礦上開采項(xiàng)目施工管理辦法完整

1、礦上開采項(xiàng)目施工管理辦法完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）項(xiàng)目管理辦法、目的加強(qiáng)項(xiàng)目管理 ,理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系，明確工 作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，確保公司建設(shè) 項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理符合公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān) 施工現(xiàn)場的要求，努力完成與公司簽訂責(zé)任狀上的任務(wù),并盡可能超額完成 .二、項(xiàng)目部員工守則1、遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.2、尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗 ,不做有損當(dāng)?shù)鼐用窀星楹屠娴氖?情。3、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到、早退、礦工，無條件服 從組織安排，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4、嚴(yán)格遵守日?？记谥贫?。項(xiàng)目部職工必須嚴(yán)格做到有事 請(qǐng)

2、假 ,并保證在不影響工作的情況下 ,經(jīng)部、室、隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目 經(jīng)理同意后方可離開 .副經(jīng)理以上人員請(qǐng)事假必須經(jīng)公司總經(jīng)理 同意，寫請(qǐng)假條在公司辦公室備案后，方可離開。否則一律作 曠工處理 ,并追究責(zé)任 .凡項(xiàng)目部或個(gè)職能部門召開的大小會(huì)議， 通知后不得無故缺席，有事必須請(qǐng)假，無故缺席或中途早退者， 每次扣 100 元。5、項(xiàng)目部所有人員，必須衣容整潔，不得串崗、溜崗、怠 崗、不得穿拖鞋上崗 .上班時(shí)間不得干與工作無關(guān)的事，不得看與工作無關(guān)的書籍6、服從安排，聽從指揮 ,禁止違章蠻干和不出功效的懶干， 對(duì)不服從安排，不聽從指揮，經(jīng)過教育仍我行我素，公司根據(jù) 情節(jié)輕重，扣除工資或開除。7、顧全大局

3、，保持穩(wěn)定，不得發(fā)表對(duì)施工、團(tuán)結(jié)不利的言 論。8、進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工必須正確佩戴胸卡、安全帽等防護(hù) 用品。9、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、 亂倒垃圾 ,嚴(yán)禁在休息時(shí)間大聲 喧嘩,晚上 11 點(diǎn)后除加班外必須就寢， 不得影響他人休息， 不得 在外過夜 .節(jié)約用電用水，禁止長流水、長明燈。10、按照公司的制度 ,任何領(lǐng)導(dǎo)和員工的家屬不得住在項(xiàng)目 部內(nèi)，占用項(xiàng)目部辦公區(qū)域，不準(zhǔn)居住在我公司準(zhǔn)備搬遷的村 莊內(nèi)，要給施工隊(duì)起到帶頭作用，若違反公司規(guī)定,將辭退或開除。11、對(duì)于施工隊(duì)在公司準(zhǔn)備搬遷的村莊租房居住的家屬，限期搬出 ,由項(xiàng)目經(jīng)理安排管理人員分片包干完成,并安排施工隊(duì)在指定位置建家屬房和辦公區(qū)，并拿出

4、詳細(xì)的搬遷計(jì)劃和時(shí) 間表。12、嚴(yán)禁酗酒鬧事、聚眾賭博，對(duì)混淆視聽、誹謗侮辱、 誣陷、搶劫、偷盜等行為，將給予嚴(yán)重處分，對(duì)后三者移交當(dāng) 地公安機(jī)關(guān)法辦，并予以辭退。13、嚴(yán)禁賣淫、嫖娼、吸毒、打架斗毆、偷看黃色影像制品和書刊；嚴(yán)禁佩帶兇器 ,嚴(yán)禁恐嚇、誣陷他人。14、每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益，為企業(yè)樹 立良好的形象，勇于對(duì)損害企業(yè)、集體利益及壞人壞事作堅(jiān)決 斗爭。二、項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展， 必須要堅(jiān)持會(huì)議制度。1、每日早例會(huì)項(xiàng)目部每天早上 6 點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)召開碰頭會(huì)， 由項(xiàng)目經(jīng)理主持， 各責(zé)任區(qū)管理人員要匯報(bào)前一天工作完成情況 ,提出工地

5、存在的 各種問題，要發(fā)表自己的處理意見，經(jīng)項(xiàng)目部討論研究解決,隨時(shí)發(fā)生的事情隨時(shí)處理。2、每周例會(huì) 每周例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理主持召開為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo),履行職責(zé)行使權(quán)力的主要方式。每周日早上 6 點(diǎn)半召開一次例會(huì)，經(jīng) 理認(rèn)為必要時(shí)可隨時(shí)召集。 參加會(huì)議人員是：分管經(jīng)理、項(xiàng)目 部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，會(huì)議 的主要內(nèi)容：（ 1）傳達(dá)公司和上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神 . （2）匯報(bào)、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況。 （3）研究解決生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量和作業(yè)區(qū)周邊中存在的問 題，根據(jù)工程目標(biāo)，解決機(jī)械不足給進(jìn)度帶來的滯后的問題。責(zé)令施工隊(duì)限期上足機(jī)械設(shè)備，保證公司工程部下達(dá)的月生產(chǎn)

6、 計(jì)劃的完成。 （4）部署、安排下周生產(chǎn)、工作。 （5）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會(huì)議解決的其他問題。3、月總結(jié)會(huì)月總結(jié)會(huì)是經(jīng)理部鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)職工和施工 單位積極性、搞好安全工作的會(huì)議 ,在月底上午 8 點(diǎn)鐘召開，參 加人員：分管經(jīng)理、項(xiàng)目部全體職工、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容：（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神 ,通報(bào)經(jīng)理部有關(guān)決議。 （ 2） 匯報(bào)前期生產(chǎn)工作中存在的問題及取得的成績 ,分析工程形勢， 部署安排下期生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)應(yīng)高度注意的問題 . （3）總結(jié)匯報(bào)前期安全生產(chǎn)存在的問題、解決的方法及后階段 應(yīng)注意的問題，表彰先進(jìn)，處罰沒有完成施工任務(wù)的單位，辦 理處罰手續(xù)，報(bào)公司工程部在月

7、結(jié)算中扣除 .三、外務(wù)工作制度1、項(xiàng)目部外務(wù)工作的目標(biāo)是 :處理好與當(dāng)?shù)卣?企事業(yè)單 位的相互關(guān)系 ,宣傳公司理念 ,促進(jìn)溝通 ,達(dá)成理解信任與諒解， 創(chuàng) 造和維持良好的外部環(huán)境 ,確保工程順利進(jìn)展。2、塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度，使企業(yè)無形 資產(chǎn)增值 ,以外促內(nèi) ,增強(qiáng)員工凝聚力 .實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)、 局部利益與整體利益、直接經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目綜合目標(biāo)高度結(jié)合 與統(tǒng)一。3、尋找雙方利益的結(jié)合點(diǎn)、相融點(diǎn)，力求互惠互利，反復(fù) 向?qū)Ψ疥U明或提醒我方的觀點(diǎn)和立場，凡事自已一定要站立在 有利地位。4、外務(wù)工作應(yīng)尊重對(duì)方人格 ,言談舉止落落大方 ,謙遜有禮 , 體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌，堅(jiān)決不能

8、做有損公司利益的行為,在有利、有理、有禮的原則指導(dǎo)下處理與各方關(guān)系 .對(duì)發(fā)現(xiàn)損害我公司的 行為，要積極采取措施維護(hù)公司利益。四、工程進(jìn)度、技術(shù)管理與落實(shí)1、根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目部首先要依據(jù)本項(xiàng)目 的實(shí)際情況，總體考慮要完成項(xiàng)目任務(wù)的必須條件，由最終目 標(biāo)向起點(diǎn)反算 .例如：公司下達(dá)的出煤目標(biāo)是萬噸，我們就 應(yīng)該推算 * 萬噸煤所需要的開挖面積，所需用的面積怎么提前 協(xié)調(diào)出來。然后根據(jù)地質(zhì)結(jié)構(gòu)情況確定要開挖的土石方量，根 據(jù)鉆孔資料來確定土石方所占的比例，給土石方確定一個(gè)合理 的單價(jià)。2、根據(jù)剝采比、全年產(chǎn)煤量的要求來確定要挖土石方的總 量,把總產(chǎn)煤量和總土石方量的施工任務(wù)分解在一年的

9、各月中， 按照計(jì)劃目標(biāo)從施工開始到工程結(jié)束，逐步地由宏觀到微觀， 由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃。把全年的總體計(jì)劃細(xì)化到 季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、天計(jì)劃，只有落實(shí)周計(jì)劃、各月 計(jì)劃全部完成，才能保證整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、隨著工程的進(jìn)行，檢查落實(shí)工作十分重要，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃目標(biāo)發(fā)生偏差時(shí)，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度 目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，以書面形式上報(bào)公司 工程部 ,由公司領(lǐng)導(dǎo)研究調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)。4、加強(qiáng)例會(huì)制度，項(xiàng)目部每天要組織召開一次碰頭會(huì)，由 項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理主持，落實(shí)任務(wù)的完成情況，商量解決 存在的問題，當(dāng)天的

10、事情要當(dāng)天處理。每周組織召開一次進(jìn)度 分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析 ,找出解決辦法，并落實(shí)解決 問題的負(fù)責(zé)人 .5、施工單位開挖一定要按照招標(biāo)文件、合同要求、技術(shù)交 底進(jìn)行施工，開工前進(jìn)場機(jī)械種類必須滿足施工要求,機(jī)械數(shù)量必須充足 ,開挖方式必須按照公司的技術(shù)交底要求由上而下的方 式進(jìn)行，不允許在下面掏洞塌落進(jìn)行開挖，以免造成邊坡不穩(wěn) 定造成滑坡塌方，出現(xiàn)安全事故。6、施工中機(jī)械擺放要合理，采用階梯形式進(jìn)行開挖，充分 利用作業(yè)面空間，只有充足的機(jī)械設(shè)備才能保證施工任務(wù)的完 成。7、獎(jiǎng)罰制度 項(xiàng)目部按照公司每月下達(dá)的施工任務(wù)，按各施工隊(duì)的施工 面積分解到具體單位，由各施工單位上報(bào)完成任務(wù)的書面

11、組織 計(jì)劃和完成任務(wù)的保證措施，由項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)于完成 任務(wù)的單位要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成任務(wù)的單位要重罰，罰款不是目的，它是完成施工任務(wù)的重要手段，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人 員將受到連帶責(zé)任 ,通過獎(jiǎng)罰來促進(jìn)和提高施工單位的積極性。五、現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分 ,現(xiàn)場管理是最大限度地激活 人、機(jī)、料的作用，在每道工序保證質(zhì)量的前提下追求效率最 大化 ,即通過現(xiàn)場管理使投入的生產(chǎn)要素 （人、機(jī)、料）轉(zhuǎn)化成有 價(jià)值的商品，并且滿足商品的質(zhì)量、成本、工期的要求。1、開工前的準(zhǔn)備工作（1）地質(zhì)災(zāi)害治理是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目，前期主要 任務(wù)是協(xié)調(diào)好施工區(qū)域與周邊村莊的關(guān)系， 做好村民思想工作。

12、 協(xié)調(diào)力度的大小直接影響工程的進(jìn)展 ,這就要求項(xiàng)目部經(jīng)理及專 職協(xié)調(diào)員開動(dòng)腦筋，多想辦法。（2）采取多種形式和方法去做村干部的思想工作，使他們 按照我們的意圖做好村民的思想工作 ,要以最小的成本來完成臨 時(shí)土地的征用、墳?zāi)沟倪w移、舊村的搬遷等前期任務(wù)，為項(xiàng)目 工程的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。（3）搞好開工前的地質(zhì)勘探和成本分析工作十分重要，我 們每進(jìn)行一項(xiàng)工程都是以經(jīng)濟(jì)為核心，以盈利最大化為目標(biāo)， 這就要求我們對(duì)現(xiàn)場的地形地貌、河流、土地、公路、墳?zāi)沟?地上附屬物調(diào)查統(tǒng)計(jì)和評(píng)估 ,同時(shí)對(duì)地下的巖層狀況、資源取樣 進(jìn)行分析 ,確定土石方單價(jià)和剝采比，為項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì) 和施工方案提供可靠的技術(shù)

13、資料，對(duì)項(xiàng)目的成本控制能起到?jīng)Q定性的作用。2、施工隊(duì)伍的選擇與管理（1）根據(jù)近兩年我公司的成功經(jīng)驗(yàn)，確定施工隊(duì)伍采用競 標(biāo)方法收到了很好的效果，這個(gè)方法既能選擇好的隊(duì)伍，又能 為公司節(jié)約相當(dāng)一部分成本 ,應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持下去 .（2）外協(xié)隊(duì)伍的管理樹立全新觀念，走規(guī)范化經(jīng)營道路 ，大量引進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍， 選擇長期合作伙伴，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ) .真正做到合同雙方平等 ,相互尊重。以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度及 時(shí)解決外協(xié)隊(duì)伍提出的每一個(gè)問題 .以公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則 ,做到公開、公平、公正、 公道，達(dá)到最佳處理效果 ;對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定的事宜，一定要 堅(jiān)持誠信原則，做到“言必行，行必果” .增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

14、 ,積極主動(dòng)的去幫助外協(xié)隊(duì)伍解決實(shí)際困 難。從簽訂勞務(wù)合同起，與外協(xié)隊(duì)伍就成為了一個(gè)利益共同體， 一榮俱榮， 一損俱損。 只有外協(xié)隊(duì)干好了 ,我們才可能取得成功。土石方施工隊(duì)伍一定要嚴(yán)格按照合同的要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，要在指定的范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，開挖邊坡要達(dá)到合同 指定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不允許超挖和欠挖，保證邊坡的穩(wěn)定性， 以免因亂挖滑坡造成安全事故。煤層頂面及巷道要清理干凈，保證不能扔煤，不能有遺留的大塊石頭，如發(fā)現(xiàn)有遺留石頭，由工程部收其量,按照其 5 倍的方量在結(jié)算中扣除。土石方要按照合同要求棄到指定位置，施工隊(duì)及項(xiàng)目部 所有人員都不能隨意改變倒土場的位置。當(dāng)工程需要確實(shí)變動(dòng)棄土場的位置時(shí)，

15、由項(xiàng)目部寫出申 請(qǐng)，報(bào)工程部核實(shí)，公司批準(zhǔn)后方可改變棄土場位置，同時(shí)按 照公司規(guī)定 ,調(diào)整土石方單價(jià)增減。若施工單位在變更申請(qǐng)沒有批準(zhǔn)之前改變棄土場位置， 責(zé)任由施工單位和項(xiàng)目部共同承擔(dān)，施工隊(duì)按其 3 倍的方量在 結(jié)算中扣除， 項(xiàng)目部責(zé)任人按照工程造價(jià)的 1進(jìn)行罰款， 當(dāng)天 辦理處罰手續(xù)。施工隊(duì)倒渣回填時(shí)， 回填底邊要離開煤邊 8 米，每超出 1 米罰款 * 元.項(xiàng)目部責(zé)任人按照處罰施工隊(duì)的 10%進(jìn)行罰款， 當(dāng)天辦理處罰手續(xù)。當(dāng)施工隊(duì)將巷道清理完成要求驗(yàn)收時(shí)，出 煤隊(duì)負(fù)責(zé)任人和項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員要對(duì)煤頂面和巷道清理的 程度進(jìn)行驗(yàn)收 .如驗(yàn)收不合格，施工單位要在項(xiàng)目部的監(jiān)督下繼 續(xù)清理，直到

16、合格為止。出煤隊(duì)伍管理出煤隊(duì)伍的管理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中最重要的環(huán)節(jié)，出煤 和配煤的好壞直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，在土石方施工隊(duì) 清理煤層頂面和巷道時(shí)，項(xiàng)目部工地負(fù)責(zé)人或出煤隊(duì)派專人 24 小時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督，防止清理出不必要的煤和遺留不必要的石渣。若土石方施工隊(duì)不按規(guī)定施工時(shí)，現(xiàn)場人員要及時(shí)向項(xiàng) 目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ,項(xiàng)目部根據(jù)情況對(duì)土石方施工隊(duì)進(jìn)行 10 倍處罰 , 保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失。出煤隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要根據(jù)煤質(zhì)的好壞和結(jié)合煤場化驗(yàn)室的 化驗(yàn)結(jié)果按比例出煤和配煤，爭取配煤在 * 大卡在左右， 符合公司賣煤的要求 ,杜絕因熱量大卡不穩(wěn)定在煤場二次配煤的 現(xiàn)象發(fā)生 ,同時(shí)合理安排清理煤底人員的數(shù)量 ,對(duì)于巷

17、道存在的 黃石頭要用人工清檢，以免因機(jī)械清理扔煤 ,也避免給因煤中存 在大塊石頭給篩選和運(yùn)輸增加不必要的工程成本。出煤隊(duì)員工生產(chǎn)隊(duì)長、看煤坑人員、看路口人員、巡邏人 員、清煤坑人員、發(fā)卡、記車數(shù)人員在上班期間，進(jìn)入施工現(xiàn) 場必須戴安全帽，夜間穿反光衣，由生產(chǎn)隊(duì)長和負(fù)責(zé)人主抓安 全生產(chǎn)，時(shí)刻警惕安全意識(shí)，樹立安全理念。出煤隊(duì)拉煤車不 得以任何理由向挖掘機(jī)司機(jī)請(qǐng)客送禮 ,更不能因?yàn)檠b煤問題和挖 掘機(jī)司機(jī)打架斗毆。煤底一定要清理干凈，經(jīng)人工清掃，驗(yàn)收合格后，方可作 為棄土場地進(jìn)行回填。當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)煤底沒有清理干凈時(shí)，對(duì)出 煤現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款 * 元,若發(fā)現(xiàn)第二次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不負(fù) 責(zé)任，將辭退 .出煤隊(duì)

18、在運(yùn)輸時(shí)，要安排好看路口的人員， 拉煤車輛在拉 煤過程中，車輛不要裝得太滿，不能因?yàn)槎嗬鄴挈c(diǎn)運(yùn)費(fèi)而在 路上灑煤，如果發(fā)現(xiàn)將按照數(shù)量的 10 倍處罰，拉煤車輛不得和 發(fā)卡開票人員弄須作假 ,損壞公司利益。鏟車、挖掘機(jī)、拉煤車 輛必須按出煤隊(duì)指定地點(diǎn)停放，鏟車、挖機(jī)、拉煤車輛不得倒 賣公司柴油 ,鏟車、挖機(jī)、拉煤車輛不準(zhǔn)把車開到村里和外邊 （修 車除外）。修車外出時(shí)通知生產(chǎn)隊(duì)長，由生產(chǎn)隊(duì)長核實(shí)情況，情 況屬實(shí) ,方可修車，修車外出時(shí) ,必須保證車內(nèi)無煤方可修車。記車數(shù)、發(fā)卡、開票一車一記 ，一車一卡,一一票制，不 準(zhǔn)多記，不準(zhǔn)多發(fā)卡，不準(zhǔn)多開票，把裝車的時(shí)間到卸車的時(shí) 間、卡號(hào)、車號(hào)、磅房開票的

19、時(shí)間都要填寫清楚 ,發(fā)卡記車數(shù)、 磅員互相監(jiān)督、互相管理，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，落實(shí)到崗，責(zé) 任到人。票據(jù)要當(dāng)天核對(duì)清楚，當(dāng)天的事情當(dāng)天處理 ,發(fā)現(xiàn)有私 自賣煤或偷煤的行為堅(jiān)決打擊，從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交司 法部門處理 .出煤隊(duì)伍員工由公司按照程序錄用，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng) 一確定。對(duì)于不符合要求的職工，堅(jiān)決清退。拉煤車、挖機(jī)、鏟車人員杜絕和內(nèi)部人員、村里人員 發(fā)生沖突，再者不許出現(xiàn)把煤賣錢、換物、抵賬現(xiàn)象，違者 應(yīng)做出嚴(yán)肅處理。 煤坑看守人員一定要積極負(fù)責(zé)，對(duì)于村里檢 煤的村民要好言勸退 ,必要時(shí)要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ,不得以任何理 由村民發(fā)生沖突，出了問題責(zé)任自負(fù)。（4）項(xiàng)目部機(jī)械管理根據(jù)公司規(guī)定，

20、項(xiàng)目部使用推土機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、 灑水車，無論是公司指派的機(jī)械還是外租的機(jī)械 ,要統(tǒng)一到工程 部備案，租賃合同由工程部統(tǒng)一簽訂，租金單價(jià)由公司統(tǒng)一定價(jià)。任何不經(jīng)過公司同意租用的機(jī)械， 工程部一律不予結(jié)算， 造成經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人承擔(dān)。當(dāng)項(xiàng)目部機(jī)械閑置，工地周圍租賃項(xiàng)目部機(jī)械時(shí)，項(xiàng)目 經(jīng)理要及時(shí)向公司匯報(bào)，征得允許時(shí)方可向外租賃 ,收入要及時(shí) 入賬。當(dāng)發(fā)現(xiàn)私自向外租賃機(jī)械 ,按盜取公司財(cái)產(chǎn)處理，根據(jù)公 司制度進(jìn)行處罰。工地的灑水車抽水設(shè)備是為本項(xiàng)目服務(wù)的，任何人不得 向其他單位提供服務(wù)收取好處費(fèi)據(jù)為己有，當(dāng)發(fā)現(xiàn)和其他人舉 報(bào)時(shí) ,按盜取公司財(cái)產(chǎn)處理 ,根據(jù)公司制度進(jìn)行處罰。六、合同成本管理1、按

21、照中標(biāo)單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，當(dāng)市場油料單價(jià)漲價(jià)時(shí)，中標(biāo) 價(jià)格不作調(diào)整，市場風(fēng)險(xiǎn)自己承擔(dān)。2、公司不承擔(dān)在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班（修便道、 遷墳、挖掘數(shù)目、拆除其他附屬物等）和其他任何費(fèi)用 ,要求項(xiàng) 目部的管理人員必須堅(jiān)持原則，不能隨意答應(yīng)和承諾施工單位 提出增加費(fèi)用的要求，若發(fā)現(xiàn)有違反公司制度的行為 ,責(zé)任和經(jīng) 濟(jì)損失由本人承擔(dān)。3、在工程施工過程中，當(dāng)實(shí)際發(fā)生和施工合同內(nèi)容出入較 大確實(shí)需要變更時(shí)，施工單位和項(xiàng)目部要及時(shí)寫出變更申請(qǐng)報(bào) 告，寫清楚要變更的部位、原因和變更的內(nèi)容 ,由項(xiàng)目部、工程 部、分管經(jīng)理共同組成檢查小組，認(rèn)真落實(shí)變更申請(qǐng)中的事項(xiàng)， 當(dāng)情況屬實(shí)時(shí) ,要及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批

22、，由工程部按照 公司的有關(guān)文件對(duì)變更的單價(jià)、金額核實(shí)增減，公司下達(dá)變更 令后列入結(jié)算中 .七、安全生產(chǎn)管理辦法1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在加快生產(chǎn)的同時(shí) ,也要把安全放在首位。 一定要堅(jiān)持“安 全第一、預(yù)防為主”方針；明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全生 產(chǎn)崗位責(zé)任，堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全 管理，定期進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全生產(chǎn)檢查。本工地由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理為正副組長、辦公室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人為成員組成安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安 全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,項(xiàng)目部成立安全領(lǐng) 導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù) 全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ,其他管理人員實(shí)行分區(qū)

23、、分片包干制，切實(shí)把安 全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。2、 安全生產(chǎn)責(zé)任制（ 1） 項(xiàng)目責(zé)任人安全職責(zé)經(jīng)理安全職責(zé) 對(duì)經(jīng)理部安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、自然災(zāi)害防護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、防洪的方針、 政策和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)健全和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部安 全生產(chǎn)保證體系，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會(huì) 議，研究解決經(jīng)理部安全生產(chǎn)問題 ,督促并檢查項(xiàng)目副經(jīng)理、施 工隊(duì)和職能部門安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé) 協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；主持或參 加生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會(huì)議，堅(jiān)持安全第一，確保安全生產(chǎn)； 組織對(duì)職工遵章守紀(jì)教育和培訓(xùn)，提高職工素質(zhì) ,強(qiáng)化職工安全

24、 生產(chǎn)意識(shí)。生產(chǎn)隊(duì)長安全職責(zé) 生產(chǎn)隊(duì)長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，確保項(xiàng)目職工的人 身安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失 .貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和公司 及經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制， 提高安全生產(chǎn)管理水平 .當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第 一，施工中發(fā)生的各類事故要詳細(xì)記錄，立即上報(bào)，不得隱瞞， 積極參加事故調(diào)查并組織本隊(duì)人員分析原因，吸取教訓(xùn),提出防范措施。在施工過程中 ,發(fā)現(xiàn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境存在嚴(yán)重隱患時(shí)， 應(yīng)立即停止作業(yè)并迅速組織人員撤離危險(xiǎn)崗位 ,立即組織排險(xiǎn)和 向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。及時(shí)總結(jié)匯報(bào)本隊(duì)安全生產(chǎn)中的好人好事，將安 全生產(chǎn)情況填入原始記錄，作為經(jīng)理部考核、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)的

25、資 料。施工單位負(fù)責(zé)人安全職責(zé) 施工單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部制定的安全措施，對(duì)本 單位的安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作手和現(xiàn)場工作人 員安全的教育和培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識(shí)，對(duì)本單位發(fā) 生的安全事故承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任 ,出現(xiàn) 1 個(gè)傷亡事故，公司將 按照標(biāo)準(zhǔn)處 * 萬元的罰款，并承擔(dān)其他經(jīng)濟(jì)損失 .八、機(jī)械管理制度1、項(xiàng)目部所有設(shè)備（含外租設(shè)備）由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，駕駛員 由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào) .2、辦公室必須按公司要求建好每臺(tái)機(jī)械的檔案 .4、機(jī)駕人員要認(rèn)真填寫好行車記錄和有關(guān)原始資料,出現(xiàn)有弄虛作假行為者扣除作假天數(shù)的工資。按時(shí)將行車記錄交與辦公室 統(tǒng)計(jì)，遲交一天罰款 30 元。

26、5、機(jī)駕人員未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自出車 ,違者罰款 * * 元 （工程機(jī)械）或元（工具車）。6、機(jī)械出租嚴(yán)禁機(jī)駕人員收取小費(fèi) ,不做有損單位利益的事， 違 者罰款 * 元。7、機(jī)駕人員如有事或有病時(shí)， 務(wù)必在上班前辦理事假病假手續(xù)， 無病事假手續(xù)者又不在崗位的，根據(jù)情況按遲到、早退或曠工 論處。8、換班待工的機(jī)駕人員未經(jīng)允許不得離開項(xiàng)目部，隨時(shí)聽候命 令，否則按缺勤論處。11、機(jī)駕人員有權(quán)拒絕違反機(jī)車安全操作規(guī)程的指揮,確保行車及機(jī)械自身安全。12、嚴(yán)禁無照開車，嚴(yán)禁酒后開車。無照私自開車和酒后開車，扣罰當(dāng)事人（雙方）各 * 元。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將本人機(jī) 車交與他人操作 ,違者扣罰當(dāng)事人雙

27、方各 * 元。13、未經(jīng)允許不得將非交通工具車作為交通工具車開出或運(yùn)載 職工上下班，發(fā)生一次對(duì)該車機(jī)駕人員罰款 * 元 .若發(fā)生事故， 一切后果自負(fù)，并對(duì)事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理。14、項(xiàng)目部小車由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要和業(yè)務(wù)工作的緩急調(diào) 度使用 ;嚴(yán)禁利用工作之便為自己的親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公 車私用.九、廉政建設(shè)管理制度 為了貫徹執(zhí)行公司厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)的規(guī)定，加強(qiáng)黨風(fēng) 廉政建設(shè) ,提高對(duì)反腐敗斗爭長期性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨員、干部的 廉潔意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，密切黨群關(guān)系，特制定本制 度。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員、干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則和 中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例 ,增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高

28、為人民 服務(wù)的思想，做勤政廉潔的模范。2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員和有關(guān)業(yè)務(wù)人員不準(zhǔn)接受與項(xiàng)目 有業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位的宴請(qǐng)，以及職工因人事變動(dòng)和工 作安排的個(gè)人宴請(qǐng)。因工作需要參加有關(guān)單位和部門的應(yīng)酬性 宴請(qǐng)。3、不準(zhǔn)用公款到營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì)等舉辦、參與任何 娛樂活動(dòng)和高消費(fèi)活動(dòng) .4、凡違反以上兩條之一者，給予以下處罰： 參加宴請(qǐng)第一次給予批評(píng)教育；第二次責(zé)令本人在職工大會(huì) 上做書面檢查；情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣和屢教不改的,交公司有關(guān)部門從重處理。 參加公款?yuàn)蕵泛透呦M(fèi)活動(dòng)者 , 由個(gè)人承擔(dān)全部費(fèi)用， 并視情 節(jié)給予 10 倍的罰款。5、在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，嚴(yán)禁員工受賄、索賄或收取回扣

29、;在涉外公務(wù)活動(dòng)中 ,不準(zhǔn)接受他人的禮金和物品。凡收受他人禮金和 物品,除追繳非法所得外，扣發(fā)當(dāng)月工資，并處以 * * 元的罰款，嚴(yán)重者交檢察機(jī)關(guān)處理 .6、嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開支，并按下列標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行 : 辦理對(duì)外業(yè)務(wù)招待，能在內(nèi)部辦理的決不外出辦理。內(nèi)部單 位人員往來，杜絕接風(fēng)、餞行 . 在內(nèi)部食堂招待的，原則上都吃份飯，高層領(lǐng)導(dǎo)或特殊情況 來項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作需特殊招待的，按公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 .在外業(yè)務(wù)招待， 必須經(jīng)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn) ,并按公司的規(guī)定執(zhí) 行。數(shù)額較大的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，拒絕報(bào)銷 .項(xiàng)目部招待用煙、酒，必須列出辦理了什么事情，用于什么 地方才允許報(bào)銷。7、小車是領(lǐng)導(dǎo)和

30、項(xiàng)目部的工作用車， 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排， 嚴(yán)禁私自 用車。晚上外出必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出車 ,否則，駕駛?cè)藛T有權(quán) 拒絕任何人員的私自要求，拒絕出車 .如果強(qiáng)行或駕駛員礙于情面出車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,根據(jù)情節(jié)將收取其臺(tái)班費(fèi)或給符，按公司文件或規(guī)定予*伙* *元的處罰，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)工資金。8、嚴(yán)禁項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在自己管轄范圍內(nèi)變相承包工程，嚴(yán)禁 給施工單位介紹車輛，從中收取好處費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按照公 司制度和相關(guān)法律進(jìn)行處理。9、嚴(yán)禁與村領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)外勾結(jié)， 強(qiáng)行承攬工程 ,從中收取好處費(fèi)， 危害公司的利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報(bào) ,要處以 * *元 的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，清除并交司法機(jī)關(guān)處理。10、項(xiàng)目部要設(shè)立意見箱和舉報(bào)箱，鑰

31、匙由公司主管部門 掌管 ,定期公布于眾 .要充分聽取施工單位和全體職工的意見 ,自 覺接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督。十、項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目的代表，對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。2 遵守國家和地方政府的政策、 法規(guī)， 執(zhí)行總公司的規(guī)章制度 和指令。代表公司履行與施工單位簽訂的工程承包合同與書面 承諾，努力完成項(xiàng)目與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。 3組織精干的項(xiàng)目管理班子， 確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范 圍。4 主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、 季、月施工進(jìn)度計(jì)劃 .5 按照合同要求和上級(jí)的指令 ,保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場要求材料人員做好材料供應(yīng)工作。6

32、 深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。7 做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信 息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋。8 搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)公司資產(chǎn)完好不受損，保障職工人身、 財(cái)產(chǎn)的安全 .9 搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)， 加強(qiáng)管理和思想政治 工作。10 項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并 向公司提交清算結(jié)果報(bào)告，以便審計(jì)和交接。11 接受總公司的監(jiān)督 ,完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1 項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)。2 按照經(jīng)理部分工， 主持和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好所分管部門的工 作，履行其職責(zé) .3 監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況， 協(xié)調(diào)處理好各部門之

33、 間的關(guān)系 .4 深入現(xiàn)場及時(shí)解決、處理社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)問題。5 搞好安全生產(chǎn) ,保護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全 .6 主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議，保障安全施工。7 協(xié)助經(jīng)理組織好各工區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、 質(zhì)量保證措施的實(shí) 施 ,以 及配合技術(shù)人員作好計(jì)量、變更工作和各項(xiàng)測量工作。8、協(xié)助經(jīng)理搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)職工的 政治思想工作。技術(shù)主管崗位職責(zé)1 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度， 貫徹執(zhí)行 公司項(xiàng)目管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。3 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4 負(fù)責(zé)制定施工方案，主持編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。5 負(fù)責(zé)向各施工隊(duì)進(jìn)行書面技術(shù)

34、交底， 并進(jìn)行質(zhì)量、 進(jìn)度把關(guān) 控制。6 分管項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理， 并及時(shí)向公司工程部 報(bào)告。7 負(fù)責(zé)起草變更報(bào)告、并監(jiān)督施工隊(duì)按照技術(shù)交底進(jìn)行施工。8 負(fù)責(zé)施工過程中測量技術(shù)問題的決策及報(bào)告。10 負(fù)責(zé)工程簽證工作 .測量人員崗位職責(zé)1、熱愛測量工作 ,工作踏實(shí)認(rèn)真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù) ,不 斷提高自 身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、作好控制測量工作， 熟悉控制標(biāo)志的位置， 保護(hù)好測量標(biāo)志 .3、做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心 放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。4、認(rèn)真作好測量記錄，妥善保管測量資料。5、愛護(hù)測量儀器設(shè)備 ,定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管 .6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任

35、務(wù)。施工隊(duì)長長崗位職責(zé)1 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料和工作日志，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原 始資料。2 堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。3 根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃， 安排自己所負(fù)責(zé)的施工任務(wù)， 并負(fù) 責(zé)向施工隊(duì)伍現(xiàn)場技術(shù)交底。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場 文明施工情況負(fù)責(zé) .4 做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào) 動(dòng)班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢 樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱 蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量 .5 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。6 加強(qiáng)職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，

36、規(guī)范言行，改正個(gè)人不良思 想、行為 .7 加強(qiáng)崗位責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。 項(xiàng)目部辦公室主任職責(zé)1。負(fù)責(zé)主持辦公室的日常管理工作，抓好思想、業(yè)務(wù)工作;2。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室行政事務(wù)性工作，包括印章、考勤、辦 公用品的申報(bào)、領(lǐng)取、購置、報(bào)修等管理工作；3。負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的工作負(fù)責(zé)做好各種文件、公文、函件的傳遞及督辦工作;5。負(fù)責(zé)做好上情下達(dá)，下情上達(dá)的工作；負(fù)責(zé)做好各種會(huì)務(wù)工作 ;負(fù)責(zé)做好出煤隊(duì)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作， 負(fù)責(zé)向公司匯報(bào)每天機(jī) 械的數(shù)量、車數(shù)、出煤量等匯報(bào)工作8。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 *項(xiàng)目部20* 年* 月* 日項(xiàng)目外包施工隊(duì)及現(xiàn)場管理

37、辦法施工管理1、施工隊(duì)要接受公司項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。配合公司項(xiàng)目部及時(shí)、 準(zhǔn)確填報(bào)工程情況的各種表格。2、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人需在公司項(xiàng)目部的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)全體成員全面、實(shí)際、認(rèn)真履行同建設(shè)單位簽訂的施工承包合同及與工程相關(guān)事宜。3、施工隊(duì)長要對(duì)施工隊(duì)的施工工地進(jìn)行日常檢查，檢查的內(nèi)容包括施工規(guī)范、 現(xiàn)場管理、施工安全、施工質(zhì)量、文明施工、等諸多方面 .4、施工隊(duì)因施工費(fèi)用 （工資）問題與工人發(fā)生糾紛由施工隊(duì)自行解決，公司項(xiàng)目部不 承擔(dān)任何責(zé)任 .質(zhì)量管理1、施工隊(duì)工程項(xiàng)目部要接受公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理部門的統(tǒng)一管理。2、施工隊(duì)施工工程質(zhì)量必須達(dá)到施工承包合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),兩項(xiàng)中沒有約承擔(dān)修理、

38、 重做、定，質(zhì)量必遭準(zhǔn)以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。3、工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 施工隊(duì)?wèi)?yīng)很據(jù)建設(shè)單位的要求，減少價(jià)款、賠償損失的違約責(zé)任。4、施工中公司項(xiàng)目部將派相關(guān)人員對(duì)在施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查和對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行咨詢調(diào)查、征求意見。5、檢查、監(jiān)督制度（ 1）工程所需的主要材料和設(shè)備采購計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)上報(bào)， 以便于公司項(xiàng)目部了解施工隊(duì)材料使用的大體情況 ; 以便于及時(shí)采購 .如因施工隊(duì)所提材料計(jì)劃的因素找出材料數(shù)量偏 差和進(jìn)場時(shí)間延誤所造成的工期責(zé)任由施工隊(duì)自行承擔(dān)不予順延。（2）公司項(xiàng)目部將不定期的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，檢查項(xiàng)目包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 材料、文明施工 5 大項(xiàng)的

39、控制情況和技術(shù)、商務(wù)資料、甲方、監(jiān)理滿意程度等的情況。（ 3）施工隊(duì)項(xiàng)目人員每月認(rèn)真填寫“工程項(xiàng)目報(bào)表”,按照表格內(nèi)容將每月的“現(xiàn)場五大項(xiàng)控制情況”反饋公司項(xiàng)目部。每月 25 日通施工形象進(jìn)度計(jì)劃一同上報(bào)工地項(xiàng)目部 .（ 4）施工隊(duì)必須編制施工項(xiàng)目周報(bào) ,詳細(xì)描述項(xiàng)目部施工情況并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字。安全管理1、施工隊(duì)工程管理人員， 一定要將安全生產(chǎn)放在工作的首位。 確保安全生產(chǎn)萬無一失。 現(xiàn)場安全管理人員必須持證上崗 .2、施工隊(duì)工程項(xiàng)目施工時(shí)， 必須按照公司項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的管理規(guī)定， 監(jiān)理完善的 施工安全制度，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工。3、工程項(xiàng)目施工時(shí)要無條件執(zhí)行公司項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安

40、全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。4、施工隊(duì)在對(duì)工程項(xiàng)目施工時(shí)， 必須按照國家的要求， 為每一位施工人員辦理工傷保 險(xiǎn)。5、施工隊(duì)施工工程現(xiàn)場必須設(shè)專職安全員和完善的安全防火設(shè)施。6、公司項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)的施工工地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場管理人員要接受和配合公司項(xiàng)目部的檢查。7、對(duì)存在安全隱患的施工工地， 公司項(xiàng)目部安全檢查人員有權(quán)對(duì)該工地提出整改通知 書、停工整頓通知書以及處罰通知書。8、施工隊(duì)施工工地出現(xiàn)的任何安全事故，均由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人承擔(dān).文明施工文明施工是指保持施工現(xiàn)場清潔、 衛(wèi)生、 施工組織科學(xué)、 施工程序合理的一種施工 活動(dòng)，文明施工的基本條件包括 :1、有科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì) （或施工方案） ，有

41、健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制 度,工序合理，交接明確。2、有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度 ,大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平 面布置堆放整齊，施工場地整齊，施工場地平整,道路順暢 ,排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求3、建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場清理整齊 .4、要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定施工現(xiàn)場的布置。5、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，要做到活完腳下清，工完場地凈。6、要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施 ,嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道 .7、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物。施工現(xiàn)場管理2、施工現(xiàn)場必須保持整潔衛(wèi)生 ,

42、材料堆放一定整齊。3、施工臨時(shí)用電必須按照項(xiàng)目部要求做到不隨便亂拉電線電纜,不亂接電線電纜接頭，施工用電線電纜要順平排放，按規(guī)范安裝臨時(shí)電插座。4、施工人員在進(jìn)行操作時(shí)不準(zhǔn)吸煙 ,絕不允許損害公共衛(wèi)生。5、必須做到文明施工 ,文明用語，決不允許出現(xiàn)打架斗毆等類似事件,一旦出現(xiàn)公司項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)做出相應(yīng)的處罰，決不允許對(duì)甲方、業(yè)主、監(jiān)理亂講話和與施工技術(shù)外 的話題。6、要絕對(duì)服從甲方、業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定要求。施工現(xiàn)場管理基本要求1、現(xiàn)場清潔 ,物品堆放整齊有序 .2、消防通道要順暢，電線、氣管要順通、需要橫向走線時(shí),要高掛固定，不影響通道。3、消滅事故引黃，電線、氣管、水管、接頭要牢固.4、使

43、用明火時(shí)需注意防火消防， 并預(yù)先準(zhǔn)備消防器材， 并對(duì)所有施工人員進(jìn)行防火防 汛知識(shí)宣傳和培訓(xùn)，并做出文字標(biāo)語。5、要令行禁止，分片包干，責(zé)任落實(shí)到人。施工現(xiàn)場應(yīng)急措施針對(duì)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災(zāi)等不安全因素所采取的應(yīng)急措施 :1、首先選幾名精干、懂消防的來當(dāng)義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員 .2、消防器材現(xiàn)場配備完整（滅火器、水桶、鐵鍬、細(xì)沙、安全警示標(biāo)牌等）擺 放在易發(fā)生火災(zāi)處 ,做到一有情況馬上處理。3、如出現(xiàn)火情 ,若火災(zāi)大 ,首先撥打119，同時(shí)組織人員進(jìn)行自救 .并有序的組織人員撤離事故現(xiàn)場，救火同時(shí)要把電源切斷 .4、如出現(xiàn)火災(zāi)比較小 ,自己能撲滅，就要馬上組織人員迅速滅火。5、最后主要的時(shí)消防隊(duì)員要

44、清查，如出現(xiàn)有事故隱患,要立刻處理，如處理不了立刻上報(bào)， 避免事故發(fā)生 .施工人員要提高認(rèn)識(shí) ,時(shí)刻注意把一切可能出現(xiàn)的事故都消除 在最低。電工的防火規(guī)定1、電工要經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握安裝與維護(hù)的安全技術(shù)，持證上崗。2、施工現(xiàn)場暫設(shè)線路， 電氣設(shè)備的安裝與維護(hù)， 應(yīng)執(zhí)行 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)定。3、新設(shè)、增設(shè)的電氣設(shè)備必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可通電使用 .4、各種電氣設(shè)備或線路，不應(yīng)超過安全負(fù)荷，并要牢靠,絕緣良好和安裝合格的保險(xiǎn)設(shè)備 ,嚴(yán)禁用鋼絲等代替保險(xiǎn)絲。5、放置及使用易燃易爆液體、氣體的場所應(yīng)采用防爆電氣設(shè)備及照明工具。6、定期檢查電氣設(shè)備的絕緣電阻是否符合要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。7

45、、不能用紙、 布或者其他可燃材料做無骨架的燈罩， 燈泡距可燃物保持一定的安全距 離.8、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁和私自使用電爐、電熱器等大功率取暖設(shè)備。9、各種機(jī)械設(shè)備的電閘箱內(nèi)，必須保持清潔,不得存放其他物品。別墅項(xiàng)目文明施工管理辦法別墅項(xiàng)目文明施工管理辦法提要： 道路（管網(wǎng)） 工程文 明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目道路 （管網(wǎng)） 階段的文明施 工管理 ,特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司別墅項(xiàng)目文明施工管理辦法別墅項(xiàng)目施工具有工作面廣，工程量大，細(xì)部多,工作交叉多等特點(diǎn)，如管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、 差，為保證藍(lán)郡項(xiàng)目在工程實(shí)施的各個(gè)階段施工中滿足安全 文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ,針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定藍(lán)

46、郡 項(xiàng)目文明施工管理辦法 ，請(qǐng)總包施工單位、監(jiān)理公司遵照 執(zhí)行，是藍(lán)郡文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。本管理辦法明確： 作為現(xiàn)場安全文明施工管理的第一責(zé) 任人， 總包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建分包單位、 安裝分包單位的安 全文明管理、教育和監(jiān)督。總包單位在各分包單位進(jìn)場前， 應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全文明施工教育，對(duì)其進(jìn)行本管理辦法的交 底，對(duì)于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻奶幜P， 由總包單位 同分包單位協(xié)調(diào)解決。對(duì)因違背本管理辦法涉及的罰款， 由甲方在次月的進(jìn)度 款中扣除 .除總包單位的自身安全文明施工檢查外， 平時(shí)監(jiān)理單位 和建設(shè)單位的檢查為非定期的方式，并以現(xiàn)場照片作為依 據(jù)，注明違規(guī)地點(diǎn)，違規(guī)事項(xiàng)，作為處罰單的附

47、件。每月 25 日（遇周未順延 ），由監(jiān)理單位組織，各家參建 單位參加， 對(duì)藍(lán)郡施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)檢查， 對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行 評(píng)定、備案 ,工程竣工結(jié)算時(shí)，按重慶市安全監(jiān)督站及發(fā)包 人共同驗(yàn)收評(píng)定的安全文明施工優(yōu)良、 合格、 不合格數(shù)據(jù)及 資料，調(diào)整安全文明施工增加費(fèi)率。本管理辦法包括：藍(lán)郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法藍(lán)郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法藍(lán)郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法藍(lán)郡項(xiàng)目道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 藍(lán)郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段的文明施工管理,特制定本辦法 ,請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行 .1:工程開工前施工單位需報(bào)送施工總平面布置， 應(yīng)考慮施工排

48、水、 施 工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時(shí)廁所、 施工圍欄、 建筑垃圾的收集將堆放場地的布置， 同時(shí)審批意 見中提出的調(diào)整意見處理完畢 經(jīng)檢查達(dá)到要求后方可簽署開工報(bào)告。2：施工過程管理：如無建設(shè)單位特別指令， 本工程待實(shí)施至首層地面時(shí)， 須將架空板安裝； 建筑雨落水收集管； 單體污水； 管網(wǎng)中的 強(qiáng)弱電主、支管；單體出戶水電管道、散水溝 ;車庫聯(lián)絡(luò)道、 設(shè)備基礎(chǔ)、出戶平臺(tái)的施工完畢 ;：按監(jiān)理單位、 建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案， 基 礎(chǔ)施工階段多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)， 否則不 得進(jìn)行主體工程的實(shí)施3：基礎(chǔ)工程驗(yàn)收的條件國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說按照、的工作實(shí)施完成

49、.4：文明施工管理 基礎(chǔ)施工階段每棟作好施工圍檔 ,圍檔高度不小于米， 施工圍檔鋼管必須作黑、 黃油漆標(biāo)記、 安全網(wǎng)必須使用合格 的密目式安全網(wǎng) ,施工圍檔應(yīng)堅(jiān)固、安全、美觀并規(guī)范成線 , 并作到定時(shí)清洗。對(duì)破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。：基槽開挖完成后、 驗(yàn)收完成前， 分別由監(jiān)理公司組織 施工單位、 監(jiān)理單位、 建設(shè)單位對(duì)安全文明施工作檢查、 評(píng) 分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一5：其它未盡事宜按 jGj59 99 規(guī)范執(zhí)行。 6：監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違 反辦法規(guī)定、 違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行 處罰。藍(lán)郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法 為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目主體階段

50、的文明施工管理,特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行 .1、工程開工前 主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn) 的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)， 并經(jīng)監(jiān)理單位、 建設(shè)單位批復(fù) 后實(shí)施。2、施工過程管理主體施工階段每棟作好外架封閉施工， 圍檔高度超出工 作面不小于米 ,未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施 工。施工圍檔鋼管必須作黑、 黃油漆標(biāo)記、 安全網(wǎng)必須使用 合格的密目式安全網(wǎng)， 施工圍檔應(yīng)堅(jiān)固、 安全、 美觀并規(guī)范 成線，并作到定時(shí)清洗。對(duì)破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。施工通道必須與主體施工進(jìn)度同步 ,并做到安全、 牢固， 無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、 建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收， 施 工單位

51、不得進(jìn)入下道工序施工 .每棟外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語 ,注明施工棟號(hào)、質(zhì)量、 安全文明施工標(biāo)語。鋼材堆場必須作場地硬化、 堆放整齊、 作材料標(biāo)識(shí)， 周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊 ,不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有 違反 ,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。施工道路應(yīng)保持平坦、整潔、無亂堆亂放，無散落物 . 晴天時(shí)要求安排專人對(duì)施工道路進(jìn)行撒水清掃、 雨天后及時(shí) 清理道路上泥漿。如有違反 ,依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照 片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。 每棟 單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn)， 工完場清 ,及時(shí)處理。 在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，建

52、筑垃圾清理干凈,并運(yùn)出施工現(xiàn)場，否則不得進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。3、主體工程每月 25 日前 ,由監(jiān)理公司組織施工單位、 監(jiān)理單位、 建設(shè)單位對(duì)安全文明施工作檢查、 評(píng)分， 結(jié)果作 別墅項(xiàng)目文明施工管理辦法提要： 道路（管網(wǎng)） 工 程文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目道路（管網(wǎng)）階段的文明施工管理 ,特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司 為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。 主體工程驗(yàn)收前， 建設(shè)單 位組織監(jiān)理單位、 建設(shè)單位、 質(zhì)監(jiān)站對(duì)基礎(chǔ)工程安全文明施 工作階段性評(píng)分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。4、其它未盡事宜按 jGj59-99 規(guī)范執(zhí)行 .監(jiān)理單位、 建設(shè) 單位在日常的檢查工作中， 發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、 違章操作的 作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。藍(lán)郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)郡項(xiàng)目裝飾裝修階段的文明施工管理， 特制定 本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。一、材料堆放及管理辦法1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理公司及 甲方報(bào)送材料堆放場平面圖 （庫房僅允許設(shè)于現(xiàn)場車庫