工程成本控制措施及管理

1、人形容高爾夫的 人形容高爾夫的 18 洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場(chǎng)，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對(duì)比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會(huì)遇或者你才在上一個(gè)洞吞了柏忌，下一個(gè)洞你就為抓了老鷹而興奮不已。只有憑借毅力，堅(jiān)持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長(zhǎng)中的青少年受只有憑借毅力，堅(jiān)持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長(zhǎng)中的青少年受一、成本節(jié)約措施(一)確定目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。(二)生產(chǎn)要素的控制生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。首先是要加強(qiáng)對(duì)人工701要的費(fèi)用支出。2、正確合理的指導(dǎo)施工，且要求項(xiàng)目

2、部施工流程合理化，加強(qiáng)鋼筋定尺和模板等等。3、要求項(xiàng)目部合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工，提高勞動(dòng)效率和機(jī)械、材料利用率，不費(fèi)料，不失竊材料，及時(shí)回材料，合理堆放材料，減少搬運(yùn)距離。4、項(xiàng)目部因根據(jù)天氣情況和施工需要，搶雨隙，趕晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程進(jìn)度，降低費(fèi)用支出。(三)把好圖紙會(huì)審關(guān)通常，圖紙會(huì)審是由建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方一起參1(六)加強(qiáng)對(duì)施工期間易增加造價(jià)部分的控制施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證、經(jīng)濟(jì)洽商、施工索賠、工程變更等都一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備在項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選好合理的材料商和供應(yīng)商,制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃,做到心中有數(shù)。1、制定

3、先進(jìn)可行的施工方案,擬定技術(shù)員組織措施施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式,由公司經(jīng)理3、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃二、事中實(shí)施控制在項(xiàng)目施工過(guò)程中, 按照所選的技術(shù)方案,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制,人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。1、降低材料成本(1)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料70通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的缺斤短兩”的現(xiàn)象,而且使材料得到更合理有效的利用。(2)組織

4、材料合理進(jìn)出場(chǎng)2、節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)_立QC三、事后分析總結(jié)事后分析是下一一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始,是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上,采取回頭看的方法,及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。1、根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度,對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核,考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免, 體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。2、及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算工程完工后,項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目,應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械,辭退不需要的人員,支付應(yīng)付的費(fèi)用,以二、成本管理

5、可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理

6、獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、層簽訂責(zé)任書(shū)。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書(shū)上墻，誰(shuí)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。具體考核措施：可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，21%扣除獎(jiǎng)金。強(qiáng)抓材料管理和使用60%左右，施現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下

7、幾點(diǎn)：三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理施工用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。實(shí)行此種運(yùn)行機(jī)制可使項(xiàng)上加快了施工進(jìn)度。 人力資源的管理成本控制中，人工成加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：人形容高爾夫的 人形容高爾夫的 18 洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場(chǎng)，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對(duì)比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會(huì)遇到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個(gè)小鳥(niǎo)球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了；只有憑借毅力，堅(jiān)持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長(zhǎng)中的青少年受只有憑

8、借毅力，堅(jiān)持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長(zhǎng)中的青少年受或者你才在上一個(gè)洞吞了柏忌，下一個(gè)洞你就為抓了老鷹而興奮不已。負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長(zhǎng)派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長(zhǎng)指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。施工開(kāi)始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)人形容高爾夫的 人形容高爾夫的 18

9、洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場(chǎng)，你就必須集中注意力，獨(dú)立面對(duì)比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會(huì)遇或者你才在上一個(gè)洞吞了柏忌，下一個(gè)洞你就為抓了老鷹而興奮不已。只有憑借毅力，堅(jiān)持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長(zhǎng)中的青少年受只有憑借毅力，堅(jiān)持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長(zhǎng)中的青少年受完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其目經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的同時(shí)可以由項(xiàng)目作。源管理三個(gè)方面淺談了一下施工單位如何實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理。除此之外還有幾個(gè)建議：施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，達(dá)到降

10、低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。三、工程結(jié)算工作安排工程竣工結(jié)算是投標(biāo)、中標(biāo)到施工、竣工及交付使用全過(guò)程中重一、工程結(jié)算的編制：1、工程結(jié)算編制首先要求商務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上認(rèn)真仔的工程量及造價(jià)；2、無(wú)論合同約定是哪種方式，商務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)按照自行計(jì)算的工程意保密并在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)；3、對(duì)于不能確定申報(bào)金額的結(jié)算值，如可能存在的爭(zhēng)議部分、未簽4、在確定結(jié)算保底值和不確定數(shù)值后，商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目經(jīng)理狀況、是否復(fù)審等情況，對(duì)于已經(jīng)確定審核單位的工程，必要時(shí)與審核單位領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員進(jìn)行溝通，對(duì)結(jié)算最終申報(bào)值作出最終決定， 確定申報(bào)總值，研究結(jié)算期望值；5、對(duì)

11、于條件允許的工程，如平米包干、包清工工程等，應(yīng)當(dāng)由商務(wù)保底值。二、工程結(jié)算的申報(bào)：1不成的應(yīng)當(dāng)給業(yè)主說(shuō)明原因（如簽證不及時(shí)、批價(jià)不全等原因）； 2盡量不要提供；對(duì)要求提供的，必須仔細(xì)核對(duì)后方可提供；對(duì)于沒(méi)有辦理完成的結(jié)算資料應(yīng)當(dāng)在提供時(shí)注明清楚；3、結(jié)算書(shū)及結(jié)算資料申報(bào)時(shí)必須要求業(yè)主簽收，簽收手續(xù)按照公司4、結(jié)算書(shū)申報(bào)后，應(yīng)當(dāng)明確分工，對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行跟蹤。一般項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤業(yè)主單位、監(jiān)理單位，商務(wù)人員跟蹤審核單位，分公司職能部門負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)，為結(jié)算提供外圍服務(wù)，如對(duì)接審核單位高層、政府相關(guān)部門等。5、編制結(jié)算書(shū)時(shí)，如果在施工期間發(fā)生了不可抗力的因素，因視具體情形適當(dāng)提出補(bǔ)償，另外，應(yīng)注意施工過(guò)程

12、中出現(xiàn)的新工藝、新材料的處理方法，如價(jià)結(jié)算應(yīng)由雙方自主協(xié)商價(jià)格確定結(jié)算單價(jià)。三、結(jié)算的審核：1、結(jié)算審核工作是決定結(jié)算成敗的最重要的環(huán)節(jié)，商務(wù)人員的工作時(shí)間必須到位，對(duì)于不同的審核人員采取不同的態(tài)度，但必須做到有理有利有節(jié)；2、對(duì)于結(jié)算審核過(guò)程中存在的爭(zhēng)議項(xiàng)可以暫時(shí)擱置，避免沖突，合并處理；3職能部門進(jìn)行分析，確定問(wèn)題性質(zhì)，按照必爭(zhēng)項(xiàng)、爭(zhēng)取項(xiàng)、放棄項(xiàng)進(jìn)行分類，分別估算出相應(yīng)的工程造價(jià)。4、結(jié)算費(fèi)用的使用：商務(wù)人員將爭(zhēng)議問(wèn)題匯總后，應(yīng)當(dāng)在組織相關(guān)人員的會(huì)議上研究解決問(wèn)題的方法和措施以及要發(fā)生的費(fèi)用金額后方可實(shí)施，費(fèi)用由商務(wù)人員借支，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；5、結(jié)算逾期未完成審核：對(duì)于按照合同約定逾期沒(méi)有完成工程結(jié)算6、結(jié)算報(bào)告的出具：結(jié)算審核完成后，商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將審核報(bào)告初四、