產(chǎn)品管理規(guī)范

1、 產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品管理規(guī)范編制：編制：審核：批準(zhǔn)：產(chǎn)品管理規(guī)范編號(hào)： 頁(yè)碼：共21頁(yè) 具體如下： 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品研發(fā) 組織、主要人員及職責(zé) 2重要角色重要角色負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。 3其中對(duì)重要角色職責(zé)及相關(guān)要求定義如下： 主要職責(zé)： 主要職責(zé)： 產(chǎn)品路線(xiàn)規(guī)劃是屬于公司業(yè)務(wù)中戰(zhàn)略層面的制定工作之一，對(duì)于產(chǎn)品管理人員來(lái)說(shuō)， 年度產(chǎn)品計(jì)劃是年度產(chǎn)品策略中詳細(xì)產(chǎn)品管理工作的具體項(xiàng)目時(shí)間安排計(jì)劃一覽表， 以上的三個(gè)二級(jí)流程工作主要是解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品管理中的戰(zhàn)略性層面的問(wèn)題， 確定公司整體的產(chǎn)品發(fā)展方向及年度的工作內(nèi)容。具體產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟如下：1) ?產(chǎn)

2、品管理部根據(jù)年度目標(biāo)和戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)情況和各相關(guān)部門(mén)提供的相關(guān)資料進(jìn)行分析，形成“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”。 3) ?產(chǎn)品管理部經(jīng)理組織營(yíng)銷(xiāo)公司相關(guān)部門(mén)對(duì)“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”進(jìn)行討論修改，形成“產(chǎn)品規(guī) 4) ?產(chǎn)品管理部將“產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)”報(bào)產(chǎn)品委員會(huì)審批，若不通過(guò)，由產(chǎn)品部負(fù)責(zé)修改再報(bào)產(chǎn)品委 5) ?產(chǎn)品委員會(huì)審批通過(guò)后下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。 評(píng)審階段； 原始需求分析是需求發(fā)起方對(duì)需求相關(guān)的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、用戶(hù)、價(jià)值等方面的研究報(bào)告進(jìn)行陳述，評(píng)估部門(mén)進(jìn)行評(píng)估決策的過(guò)程。 將原始需求通過(guò)郵件或者打印成紙質(zhì)發(fā)給相關(guān)人員，并通知相關(guān)部門(mén)、人員原始需求分析會(huì)評(píng)審（分析）階段原始需求撰寫(xiě)指南原始需求研究報(bào)告評(píng)審申請(qǐng)?jiān)?/p>

3、需求分析會(huì)需求來(lái)源：市場(chǎng)需 要、業(yè)務(wù)需要等評(píng)審（分析）階段原始需求撰寫(xiě)指南原始需求研究報(bào)告評(píng)審申請(qǐng)?jiān)夹枨蠓治鰰?huì)需求來(lái)源：市場(chǎng)需 要、業(yè)務(wù)需要等始需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品/項(xiàng)目的進(jìn)行決策。 原始需求評(píng)審單：將評(píng)審結(jié)果通過(guò)原始需求評(píng)審單反饋給相關(guān)部門(mén)。準(zhǔn)備階段原始需求評(píng)審單 主要成員： 需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)、產(chǎn)品特點(diǎn)需求等制定詳細(xì)的說(shuō)明書(shū)，給到產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)， 段；產(chǎn)品定義階段： 產(chǎn)品定義說(shuō)明書(shū)由產(chǎn)品部門(mén)受理 將產(chǎn)品定義說(shuō)明書(shū)通過(guò)郵件或者打印成紙質(zhì)報(bào)告發(fā)送至相關(guān)部門(mén)及人員并告知會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)產(chǎn)品定義評(píng)審階段： 并評(píng)估產(chǎn)品定位、整體目標(biāo)是否合理。 產(chǎn)品規(guī)劃中心將產(chǎn)品定義評(píng)審會(huì)議的評(píng)審結(jié)果和建議通過(guò)產(chǎn)品定義評(píng)審

4、單發(fā)送并通知給相關(guān) 評(píng)審階段評(píng)審階段產(chǎn)品定義撰寫(xiě)指南 產(chǎn)品定義說(shuō)明書(shū) 評(píng)審申請(qǐng) 產(chǎn)品定義評(píng)審會(huì) 產(chǎn)品定義評(píng)審單定義階段工作項(xiàng) 產(chǎn)出 里程碑 段；產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段： 提出設(shè)計(jì) 制定設(shè)計(jì)計(jì)劃 設(shè)計(jì)調(diào)研 設(shè)計(jì)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審階段： 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議：根據(jù) UI設(shè)計(jì)師制定的設(shè)計(jì)計(jì)劃與產(chǎn)品原型及需求的吻合度進(jìn)行評(píng)審。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審單：產(chǎn)品規(guī)劃中心將產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議的評(píng)審結(jié)果和建議通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審單發(fā) 工作項(xiàng) 產(chǎn)出 里程碑 研發(fā)部：架構(gòu)師/研發(fā)工程師/測(cè)試工 測(cè)試資料準(zhǔn)備階段： 測(cè)試用例報(bào)表 測(cè)試功能驗(yàn)收單測(cè)試評(píng)審會(huì)議：根據(jù)產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)與產(chǎn)品原型及需求的吻合度進(jìn)行評(píng)審。測(cè)試評(píng)審單：產(chǎn)品規(guī)劃中心將產(chǎn)品驗(yàn)收評(píng)審

5、會(huì)議的評(píng)審結(jié)果和建議通過(guò)產(chǎn)品驗(yàn)收評(píng)審單發(fā)送并工作項(xiàng) 產(chǎn)出 里程碑 成 研發(fā)部：架構(gòu)師/研發(fā)工程師/測(cè)試工 退市評(píng)審階段： 工作項(xiàng) 產(chǎn)出 里程碑 9按照產(chǎn)品管理的范圍/內(nèi)容可劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、生命周期等三大部分： 圖 調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)研、電話(huà)調(diào)研、客戶(hù)訪(fǎng)談等）， 冊(cè) 項(xiàng)目文檔： 如：說(shuō)明： 評(píng)估人簽字：項(xiàng)目暫停/取消恢復(fù)?是?否原因：產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審單 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)： 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理意見(jiàn)： 架構(gòu)師評(píng) 架構(gòu)師意見(jiàn)： 階段一：需求管理注釋?zhuān)?c.需求提交形式口頭溝通+郵件；2、產(chǎn)品需求由產(chǎn)品部門(mén)統(tǒng)一管控、分發(fā)；注釋?zhuān)篴.產(chǎn)品部對(duì)各個(gè)部門(mén)提交的需求進(jìn)行統(tǒng)一管控，記錄需求進(jìn)展情況； c.以

6、周或月為維度，定期向需求方反饋需求進(jìn)展情況；d.需求上線(xiàn)當(dāng)天，必須以郵件的形式告知需求方上線(xiàn)詳情；注釋?zhuān)篴.各部門(mén)指定專(zhuān)門(mén)的需求對(duì)接人，統(tǒng)一負(fù)責(zé)需求的溝通和協(xié)調(diào)；4、需求澄清，組織需求方、產(chǎn)品、技術(shù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)需求評(píng)審；注釋?zhuān)篴.以郵件的形式發(fā)起需求評(píng)審會(huì)議；5、產(chǎn)品部門(mén)給出產(chǎn)品排期時(shí)間；（時(shí)間節(jié)點(diǎn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)）注釋?zhuān)盒枨笤u(píng)審?fù)旰?，產(chǎn)品需要給出產(chǎn)品排期，即什么時(shí)候完成需求設(shè)計(jì)提交技術(shù)部門(mén)；需求評(píng)審?fù)旰?，技術(shù)部門(mén)需要給出產(chǎn)品需求技術(shù)的初步評(píng)估技術(shù)的可行性建議；需需 求 方 產(chǎn) 品 部 2、 指定統(tǒng)一需求對(duì)接人； 確定； 運(yùn)營(yíng)部； 表； 求文檔評(píng)審； 評(píng)審； 品需求文檔編寫(xiě) 審； 求文檔評(píng)審； 的

7、困難和疑惑； 技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度； 記錄需求變更歷史； 評(píng)審； 開(kāi)發(fā)保證實(shí)現(xiàn)的還原度； 況； 能； 原程度； 收； 審會(huì)議； 求文檔評(píng)審； 評(píng)審； 工期； 求文檔評(píng)審； 評(píng)審； 報(bào)告； 階段二：產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品需求文檔評(píng)審；注釋?zhuān)篴.產(chǎn)品以郵件的形式，發(fā)起產(chǎn)品原型和產(chǎn)品需求文檔的評(píng)審會(huì)議；c.技術(shù)評(píng)估需求的技術(shù)實(shí)現(xiàn)排期和計(jì)劃表； 注釋?zhuān)?階段；階段三：技術(shù)階段 錄并且持續(xù)更新文檔；注釋?zhuān)篴.持續(xù)更新產(chǎn)品需求文檔，做好需求文檔的版本控制；2、持續(xù)追蹤技術(shù)部門(mén)的開(kāi)發(fā)進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)的持續(xù)性，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)證；注釋?zhuān)篴.持續(xù)跟進(jìn)技術(shù)部門(mén)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，階段式以郵件反饋進(jìn)度情況；階段四：測(cè)試階段 ）， 確保測(cè)試用例的全場(chǎng)景覆蓋；注釋?zhuān)簠⑴c測(cè)試部門(mén)發(fā)起的測(cè)試用例評(píng)審； 注釋?zhuān)撼掷m(xù)跟進(jìn)技術(shù)部門(mén)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，階段式以郵件反饋進(jìn)度情況； 過(guò)后，才能