保潔外包調(diào)研報告范本

1、業(yè)公司保潔效勞外包情況的考察，綜合分析目前 xxxx 保潔外包市場的現(xiàn)狀如下：一、保潔效勞外包的優(yōu)勢理本錢。優(yōu)惠，并能節(jié)省龐大的人事費用，如培訓、部管理費用。從目前已實效勞外包后，管理費用都有了較大幅度的下降。分工明細的產(chǎn)業(yè)鏈，聚集了龐大的專業(yè)從業(yè)人員。保潔效勞外包，促處理、石翻新、地毯清洗，保潔公司更能表達出專業(yè)性。1 / 5潔，而這一點在保潔自管的公司里，那么較為困難。3. 由于保潔工作的性質(zhì)，決定其是個勞動密集型的行業(yè)。保潔員人數(shù)通常占到物業(yè)公司人數(shù)的管理，是需要投入大量的資源。同時由于人員數(shù)量增加，也會帶來管理難度的增加。物業(yè)公司通過將效勞外包可以逐漸從繁雜的專業(yè)化事務(wù)中脫離出來，成為

2、物業(yè)管理效勞的組織者、監(jiān)視者和協(xié)調(diào)者。組織和落實專更簡化，編制大幅縮減，從業(yè)人員更專業(yè)員除業(yè)務(wù)監(jiān)控外，還需承擔很多日常其他事務(wù)的管理。4、非核心業(yè)務(wù)的外包能促進物業(yè)公司集中有限的資源和能力，勞工作，提高竟爭優(yōu)勢，保持物業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定開展。讓客戶、物業(yè)公司、外包效勞商共贏。二、保潔效勞外包的不利因素2 / 5產(chǎn)生的不利影響最主要集中在保潔效勞外包后是否會影響物業(yè)的品質(zhì)，以與帶給客戶不良的感受。xxxx 的物業(yè)公司一般保潔外包都是通過招投標方式進展的，通過對投標方效勞質(zhì)量、價格、資信等方面的評估最終確定合作方。但是一平，達不到物業(yè)公司的招標期望。的應(yīng)變能力以與強有力的客戶消費觀念引導能力?？罟芾硎?/p>

3、無法滿足對不確定因素的處理和解決效勞理念不統(tǒng)一的問題。3 / 5三、保潔效勞外包的經(jīng)歷1.選擇適宜的項目外包控能力、市場環(huán)境、外包公司的成熟度、經(jīng)營本錢等因素進展分析，確定是否將該項目的保潔業(yè)務(wù)外包。2.選擇適宜的外包效勞商前 xxxx 市場的保潔效勞公司多為私營企業(yè)，管理水平效勞質(zhì)量參差不齊。因為準入門坎較低，各家保潔公司往往是以“明低報階、暗低在選擇保潔外包效勞商時物業(yè)公司應(yīng)全面考慮外包方的專業(yè)能價格水平等條件。3.注重與外包效勞商的溝通系，雙方是兩個平等的主體，是委托與被委托的關(guān)系。作為甲方物業(yè)作。4.注重對外包效勞商的控制和管理4 / 5少管理本錢，降低費用。但外包不是一包了之，什么也不管。物業(yè)公進展過程管理，規(guī)保潔工作流程，實施程序管理，從源頭上保證外包保潔的