家居店鋪管理日記

1、 店鋪管理日記實戰(zhàn) 實用 實效怎么才能讓您的店鋪管理有條不紊？表格=效率？如何正確發(fā)揮表格的作用？請翻開本書找到您的答案！ 博天（國際）管理咨詢集團家居店鋪管理日記使用說明店鋪每月人力資源記錄表店鋪每月排班計劃表店鋪員工上下班簽到表店鋪月考勤匯總表店鋪每日店務檢查記錄表店鋪每月運營物料盤點表店鋪周/月銷量目標分解管理表店鋪銷量目標分解管理表店鋪每日管理工作記錄表店鋪每周銷量總結分析表店鋪每日進銷存總賬記錄表店鋪每日現(xiàn)金存款記錄表店鋪現(xiàn)金使用登記表競爭對手信息收集表（商場專柜使用）競爭對手周/月銷量排名匯總表（商場專柜試用）月度重要工作記錄表品牌名稱年 月省份： 城市： 店鋪： 店長： 直屬主管

2、/區(qū)域經(jīng)理： 家居店鋪管理日記使用說明功能及作用：家居店鋪管理日記是終端店鋪歸還管理有效工具，作為店長和銷售人員管理店鋪，跟進工作改善，提升銷售業(yè)績的有效途徑之一，家居店鋪管理日記對執(zhí)行零售工作標準，系統(tǒng)管理店鋪的正常營運，起著重要的監(jiān)督作用。提交時間：每月25日前，友銷售主管向零售店鋪發(fā)放下月家居店鋪管理日記；每月5日前，由店長向銷售主管上交上月家居店鋪管理日記，并于管理部門檢查存檔。填寫要求：店長或其授權人負責填寫日記的相關內容；填寫字跡工整、完善、保持頁面整潔；內容需真實反映管理情況，記錄準確及時。報表分類及各項目內容簡介：行政考勤類表1店鋪每月人力資源記錄表；及時反映店鋪每月人員的增、

3、減、晉升、調崗等情況，清晰店鋪人力資源狀況，以便更好地發(fā)揮人效功能。2.店鋪每月排班計劃表：店長每周根據(jù)人力資源狀況及員工的銷售表現(xiàn)，編制員工的作息計劃。3.店鋪員工上下班簽到表：員工根據(jù)每天上/下班、休息等情況填寫到崗、離崗時間，以備監(jiān)督考勤紀律。4.店鋪月度考勤匯總表：每月由店長根據(jù)員工實際考勤情況，填寫匯總及時間及相關管理信息，并于每月3日前上交主管審核，以便公司計算員工薪酬。5.店鋪每日店務檢查記錄表：每日店長或授權人根據(jù)店鋪實際情況進行檢查記錄，以便管理人員開展監(jiān)督工作。6.店鋪每月營運物料盤點表：每月店長或授權人根據(jù)店鋪物料情況進行盤點，以便公司監(jiān)控營運物料管理。二銷售管理類報表1

4、.都按譜每周/月銷售目標分解管理表：由店長監(jiān)控填寫每周/月目標及VIP開卡目標的分解任務，并擬定相應的推動工作計劃。2.店鋪銷售目標進度管理表： 每天對店鋪個員工的銷售業(yè)績和累積達標情況進行細致、準確的填寫，及時跟進銷售業(yè)績的進度以及達標率。3.店鋪每日管理工作記錄表：晨會參考內容，每天對店鋪的管理工作進行及時記錄，總結昨日業(yè)績達成，部署每天工作重點。4.店鋪每周銷售總結分析表： 每周銷售總結、貨品分析，并對下周工作部署進行詳細計劃。周分析表于每周沿裁剪線撕下傳真回公司，以便主管督進問題改善。三財務管理類報表1.店鋪每日進銷存總帳記錄表：準確及時記錄每天商品物流賬務的變動情況。2.店鋪每日現(xiàn)金

5、使用登記表：記錄每日發(fā)生的每一筆存款業(yè)務，及監(jiān)控存款過程。3店鋪現(xiàn)金使用登記表：記錄每天發(fā)生的備用金使用情況，以便監(jiān)控現(xiàn)金流向。（四）競品調研類報表1.競爭對手信息收集表（商場專柜使用）：每天銷售競爭隨手的業(yè)績排名銷售變化情況，以作對比參考。2.競爭對手周/月銷量排名匯總表（商場專柜使用）：每周/月對競爭對手的成績排名匯總，以作對比參考。（五）月度重要工作記錄表：每月重點工作備忘錄。店鋪每月人力資源記錄表店鋪級別：店鋪編制：本月實際人數(shù)：職別職級姓名聯(lián)系電話備注高級店長二級一級中級店長二級一級初級店長二級一級資深導購員二級一級二級一級二級一級二級一級二級一級導購員二級一級二級一級二級一級二級一

6、級二級一級二級一級二級一級試用期導購員二級一級二級一級二級一級轉職收銀員二級一級店鋪/區(qū)域陳列員店鋪/區(qū)域調貨員兼職人員本月人員變動的記錄人數(shù)姓名異動時間備注新進人員晉升人員調崗人員離職人員填寫方法：每月1日前按店鋪人力資源實際情況填寫。店鋪每月排班計劃表序號職級店鋪員工上下班簽到表日期姓名：姓名：姓名：姓名：姓名：12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計填寫方法：每天員工按實際考勤時間填寫。店鋪月度考勤匯總表序號職級姓名上期累計末休本月應出勤小時本月實出勤小時本月補休小時加班小時本月個人目標（元）個人業(yè)績（元）完成率礦工小

7、時請假小時遲到早退分鐘本期累計末休內購員工簽名 1 2345678910合計特別事項說明：填寫辦法：每月3日前，根據(jù)上月員工的出勤、銷售業(yè)績、達標率和其他管理等情況按表格規(guī)范填寫；員工出勤情況記錄按“小時”為時間計算單位；如果特殊事項，需作特別說明；店長編制填寫，銷售主管復核，部門經(jīng)理認識經(jīng)理審批，轉財務作為核發(fā)員工薪酬依據(jù)店長：-銷售主管：-部門經(jīng)理：-人事經(jīng)理：-店鋪每日店務檢查記錄表分類 內容 12345678910111213141516清潔衛(wèi)生玻璃門、家居整潔家居的整理層板、地板、清潔整理倉庫清潔貨架及裝飾品清潔整理辦公用品工作臺、墻角處整潔清潔用品是否擺放好其他儀容儀表按規(guī)定化妝、

8、涂口紅按規(guī)定著裝按規(guī)定佩戴工牌、胸章按規(guī)定佩戴飾品站姿、行姿、打招呼規(guī)范語言自然、大方、得體其他報表及時完成每月銷售報表及時完成每日進銷存明細賬統(tǒng)計報表銷售業(yè)績按時補貨并及時跟進及時完成VIP顧客記錄表及時完成日志填寫其他分類 內容 171819202122232425262728293031清潔衛(wèi)生玻璃門、家居整潔家居的整理層板、地板、清潔整理倉庫清潔貨架及裝飾品清潔整理辦公用品工作臺、墻角處整潔清潔用品是否擺放好其他儀容儀表按規(guī)定化妝、涂口紅按規(guī)定著裝按規(guī)定佩戴工牌、胸章按規(guī)定佩戴飾品站姿、行姿、打招呼規(guī)范語言自然、大方、得體其他報表及時完成每月銷售報表及時完成每日進銷存明細賬統(tǒng)計報表銷售

9、業(yè)績按時補貨并及時跟進及時完成VIP顧客記錄表及時完成日志填寫其他分類 內容 12345678910111213141516賣場管理及時補貨、出貨、調貨太正賣場擺位、裝飾物擺放更換展示臺擺放、整理貨品燈光明亮，無壞燈貨架完好，無損壞音響設備完好，音量適中下班妥善保管財務下班關閉所以電源其他服務笑聲、答聲、送聲到位微笑服務服務主動、熱情處理顧客投訴及建議聯(lián)系、跟進VIP顧客其他檢查結果情況：標準或完成表示（ ）不標準或未完成表示（）沒有該項記錄（/ ）分類 內容 171819202122232425262728293031賣場管理及時補貨、出貨、調貨太正賣場擺位、裝飾物擺放更換展示臺擺放、整理貨

10、品燈光明亮，無壞燈貨架完好，無損壞音響設備完好，音量適中下班妥善保管財務下班關閉所以電源其他服務笑聲、答聲、送聲到位微笑服務服務主動、熱情處理顧客投訴及建議聯(lián)系、跟進VIP顧客其他檢查結果情況：標準或完成表示（ ）不標準或未完成表示（）沒有該項記錄（/ ）填寫方法：每天按表格內各欄目分類項目填寫檢查情況。店鋪每月營運物料盤點表本月盤點時間：-年-月-日大分類小分類項目上月數(shù)量本月數(shù)量盤存差異原因形象配件飾品雜志架相紙架鋼制POP牌模特價目牌營運配件傳真機電腦顯示器電腦主機及配件VIP卡計算器行政物料銷售小票圓珠筆中性筆/油性筆鉛筆訂書機打孔機傳真機涂改液直尺筆筒膠水卷尺文件夾透明文件夾拉桿文件

11、夾剪刀驗鈔機銷售贈品店鋪周/月銷售目標分解管理表上月銷售金額;時間計劃銷售實際銷售完成率達標措施第一周第二周第三周第四周第五周客單價上月實際達成本月目標每周的目標實際的達成目標達成率下一步的方案時第一周第二周第三周第三周第五周附加值上月實際達成本月目標每周的目標實際的達成目標達成率下一步的方案時第一周第二周第三周第四周第五周截至上月，本店鋪共有VIP人數(shù)：上月VIP新增數(shù)量：本月VIP新增人數(shù)計劃：時間新增人數(shù)目標實際新增人數(shù)達標率下一步的方案第一周第二周第三周第四周第五周VIP的銷售占比占目標計劃：時間每月的VIP銷售達成占比下一步的方案第一周第二周第三周第四周第五周店鋪銷售目標進度管理表日

12、期店鋪：店長：副店長：導購員/職級：總目標：目標：目標：目標：目標實際累計累計達成率目標實際累計目標實際累計目標實際累計12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計店鋪銷售目標進度管理表日期導購員/職級：導購員/職級：導購員/職級：導購員/職級：總目標：目標：目標：目標：目標實際累計累計達成率目標實際累計目標實際累計目標實際累計12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計店鋪銷售目標進度管理表日期導購員/職級：導購員/職級：導購員/職級：導購員/職級：總目標：目標

13、：目標：目標：目標實際累計累計達成率目標實際累計目標實際累計目標實際累計12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標：

14、 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內

15、銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP

16、人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品

17、進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目

18、標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占

19、比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的

20、總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（

21、店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.

22、目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今

23、天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意

24、見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好

25、的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪

26、形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天

27、達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作

28、業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員：

29、 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的

30、交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成

31、率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文

32、件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率

33、*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價

34、：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率

35、：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4

36、.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫

37、度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷

38、活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店

39、鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標

40、準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改

41、進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天

42、個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店

43、備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排

44、名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交

45、接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實

46、際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公

47、司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際

48、達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*

49、附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3

50、.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VI

51、P方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日

52、-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善

53、的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意

54、見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪

55、作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)

56、行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高

57、達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/

58、公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占比當天目標： 實際達成： /達成率*新增的VIP人數(shù)當天目標： 實際達成： /達成率6.

59、昨天個人銷售的排名最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：最高達成人員： 當天個人目標： 當天達成金額： 占當天總銷售比率：7.昨天店鋪運營方面（店鋪作業(yè)流程及服務標準）做得相對較好的地方：8.昨天店鋪運營方面做得相對欠佳，需要進一步改善的地方：9.促銷活動分析：二：今天的計劃：1.目標：2.主要的商品推廣內容3.主要的VIP方面的推廣：4.店鋪營運方面（店鋪作業(yè)流程/服務標準）的重點：5.今天的KPI目標：*附加值：*客單價：*VIP銷售占比：*新增的VIP人數(shù)：三、早晚班的工作交接記錄：1.公司及商場重要的文件交接：2.貨品進出的交接：3.貨款的交接：4.次品/返

60、修品/維修品的交接：5.消費者的交接：6.店鋪內銷售人員的交接：7.其他：四、區(qū)域經(jīng)理/公司其他同事巡店備注：1.店鋪作業(yè)流程及服務標準的執(zhí)行效果：2.貨品的陳列是否跟進指引執(zhí)行/有何更好的改進意見？3.店鋪形象及推廣無聊陳列效果是否跟進指引執(zhí)行？有何更好的改進意見？4.店長對店鋪銷售管理跟進意見：店鋪各同事傳閱簽名店鋪每日管理工作記錄表-年-月-日-星期-天氣-溫度昨天的總結1.目表2.實際的完成額： 其中現(xiàn)金： 現(xiàn)金券： 信用卡：3.日目標的達成率：4.目標達成的總體原因分析：5.KPI的達成：*附加值當天目標： 實際達成： /達成率*客單價：當天目標： 實際達成： /達成率*VIP銷售占