活動(dòng)方案之成果評(píng)審工作方案

1、成果評(píng)審工作方案【篇一：關(guān)于印發(fā)第五屆校級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)評(píng)選工作方案】交大201645號(hào)重慶交通大學(xué)關(guān)于印發(fā)第五屆校級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)評(píng)選工作方案的通知校屬有關(guān)單位：根據(jù)重慶交通大學(xué)教育教學(xué)改革研究課題管理辦法（交大辦 200786號(hào)）精神和要求，經(jīng)學(xué)校研究同意，決定組織開展第五 屆校級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)評(píng)選工作。為做好此次評(píng)選工作，現(xiàn)將重慶交 通大學(xué)第五屆校級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)評(píng)選工作方案印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí) 行。重慶交通大學(xué)2016年3月23日-1 -重慶交通大學(xué)第五屆校級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)評(píng)選工作方案 為做好我校第五屆校級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)和2016年重慶市高等教育教 學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)、第八屆高等教育國家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)推薦工作，根據(jù)國

2、務(wù)院教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)條例重慶市教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法重慶 和重慶交通大學(xué)本科教學(xué)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法（交大2012224號(hào)） 文件精神和要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本工作方案。交通大學(xué)教交通大學(xué)教育教學(xué)改革研究課題管理辦法（交大辦200786號(hào)）一、評(píng)選目的 進(jìn)一步推進(jìn)我校教育教學(xué)改革，促進(jìn)教育教學(xué)水平提高，提升人才 培養(yǎng)質(zhì)量，培育優(yōu)秀教學(xué)成果，為省部級(jí)、國家級(jí)高等教育教學(xué)成 果獎(jiǎng)推薦申報(bào)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。二、評(píng)選范圍（一）結(jié)合高等教育發(fā)展實(shí)際，針對(duì)教育對(duì)象的特點(diǎn)和人才培養(yǎng)的 要求，在轉(zhuǎn)變教育理念，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，改革課程體系，更新 教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教育教學(xué)方法、實(shí)驗(yàn)技術(shù)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，響 應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

3、，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生的 創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，提高教學(xué)水平和教育質(zhì)量等 方面的成果。（二）根據(jù)教育教學(xué)規(guī)律及實(shí)際，在組織教學(xué)工作，落實(shí)立德樹人, 推動(dòng)教育教學(xué)改革，加強(qiáng)學(xué)科專業(yè)（學(xué)科專業(yè)群）、師資隊(duì)伍、教 材、實(shí)踐教學(xué)基地和慕課課程建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、眾創(chuàng)空間， 促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與各種合作辦學(xué)，開展本科教學(xué)評(píng)估，建立自我約 束自我發(fā)展的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理現(xiàn)代化等方面的成果。（三）結(jié)合自身特點(diǎn)，推廣、應(yīng)用已有的教學(xué)成果，并在實(shí)踐中進(jìn) 一步創(chuàng)新和發(fā)展，顯著提高辦學(xué)效益和人才培養(yǎng)質(zhì)量等方面的成果。三、申報(bào)條件（一）成果反映教育教學(xué)規(guī)律，具有獨(dú)創(chuàng)性、新穎性、實(shí)用性，對(duì) 提高

4、教學(xué)水平和教育質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)產(chǎn)生明顯效果。（二）成果應(yīng)自2011年以來完成，經(jīng)過兩年及以上的教育教學(xué)實(shí) 踐檢驗(yàn)并取得明顯效果。實(shí)踐檢驗(yàn)的起始時(shí)間，應(yīng)從正式實(shí)施（包 括試行）教育教學(xué)方案的時(shí)間開始計(jì)算，不含研討、論證及制定方 案時(shí)間。實(shí)踐檢驗(yàn)時(shí)間截至2016年3月10日。（三）成果應(yīng)具有校級(jí)及以上立項(xiàng)研究項(xiàng)目作為支撐。（四）成果第一主要完成人應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱；主要完成人應(yīng) 直接參加成果的方案設(shè)計(jì)、論證、研究和實(shí)施全過程，并做出主要 貢獻(xiàn)；直接承擔(dān)高等教育教學(xué)工作（含教學(xué)管理、教學(xué)- 3 -研究和教學(xué)輔助工作），一般要有連續(xù)三年以上從事高等教育教學(xué) 工作經(jīng)歷。（五）成果主要完成人：原則上特

5、等獎(jiǎng)成果不超過11人、一等獎(jiǎng)成 果不超過9人、二等獎(jiǎng)成果不超過7人、優(yōu)秀獎(jiǎng)成果不超過5人。（六）曾獲各級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)，但近年來在研究與實(shí)踐中沒有新的 重大突破與創(chuàng)新的，不得再次參加本次評(píng)選。四、評(píng)獎(jiǎng)等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì) 本次校級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)設(shè)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)，學(xué)校將 對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書，并從中擇優(yōu)進(jìn)行重點(diǎn)扶持和培育，推薦申 報(bào)2016年度重慶市高等教育教學(xué)成果獎(jiǎng)。五、組織領(lǐng)導(dǎo)成立校教學(xué)成果獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)、校內(nèi)夕卜專家評(píng)審組。校教學(xué)成果獎(jiǎng) 評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)我校第五屆教學(xué)成果獎(jiǎng)的評(píng)選工作， 成員構(gòu)成如下： 主任：唐伯明副主任：梁乃興王平義趙明階成員：（按姓氏筆畫排序）王多銀 甘 超

6、石加友 向陽開 許茂增 李偉李軍楊林吳成國吳宗元 吳新中何兆益 宋軍 宋乾坤 張玉蓉 -4 -張維全周平周建庭凌天清黃承鋒 黃健平屠書榮彭秀芳蔣躍輝韓西 雷林簡曉舂 校內(nèi)外專家評(píng)審組負(fù)責(zé)教學(xué)成果的評(píng)審打分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果推薦獲 獎(jiǎng)成果名單。校教學(xué)成果獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)對(duì)校內(nèi)外專家評(píng)審組推薦成 果進(jìn)行審核，確定最終獲獎(jiǎng)名單及等次。校教學(xué)成果獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在高教所，承擔(dān)評(píng) 選工作的具體組織與實(shí)施。六、評(píng)選程序（一）預(yù)申報(bào)階段：各教學(xué)單位、相關(guān)部門根據(jù)學(xué)校預(yù)申報(bào)通知廣 泛宣傳、積極填報(bào)，形成本單位成果申報(bào)意向匯總表（紙質(zhì)件由本 單位主要負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后送至高教所辦公室，電子稿發(fā)送 到

7、高教所郵箱：），為正式申報(bào)做好相關(guān)準(zhǔn)備。（二）正式申報(bào)階段：在預(yù)申報(bào)的基礎(chǔ)上，各教學(xué)單位、相關(guān)部門 擇優(yōu)推薦申報(bào)成果，進(jìn)行正式申報(bào)，并提交相關(guān)材料。（三）成果評(píng)審階段：校內(nèi)外專家評(píng)審組分組對(duì)申報(bào)成果進(jìn)行評(píng)審 打分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果推薦獲獎(jiǎng)成果名單。（四）獲獎(jiǎng)審核階段：校教學(xué)成果獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)對(duì)推薦獲獎(jiǎng)名單進(jìn) 行審核，確定最終獲獎(jiǎng)成果名單并進(jìn)行公【篇二：項(xiàng)目評(píng)審制度及流程】項(xiàng)目評(píng)審制度及流程、目的： 主要是盡早發(fā)現(xiàn)潛在的問題，盡早糾正缺陷，控制項(xiàng)目整體進(jìn)程。么 范圍：適用于研發(fā)中心項(xiàng)目評(píng)審工作。31項(xiàng)目組長協(xié)助評(píng)審人員進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審工作，并提交評(píng)審計(jì)劃。3.2評(píng)審人員針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)審并撰寫評(píng)審報(bào)告。

8、3.3評(píng)審人員應(yīng)對(duì)評(píng)審?fù)瓿砂l(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行后續(xù)跟蹤處理。么程序：4.1評(píng)審角色構(gòu)成因素評(píng)審人員的選擇是評(píng)審效果的關(guān)鍵，需要考慮以下因素：項(xiàng)目重要性：項(xiàng)目重要性是決定角色構(gòu)成的最重要的因素，先要根 據(jù)項(xiàng)目的重要性而定。這與需要投入的成本有關(guān)，對(duì)于重要的項(xiàng)目 一般會(huì)更多地投入資源，提高評(píng)審級(jí)別。項(xiàng)目復(fù)雜度：項(xiàng)目的復(fù)雜度也是決定角色構(gòu)成的因素之一，*艮據(jù)溫 伯格的公式，項(xiàng)目管理的復(fù)雜度相當(dāng)于功能規(guī)模的平方數(shù)。筆者認(rèn) 為還應(yīng)該考慮技術(shù)復(fù)雜度、技術(shù)新鮮度和文檔復(fù)雜度等因素。項(xiàng)目 組成員的能力成分和水平。項(xiàng)目組成員的能力成分和水平：評(píng)審角色構(gòu)成還應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 成員本身的各項(xiàng)技術(shù)水平，特別是分析和設(shè)計(jì)的技

9、術(shù)水平如何，行 業(yè)領(lǐng)域知識(shí)是否豐富來進(jìn)行搭配。除了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自己進(jìn)行評(píng)審之外， 評(píng)審團(tuán)隊(duì)最好是一些獨(dú)立于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的成員構(gòu)成。應(yīng)當(dāng)注意的 原則是人數(shù)要少而精，一個(gè)人可以兼多個(gè)角色，但要覆蓋各項(xiàng)人員 需求。需要說明的是，不具備評(píng)審能力的不應(yīng)參加，可以通過旁聽 來提高水平。4.2基本角色職責(zé)評(píng)審組長：制定評(píng)審計(jì)劃、確定或制定各項(xiàng)評(píng)審準(zhǔn)則、必要時(shí)組織 評(píng)審人員進(jìn)行培訓(xùn)、組織必要的資源、進(jìn)行評(píng)審分工、確保正式評(píng) 審準(zhǔn)備充分、分發(fā)待評(píng)審文檔、必要時(shí)召開并主持評(píng)審會(huì)議、向有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告評(píng)審結(jié)果，并且跟蹤評(píng)審錯(cuò)誤的改正。評(píng)審人員：必要時(shí)參加與評(píng)審有關(guān)的培訓(xùn)、按評(píng)審計(jì)劃閱讀待評(píng)審 材料、保證對(duì)待評(píng)審材料的理解

10、、與待評(píng)審材料作者討論，并且指 出和記錄問題。文檔作者：按評(píng)審計(jì)劃準(zhǔn)備并按時(shí)提交待評(píng)審材料、必要時(shí)對(duì)材料 進(jìn)行解釋、必要時(shí)參加評(píng)審會(huì)議，并且在確定需要改進(jìn)時(shí)按時(shí)完成 修改。記錄人員：評(píng)審會(huì)議中記錄評(píng)審人員提出的問題及相關(guān)討論。項(xiàng)目 經(jīng)理：制定保證評(píng)審和改正的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，還要確保評(píng)審準(zhǔn)備時(shí) 間、評(píng)審會(huì)議時(shí)間及錯(cuò)誤的改正時(shí)間。而且評(píng)審安排及結(jié)果與所有 項(xiàng)目成員溝通，必要時(shí)參加評(píng)審會(huì)議、閱讀評(píng)審報(bào)告、分析缺陷原 因，并且改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。4.3文檔評(píng)審的層次過程規(guī)范：是否符合過程規(guī)范、是否按照計(jì)劃提交、是否按時(shí)經(jīng)過 評(píng)審、是否準(zhǔn)時(shí)發(fā)布（注意提交時(shí)間與發(fā)布時(shí)間的區(qū)別），以及評(píng) 審的流程是否規(guī)范。文檔規(guī)范

11、：文檔成果符合企業(yè)或業(yè)界已經(jīng)制定的文檔模板規(guī)范。企 業(yè)，甚至行業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的文檔規(guī)范，形成一個(gè)文檔約定和規(guī)則， 以統(tǒng)一文檔內(nèi)容與風(fēng)格。文檔語法：文檔成果正確使用通用的方法與術(shù)語并符合軟件工程相 關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這里所說的語法包括自然語言的語法和建模語言的 語法。適合的評(píng)審人員要求：精通軟件工程、分析與設(shè)計(jì)方法、建 模工具和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。文檔語義：文檔成果表達(dá)清晰、無歧義，可以反映系統(tǒng)目標(biāo)。所有 質(zhì)量合格的文檔（包括模型）都代表它期望代表的語義，而且應(yīng)該 在代表這些語義時(shí)具有一致性。文字與圖表應(yīng)當(dāng)互相補(bǔ)充說明，以 更加清晰。讓別人看得懂，看完后知道下一步該怎么做。適合的評(píng) 審人員：行業(yè)業(yè)務(wù)專家、高級(jí)

12、程序員和測試工程師。文檔邏輯：主要體現(xiàn)需求與設(shè)計(jì)正確性、一致性，無遺漏、多余或 錯(cuò)誤。前后左右考慮周全，不同文檔之間、文檔與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間、 同一文檔各成分之間不互相矛盾，清晰說明相關(guān)部分之間的關(guān)系， 特別是要符合相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。適合的評(píng)審人員：行業(yè)業(yè) 務(wù)專家、產(chǎn)品經(jīng)理和測試工程師。文檔美學(xué)：文檔成果能否表述得更好一些，文字、圖表是否能更加 均衡和完整。需要追求平衡的美，每個(gè)組成部分應(yīng)該大小適中， 可解讀并可變更。平衡有多個(gè)方面，如排版次序更加合理、文字、 圖形更加精煉并更易理解等。適合的評(píng)審人員：系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)師。 結(jié)果優(yōu)化：通過檢查判斷文檔成果（如項(xiàng)目計(jì)劃、需求規(guī)格及設(shè)計(jì) 方案）是否

13、還有改進(jìn)的空間，以便更加方便地進(jìn)行項(xiàng)目管理、降低 成本、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量并減少風(fēng)險(xiǎn)，盡可能達(dá)到最佳方案。任 何一項(xiàng)設(shè)計(jì)都可以有許多不同的方案，通過方案優(yōu)化”選定一種最 好的方案。適合的評(píng)審人員：系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。4.4文檔評(píng)審流程4.4.1評(píng)審流程概覽和流程圖確定評(píng)審組長。制定并發(fā)布評(píng)審計(jì)劃。準(zhǔn)備評(píng)審。舉行評(píng)審會(huì)議。改正、 跟蹤和回歸評(píng)審。分析、總結(jié)和報(bào)告。歸檔。4.4.2確定評(píng)審組長由品質(zhì)保證人員與項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理論協(xié)商，確定項(xiàng)目的評(píng)審級(jí) 別及評(píng)審人員角色構(gòu)成要求，初步確定評(píng)審組長人選。品質(zhì)保證人 員與評(píng)審組長溝通，最終確定評(píng)審組長。評(píng)審組長充分了解項(xiàng)目相 關(guān)情況，為

14、制定評(píng)審計(jì)劃做好準(zhǔn)備。4.4.3評(píng)審計(jì)劃評(píng)審組長制定評(píng)審計(jì)劃（根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃）。評(píng)審 組長確定評(píng)審對(duì)象和評(píng)審時(shí)間。評(píng)審組長確定評(píng)審級(jí)別和策略（形式的組合）。評(píng)審組長確 定評(píng)審流程裁減和提交物。評(píng)審組長確定入口條件并通過準(zhǔn)則。評(píng)審組長確定回歸評(píng)審準(zhǔn)則。評(píng)審組長制定評(píng)審檢查表（checklist）。評(píng)審組長確定評(píng)審角色構(gòu)成。評(píng)審組長根據(jù)評(píng)審角色構(gòu)成確定評(píng)審人員并成立評(píng)審小組。相 關(guān)人員（評(píng)審人員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雙方）確認(rèn)評(píng)審計(jì)劃。評(píng)審組長發(fā)布 評(píng)審計(jì)劃。4.4.4評(píng)審準(zhǔn)備正式評(píng)審前準(zhǔn)備：文檔作者向相關(guān)人員發(fā)布文檔。評(píng)審人員閱 讀了解文檔，爭取發(fā)現(xiàn)大部分問題。文檔作者解決大部分發(fā)現(xiàn)的 問題。評(píng)審組

15、長確定會(huì)議地點(diǎn)、環(huán)境、設(shè)備和所有材料。評(píng)審組長確 定人員職責(zé)和會(huì)議議程。評(píng)審組長確定評(píng)審開始條件成熟。 評(píng)審組長通知相關(guān)人員到會(huì)。4.4.5評(píng)審會(huì)議評(píng)評(píng)文檔作者與評(píng)審人員討論缺陷的真實(shí)性，分清缺陷性問題和建議 性問題，討論確定是否需要按照評(píng)審人員的要求進(jìn)行改進(jìn)。一般不 涉及為節(jié)省時(shí)間改進(jìn)方案或錯(cuò)誤的糾正方案。4.4.6評(píng)審記錄正式評(píng)審應(yīng)當(dāng)記錄有共識(shí)的問題或缺陷，也要記錄有爭議待解決【篇三：設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程】設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程 第一條目的設(shè)計(jì)評(píng)審是集團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)成果的符合性進(jìn)行控制的主要手段，也是設(shè) 計(jì)控制的主要工作內(nèi)容，其目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的結(jié)果滿足要求的能力、 識(shí)別任何問題并提出必要的措施，確保設(shè)計(jì)成

16、果滿足開發(fā)項(xiàng)目策劃 的總體要求。第二條適用范圍本規(guī)程適用于集團(tuán)在進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，針對(duì)階段性或最 終設(shè)計(jì)成果所實(shí)施的評(píng)審活動(dòng)。集團(tuán)在詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè) 計(jì)評(píng)審活動(dòng)。第三條職責(zé)（一）集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心：集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心是集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制的主管部門，負(fù)責(zé)組織 各階段設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)。（二）施工技術(shù)管理中心：施工技術(shù)管理中心參與設(shè)計(jì)評(píng)審，從規(guī)劃布局、空間功能布置、建 筑形式、建筑規(guī)模等方面提出評(píng)審要求。（三）營銷管理中心：營銷管理中心參與設(shè)計(jì)評(píng)審，從滿足客戶要求與期望方面提出評(píng)審 要求。四）項(xiàng)目公司：項(xiàng)目公司參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審，從施工技術(shù)、工程質(zhì)量與安全要求方

17、面提出評(píng)審意見。（四）成本管理中心：成本管理中心參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從設(shè)計(jì)階段提出對(duì)項(xiàng)目工程造 價(jià)控制的要求。（五）物業(yè)公司：物業(yè)公司參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從物業(yè)管理角度提出對(duì)設(shè)計(jì)成果的 評(píng)審意見。（六）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)，決定設(shè)計(jì)方案選擇，確認(rèn) 設(shè)計(jì)成果。第四條設(shè)計(jì)評(píng)審的總體要求（一）設(shè)計(jì)評(píng)審的組織1、集團(tuán)認(rèn)為有必要時(shí)可以邀請(qǐng)外部專家參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議。規(guī)劃、 建方評(píng)審集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組參加，其它一般評(píng)審相關(guān)部門人員參加；么集團(tuán)內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織，參加人員為各相關(guān)管理 中心技術(shù)負(fù)責(zé)人；&設(shè)計(jì)評(píng)審一般以設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議形式進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加 評(píng)審會(huì)議并對(duì)設(shè)計(jì)

18、結(jié)果進(jìn)行解釋么評(píng)審會(huì)應(yīng)提前一天通知參加評(píng)審的會(huì)議人員，評(píng)審主持人根據(jù)會(huì) 議意見作出評(píng)審結(jié)論；3評(píng)審會(huì)議要做好評(píng)審會(huì)議記錄，評(píng)審主持人簽署認(rèn)可；&設(shè)計(jì)評(píng)審資料由設(shè)計(jì)管理中心保存，工程竣工后歸入技術(shù)檔案。（二）設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)從各個(gè)專業(yè)、各個(gè)方面逐一進(jìn)行，并與設(shè)計(jì)單位 進(jìn)行充分溝通，了解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想，既要滿足項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要 求”又要盡量防止設(shè)計(jì)要求”影響設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)思想的發(fā)揮和體現(xiàn)。（三）評(píng)審內(nèi)容 集團(tuán)目前評(píng)審一般有規(guī)劃、建方、技術(shù)評(píng)審。第五條規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審（一）評(píng)審目的方案設(shè)計(jì)階段的主要工作是通過對(duì)概念設(shè)計(jì)成果的理解，對(duì)規(guī)劃布 局、空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模以及根據(jù)項(xiàng)目定位對(duì)戶型、 面積定

19、位進(jìn)行深化。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審的主要目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案 是否滿足項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的需要，初步選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。（二）規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的評(píng)審要點(diǎn)1、重點(diǎn)評(píng)審設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)把握與項(xiàng)目定位的符合性，在戶型比例， 面積控制、單元組合、路網(wǎng)規(guī)劃等方面與項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)是否一致。 同時(shí)，還應(yīng)注意結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)條件，合理運(yùn)用規(guī)范與地方標(biāo) 準(zhǔn)，以便于順利通過相關(guān)部門的審批；么設(shè)計(jì)方案既要保證項(xiàng)目品質(zhì)，又要保證容積率，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效 益：（1）對(duì)于大盤、分期開發(fā)的項(xiàng)目，在前期創(chuàng)品牌、提升品質(zhì)、塑造 項(xiàng)目核心競爭力最為重要，大盤的利潤主要是在后期實(shí)現(xiàn)，如果不 能在前期被市場認(rèn)同，將對(duì)后期造成較大的壓力；（2）對(duì)于短、平、

20、快項(xiàng)目，如何創(chuàng)造效益最大化，提升表面賣點(diǎn)是 關(guān)鍵。&對(duì)技術(shù)規(guī)范、地方規(guī)范的把握，如：（1）建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)（不同的城市執(zhí)行的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)不同， 在成本上有一定的變化）；（2）建筑等級(jí)分類（各地根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑等級(jí)進(jìn)行分類，應(yīng) 在設(shè)計(jì)過程中靈活運(yùn)用，減少不必要的成本投入）；（3）抗震標(biāo)準(zhǔn)、人防標(biāo)準(zhǔn)、防洪標(biāo)準(zhǔn)、水土保持標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo) 準(zhǔn)及相應(yīng)的規(guī)范；（4）建筑材料推廣（各地對(duì)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的政策性保護(hù)是這項(xiàng)調(diào)研工作 的重點(diǎn)，有些材料卻是能夠在品質(zhì)不變的情況下降低成本，有些卻 不可取，這些問題需要認(rèn)真分析）。么地方習(xí)慣做法，如：（1）掌握地質(zhì)情況，合理選用基礎(chǔ)形式（南北方由于地質(zhì)情況不同, 采用的樁基礎(chǔ)形式也各不相同如：灌注樁、預(yù)制樁、粉噴樁、復(fù) 合地基等都是常見的，選擇適合的基礎(chǔ)形式將有利于節(jié)省造價(jià)）；（2）采暖方式、室外管溝、給排水管材、屋面、隔墻材料（粘土磚、 空心磚、加氣混凝土砌塊等材料的本地化情況）。（三）評(píng)審方式及要求1、方案評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行。集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)評(píng)審 會(huì)議準(zhǔn)備，明確評(píng)審會(huì)議召開時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排， 會(huì)議評(píng)審資料應(yīng)至少提前一天發(fā)放給參加評(píng)審的人