長虹集團的企業(yè)文化

1、 長虹集團的企業(yè)文化長虹公司把軍工企業(yè)鞏固國防、保衛(wèi)祖國的傳統(tǒng)理念和崇高使命同市場經(jīng)濟服務(wù)社會結(jié)合在一起，得出本公司的管理哲學(xué)，即必須將公司的生存與發(fā)展和國家利益、社會利益結(jié)合在一起，以此為依據(jù)制定出公司的目標體系：公司司最高目目標：長長虹以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)報國國，振興興民族工工業(yè)為己己任。公司司產(chǎn)品目目標：創(chuàng)創(chuàng)世界名名牌。公司司發(fā)展目目標：成成為世界界現(xiàn)代跨跨國公司司。長虹虹目標體體系內(nèi)各各單個目目標間有有緊密的的聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)報報國，振振興民族族工業(yè)的的最高目目標是長長虹公司司的精神神支柱和和存在的的目的。創(chuàng)世界界名牌的的產(chǎn)品目目標是實實現(xiàn)最高高目標、為社會會服務(wù)為為國家奉奉獻的方方法和手手段，成成為世

2、界界現(xiàn)代跨跨國公司司是實現(xiàn)現(xiàn)最高目目標的物物質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)和條件件。全階階段目標標、全部部門目標標、全員員目標是是三大目目標的分分解、具具體化和和內(nèi)容，符合系系統(tǒng)理論論原理，互相支支持、互互相制約約、互相相促進、梯次推推進、滾滾動發(fā)展展。根據(jù)據(jù)地戰(zhàn)略略長虹公公司根據(jù)據(jù)自身實實力，提提出從低低到高，從點到到面，從從現(xiàn)在到到將來的的市場開開發(fā)戰(zhàn)略略是：立立足四川川、占領(lǐng)領(lǐng)西南、走向全全國、進進軍世界界?！皾L雪球球”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略長虹虹公司對對彩電市市場進行行了深刻刻而全面面的分析析，認為為隨著濟濟經(jīng)的騰騰飛，中中國老百百姓對彩彩電的需需求與日日劇增，必須把把握機遇遇，發(fā)展展自己。長虹公公司要發(fā)發(fā)展生產(chǎn)產(chǎn)，沒

3、有有資金是是不行的的，只依依靠國家家也是不不成的，唯一的的辦法只只有靠自自己積累累、投入入、產(chǎn)出出，加大大投入，再產(chǎn)出出，不斷斷滾雪球球，越滾滾越大。獨生生子女戰(zhàn)戰(zhàn)略與其其多生多多養(yǎng)，大大家都過過不好，不如少少生優(yōu)育育。在有有限的條條件下，長虹并并沒有盲盲目上馬馬搞“多元化化”，沒有有在沿海海地區(qū)“開窗口口”，沒有有去外國國辦企業(yè)業(yè)，而是是集中精精力通過過引進吸吸收開發(fā)發(fā)創(chuàng)新，在彩電電的開發(fā)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)上使自自己一直直處于國國辦領(lǐng)先先地位，積累了了豐富的的資金、技術(shù)和和管理人人才之后后，才開開始涉足足其它領(lǐng)領(lǐng)域。航空空母艦戰(zhàn)戰(zhàn)略一是是在彩電電的技術(shù)術(shù)、設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)能力上上加大投投入、逐逐步形成

4、成自我配配套體系系，千方方百計增增強自配配能力，全力以以赴降低低產(chǎn)品成成本，走走規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟之路路，創(chuàng)最最佳規(guī)模模效益。二是在在條件成成熟時向向相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域擴張張，高點點起大規(guī)規(guī)模地投投入，不不斷豐富富長虹產(chǎn)產(chǎn)品系列列，降低低經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險，形形成龐大大的航空空母艦陣陣容。創(chuàng)名名牌戰(zhàn)略略長虹虹公司為為搶占市市場制高高點，奪奪取市場場主動權(quán)權(quán)，實施施創(chuàng)名牌牌戰(zhàn)略。堅持在在高技術(shù)術(shù)高附加加值上下下功夫，狠抓技技術(shù)引進進，技術(shù)術(shù)改造和和技術(shù)進進步，以以科技為為先導(dǎo)，以當代代國際先先進技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量水平為為目標，依靠自自身優(yōu)勢勢走引進進、消化化、吸收收、創(chuàng)新新的路子子，使長長虹產(chǎn)品品能始終終保持強強有力的的競

5、爭勢勢態(tài)，不不斷向市市場推。此外外，在長長期的經(jīng)經(jīng)營實踐踐中，長長虹還形形成了“放鴨子子理論”、追求求效益最最大化的的“一張皮皮理論”、“兩個金金字塔”等獨具具特色的的經(jīng)營管管理理論論。長虹虹公司全全體員工工在激烈烈的市場場競爭中中，摸爬爬滾打，艱苦奮奮斗，逐逐漸形成成一種群群體意識識。這極極大地調(diào)調(diào)動了全全體員工工的積極極性，凝凝聚和激激勵員工工萬眾一一心，英英勇進取取，克服服一個又又一個艱艱難險阻阻，迎來來一次又又一次的的成功。這種群群體意識識就是創(chuàng)創(chuàng)新、求求實、拼拼搏、奉奉獻的長長虹精神神。創(chuàng)新新：就是是要善于于學(xué)習(xí)，博采眾眾長，在在引進、吸收國國內(nèi)外一一切先進進的經(jīng)營營管理理理論、體體

6、系和先先進技術(shù)術(shù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，勇勇于創(chuàng)新新，創(chuàng)造造出具有有自我特特色的一一流管理理，一流流技術(shù)，一流產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)創(chuàng)造世界界名牌。求實實：就是是一切從從本公司司實際出出發(fā)，不不好高鶩鶩遠，又又緊盯遠遠大目標標，扎扎扎實實，一步一一個腳印印，面向向市場，研究市市場。一一切活動動、決策策都要符符合市場場規(guī)律，樹立愛愛崗就是是愛國的的觀念，在本職職崗位上上干出實實實在在在的事業(yè)業(yè)。拼博博：就是是要懂得得從來就就沒有救救世主，市場不不相信眼眼淚，不不等、不不靠、不不要，要要創(chuàng)造長長虹的輝輝煌，唯唯有全體體員工的的艱辛的的努力，奮發(fā)圖圖強，英英勇奮斗斗。奉獻獻：就是是要有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)報國國，以民民族昌盛盛為己任任的

7、崇高高精神境境界，以以強烈的的民族自自尊心，自強不不息辦企企業(yè)，也也出一流流人才，為國家家作一流流貢獻。長虹公司司的最高高價值觀觀是：產(chǎn)業(yè)業(yè)報國，以民族族昌盛為為己任，顧客是是企業(yè)永永遠的衣衣食父母母，質(zhì)量量是企業(yè)業(yè)生命的的永恒的的主題。追求高高效益，更好地地服務(wù)于于社會和和人民，為人類類發(fā)展作作出貢獻獻。以實實現(xiàn)最高高價值觀觀為根本本，自然然伴隨而而形成整整套價值值觀念群群。例如如：質(zhì)量量觀：“質(zhì)量第第一、用用戶至上上”，質(zhì)量量是“長虹”的生命命，也是是公司全全體員工工的生命命。任何何有損質(zhì)質(zhì)量的行行為，都都將受到到嚴厲的的處罰。經(jīng)營營觀：面面向市場場，以市市場為導(dǎo)導(dǎo)向，一一切服從從于市場場

8、、一切切服務(wù)于于市場，以用戶戶為上帝帝，得消消費者得得市場，為顧客客提供最最佳服務(wù)務(wù)。管理理觀：以以人為本本，關(guān)心心人、理理解人、尊重人人，科學(xué)學(xué)與嚴格格相統(tǒng)一一，管人人、管思思想相統(tǒng)統(tǒng)一。結(jié)結(jié)合長虹虹公司實實際，學(xué)學(xué)習(xí)和推推行國際際國內(nèi)最最先進和和成功的的管理理理論、手手段和方方法。人才才觀：市市場競爭爭最終是是人才競競爭，人人才是公公司最寶寶貴的財財富，每每個崗位位都可成成材，每每個崗位位都要成成材。卓越越觀：激激勵自己己，挑戰(zhàn)戰(zhàn)現(xiàn)實，創(chuàng)一流流企業(yè)，全員追追求卓越越。人才才培養(yǎng)的的方法和和過程堅持持干什么么學(xué)什么么，缺什什么補什什么，急急需什么么培訓(xùn)什什么的原原則，對對新上崗崗人員均均進行

9、上上崗前培培訓(xùn)，得得考試合合格方能能上崗，堅持持持證上崗崗。轉(zhuǎn)崗崗人員進進行轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)，對已在在崗人員員進行提提高培訓(xùn)訓(xùn)，競爭爭上崗，擇優(yōu)上上崗。入公公司教育育，對新新進公司司員工通通過軍訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)練組組織紀律律性，課課堂上課課，學(xué)習(xí)習(xí)政治、技術(shù)知知識、現(xiàn)現(xiàn)場實習(xí)習(xí)，掌握握操作技技術(shù)能。進公公司后，在崗培培訓(xùn)，舉舉辦一系系列的崗崗位技能能訓(xùn)練、技術(shù)比比武、提提高綜合合素質(zhì)。對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部集中培培訓(xùn)，學(xué)學(xué)習(xí)各方方面各門門類的管管理理論論、思想想政治工工作方法法，分析析形勢，明確任任務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)一思想想，振奮奮精神，提高全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理水水平。激勵勵機制公司司制定了了有利于于每個人人最大限限度發(fā)揮揮能力的

10、的激勵機機制，不不管是誰誰，不管管什么崗崗位，不不論學(xué)歷歷程度的的高低，只要自自己投入入多，有有創(chuàng)造、業(yè)績好好、貢獻獻大，就就能得到到提拔重重用和獎獎勵。如如勞務(wù)工工可以升升班組長長、可到到關(guān)鍵技技術(shù)崗位位工作。解決重重大技術(shù)術(shù)難題，設(shè)計開開發(fā)重大大產(chǎn)品可可以得到到10萬元元重獎。推銷產(chǎn)產(chǎn)品突出出，可獲獲高額獎獎金。無無論是工工人或技技術(shù)人員員、管理理人員、經(jīng)營人人員，只只要成績績突出，是專家家、是人人才，就就能得到到二室一一廳、三三廳一廳廳甚至1180平平方米建建筑面積積的復(fù)式式住房獎獎勵。長虹虹公司投投資千多多萬元修修建了員員工培訓(xùn)訓(xùn)中心，占地55萬多平平方米，建筑面面積1萬平方方米，各各

11、種教育育設(shè)備、培訓(xùn)設(shè)設(shè)施幾百百萬元。教學(xué)、實驗、體育、生活投投施齊全全，形成成多層次次、多規(guī)規(guī)格、多多形式的的培訓(xùn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。十十多年來來，公司司舉辦各各類培訓(xùn)訓(xùn)班3000期，培訓(xùn)員員工數(shù)萬萬人（次次）。公公司現(xiàn)在在已擁有有一支330000余人的的專業(yè)技技術(shù)隊伍伍，其中中有學(xué)士士、碩士士、博士士、博士士后學(xué)位位的有110000余人，為公司司今后的的發(fā)展奠奠定了堅堅實的人人才基礎(chǔ)礎(chǔ)。長虹虹公司的的管理特特征：以以人為本本、剛性性的制度度、有情情的激勵勵導(dǎo)。“以人為為本”的管理理思想：生產(chǎn)能能力的發(fā)發(fā)展決定定著經(jīng)濟濟的發(fā)展展，而人人又是生生產(chǎn)力中中最活躍躍的因素素。人有有感情、有創(chuàng)新新、有激激情、有有

12、積極性性，也有有惰性，可塑性性強。因因此，長長虹公司司始終堅堅持“以人為為本”的管理理思想，堅持尊尊重人，理解人人，關(guān)心心人的原原則，強強調(diào)管人人、管事事、管思思想相結(jié)結(jié)合。以以做好員員工思想想政治工工作為手手段，通通過多種種形式的的活動為為載體，做好人人的工作作。從而而充分調(diào)調(diào)動廣大大員工的的積極性性和創(chuàng)造造性，不不斷增強強公司的的內(nèi)聚力力，為公公司發(fā)展展提供有有力的保保證。剛性性的管理理制度：長虹公公司的嚴嚴格科學(xué)學(xué)的管理理是出了了名的，這是社社會化大大生產(chǎn)對對現(xiàn)代化化大公司司提出的的客觀要要求。長長虹公司司為提高高競爭力力，保證證公司在在市場上上取得優(yōu)優(yōu)勢，從從而根本本上保證證全體員員工

13、和國國家的利利益，在在經(jīng)營管管理各方方面建立立了嚴格格科學(xué)的的管理制制度，并并通過產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、爭創(chuàng)創(chuàng)國家一一級企業(yè)業(yè)、安全全性評價價、工藝藝突破口口，爭創(chuàng)創(chuàng)一級計計量單位位，通過過ISOO90001標準準認證、爭創(chuàng)國國家質(zhì)量量管理獎獎等一系系列活動動，扎扎扎實實，不搞花花架了，來完善善各類管管理制度度。經(jīng)過過十多年年的實踐踐，從寬寬到嚴，不斷摸摸索經(jīng)驗驗，員工工的承受受能力，適應(yīng)能能力也有有極大提提高，公公司內(nèi)部部基本了了形成了了適應(yīng)本本公司的的管理制制度體系系，使管管理水平平一步一一步，一一年一年年上臺階階?，F(xiàn)僅僅舉勞動動人事制制度為例例，其現(xiàn)現(xiàn)行制度度主要體體現(xiàn)把競競爭機制制引入勞勞動人事事制度，破除傳傳統(tǒng)用工工“鐵飯碗碗”的模式式，打破破四個界界限：一一是在用用工制度度上打破破所有制制的界、二是在在內(nèi)部崗崗位安排排上