不遲疑的承當起一些責任，盼望通過集體的努力使公司進展的更快！也能實現(xiàn)自己心中的抱負和目標！ 二，20 xx年我個人工作規(guī)劃 第一，負責好倉庫的正常工作 依據(jù)公司20 xx年的規(guī)劃和設(shè)計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必需是自立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟進展的要求，也是體系推行當中必需存在的一個重要環(huán)節(jié)。那

16、么，假如倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我連續(xù)負責： 1，負責倉庫整體日常工作的支配，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記； 2，審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參加公司的管理和策略的制定； 3，負責指導、監(jiān)督各類倉儲物資的平安堆放及保管防護，使各類物料不受損壞； 4，加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點狀況進行復核，保證盤點數(shù)量的正確性； 5，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標； 6，負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作力量，以及審核員工的工作進度和工作績效； 7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。 其次，我將連續(xù)協(xié)作

17、、幫助公司體系的推行工作 公司的進展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司進展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程： 1，幫助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署； 2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務； 3，盡自己力量幫助其他部門體系的推行工作。 第三，依據(jù)公司的要求，以及整合的方案，20 xx年我將開頭完善公司的pmc方案工作 按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求，盼望我從倉庫做起，然后漸漸完善公司的pmc工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，盼望我在管理

18、倉庫的同時幫助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規(guī)劃如下： 1，我將漸漸建立方案清單，完善生產(chǎn)中的各個細節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把pc和mc融合貫穿，最終做好pmc的管理； 2，以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將幫助生產(chǎn)上的管理，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓細節(jié)，敏捷應用，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率； 3，生產(chǎn)上需要補充的體系文件我將幫助補充，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度； 4，我盡我力量做好生產(chǎn)的每一項工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。 但我進入生產(chǎn)，幫助生產(chǎn)時，我有一點點個人的建議，由于我的身份是負責倉

19、庫，并沒有明確我?guī)椭a(chǎn)的身份，所以，一個倉庫負責人，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能聽從我的支配，必需給我確認一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的幫助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和從前談論的那樣做一些提升。我也總不盼望公司年后還是這樣保證我在從前公司一樣的工資待遇吧。 三，20 xx年倉庫人員的調(diào)整 為了節(jié)約公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司進展的思路，20 xx年倉庫將方案性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必需保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員

20、編制的方法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過，他也覺得我的方法很合理，他盼望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施了。所以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作方案報告一起寫好，交給楊總作最終的裁定。 1，我倉庫的方案確定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員，但關(guān)鍵是誰比較合適做倉管員問題。假如說肯定要從原來的兩個倉管員當中選其一出來的話，大家的看法認定為a倉管員比較合適這個職位。但a倉管員的要求在增加工資的基礎(chǔ)上談論合并的問題。依據(jù)

21、我們從前和周經(jīng)理的探討，假如倉庫削減一個人員，公司應當可以合理的在工資待遇上做一個調(diào)整，由于大家的工作增加了，任務更艱難了，可以把削減一個倉管員的工資適當?shù)耐覀兩砩霞由弦恍?。但，我不知道楊總您是怎樣一個態(tài)度？ 2，假如倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。由于公司制度還不健全，流程也不清楚，許多工作內(nèi)容還沒有正?；?，必導致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉庫，她連續(xù)負責她的物流，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。由于她在一樓便利工作的進行，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接，把責任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量

22、，削減中間環(huán)節(jié)，就是削減錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，依據(jù)訂單，生產(chǎn)將準時的做出方案的支配，那就是pc和mc的管理與掌握了。假如需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員支配裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。但這樣的支配整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了。 3，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管閱歷的人。我有一個倉管閱歷五、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員，我想他也會很

23、愿意為公司服務。只是也有一點待遇上的要求。不過，這只是在萬不得已的狀況下才用此策略。當然，在此我只能算是供應一點信息而已。 20 xx年生產(chǎn)車間人員方案支配 依據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20 xx年生產(chǎn)車間人員將做如下支配： 1，內(nèi)包間 壓卡：8-10人，裝條：12-13人，封口：4人 2，外包間 裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個打雜。 3，貼板房 貼板：4人，切條：2人，備料：2人。 那么，初步方案生產(chǎn)車間員工也許需要52個人左右。同時，內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1個組長。 所以，在生產(chǎn)的人員上，盼望公司年后能夠很好的落實，保證生產(chǎn)的正常進行。 最終，祝

24、公司在新的一年飛速進展，萬事如意！ 2022倉庫個人工作方案篇6 20 xx年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃： 1、倉庫要做到定期或不定期的盤點。 2、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確 。 3、精確 核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。 4、物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員。 5、實行相應措施;物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。 6、對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量精確

25、，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。 7、加強物料掌握工作，提升物料管理水平。 8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。準時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應參考信息。 9、與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。 10、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層?11、物品出庫根據(jù)先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。 12、留意操作平安，保證物品在

26、倉庫全年無事故。 以上就是我在20 xx年里的工作方案，如有遺漏歡迎領(lǐng)導同事們指正。 2022倉庫個人工作方案篇7 一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點： （1）物料的有序保管； （2）庫存實時反饋； （3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應支持。 二、倉庫目前存在幾個問題： （1）待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，消

27、失常常處處找料的狀況。 （2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)覺少料的狀況。 （3）帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及全部庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。 （4）物料的擺放規(guī)章不明確。對于物料擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，消失物料是否上架的推斷由每個庫管自己來打算。 （5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。 三、依據(jù)這幾天的特地統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定

28、研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部幫助處理，工作量將會很大。倉庫管理的目標： 1、帳、卡、物全都，達到最基本的保管作用； 2、實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)； 3、實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)： （1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來； （2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。 2022倉庫個人工作方案篇8 一、在日常工作中： 1.首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不任憑穿與工作不符的衣服鞋帽等。 2.在客戶接待方面，要