監(jiān)理工程部年終工作總結

1、監(jiān)理工程部年終工作總結監(jiān)理工程部年終工作總結一一、 工程概況本年度我監(jiān)理部共 12 項工程。其中：七項工程為房建工程，投資 萬元； 四項為市政工程，投資 6290 萬元；一項為公路工程，投資 萬元。完成 13 年全年 15 項工程：共完成工程總投資 萬元。注：12 年轉資到 年 工程工程為八項共 64255.96 萬元。2022 年度監(jiān)理業(yè)務情況如下表：二、工監(jiān)理部作總結三、監(jiān)部的工方法及那么各總監(jiān)理工程師根本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設工程實際出發(fā)，以貫 徹落實有關政策，嚴格履行建設工程委托監(jiān)理合同，認真執(zhí)行有關標準和各項 法規(guī)為原那么。以工程建設質量高、投資合理、進度快并確保平安為控制

2、目標。以 “法、誠信、公正、科學為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工 作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使建設工程委托 監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神， 一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān) 理內部管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作表達出他的科學性，公正性。在業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理機構在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量的滿足 業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取 以“為主，“、幫、促相結合的原那么開展工作，同時催促承包單位推行全 面質量管理，促進工程

3、建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)合同履情況全體監(jiān)理從業(yè)人員積極催促施工企業(yè)認真貫徹 平安第一，預防為主的方針， 執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標 準。定期檢查各工程部監(jiān)理人員的崗位職責的落實情況。、在工程質量控制方面，監(jiān)理部首先把握對工程質量控制的原那么，將質量 控制貫穿于工程建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于工程建設全過程的每一 環(huán)節(jié)。同時，監(jiān)理工程師們堅持全過程質量控制的原那么，不僅對產(chǎn)品質量進行檢 查，還對工作質量、工序質量、中間產(chǎn)品的質量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質量 驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。、在進度控制方面

4、，首先以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與 靜態(tài)控制相結合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度 方案報工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、 質量標準、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度方案進行審查，看其是否符合進度目標的要求，方案制定是否合理可行，是 否與勞動力、材料、設備供給相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新 申報。、在平安管理方面，嚴格執(zhí)行建筑工程平安生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國 家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設 工程強制性標準，催促施工單位落實平

5、安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn) 責任制，催促施工單位對工人進行平安生產(chǎn)教育及分局部項工程的平安技術交底， 審核施工方案及平安技術措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術標準 和標準要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的 消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項 工作檢查。每月進行質量平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā) 現(xiàn)平安隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設 單位，審查施工單位工程經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單 位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主

6、動向主管部門報告。、在組織與協(xié)調方面，由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽 扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的工程監(jiān)理而言，組織協(xié)調 能力的上下根本上決定了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主 和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如 何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬， 不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協(xié)調關系上要注意分寸，盡量留有盤旋余地。 特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)， 是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主

7、要工作內 容之一。 質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要 的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調得當，完全可以做到與政府 監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。、在合同管理方面，現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，工程監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn) 場相關合同約定，對工程質量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質量、進度出現(xiàn)重大問 題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。、在信息管理方面，工程監(jiān)理部組織內部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信 息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑 市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。五、對后開展建議市場是企業(yè)生存的源

8、泉，而人才是企業(yè)開展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人 才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人 才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術 效勞。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是 企業(yè)生存和開展最珍貴的財富和源泉。立足長遠，加強人才儲藏工作，重視優(yōu)秀監(jiān) 理人才引進、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓力度?；貞浺荒甑谋O(jiān)理工作，在公司英明領導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公 司領導的正確領導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著 守法、誠信、公正、科學 的工作思想，牢記“安重于泰山，質量高于一切，進度就是效益的

9、現(xiàn)場管理宗 旨，認真做好質量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過工程部全體人員的 共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較 大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此， 謹以工程部總監(jiān)為首的工程部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表 示深深的謝意！監(jiān)理工程部年終工作總結二一、開各種形的培訓員工綜素質斷提高很早以前，在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說著這樣一個話題，說我們公司是一 個學?！，F(xiàn)在我們公司真得像一個學校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質，我 們在公司領導層的支持和幫助下，進行多種形式的培訓工作，采取了各種措施，收

10、到很好的效果。、積極營造氣氛，增強鼓勵機制。公司管理層采取了各種鼓勵機制，調發(fā)開 工學習和提高的積極性，一手抓業(yè)務培訓，一手抓業(yè)務技術和職業(yè)道德培訓和教育， 在全公司大力營造“學趕幫超的良好氣氛。今年以來，監(jiān)理部共組織了監(jiān)經(jīng) 驗交流座談會一次，工地現(xiàn)場培訓觀摩六次，集中授課屢次，另外還通過總監(jiān)例 會、工地開工前交底會等以會代訓的形式對員工進行素質培訓，通過這樣一系列的 活動，極大地提高員工的綜合素質，也激發(fā)了全體員工學習的熱情和不斷進步的積 極性，監(jiān)理部的學習氣氛空前濃厚，也局部實現(xiàn)了公司經(jīng)歷一個工地，監(jiān)理部每 個人也經(jīng)歷一個工地的目標。、監(jiān)理部積極配合，創(chuàng)造性開展工作。各個監(jiān)理部也都能把工作

11、和培訓有機 結合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監(jiān)理一個工地就造就和培養(yǎng)了一批干部，總監(jiān) 能夠在加強管理的同時，也負起了培訓的主要責任，經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也 能把自己的心得體會傳授給新同志，對于監(jiān)理部新進人員的培訓，采取了輔導員制 度，改良了以往培訓新員工的工作，收到了明顯效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授， 不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強了監(jiān)理部的團結和協(xié)作。今年有十幾 名新來的同志在短短半年時間內，監(jiān)理技術和監(jiān)理實務進步明顯。公司人員綜合素 質的不斷提高使現(xiàn)場監(jiān)控也到達非常理想的效果。在工地培訓工作中，表現(xiàn)突出的 有 等同志。、加強集中培訓，利用自身優(yōu)勢。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢，加

12、大了集中授 課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術和工作經(jīng)驗，向受業(yè)者傳授知識和 經(jīng)驗，表現(xiàn)突出。二、監(jiān)工作科正規(guī)，會影響斷擴。在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論，說我們公司操作正規(guī)，比其他公司難纏得多。 這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學的，不是可有可無的，通過我們的監(jiān)理，很多業(yè)主都由一開始的不相信，到逐步建立關系，進而開展成親 密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結束以后，還對我們公司大加宣揚，常有一些 業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監(jiān)理人員能做到公 正公平，現(xiàn)場監(jiān)理科學正規(guī)，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀。黃 山別墅會改造工程監(jiān)理部，在呂

13、志忠同志的帶著下，創(chuàng)造性地開展工作，得到了業(yè) 主方的極大信任，竣工后，業(yè)主專門設宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任， 業(yè)主代表屢次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場監(jiān)理工作到位，他們的工作造成極大的社會影響。 梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強了與業(yè)主方和梅 山建設局、質安監(jiān)站的協(xié)調和溝通，取得了建設局、業(yè)主方和質安監(jiān)站的信任和支 持，使監(jiān)理工作得以順利展開。三、管工作為加強，度健全準統(tǒng)管理學認為，一個單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實現(xiàn)的。監(jiān)理 部在公司領導的支持和幫助下，修訂完善和建立健全了一套管理制度。監(jiān)理部經(jīng)常 利用各種場合對管理制度進行宣講，努力使管理制度深入人心，

14、同時還利用總監(jiān)例 會、工地巡查、工程開工交底會、經(jīng)驗交流會和全體員工大會等時機，檢查和講評 制度落實情況，對于不能堅持制度的監(jiān)理部和個人給予批評，促其整改，同時對能 夠嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個人給予表彰。對于今年的行政管理，監(jiān)理部實行了一項新措施，監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下 工地上班，深入了解并解決工地的深層次問題，同時在現(xiàn)場能夠對公司的大政方針 進行宣貫，還能對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行有針對性的思想工作，還可以加強與現(xiàn)場業(yè)主 代表的溝通和交流，也可以幫助監(jiān)理部處理一些比擬剌手的問題，一年來的工作， 收到了極大的效果。一年來，監(jiān)理部管理制度進一步標準了監(jiān)理工程部的監(jiān)理活動，監(jiān)理工程部也 能充分利用

15、制度的優(yōu)勢實施嚴格管理，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個臺階。 在這個方面表現(xiàn)突出的個人有 等同志。四、現(xiàn)監(jiān)督管到位，量控制實有今年一年來，各個工程部都能夠在總監(jiān)的帶著下，正確地確定質量控制點，找 準施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，很抓關鍵工序和關鍵部位的監(jiān)控，加強事前和事中控制， 較好地確保了承監(jiān)工程的質量和進度，贏得了業(yè)主的稱贊。黃山別墅會所改造工程 監(jiān)理工作中，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想，積極想方法，找準控 制要點，特別是在每周一次的協(xié)調會上，監(jiān)理成為了會上的主角，決定了工程的走 向，給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監(jiān)理部，能夠克服人員少任務重的困難， 加班加點工作，確保了工地的

16、各項工作處于受控狀態(tài)，特別是方磊同志，自始至終 住在工地，在其他同志下班后，他仍要堅持工作，是承當工作最多的人。大矸工程 監(jiān)理部，在總監(jiān)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L影響下，監(jiān)理部監(jiān)控到位，方法創(chuàng)新，使監(jiān)理工作 取得了業(yè)主的稱贊。春曉市政道路工程，總監(jiān)能利用各種時機對所屬人員進行傳幫 帶，不僅使所屬人員根本掌握了市政工程各項工序的監(jiān)控要點，從而使受監(jiān)工程在 受控狀態(tài)下進展，也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部，能夠利用兩個施工單位的特點，進行比擬式管理，使得施工單位相互比擬，較好地 促進了各項工作的開展。該工地能夠比擬好地落實公司各項管理制度和各項要求， 積極配合公司工作，是正規(guī)化管理的典型

17、。五、一來，監(jiān)部在做常規(guī)管的同，還重抓了以幾項工。 、狠抓了監(jiān)理部內部會議的落實。監(jiān)理部在八、九、十月三個月時間里，通過各項時機提要求，并組織檢查，使得該項工作根本得到了落實。通過這一工作， 使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息，保持監(jiān)理工程部對外一個聲音，增強了監(jiān)理 工作的有效性和針對性。、進一步標準了工程開工前的行政交底和技術交底工作。為了確保監(jiān)理工程 部能夠標準地高水平高效率地開展監(jiān)理工作，每個工地開工前，監(jiān)理部都能配合總 工辦，并邀請公司領導參加進行交底，并形成制度。通過這一制度的建立和落實， 使得監(jiān)理工程部在一進入現(xiàn)場后，就能找到工作的重點，并效地迅速進入工作角色。、大國開展宣傳報道工作

18、。今年監(jiān)理部對各工地的大事，節(jié)點控制效果都能 進行宣傳報道，積極向公司網(wǎng)站投稿，擴大了公司的影響。六、存問題、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn)，個別工地人員管理不到位，表現(xiàn)在 請假批假很隨意，打個招呼就可以走人，有了事就得走，不管大事小事，總是公私 分不太清楚。、個別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙， 有的即使去了現(xiàn)場，也發(fā)現(xiàn)不了問題。、有些監(jiān)理人員工作責任心較差，對工程情況所掌握缺乏，經(jīng)常被業(yè)主問題 倒，工作很被動。、個別人平時不注重監(jiān)理水平的提高，抓不住監(jiān)理要點，抓不住主要矛盾。 、個別監(jiān)理人員自滿情緒嚴重，不愿意參加公司組織的培訓和教育，工作能力長期保持在一個水平上不進步，工作效果較差。七、 20 某某 年工作目標和作設想對于 20 某 年度的工作有如下設想：、進一步嚴格管理，向管理