達(dá)州市公安交通管理指揮中心正式投標(biāo)文件(final)

1、 本投標(biāo)文件件招標(biāo)編號(hào)號(hào)：DZZZCZZ20009O3項(xiàng)目名稱稱：達(dá)州州市公安安交通管管理指揮揮中心系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)工程投 標(biāo) 人：深深圳中航航電腦系系統(tǒng)工程程有限公公司法定代表表人或其其代理人人：投標(biāo)日期期：20009年年3月25日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc225244483 第1章投投標(biāo)聲明明 PAGEREF _Toc225244483 h 5 HYPERLINK l _Toc225244484 第2章開(kāi)開(kāi)標(biāo)一覽覽表 PAGEREF _Toc225244484 h 7 HYPERLINK l _Toc225244485 第3章分分項(xiàng)報(bào)價(jià)價(jià)明細(xì)表表 P

2、AGEREF _Toc225244485 h 8 HYPERLINK l _Toc225244486 第4章投投標(biāo)設(shè)備備規(guī)格、技術(shù)參參數(shù)偏離離表 PAGEREF _Toc225244486 h 9 HYPERLINK l _Toc225244487 第5章投投標(biāo)技術(shù)術(shù)方案書書 PAGEREF _Toc225244487 h 11 HYPERLINK l _Toc225244488 5.1項(xiàng)項(xiàng)目背景景 PAGEREF _Toc225244488 h 11 HYPERLINK l _Toc225244489 5.2項(xiàng)項(xiàng)目概況況及目標(biāo)標(biāo)（對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的理理解） PAGEREF _Toc225244489

3、 h 111 HYPERLINK l _Toc225244490 5.2.1項(xiàng)目目概況 PAGEREF _Toc225244490 h 111 HYPERLINK l _Toc225244491 5.2.2項(xiàng)目目目標(biāo) PAGEREF _Toc225244491 h 113 HYPERLINK l _Toc225244492 5.3項(xiàng)項(xiàng)目支持持和投入入方案 PAGEREF _Toc225244492 h 115 HYPERLINK l _Toc225244493 5.3.1編制制說(shuō)明及及編制依依據(jù) PAGEREF _Toc225244493 h 155 HYPERLINK l _Toc22524

4、4494 5.3.2總體體部署 PAGEREF _Toc225244494 h 116 HYPERLINK l _Toc225244495 5.3.3進(jìn)度度計(jì)劃 PAGEREF _Toc225244495 h 220 HYPERLINK l _Toc225244496 5.3.4工期期保證措措施 PAGEREF _Toc225244496 h 211 HYPERLINK l _Toc225244497 5.3.5主要要資源供供應(yīng)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc225244497 h 23 HYPERLINK l _Toc225244498 5.3.6安全全生產(chǎn)和和文明施施工管理理 PAGERE

5、F _Toc225244498 h 23 HYPERLINK l _Toc225244499 5.3.7施工工進(jìn)度安安排 PAGEREF _Toc225244499 h 266 HYPERLINK l _Toc225244500 5.3.8施工工工藝 PAGEREF _Toc225244500 h 227 HYPERLINK l _Toc225244501 5.3.9系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收程程序 PAGEREF _Toc225244501 h 377 HYPERLINK l _Toc225244502 5.3.10系系統(tǒng)測(cè)試試方案 PAGEREF _Toc225244502 h 338 HYPERLINK

6、 l _Toc225244503 5.3.11系系統(tǒng)質(zhì)量量保證體體系 PAGEREF _Toc225244503 h 400 HYPERLINK l _Toc225244504 5.3.12顧顧客溝通通和產(chǎn)品品交付后后的服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc225244504 h 47 HYPERLINK l _Toc225244505 5.4設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc225244505 h 48 HYPERLINK l _Toc225244506 5.5系系統(tǒng)整體體設(shè)計(jì)及及技術(shù)架架構(gòu) PAGEREF _Toc225244506 h 499 HYPERLINK l _Toc2252445

7、07 5.5.1系統(tǒng)統(tǒng)整體設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc225244507 h 499 HYPERLINK l _Toc225244508 5.6系系統(tǒng)特點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc225244508 h 51 HYPERLINK l _Toc225244509 5.6.1可靠靠性 PAGEREF _Toc225244509 h 511 HYPERLINK l _Toc225244510 5.6.2規(guī)范范性 PAGEREF _Toc225244510 h 511 HYPERLINK l _Toc225244511 5.6.3先進(jìn)進(jìn)性 PAGEREF _Toc225244511 h 522

8、HYPERLINK l _Toc225244512 5.6.4穩(wěn)定定性 PAGEREF _Toc225244512 h 522 HYPERLINK l _Toc225244513 5.6.5可行行性 PAGEREF _Toc225244513 h 522 HYPERLINK l _Toc225244514 5.6.6實(shí)用用性 PAGEREF _Toc225244514 h 522 HYPERLINK l _Toc225244515 5.6.7經(jīng)濟(jì)濟(jì)性 PAGEREF _Toc225244515 h 522 HYPERLINK l _Toc225244516 5.6.8兼容容性 PAGEREF

9、_Toc225244516 h 522 HYPERLINK l _Toc225244517 5.6.9可擴(kuò)擴(kuò)展性和和易升級(jí)級(jí)性 PAGEREF _Toc225244517 h 533 HYPERLINK l _Toc225244518 5.6.10良良好的可可管理性性和易維維護(hù)性 PAGEREF _Toc225244518 h 553 HYPERLINK l _Toc225244519 5.6.11先先進(jìn)性 PAGEREF _Toc225244519 h 553 HYPERLINK l _Toc225244520 5.6.12集集成兼容容性 PAGEREF _Toc225244520 h 53

10、3 HYPERLINK l _Toc225244521 5.6.13安安全性 PAGEREF _Toc225244521 h 553 HYPERLINK l _Toc225244522 5.6.14可可擴(kuò)展性性 PAGEREF _Toc225244522 h 53 HYPERLINK l _Toc225244523 5.7項(xiàng)項(xiàng)目前端端各子系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc225244523 h 53 HYPERLINK l _Toc225244524 5.7.1闖紅紅燈電子子警察系系統(tǒng) PAGEREF _Toc225244524 h 533 HYPERLINK l _Toc22524452

11、5 5.7.2超速速自動(dòng)抓抓拍系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc225244525 h 53 HYPERLINK l _Toc225244526 5.8指指揮中心心建設(shè) PAGEREF _Toc225244526 h 553 HYPERLINK l _Toc225244527 5.8.1 PAGEREF _Toc225244527 h 533 HYPERLINK l _Toc225244528 5.8.2通信信傳輸系系統(tǒng) PAGEREF _Toc225244528 h 533 HYPERLINK l _Toc225244529 5.8.3電視視監(jiān)控系系統(tǒng) PAGEREF _Toc22524452

12、9 h 533 HYPERLINK l _Toc225244530 5.8.4違法法處理平平臺(tái)（道道路交通通技術(shù)監(jiān)監(jiān)控設(shè)備備后臺(tái)系系統(tǒng)） PAGEREF _Toc225244530 h 553 HYPERLINK l _Toc225244531 5.8.5指揮揮大廳裝裝修與布布置 PAGEREF _Toc225244531 h 53 HYPERLINK l _Toc225244532 5.9系系統(tǒng)主要要設(shè)備選選型 PAGEREF _Toc225244532 h 544 HYPERLINK l _Toc225244533 5.9.1前端端設(shè)備選選型 PAGEREF _Toc225244533 h

13、 544 HYPERLINK l _Toc225244534 5.9.2系統(tǒng)統(tǒng)后臺(tái)主主要設(shè)備備選型 PAGEREF _Toc225244534 h 554 HYPERLINK l _Toc225244535 第6章法法定代表表人資格格證明 PAGEREF _Toc225244535 h 555 HYPERLINK l _Toc225244536 第7章授授權(quán)委托托書 PAGEREF _Toc225244536 h 566 HYPERLINK l _Toc225244537 第8章本本項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簡(jiǎn)歷歷 PAGEREF _Toc225244537 h 57 HYPERLINK l _Toc2252

14、44538 第9章企企業(yè)概況況 PAGEREF _Toc225244538 h 58 HYPERLINK l _Toc225244539 第10章章投標(biāo)人人資格證證明文件件 PAGEREF _Toc225244539 h 60 HYPERLINK l _Toc225244540 第11章章企業(yè)近近三年完完成類似似工程或或代理產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)用用及運(yùn)行行情況一一覽表 PAGEREF _Toc225244540 h 661 HYPERLINK l _Toc225244541 第12章章投標(biāo)人人售后服服務(wù)承諾諾書 PAGEREF _Toc225244541 h 633 HYPERLINK l _Toc225

15、244542 12.11售后服服務(wù)承諾諾 PAGEREF _Toc225244542 h 63 HYPERLINK l _Toc225244543 12.11.3免免費(fèi)服務(wù)務(wù)期 PAGEREF _Toc225244543 h 633 HYPERLINK l _Toc225244544 12.11.4免免費(fèi)維護(hù)護(hù)期后 PAGEREF _Toc225244544 h 664 HYPERLINK l _Toc225244545 12.11.5維維修配件件供應(yīng) PAGEREF _Toc225244545 h 664 HYPERLINK l _Toc225244546 12.11.6售售后服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu) P

16、AGEREF _Toc225244546 h 664 HYPERLINK l _Toc225244547 12.22培訓(xùn) PAGEREF _Toc225244547 h 655 HYPERLINK l _Toc225244548 12.22.1培培訓(xùn)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc225244548 h 65 HYPERLINK l _Toc225244549 12.22.2培培訓(xùn)內(nèi)容容 PAGEREF _Toc225244549 h 65 HYPERLINK l _Toc225244550 12.22.3培培訓(xùn)教材材 PAGEREF _Toc225244550 h 66 HYPERLINK

17、l _Toc225244551 12.33技術(shù)交交底及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移 PAGEREF _Toc225244551 h 666 HYPERLINK l _Toc225244552 12.33.1技技術(shù)交底底 PAGEREF _Toc225244552 h 66 HYPERLINK l _Toc225244553 12.33.2技技術(shù)轉(zhuǎn)移移 PAGEREF _Toc225244553 h 67 HYPERLINK l _Toc225244554 12.44本地服服務(wù)措施施 PAGEREF _Toc225244554 h 67 HYPERLINK l _Toc225244555 12.55維護(hù)電電話 PAG

18、EREF _Toc225244555 h 677投標(biāo)聲明明致：達(dá)州州市政府府采購(gòu)中中心根據(jù)貴方方DZZZCZ20009OO3號(hào)招招標(biāo)文件件，正式式授權(quán)下下述簽字字人徐昶昶 市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)(姓名和和職務(wù))代表深深圳中航航電腦系系統(tǒng)工程程有限公公司（供供應(yīng)商名名稱），參加本本次投標(biāo)標(biāo)并提交交達(dá)州市市公安交交通管理理指揮中中心系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)工工程項(xiàng)目目投標(biāo)文文件正本本一式一一份，副副本一式式陸份。據(jù)此函，簽字人人茲宣布布同意如如下：1、總報(bào)報(bào)價(jià)為（大寫）元人民民幣。2、我方方同意向向貴方提提供貴方方要求的的與本次次投標(biāo)有有關(guān)的任任何證據(jù)據(jù)或資料料。3、一旦旦我方中中標(biāo)，我我方將根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件的的規(guī)定，嚴(yán)格

19、履履行合同同，保證證于承諾諾的時(shí)間間內(nèi)完成成供貨，并交付付采購(gòu)人人驗(yàn)收、使用。4、我方方將嚴(yán)格格遵守中華人人民共和和國(guó)政府府采購(gòu)法法第七七十七條條規(guī)定，若有下下列情形形之一的的，并被被處以采采購(gòu)金額額5以上110以下的的罰款，列入不不良行為為記錄名名單，在在一至三三年內(nèi)被被禁止參參加政府府采購(gòu)活活動(dòng)；有有違法所所得的，并處沒(méi)沒(méi)收違法法所得；情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，由工商商行政管管理機(jī)關(guān)關(guān)吊銷營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照；構(gòu)成成犯罪的的，依法法追究刑刑事責(zé)任任：（1）提提供虛假假材料謀謀取中標(biāo)標(biāo)、成交交的；（2）采采取不正正當(dāng)手段段詆毀、排擠其其他供應(yīng)應(yīng)商的；（3）與與采購(gòu)人人、其它它供應(yīng)商商惡意串串通的；（4）向向采購(gòu)

20、人人、采購(gòu)購(gòu)代理機(jī)機(jī)構(gòu)行賄賄或者提提供其他他不正當(dāng)當(dāng)利益的的；（5）拒拒絕有關(guān)關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督檢查查或提供供虛假情情況的。5、我方方已詳細(xì)細(xì)審核全全部招標(biāo)標(biāo)文件、參考資資料及有有關(guān)附件件，同意意放棄提提出招標(biāo)標(biāo)文件中中存在不不清或誤誤解內(nèi)容容的權(quán)利利。我方方一旦落落標(biāo)，我我方承諾諾不要求求貴單位位以及評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)解釋釋原因。另外我我方承諾諾若對(duì)采采購(gòu)過(guò)程程有疑義義，將按按照財(cái)政政部200號(hào)令政府采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)商投訴訴處理辦辦法之之規(guī)定辦辦理，否否則我方方投標(biāo)保保證金不不要求退退還。6、我方方同意在在招標(biāo)文文件規(guī)定定的投標(biāo)標(biāo)截止之之日起遵遵循本招招標(biāo)文件件的規(guī)定定，并在在投標(biāo)須須知規(guī)定定的投標(biāo)標(biāo)有效

21、期期滿之前前均具有有約束力力。7、如果果在投標(biāo)標(biāo)結(jié)束后后規(guī)定的的投標(biāo)有有效期內(nèi)內(nèi)撤回投投標(biāo)文件件的，我我方的投投標(biāo)保證證金可被被貴方?jīng)]沒(méi)收。8、同意意并承諾諾按照資資格要求求提供有有關(guān)證明明資格符符合要求求的證書書原件。9、我方方完全理理解貴方方不一定定最終接接受我方方的報(bào)價(jià)價(jià)，并認(rèn)認(rèn)為最低低價(jià)不一一定成交交，我方方為此造造成的任任何損失失不要求求貴方承承擔(dān)。10、我我方投標(biāo)標(biāo)文件自自評(píng)標(biāo)日日起有效效期為990天。11、與與本投標(biāo)標(biāo)有關(guān)的的正式通通訊地址址為：地 址：深深圳市福福田區(qū)深深南大道道特區(qū)報(bào)報(bào)業(yè)大廈廈30層層D區(qū)電 話：007555-86622004099傳 真：007555-866

22、22004100供應(yīng)商法法定代表表人或授授權(quán)代理理人姓名名（簽字字）：供應(yīng)商名名稱（章章）：深深圳中航航電腦系系統(tǒng)工程程有限公公司地 址：深深圳市福福田區(qū)深深圳特區(qū)區(qū)報(bào)業(yè)大大廈300 層DD 區(qū)電 話：007555-86622004099傳 真：007555-86622004100日 期：20009年3月18日開(kāi)標(biāo)一覽覽表供應(yīng)商全全稱（蓋蓋章）：深圳中中航電腦腦系統(tǒng)工工程有限限公司法定代表表人或授授權(quán)代理理人簽字字：投標(biāo)總價(jià)價(jià)：（小寫）單位：元（大寫）最快竣工工時(shí)間：售后服務(wù)務(wù)及承諾諾：說(shuō)明： 1.總總報(bào)價(jià)包包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘后后對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目所所需的所所有費(fèi)用用。 2.以以上內(nèi)容容由招標(biāo)標(biāo)人在開(kāi)開(kāi)

23、標(biāo)儀式式上統(tǒng)一一唱價(jià)。20099年3月25日分項(xiàng)報(bào)價(jià)價(jià)明細(xì)表表項(xiàng)目編號(hào)號(hào)：DZZZCZZ2000903序號(hào)設(shè)備名稱稱規(guī)格型號(hào)號(hào)數(shù)量單價(jià)（元元）總價(jià)（元元）備 注注1234567。裝飾裝璜璜部分大寫：小寫設(shè)備材料料及施工工費(fèi)大寫：小寫破路、回回填及路面修復(fù)復(fù)費(fèi)大寫：小寫運(yùn)輸、保保險(xiǎn)及其其它所有有費(fèi)用大寫：小寫工程合計(jì)計(jì)總價(jià)： （元）注：1、 供應(yīng)應(yīng)商必須須按每種種設(shè)備的的數(shù)量、規(guī)格型型號(hào)單價(jià)價(jià)、合價(jià)價(jià)。2、在填填寫時(shí)，如表格格不夠，可按本本表格式式進(jìn)行添添加；投標(biāo)人名名稱：（加蓋公公章）法定代表表人或授授權(quán)代理理人：（簽字）二00九九年 月月 日日投標(biāo)設(shè)備備規(guī)格、技術(shù)參參數(shù)偏離離表序號(hào)需求設(shè)備備

24、名稱投標(biāo)設(shè)備備名稱投標(biāo)設(shè)備備性能、技術(shù)參參數(shù)偏離說(shuō)明明備注：有有關(guān)技術(shù)術(shù)參數(shù)只只能高偏偏，不得得低偏。此表如如填寫不不下，可可另附頁(yè)頁(yè)。投標(biāo)人名名稱：（加蓋公公章）法定代表表人或授授權(quán)代理理人：（簽字）二00九九年 月 日日投標(biāo)技術(shù)術(shù)方案書書項(xiàng)目背景景城市是一一個(gè)地區(qū)區(qū)的政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、文化化中心，有人口口稠密、流動(dòng)頻頻繁、管管理復(fù)雜雜、各類類事件多多發(fā)的特特點(diǎn)。隨隨著目前前中國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的飛飛速發(fā)展展，各地地區(qū)的城城市化、工業(yè)化化的特征征日益明明顯。城城市中人人流、物物流越發(fā)發(fā)密集，公共突突發(fā)事件件類型增增長(zhǎng)迅速速、涉及及面廣。從公共共衛(wèi)生、網(wǎng)絡(luò)攻攻擊到恐恐怖襲擊擊，從交交通安全全到生產(chǎn)產(chǎn)事故。

25、影響國(guó)國(guó)家安全全、人身身安全、生態(tài)安安全、環(huán)環(huán)境安全全、和社社會(huì)穩(wěn)定定的秩安安、金融融、政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等公共共突發(fā)事事件時(shí)有有發(fā)生，損失慘慘重，影影響巨大大。美國(guó)國(guó)的911事事件、北北美的大大停電、席卷全全球的非非典疫情情都向人人們敲起起警鐘。人口密密集的城城市如何何才能及及時(shí)有效效應(yīng)對(duì)突突發(fā)事件件，將損損失減少少到最低低，已成成為全球球關(guān)注的的一個(gè)焦焦點(diǎn)，同同時(shí)也成成為政府府部門的的最重要要的課題題。在我們國(guó)國(guó)家構(gòu)建建和諧社社會(huì)和建建設(shè)小康康社會(huì)的的進(jìn)程中中，安全全是大眾眾最關(guān)心心的熱點(diǎn)點(diǎn)，和諧諧必須要要有安全全。政府府的方針針是求發(fā)發(fā)展、求求穩(wěn)定、求和諧諧、求平平安。為為了響應(yīng)應(yīng)政府的的這

26、一方方針及號(hào)號(hào)召，公公安部開(kāi)開(kāi)展了一一系列的的科技強(qiáng)強(qiáng)警示范范城市建建設(shè)工程程，尤其其是深入入開(kāi)展的的“31111工程程”。在此此背景下下，作為為31111工程程的重要要組成部部分，平平安城市市被提上上日程。目前在在全國(guó)范范圍內(nèi)有有比較大大的聲勢(shì)勢(shì)，也有有相當(dāng)?shù)牡牧Χ?。目前，各各地正在在醞釀的的各類道道路監(jiān)控控、電子子警察、智能卡卡口、社社會(huì)治安安監(jiān)控系系統(tǒng)等正在成成為平安安城市創(chuàng)創(chuàng)建中的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。隨隨著城市市寬帶網(wǎng)網(wǎng)覆蓋范范圍的擴(kuò)擴(kuò)大和使使用費(fèi)用用地降低低，城市市重點(diǎn)安安全防范范場(chǎng)所、網(wǎng)吧、 HYPERLINK / 社區(qū)和危危險(xiǎn)品單單位的監(jiān)監(jiān)控也將將納入到到城市聯(lián)聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)治安監(jiān)監(jiān)控管理

27、理系統(tǒng)中中，并以以此為基基礎(chǔ)逐步步整合公公安部門門原有的的各種監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)，構(gòu)建建一個(gè)城城市統(tǒng)一一的一體體化 HYPERLINK 安防防綜合監(jiān)監(jiān)控管理理平臺(tái)。項(xiàng)目概況況及目標(biāo)標(biāo)（對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的理理解）項(xiàng)目概況況近年來(lái)，隨著達(dá)達(dá)州市經(jīng)濟(jì)社社會(huì)的快快速發(fā)展展，達(dá)州州市機(jī)動(dòng)動(dòng)車和駕駕駛員擁?yè)碛辛垦秆该驮鲩L(zhǎng)長(zhǎng)，道路路的增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于于機(jī)動(dòng)車車及駕駛駛員數(shù)量量的增長(zhǎng)長(zhǎng)。加之之交通參參與者交交通法制制意識(shí)參參差不齊齊，道路路交通設(shè)設(shè)施的不不完善，道路交交通管理理工作難難度越來(lái)來(lái)越大。為使道路路交通秩秩序有明明顯改善善，單純純依靠有有限的警警力以傳傳統(tǒng)的工工作方法法很難解解決問(wèn)題題，這就就要求管管理者必必

28、須采用用先進(jìn)、科學(xué)的的管理手手段，強(qiáng)強(qiáng)化交通通安全宣宣傳教育育工作，提高交交通參與與者的交交通安全全意識(shí)。所以加加大交通通管理科科技投入入，提高高非現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)處罰的的力度，提高道道路交通通管理效效能，而而完善交交通安全全基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施，整整治交通通事故黑黑點(diǎn)，并并大力加加強(qiáng)建設(shè)設(shè)“電子警警察”系統(tǒng)是是道路交交通管理理發(fā)展的的必然趨趨勢(shì)。經(jīng)充分論論證，達(dá)達(dá)州市交交警支隊(duì)隊(duì)決定建建設(shè)智能能監(jiān)控及及執(zhí)法管管理信息息系統(tǒng)，設(shè)置“智能監(jiān)監(jiān)控及執(zhí)執(zhí)法管理理信息系系統(tǒng)”，是以以信息化化推動(dòng)就就是依靠靠道路交交通視頻頻監(jiān)控、車輛智智能檢測(cè)測(cè)記錄（治安卡卡口）、車輛超超速違法法取證、闖紅燈燈監(jiān)測(cè)等等系統(tǒng)功功能，滿滿足公

29、安安機(jī)關(guān)監(jiān)監(jiān)控路面面交通狀狀況，控控制路面面交通及及治安秩秩序，對(duì)對(duì)過(guò)境車車輛全天天候自動(dòng)動(dòng)監(jiān)控、測(cè)速、抓拍、號(hào)牌識(shí)識(shí)別、數(shù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)儲(chǔ)，對(duì)被被盜搶、肇事逃逃逸及交交通違法法車輛進(jìn)進(jìn)行布控控和查處處，達(dá)到到對(duì)監(jiān)控控路面“實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)視、聯(lián)聯(lián)網(wǎng)布控控、自動(dòng)動(dòng)報(bào)警、快速響響應(yīng)、科科學(xué)高效效、信息息共享”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“降事故故，保暢暢通”的目的的。達(dá)州機(jī)動(dòng)動(dòng)車違法法行為是是造成交交通次序序混亂、交通堵堵塞甚至至引發(fā)交交通事故故的重要要原因之之一。如如何加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)動(dòng)車駕駛駛員的管管理是交交通工程程工作中中的重大大課題。電子警警察系統(tǒng)統(tǒng)作為城城市交通通智能化化管理的的重要組組成部分分，在規(guī)規(guī)范行車車安全、增強(qiáng)安

30、安全駕駛駛意識(shí)、杜絕闖闖紅燈、超速現(xiàn)現(xiàn)象和打打擊違法法犯罪行行為等方方面具有有重要的的意義。對(duì)駕駛駛員來(lái)講講，它可可以幫助助駕駛員員提高遵遵紀(jì)守法法意識(shí)，避免事事故的發(fā)發(fā)生，保保障人身身安全；對(duì)交通通管理者者來(lái)講，它可以以幫助管管理者提提高執(zhí)法法水平，提升人人員的素素質(zhì)，對(duì)對(duì)違法行行為能夠夠快速反反應(yīng)；對(duì)對(duì)社會(huì)來(lái)來(lái)講，它它可以確確保交通通安全、行車暢暢通，從從而使交交通成為為經(jīng)濟(jì)建建設(shè)的動(dòng)動(dòng)脈，對(duì)對(duì)社會(huì)發(fā)發(fā)展和人人們?nèi)粘３Ｉ町a(chǎn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)遠(yuǎn)的影響響。就目前形形式來(lái)看看，道路路交通參參與者日日益增多多，交通通管理涉涉及面越越來(lái)越廣廣，暴露露出來(lái)的的管理空空當(dāng)也愈愈來(lái)愈多多，因漏漏管造成成的危害害也

31、越來(lái)來(lái)越大。因此，加強(qiáng)對(duì)對(duì)闖紅燈燈等現(xiàn)象象進(jìn)行有有效的管管理，是是全面提提高公安安交通管管理水平平、加強(qiáng)強(qiáng)社會(huì)綜綜合治安安綜合治治理、強(qiáng)強(qiáng)化交警警管理責(zé)責(zé)任制、建立長(zhǎng)長(zhǎng)期有效效的管理理機(jī)制的的重要舉舉措，也也是公安安機(jī)關(guān)樹樹立文明明形象，提高交交警素質(zhì)質(zhì)，提高高辦事效效率、工工作透明明度，加加強(qiáng)社會(huì)會(huì)監(jiān)督，達(dá)到黨黨和群眾眾滿意的的需要，對(duì)于扭扭轉(zhuǎn)交通通管理消消耗、疲疲于應(yīng)付付的被動(dòng)動(dòng)局面具具有不可可估量的的作用。項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)現(xiàn)階段目目標(biāo)本設(shè)計(jì)系系統(tǒng)的主主要目標(biāo)標(biāo)是：充充分利用用高科技技的車輛輛檢測(cè)技技術(shù)、信信號(hào)控制制技術(shù)、計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)、圖像處處理技術(shù)術(shù)、通信信等先進(jìn)進(jìn)手段，科學(xué)合合理地確確定系統(tǒng)

32、統(tǒng)的架構(gòu)構(gòu)、主要要設(shè)備的的技術(shù)參參數(shù)和施施工規(guī)范范、合理理的地選選擇監(jiān)攝攝地點(diǎn)，可以起起到以下下改善交交通秩序序的作用用。監(jiān)控路面面交通狀狀況，控控制路面面交通秩秩序；制止、處處罰交通通違法行行為，預(yù)預(yù)防道路路交通事事故；稽查“黑黑名單”車輛，打擊各各類涉車車違法犯犯罪行為為；發(fā)布路面面交通信信息，為為交通參參與者提提供通行行參考；采集交通通流量信信息，為為管理部部門提供供決策依依據(jù)；創(chuàng)建平安安大道，創(chuàng)建零零死亡路路段，為為經(jīng)濟(jì)建建設(shè)保駕駕護(hù)航。未來(lái)目標(biāo)標(biāo)達(dá)州市電電子警察察系統(tǒng)作作為達(dá)州州市平安安城市一一部分，在未來(lái)來(lái)勢(shì)必統(tǒng)統(tǒng)一在整整個(gè)平安安城市系系統(tǒng)中，將是集集通信、指揮、控制、信息于于一體

33、的的復(fù)雜系系統(tǒng)，它它將電子子信息技技術(shù)、計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)、圖圖像技術(shù)術(shù)、GPPS和GGIS等等最先進(jìn)進(jìn)的科學(xué)學(xué)技術(shù)應(yīng)應(yīng)用到城城市監(jiān)控控、交通通信號(hào)控控制、交交通誘導(dǎo)導(dǎo)、交通通事故接接處警等等系統(tǒng)中中，通過(guò)過(guò)計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)和和通信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)將功功能獨(dú)立立的各子子系統(tǒng)有有機(jī)地集集成在一一起，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息息共享，便于統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮、調(diào)度度，形成成一個(gè)高高效的智智能化交交通管理理系統(tǒng)。因此達(dá)州州市公安安交通管管理指揮揮中心系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)工程未未來(lái)總體體目標(biāo)和和基本原原則是：應(yīng)用計(jì)計(jì)算機(jī)、電子、自動(dòng)化化、信息息等高新新技術(shù)，按照系系統(tǒng)工程程原理，將交通通信號(hào)控控制系統(tǒng)統(tǒng)、電視視監(jiān)視系系統(tǒng)、交交通信息息管理系系統(tǒng)、交交

34、通通信信系統(tǒng)、事故報(bào)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)等有機(jī)機(jī)地結(jié)合合為一個(gè)個(gè)整體，發(fā)揮系系統(tǒng)的整整體效益益，建立立科學(xué)的的較完善善的具有有數(shù)據(jù)采采集處理理能力、決策能能力和組組織協(xié)調(diào)調(diào)指揮能能力的高高效快捷捷的交通通指揮管管理體系系。堅(jiān)持持科技為為交通管管理工作作服務(wù)的的宗旨，向科技技要警力力和戰(zhàn)斗斗力。同同時(shí)，注注重“中心”建設(shè)的的實(shí)用性性和實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)性，防防止片面面追求投投入而忽忽視實(shí)際際應(yīng)用效效果的傾傾向。加加強(qiáng)交通通工程基基礎(chǔ)理論論和軟科科學(xué)的研研究，搞搞好道路路功能與與渠化設(shè)設(shè)計(jì)，完完善道路路交通標(biāo)標(biāo)志標(biāo)線線和各種種道路交交通安全全設(shè)施，加強(qiáng)路路面秩序序管理和和交通安安全宣傳傳教育，提高全全體交通通參與者者的

35、現(xiàn)代代化交通通意識(shí)，為系統(tǒng)統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)行和系系統(tǒng)綜合合效益的的發(fā)揮創(chuàng)創(chuàng)造良好好條件。以增強(qiáng)強(qiáng)快速反反應(yīng)能力力、處理理突發(fā)事事件能力力為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)和提高高“中心”運(yùn)用先先進(jìn)科學(xué)學(xué)技術(shù)的的能力和和管理水水平，優(yōu)優(yōu)先發(fā)展展交通管管理信息息的采集集和快速速綜合處處理技術(shù)術(shù)，逐步步實(shí)現(xiàn)交交通管理理指揮決決策的科科學(xué)化?！爸行摹苯ㄔO(shè)要要從實(shí)際際出發(fā)，因地制制宜，選選擇“實(shí)用技技術(shù)”，制定定階段性性目標(biāo)，合理配配置資源源，不盲盲目攀比比。堅(jiān)持持自主研研究開(kāi)發(fā)發(fā)與引進(jìn)進(jìn)、吸收收國(guó)內(nèi)外外先進(jìn)技技術(shù)相結(jié)結(jié)合，加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)交流與與合作，積極推推進(jìn)科技技成果向向公安戰(zhàn)戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持近期期目標(biāo)與與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)

36、展相結(jié)結(jié)合，“中心”建設(shè)要要留有充充分的發(fā)發(fā)展余地地，保持持“中心“的先進(jìn)進(jìn)性和可可擴(kuò)展性性，使中中心在一一定時(shí)期期內(nèi)能滿滿足交通通管理業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展對(duì)信息息的需求求。系統(tǒng)建設(shè)設(shè)工作要要在支隊(duì)隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，借鑒國(guó)國(guó)內(nèi)、外外城市道道路監(jiān)控控系統(tǒng)建建設(shè)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)結(jié)合具體體情況和和實(shí)際交交通需求求，充分分發(fā)揮科科技設(shè)備備的作用用。以提提高懲處處超速等等嚴(yán)重交交通違法法行為、掌握動(dòng)動(dòng)態(tài)道路路交通情情況，追追緝交通通肇事逃逃逸、打打擊盜搶搶機(jī)動(dòng)車車及其它它涉車犯犯罪行為為的能力力為主要要目標(biāo)。按照“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“統(tǒng)一組組織、統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)設(shè)、分布布實(shí)施”的原則則，充分分集成現(xiàn)現(xiàn)有資源源，實(shí)現(xiàn)

37、現(xiàn)系統(tǒng)的的計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)化化處理、信息共共享以及及與業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)（機(jī)動(dòng)車車登記系系統(tǒng)、駕駕駛員管管理系統(tǒng)統(tǒng)、違法法處理系系統(tǒng)等）的無(wú)縫縫連接，搭建統(tǒng)統(tǒng)一的綜綜合性智智能交通通管理平平臺(tái)，各各分指揮揮中心預(yù)預(yù)留與其其他道路路擴(kuò)充的的接口對(duì)對(duì)各類數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行統(tǒng)一存存儲(chǔ)，保保證系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)的的整體性性及信息息的共享享和綜合合利用。為建設(shè)設(shè)“平安達(dá)州州”提供重重要保證證。項(xiàng)目支持持和投入入方案對(duì)于此次次達(dá)州市市公安交交通管理理指揮中中心系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)工工程，深深圳中航航電腦系系統(tǒng)工程程有限公公司非常常重視，并將給給予大力力支持及及投入。根據(jù)招招標(biāo)文件件，以及及我公司司技術(shù)人人員在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘察察和與業(yè)業(yè)主有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)

38、人人的交流流，特制制定下列列項(xiàng)目支支持、施施工組織織及投入入方案。編制說(shuō)明明及編制制依據(jù)編制說(shuō)明明“精心施施工，竭竭誠(chéng)服務(wù)務(wù)，科學(xué)學(xué)管理”，是我我們對(duì)本本項(xiàng)目的的支持和和投入方方針,以以此表達(dá)達(dá)我們的的愿望、我們的的承諾、我們的的誠(chéng)意、我們的的質(zhì)量目目標(biāo)。我我們本著著這個(gè)宗宗旨來(lái)編編寫施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。我公司是是專業(yè)從從事智能能交通產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)、生生產(chǎn)、實(shí)實(shí)施的企企業(yè)，具具有廣東東省安全全技術(shù)防防范系統(tǒng)統(tǒng)和消防防設(shè)施工工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、維修修資格證證的設(shè)計(jì)計(jì)施工單單位，并并且有良良好的電電子警察察工程設(shè)設(shè)計(jì)施工工項(xiàng)目業(yè)業(yè)績(jī)和信信譽(yù)。質(zhì)量保證證措施僅僅是我公公司ISSO90001：20000

39、質(zhì)量量管理體體系的一一部分，在中標(biāo)標(biāo)之后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部將將編寫更更全面的的質(zhì)量量計(jì)劃，真正正體現(xiàn)我我公司IISO990011：20000在在項(xiàng)目管管理中的的作用。編制依據(jù)據(jù)招標(biāo)文件件及有關(guān)關(guān)資料招標(biāo)答疑疑會(huì)紀(jì)要要工程執(zhí)行行的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：電氣裝裝置安裝裝工程低低壓電器器施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB 502254-96）電氣裝裝置安裝裝工程電電氣照明明裝置施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范 （GB 502259-96）電氣裝裝置安裝裝工程電電氣設(shè)備備交接試試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GGB5001500-911）電氣裝裝置安裝裝工程電電纜線路路施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB5501668-992）電氣裝裝置安裝裝工程接接地裝置置施工

40、及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB5501669-992）施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程（JGGJ466-888）建筑施施工安全全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（JGJJ59-99）中華人人民共和和國(guó)公共共安全行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GGA/TT 744-944）民用閉閉路監(jiān)視視電視系系統(tǒng)工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范（GB5501998-994）公路交交通安全全設(shè)施設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)規(guī)范（JTTJ 0074-20003）道路交交通標(biāo)志志線（GBJJ57668）闖紅燈燈自動(dòng)記記錄系統(tǒng)統(tǒng)通用技技術(shù)條件件GAA/T4496-20004總體部署署項(xiàng)目支持持及投入入組織機(jī)機(jī)構(gòu)及管管理職能能組織機(jī)構(gòu)構(gòu)公司委派派經(jīng)驗(yàn)豐豐富的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理?yè)?dān)任項(xiàng)項(xiàng)目的總總指揮，保證

41、公公司的人人力、物物力、財(cái)財(cái)力等一一切資源源能夠及及時(shí)地、充分地地供應(yīng)，滿足本本工程的的需要。該項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的正、副副經(jīng)理、工程師師均有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和專業(yè)業(yè)技術(shù)職職稱，并并都有較較豐富的的工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工經(jīng)驗(yàn)，具備不不同的專專業(yè)背景景，使之之能直接接指揮、處理施施工中包包括技術(shù)術(shù)在內(nèi)各各方面的的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各各專業(yè)工工種的施施工。工程項(xiàng)目目管理人人員及主主要骨干干一覽表表主要管理理人員的的職能工程總指指揮指揮整個(gè)個(gè)項(xiàng)目部部；組織公司司內(nèi)部各各種資源源，給予予項(xiàng)目部部支持；與外部各各相關(guān)方方商討、解決施施工重要要問(wèn)題。項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 工 程 師工 程 部材料設(shè)備部計(jì)劃

42、財(cái)務(wù)部綜合辦公室各項(xiàng)目施工部（質(zhì)安員）各專業(yè)施工班組 （兼職安全員）質(zhì) 安 技 術(shù) 部（安全管理組）公司巡檢隊(duì) SHAPE * MERGEFORMAT 項(xiàng)目經(jīng)理理代表公司司法人對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作實(shí)實(shí)施管理理；確定管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)的構(gòu)構(gòu)成并配配備人員員，制定定項(xiàng)目管管理規(guī)章章制度，明確部部門和人人員的職職責(zé)，組組織項(xiàng)目目部開(kāi)展展工作；組織實(shí)施施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，完成成制定的的各項(xiàng)目目標(biāo)；協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理、質(zhì)檢檢和其它它單位的的關(guān)系，參加工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，解決決隨時(shí)出出現(xiàn)的各各種問(wèn)題題；積極處理理好與項(xiàng)項(xiàng)目所在在地政府府及周圍圍單位和和地方管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的關(guān)系系。項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理（分分管工程

43、程）全面組織織管理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工、文文明生產(chǎn)產(chǎn)、對(duì)外外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工工總平面面協(xié)調(diào)和和施工生生產(chǎn)調(diào)度度，處理理各專業(yè)業(yè)施工之之間的矛矛盾；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的計(jì)劃劃管理工工作，確確保項(xiàng)目目工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、機(jī)機(jī)具的合合理安排排和使用用，確保保施工正正常進(jìn)行行；組織質(zhì)量量、安全全、文明明施工檢檢查，及及時(shí)糾正正施工中中的質(zhì)量量通病和和消除安安全隱患患。項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理（分分管材料料設(shè)備管管理）按計(jì)劃采采購(gòu)符合合質(zhì)量要要求的材材料、設(shè)設(shè)備；按計(jì)劃為為項(xiàng)目提提供各類類技術(shù)人人員和技技術(shù)工人人；保證良好好的、安安全的施施工環(huán)境境；負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)臨時(shí)設(shè)設(shè)施的實(shí)實(shí)施和管管理；倉(cāng)庫(kù)的管管理、施施工設(shè)

44、備備的管理理和維護(hù)護(hù)。項(xiàng)目總工工程師是本項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)人；組織編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量計(jì)劃和和專業(yè)施施工方案案等技術(shù)術(shù)性文件件，主持持圖紙會(huì)會(huì)審和技技術(shù)交底底工作；負(fù)責(zé)主持持項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和安全管管理體系系的建立立，并進(jìn)進(jìn)行職能能分配，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制；制定項(xiàng)目目技術(shù)管管理制度度，組織織技術(shù)人人員解決決施工中中出現(xiàn)的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題；組織技術(shù)術(shù)骨干力力量對(duì)本本項(xiàng)目技技術(shù)可能能出現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行科技技攻關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)工程程檢驗(yàn)、驗(yàn)收資資料、技技術(shù)調(diào)試試工作。質(zhì)安技術(shù)術(shù)員負(fù)責(zé)施工工方案編編制審定定、設(shè)計(jì)計(jì)細(xì)化和和解決施施工中技技術(shù)問(wèn)題題工作；負(fù)責(zé)工程程檢驗(yàn)和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定及檢檢驗(yàn)資料料

45、的收集集、整理理，確保保工程質(zhì)質(zhì)量符合合有關(guān)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范；與質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門技術(shù)溝溝通，協(xié)協(xié)調(diào)施工工及檢驗(yàn)驗(yàn)事宜；主持與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)攻關(guān)工工作；負(fù)責(zé)工程程的技術(shù)術(shù)調(diào)試；負(fù)責(zé)施工工安全管管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的計(jì)量量管理；組織推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作，指導(dǎo)QQC小組組活動(dòng)。材料設(shè)備備管理員員負(fù)責(zé)項(xiàng)目目材料、設(shè)備的的采購(gòu)、供應(yīng)和和倉(cāng)儲(chǔ)管管理；物資計(jì)劃劃匯總、審核和和報(bào)送；按規(guī)定和和要求，對(duì)購(gòu)進(jìn)進(jìn)物資進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)；施工設(shè)備備的規(guī)劃劃、組織織、調(diào)配配、使用用、維護(hù)護(hù)管理工工作。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)本項(xiàng)目的的質(zhì)量目目標(biāo)：確確保把本本單位所所施工的的工程內(nèi)內(nèi)容一次次成優(yōu)，建成精精品工程程。技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量保障措

46、措施：施工將嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)圖進(jìn)進(jìn)行，不不得隨意意更改。施工人員員預(yù)先熟熟悉施工工圖紙及及有關(guān)資資料，包包括工程程特點(diǎn)、施工方方案、工工藝要求求、施工工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備、儀儀器、器器材、機(jī)機(jī)具、輔輔材、工工具和機(jī)機(jī)械等滿滿足連續(xù)續(xù)施工和和階段施施工的要要求。備有多臺(tái)臺(tái)對(duì)講機(jī)機(jī)和無(wú)線線電話供供施工作作業(yè)的通通訊聯(lián)絡(luò)絡(luò)用。系統(tǒng)在工工程施工工前應(yīng)對(duì)對(duì)建筑物物和周圍圍環(huán)境的的施工用用電情況況、敷設(shè)設(shè)管道電電纜和直直埋電纜纜的路由由狀況、有關(guān)情情況進(jìn)行行檢查，并對(duì)各各管道標(biāo)標(biāo)出路由由標(biāo)志；當(dāng)施工工現(xiàn)場(chǎng)有有影響施施工的各各種障礙礙時(shí)，應(yīng)應(yīng)提前清清除。系統(tǒng)在工工程施工工前應(yīng)對(duì)對(duì)系統(tǒng)使使用的材材料、部部件和設(shè)設(shè)

47、備進(jìn)行行清點(diǎn)、分類，核對(duì)規(guī)規(guī)格、型型號(hào)和數(shù)數(shù)量，檢檢查外觀觀是否完完好，有有源設(shè)備備均通電電檢查各各項(xiàng)功能能。導(dǎo)線敷設(shè)設(shè)后，對(duì)對(duì)每個(gè)回回路的導(dǎo)導(dǎo)線用5500VV的兆歐歐表測(cè)量量絕緣電電阻，其其對(duì)地絕絕緣電阻阻值不應(yīng)應(yīng)小于220M。施工中，做好隱隱蔽工程程的隨工工驗(yàn)收工工作，并并做好記記錄。進(jìn)度計(jì)劃劃施工進(jìn)度度控制和和計(jì)劃管管理對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度總控控制計(jì)劃劃實(shí)行跟跟蹤、記記錄、檢檢查、分分析，并并及時(shí)調(diào)調(diào)整施工管理理員每天天總結(jié)檢檢查當(dāng)日日完成施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃情情況，部部署次日日的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，每天對(duì)對(duì)工程施施工實(shí)際際進(jìn)度與與總控制制計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比，用前前鋒線把把實(shí)際進(jìn)進(jìn)度在總總體控制制施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)

48、劃劃圖上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)記記，并在在日進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表上作作出分析析。找出出進(jìn)度滯滯后原因因，提出出整改措措施。工程部的的日進(jìn)度度計(jì)劃管管理以工工期目標(biāo)標(biāo)為依據(jù)據(jù)，施工工進(jìn)度直直接落實(shí)實(shí)具體施施工作業(yè)業(yè)組。工工程部按按天對(duì)照照施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并向工工程部匯匯報(bào)，專專業(yè)施工工班長(zhǎng)根根據(jù)工程程部日施施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施，并并將實(shí)施施結(jié)果向向工程部部匯報(bào)。工程部部使班組組明確工工作進(jìn)度度目標(biāo)，達(dá)到控控制施工工進(jìn)度的的目的。如由于種種種客觀觀原因，實(shí)際施施工進(jìn)度度的滯后后危及總總工期（或關(guān)鍵鍵工期）完成時(shí)時(shí)，工程程部必須須及時(shí)搶搶回時(shí)間間，通知知施工員員及時(shí)采采取措施施進(jìn)行調(diào)調(diào)控。當(dāng)當(dāng)對(duì)工期期影響較較嚴(yán)重時(shí)時(shí)

49、，要向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)立即明明確指示示解決辦辦法，工工程部落落實(shí)措施施。當(dāng)由于客客觀原因因需要調(diào)調(diào)整總施施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，需報(bào)報(bào)業(yè)主審審批。工工程部的的總控制制計(jì)劃調(diào)調(diào)整經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后，要要重新編編制新的的總進(jìn)度度計(jì)劃，并由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽認(rèn)，發(fā)布各各工程部部落實(shí)執(zhí)執(zhí)行。根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃安安排和材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃安安排，搞搞好包括括甲料在在內(nèi)的材材料、設(shè)設(shè)備、成成品、半半成品的的訂貨、采購(gòu)、驗(yàn)收，催促物物料采購(gòu)購(gòu)組組織織好物資資供應(yīng)，為工程程順利施施工提供供保證。加強(qiáng)施工工生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行調(diào)查研研究，數(shù)數(shù)據(jù)分析析，檢查查分析計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況，隨時(shí)了了解、掌掌握和解解決施

50、工工生產(chǎn)中中存在的的問(wèn)題，對(duì)各種種原因造造成的進(jìn)進(jìn)度落后后，要采采取有效效補(bǔ)救措措施，如如組織加加班等；如果施施工條件件有變化化，隨之之對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，并并對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)機(jī)具、材材料進(jìn)行行相應(yīng)平平衡調(diào)度度，以防防待工、待料等等情況，保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)管理按建設(shè)單單位指揮揮部的要要求，按按時(shí)參加加現(xiàn)場(chǎng)施施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)好與與其他施施工單位位的關(guān)系系，主動(dòng)動(dòng)向建設(shè)設(shè)單位指指揮部單單位提出出保證計(jì)計(jì)劃的合合理化建建議，及及時(shí)提出出下一部部施工中中可能出出現(xiàn)影響響工期的的各種問(wèn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)安裝進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整、完完善和充充實(shí)。在整個(gè)施施工過(guò)程程中，堅(jiān)堅(jiān)決

51、服從從建設(shè)單單位指揮揮部的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)。圍繞日進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的展開(kāi)開(kāi)，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題隨時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解解決。屬屬項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部?jī)?nèi)內(nèi)部的問(wèn)問(wèn)題，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)解決；需要公公司內(nèi)部部協(xié)調(diào)解解決的，直接提提請(qǐng)工程程總指揮揮協(xié)調(diào)解解決。發(fā)發(fā)現(xiàn)其他他施工單單位影響響進(jìn)度時(shí)時(shí)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理與有關(guān)關(guān)單位協(xié)協(xié)調(diào)解決決。如其其影響將將危及關(guān)關(guān)鍵工期期或總控控制計(jì)劃劃完成時(shí)時(shí)，通過(guò)過(guò)發(fā)函反反映求得得解決并并被確認(rèn)認(rèn)。積極與參參建單位位搞好配配合協(xié)調(diào)調(diào)，互創(chuàng)創(chuàng)施工有有利條件件，合理理組織平平行、流流水、交交叉作業(yè)業(yè)及必要要的搶工工，盡量量做到一一個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程整整體完工工，縮短短收尾工工期。根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃安安排，預(yù)預(yù)

52、先提出出甲方材材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)時(shí)間，及及時(shí)安排排材料、設(shè)備的的驗(yàn)收交交接。工期保證證措施組織措施施中標(biāo)后，公司將將組成由由公司經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的高級(jí)級(jí)工程師師擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目的總總指揮、資深工工程師和和開(kāi)發(fā)人人員組成成的工程程指揮部部，作為為本工程程最高決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，充分分發(fā)揮公公司綜合合施工能能力，為為項(xiàng)目部部提供人人、財(cái)、物的有有效配置置。公司將組組織應(yīng)變變能力強(qiáng)強(qiáng)、效率率快、素素質(zhì)高、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力強(qiáng)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，對(duì)對(duì)工程實(shí)實(shí)施具體體管理。項(xiàng)目工程程部負(fù)責(zé)責(zé)施工進(jìn)進(jìn)度控制制工作，編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、項(xiàng)目目分解、施工進(jìn)進(jìn)度調(diào)度度、資源源配置和和組織工工程進(jìn)度度檢查、協(xié)調(diào)。將在公司司內(nèi)選派

53、派抽調(diào)具具有類似似工程豐豐富施工工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)質(zhì)、戰(zhàn)斗斗力強(qiáng)的的專業(yè)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)骨干，負(fù)責(zé)闖闖紅燈電電子警察察的施工工，按工工期計(jì)劃劃安排進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)，確保施施工順利利進(jìn)行。技術(shù)措施施項(xiàng)目部在在施工圖圖紙會(huì)審審的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編編制全面面詳盡的的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工方案和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，組織施施工班組組學(xué)習(xí)、理解施施工圖，了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖和施工工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施施工班長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)班組組進(jìn)行施施工技術(shù)術(shù)交底，使班組組明確自自己工作作的目標(biāo)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)措施施合同簽訂訂后，公公司為本本工程項(xiàng)項(xiàng)目提供供啟動(dòng)資資金，滿滿足施工工準(zhǔn)備、前期備備料、配配合土建建施工、現(xiàn)場(chǎng)加加工預(yù)制制等施、加工。對(duì)工程撥撥付款

54、，堅(jiān)持專?？顚Ｓ糜迷瓌t，統(tǒng)一計(jì)計(jì)劃合理理使用，確保項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)的的正常進(jìn)進(jìn)行。公司應(yīng)建建立資金金應(yīng)急保保障制度度，當(dāng)工工程進(jìn)度度款與工工程進(jìn)度度所需資資金發(fā)生生矛盾時(shí)時(shí)，公司司可啟用用應(yīng)急保保障資金金，保證證工程資資金。材料設(shè)備備措施強(qiáng)化機(jī)械械配置，選調(diào)企企業(yè)內(nèi)性性能最優(yōu)優(yōu)的機(jī)械械設(shè)備到到本工程程使用，并視情情況，購(gòu)購(gòu)置或租租賃優(yōu)良良的機(jī)械械設(shè)備到到現(xiàn)場(chǎng)，在施工工中加強(qiáng)強(qiáng)維護(hù)和和保養(yǎng)，減少故故障發(fā)生生。項(xiàng)目部和和專業(yè)班班長(zhǎng)，預(yù)預(yù)先提出出需用工工程材料料計(jì)劃，并根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度安排排，提出出階段性性材料需需用計(jì)劃劃，明確確材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間，物料料采購(gòu)組組按時(shí)組組織合格格材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，滿滿足施工

55、工需要。工期目標(biāo)標(biāo)管理采用目標(biāo)標(biāo)管理，分階段段控制施施工進(jìn)度度，以工工期目標(biāo)標(biāo)為依據(jù)據(jù)，施工工計(jì)劃為為龍頭，編制月月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和組織織實(shí)施，實(shí)行長(zhǎng)長(zhǎng)計(jì)劃短短安排，確保總總工期的的實(shí)施。在每個(gè)施施工階段段，處理理好與其其他施工工單位在在工程上上的配合合，將為為本司在在確保按按期完成成施工計(jì)計(jì)劃中的的工作關(guān)關(guān)鍵路線線打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。在每個(gè)施施工階段段，見(jiàn)縫縫插針地地施工，爭(zhēng)時(shí)間間，搶速速度，確確保工程程的提前前完成。質(zhì)量和安安全措施施把好工程程質(zhì)量關(guān)關(guān)，抓好好安全生生產(chǎn)，杜杜絕發(fā)生生質(zhì)量、安全事事故，把把影響工工期的不不利因素素降到最最低程度度。特別別注意秋秋、冬季季訪火、雨天露露天施工

56、工的用電電安全；設(shè)備裝裝運(yùn)的安安全。返工是影影響工期期進(jìn)度的的一個(gè)重重要因素素，施工工班長(zhǎng)和和質(zhì)安部部門加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工工質(zhì)量的的日常檢檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工過(guò)過(guò)程中的的不足和和問(wèn)題，并督促促班組盡盡快整改改。項(xiàng)目經(jīng)理理部經(jīng)常常進(jìn)行班班組之間間經(jīng)常實(shí)實(shí)行自檢檢、互檢檢、質(zhì)量量評(píng)比，消除質(zhì)質(zhì)量通病??；組織織在保證證質(zhì)量的的前提下下旨在縮縮短工期期的群眾眾性QCC活動(dòng)。加強(qiáng)調(diào)度度按時(shí)參加加建設(shè)單單位組織織的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，了解工工程總體體進(jìn)度安安排和調(diào)調(diào)整，保保持項(xiàng)目目工期目目標(biāo)和安安排與建建設(shè)單位位計(jì)劃管管理和進(jìn)進(jìn)度控制制的一致致性。項(xiàng)目經(jīng)理理部每周周召開(kāi)一一次安裝裝進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本本周生產(chǎn)

57、產(chǎn)任務(wù)完完成情況況，找出出存在的的問(wèn)題和和需要采采取的措措施，并并布置下下周的施施工生產(chǎn)產(chǎn)。主要資源源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備備和技術(shù)術(shù)資料的的配備項(xiàng)目總工工程師組組織項(xiàng)目目部全體體施工技技術(shù)人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及有關(guān)文文件，透透徹理解解設(shè)計(jì)要要求和驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范，明確確工藝流流程和工工作重點(diǎn)點(diǎn)。組織施工工技術(shù)人人員踏勘勘現(xiàn)場(chǎng)，查看現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地形形、地貌貌、環(huán)境境、電力力、構(gòu)筑筑物是否否與圖紙紙相同。確定所需需的施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和其其他受控控文件。本工程程所需的的施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范如1段段所示。收集工程程采用新新技術(shù)的的設(shè)備、材料的的相關(guān)說(shuō)說(shuō)明書，弄清每每一個(gè)技技術(shù)細(xì)節(jié)節(jié)。檢查各種種作業(yè)指指導(dǎo)書，調(diào)

58、試方方案是否否足夠，內(nèi)容是是否充分分。人力配備備及說(shuō)明明組建強(qiáng)有有力的施施工管理理隊(duì)伍，項(xiàng)目部部管理人人員1000具具有工程程師職稱稱，具有有較豐富富的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有的的施工員員具有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理資格證證書和當(dāng)當(dāng)過(guò)項(xiàng)目目經(jīng)理的的經(jīng)歷。參與本本工程的的技術(shù)工工人全部部是我公公司的員員工，具具有熟練練的安裝裝技藝。設(shè)備配備備及說(shuō)明明本項(xiàng)目根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)，充充分配置置施工機(jī)機(jī)具及設(shè)設(shè)備，且且設(shè)備性性能良好好，800自有有，使用用期均在在5年以以下，主主要設(shè)備備已落實(shí)實(shí)。安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工管管理安全生產(chǎn)產(chǎn)安全目標(biāo)標(biāo)本工程安安全管理理目標(biāo)是是：杜絕絕死亡及及重大事事故發(fā)生生，一般般

59、事故頻頻率控制制在年88以下。安全管理理體系建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為第一一責(zé)任人人的安全全生產(chǎn)管管理體系系。由項(xiàng)項(xiàng)目管理理層、質(zhì)質(zhì)安技術(shù)術(shù)部及有有相關(guān)職職能部室室、工程程部質(zhì)安安員、施施工班組組兼職安安全員實(shí)實(shí)施安全全生產(chǎn)管管理，公公司的巡巡檢隊(duì)按按計(jì)劃抽抽驗(yàn)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的安全全生產(chǎn)和和文明施施工管理理。安全生產(chǎn)產(chǎn)保證措措施建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為組長(zhǎng)長(zhǎng)，職能能部門、工程部部質(zhì)安員員及各專專業(yè)施工工負(fù)責(zé)人人組成的的現(xiàn)場(chǎng)安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全、文明生生產(chǎn)的管管理、監(jiān)監(jiān)督和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。并接接工程質(zhì)質(zhì)量安全全監(jiān)督站站的安全全監(jiān)督，按規(guī)定定完成提提交各種種安全資資料。項(xiàng)目部全全體人員員必須

60、樹樹立“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，安全全生產(chǎn)實(shí)實(shí)行崗位位責(zé)任制制，責(zé)任任落實(shí)到到人，層層層把關(guān)關(guān)。項(xiàng)目目經(jīng)理部部設(shè)質(zhì)安安技術(shù)部部，質(zhì)安安技術(shù)部部設(shè)安全全管理員員，各工工程部配配備專職職質(zhì)安員員，班組組設(shè)兼職職安全員員。施工前，各專業(yè)業(yè)施工員員應(yīng)編制制安全技技術(shù)措施施，對(duì)施施工班組組進(jìn)行有有針對(duì)性性的施工工安全交交底，并并做好記記錄。所有進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的的施工人人員必須須經(jīng)過(guò)安安全生產(chǎn)產(chǎn)三級(jí)教教育培訓(xùn)訓(xùn)，并取取得安全全三級(jí)教教育上崗崗證。施施工中，應(yīng)遵守守國(guó)家和和企業(yè)的的安全操操作規(guī)程程，任何何情況下下不違章章指揮或或違章作作業(yè)。特種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗，項(xiàng)目目經(jīng)理部部建立特特種作業(yè)業(yè)人