對領導力的認識

1、對領導力的認識s覆地的變化，在這個特殊的時代。挑戰(zhàn)越來越多:經(jīng)濟的全球化，社會變革、國際交流、信息技術、個性發(fā)展和科技創(chuàng)新_這些不確定的因素是我們的揉戰(zhàn)，同I在新的時代環(huán)境的變化下，企業(yè)需要什么樣的領導力?有什么領導才能的人才能真正的帶領大家創(chuàng)造輝煌?一個 人是否成功。社會有一套客觀的對社會的影響來確定，但成功的方式卻沒有辦法統(tǒng)一.有的人可能因為大膽而成會這樣呢?這是因為社會的快速發(fā)展，事物的復雜多變和時間的推移，決定了不套適合白己的領導模式。這樣才能達到個事半功倍的效果，領導自己的員I造價值。TM1:1使他們跟隨自己- 起完成所勾勒出來的基錄.3在日標愿景等確定的情況下能夠?qū)?zhàn)略實施中的戰(zhàn)術

2、性。階段性問題做出i正確又快速的決策4、能夠領導白己的隊伍使他們服從白己的意志面行動從而使他們更好的為組織工作充分發(fā)揮他們的價值。這些能力對于-個優(yōu)秀的領導者面言都非常的重要，但是一個領導者并不是一個“完人”各個企業(yè)所面對的企業(yè)環(huán)境也不盡相同因此所需要的領導能力地要求也不一樣但是我認為感召力是最本色的領導能力顧名思義感召力是領導者號召吸引被領導者的能力是領導者通過不斷的完善白身而形成的-種獨特的魅力。他是個人的一種人格特質(zhì)， 是一種能鼓舞人心，預見未來的天才的氣質(zhì)。t,他們整信他一定會成功。感召力使被領導者主動地述一下感召力對一 個領導者產(chǎn)生的影響及如何提高領導者的感召力。感召力是由個人的信念

3、。修養(yǎng)，知識，智慧。才能等所構成的-種內(nèi)在的吸引力領導者的感召力越強吸引的被領導者越多從而層意為企業(yè)效力的人越多卓越的領導者不僅要能吸引人為企業(yè)效力更重要的是使這些被領導者所組成的團隊有凝聚力使他們能為了一個共同的日標面奮斗企業(yè)要想成功要想成為同行業(yè)中的佼佼者首先要求企業(yè)必須構筑個強有力的核心團隊并使它高效率的運轉(zhuǎn)核心團隊是企業(yè)的天企業(yè)和企業(yè)家最終畢其力對賭的就是這個核心用隊而日企業(yè)家本身也就是其中的一分子是團隊核心的種子和靈魂人物而領導者的感召力就是這個靈魂的支撐和體現(xiàn)領導者堂著白己的感召力吸引一批忠實的人 作為白己的核心團隊使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造財富并且也實現(xiàn)他們自己的價值。企業(yè)要發(fā)展需要一個穩(wěn)

4、定、可靠的核心團隊，作為企業(yè)領導人，搭建個優(yōu)秀的核心團隊是第一 要務也是領導者的感召力的個重要體現(xiàn)一個 強有力的核心團隊能夠促使企業(yè)核心競爭力的提升，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利 潤。x感召力的內(nèi)涵及構成:進取心，領導意愿，正值與誠實，白信，智慧和具備與工作相關的知識對領導者尤其重要。一個領導者的感召力通常來自于以下的方面:一是要有遠大的理想或愿景，堅定的信念，對未來的夢想等;領導者的理想代表了組織的目標，目標在領導的活動會不斷地努力向著目標邁進。-一個卓越的領導者還能把被領導者的目標整合到導者的積極性，也使他們能為組織企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。到目標指明方向。是他們的企業(yè)和員工得到更好的發(fā)展。-個組

5、織在確定了組織目標前進。三是領導者要有高尚的人格魅力和自信力。具備可靠，隨和，情緒穩(wěn)定、自信等特征;四是智商高，能力卓越，經(jīng)歷非凡，召與吸引的作用。領導者也要不斷地迎接挑戰(zhàn)，使整個團隊擁有不竭的動力。這五個方面的能力特征可以進一步的概括為理想和信念、人格和自信、修養(yǎng)和倫理、激情和挑戰(zhàn)、智慧和閱歷，即決定領導感召力的五個要素。領導感召力是領導者吸引被領導者的能力，是領導者通過不斷地完善自身而形成的-一種獨特的魅力。【案例】麥當勞的細化流程一樣的口味，找不到任何口味有任何不同的麥當勞。麥當勞如此高度一.致的品質(zhì)是依靠其精心打造的系統(tǒng)提供的。在是說，遇到劫匪持械來搶劫，麥當勞的收銀員只有三個動作:第一，舉起雙手; 第二，后退一步;第三把錢拿出來