小規(guī)模文化傳媒公司薪酬管理學習制度

1、小規(guī)模影視文化傳媒公司薪酬系統(tǒng)公司薪酬管理系統(tǒng)一、設計目的為了改良現有人力資源狀況和薪酬系統(tǒng)存在的缺點，使薪酬系統(tǒng)適應公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，促使公司經濟效益的提升，聯(lián)合薪酬發(fā)展的最新趨向，薪酬系統(tǒng)設計的主要目標有:1為公司目標的實現供給支撐。以可變薪酬系統(tǒng)為主導，提升薪酬與公司戰(zhàn)略和經營目標的關系度，指引員工的個人目標與組織目標完成一致。以工作剖析、崗位評論為基礎，薪酬政策向崗位價值高的要點管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為公司價值創(chuàng)建主體的核心人材，提升薪酬的激勵性。2依據公正理論，保證薪酬水平在勞動力市場上擁有較強的競爭優(yōu)勢，吸引優(yōu)異人材加盟，提升薪酬的公正性，減少人員流失。3以

2、薪酬查核結果為依照，增強薪酬系統(tǒng)與薪酬查核的關系性，關于員工的薪酬實時賜予合理的酬勞，進一步增強員工的薪酬，改良薪酬系統(tǒng)的評論性和公正性，發(fā)揮薪酬系統(tǒng)的激勵功能，增強員工對薪酬的滿意度。4以人力資源規(guī)劃為指導，合理控制人力資源成本，保證公司的產品競爭力。二、合用范圍合用于影視文化傳媒有限公司全體員工薪酬標準確實定。三、設計原則1公正原則依據公正理論，設計薪酬系統(tǒng)第一考慮的是公正，只有在公正的基礎上，才能使員工產生認可感和滿意感，才能發(fā)揮薪酬的激勵作用，從而提升員工的忠誠度。員工對公正的感覺表此刻：內部公正，員工將自己的薪酬水平與公司內相像崗位薪酬水平對比較而獲取的公正感。自我公正，員工將自己的

3、勞動付出與所得對比較獲取的公正感。完美薪酬查核系統(tǒng)，將員工的薪酬和工作薪酬查核結果掛鉤，表現多勞多得、少勞少得、不勞不得，進一步解決自我公正問題。2激勵原則科學合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最長久、最根本的激勵，所以，在薪酬設計時，要充分考慮薪酬(投入)與激勵成效(產出)之間的比率關系，使薪酬支付獲取最大的激勵成效。在公司內部，不一樣崗位的薪酬水平應拉開必定的差距，從而不停地激勵員工提升工作責任心、工作踴躍性，掌握新知識，提升業(yè)務能力，創(chuàng)建出更佳的業(yè)績，以崗定責，以責定權，權責平等，責利一致。3經濟原則公司薪酬制度的主要目的是為了充分發(fā)掘員工的潛能，吸引和留住公司的實用人材，實現公司人力資源價值

4、最大化。所以，在薪酬設計時，一定充分考慮公司的經營狀況和實質支付能力，人力成本的增添幅度應低于總收益的增添幅度，同時應低于勞動生產率的增添速度。4合法原則薪酬設計一定切合國家法律和政策。如國家相關最低薪水的規(guī)定，相關員工加班加點的薪水支付標準和方式，相關休假、保險和福利等規(guī)定要求。5靈巧原則公司在不一樣的發(fā)展階段和外面環(huán)境發(fā)生變化的狀況下，應該實時對薪酬管理系統(tǒng)進行調整，以適應環(huán)境的變化和公司發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理系統(tǒng)擁有必定的彈性和靈巧性。6可操作性薪酬管理制度和薪酬構造應該盡量淺易易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而依照公司的指引規(guī)范自己的行為，完成更好的工作成效。四、薪水構造本公

5、司員工薪酬由以下部分組成，員工因不一樣狀況可享受此中的部分或所有。薪水=【固定薪水(基本薪水+崗位薪水+工齡薪水)】+【績效查核薪水】+【項目獎金】+【福利】+【少勤】+【扣款】-【社保三險】。績效=【績效查核薪水】提成=【大型活動提成】+【話劇售票提成】+【其余提成】福利=【養(yǎng)老保險】+【失業(yè)保險】+【醫(yī)療保險】+【工傷保險】+【生育保險】全勤=【全勤】少勤=【遲到】+【早走】+【告假】+【曠工】扣款=【罰款】+【借錢】+【其余】個人所得稅=【個人所得稅】基本薪水員工基本薪水的標準是依據社會均勻生活水平易不一樣職位等級設定，主假如知足員工基本生活的要求。見表1。表1：基本薪水標準單位：元基本

6、薪水等級一二三四五六150016001700180019002000（基本薪水標準相對較低，意圖在于提升員工的崗位意識。幫助員工建立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對在本公司工作一年以上員工的基本薪水進行調整,公司將依據公司效益和員工工作表現查核狀況以及為公司服務的年限基本薪水上調5%-20%,有特別貢獻者由公司管理層另行評定?？冃剿罁纤绢I導對員工工作狀況的評定分為abc等級。計算公式以下：績效查核等級abc標準100200300崗位薪水崗位津貼是員工薪水的主體部分，員工個人的崗位津貼主要依據員工在公司所任職位及員工自己的能力級別來確立。1公司的職位按管理、技術、市場

7、/銷售等區(qū)分為不一樣的職系。各職系職位的等級及不一樣職系職位相對地點的高低，經過工作剖析和工作評論產生。2員工能力級別則經過對員工的各樣能力進行查核評論后確立。3員工的能力級別從低到高共分為8個層級（A、B、C、D、E），每一層次中依據該能力級別依員工的年資、經驗、嫻熟程度等不一樣，分為若干小級。每一層次相臨小級的級差大小，則依照詳細層次來確立，能力層級較低的員工級差較小，等級較高的員工級差較大。崗位級別：級：總經理級：副經理級：執(zhí)行董事級：設計/編寫/策劃/會計/司機/舞蹈老師級：前臺/招待崗位級別薪水A級、B級崗位波及公司股東分成，均為定額薪水，不波及級別薪水。C級：1500元；D級：13

8、00元；E級：800元。標準級數（元）級別12345未畢業(yè)ABC20002100220023002400D50013001400150016001700E500800900100011001200公司每個崗位均按員工在崗時間分為4階層。1階：入職滿1年及以上員工；2階：入職滿1-3月員工（轉正）；3階：新入職員工（試用期7天）3階：新員工入職，試用期7天，公司培訓上崗，此時期沒有薪水。2階：試用期薪水=2000/30*實質上班天數1階：轉正后成為正式員工，工作滿一年享受工齡薪水。舞蹈老師（每個月24課時為基礎課時，超出課時費為5元/節(jié)，每個月未達到24課時只拿基本薪水）任何崗位員工在大學實習未

9、獲得畢業(yè)證前，只享受基本薪水加崗位薪水加全勤獎，獲得畢業(yè)證后方可申請轉正，辦理轉正手續(xù)。工齡薪水公司鼓舞員工長久在公司工作。員工在公司實質工作時間每滿一年，工齡工資增添50元，基數為50元,500元封頂。（員工不論鑒于何種原因，走開公司后又回來的，工齡重新入職日起計算）計算公式以下：此中n代表時長，單位為年。工齡薪水=50+（n-1）50。全勤1公司全勤獎設定為：員工50元/月。2當月在公司規(guī)定的上班時間內未出現任何告假、曠工者，公司賜予全勤獎。3告假及無故曠工半天及半天以上的不發(fā)全勤獎?；榧伲?天）、喪假（1-3天）一定執(zhí)行告假手續(xù)，經公司同意后不扣全勤獎，并需供給相應證明。4當月請病假一天

10、一定有醫(yī)院出具證明或藥品發(fā)票，經領導同意后不扣全勤獎。病假二天及二天以上的無全勤獎，當月請事假一天以上無全勤獎。5不聽從安排怠工、息工、私自離崗影響工作正常進行的扣除本月全勤獎。6新入職員工轉正前不享受全勤獎。7以上均由考勤機計，按公司標準上班時間為準；福利福利，是對員工生活的照料，是組織為員工供給的除薪水與獎金以外的全部物質待遇，是勞動的間接回報。依據福利的內容能夠分為：法定福利：政府經過立法要求公司一定供給的，如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。公司福利：用人單位為了吸引人材或穩(wěn)固員工而自行為員工采納的福利舉措。比方員工能夠享受的福利，如工作餐、誕辰蛋糕、節(jié)日禮品、團建等。社保公司個人備注養(yǎng)老保險%公司所有員工失業(yè)保險%醫(yī)療保險%工傷保險%生育保險%7.項目獎金公司所有員工公司所有員工公司所有員工公司所有員工項目貢獻等級一二三四標準100180300420本公司獎金項目在項目款項到賬的當月或許下月計入當月薪水，依據個人在項目活動中所評定（上司領導評定）的項目貢獻等級確立獎金數額。話劇提成本公司所有員工可銷售話劇票，每張可得所售該張話劇票10%提成。少勤詳細的評定參照公司管理制度.扣款詳