并購(gòu)重組中的企業(yè)文化整合三部曲

1、并購(gòu)重組中的企業(yè)文化整合三部曲并購(gòu)重組中的企業(yè)文化整合三部曲企業(yè)文化整合是企業(yè)并購(gòu)重組中不可忽視的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)文化整合的涵義，中外學(xué)者提出了許多不同的看法。一般認(rèn)為：企業(yè)文化整合是不同的企業(yè)文化通過(guò)相互接觸、交流、吸收、滲透融為一體的過(guò)程，是協(xié)調(diào)不同企業(yè)文化間的差異與沖突，以促成相互間認(rèn)同、融合、統(tǒng)一的過(guò)程。在企業(yè)并購(gòu)后，原來(lái)各不相同的企業(yè)文化共處于一個(gè)新的環(huán)境之中，經(jīng)過(guò)沖突與選擇的互動(dòng)過(guò)程，必然發(fā)生內(nèi)容和形式的變化。一 般來(lái)說(shuō)，它會(huì)以原有的優(yōu)勢(shì)文化為基礎(chǔ)，吸收異質(zhì)文化中的某些優(yōu) 良成分，重塑企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)整合，新的企業(yè)文化既保留了原有好 的特質(zhì)，又從異質(zhì)文化中吸收了一些新的特質(zhì)，從而形成一

2、種新的 通過(guò)揚(yáng)棄、創(chuàng)新、再造和重塑，最終形成符合企業(yè)變化和發(fā)展的新 文化的過(guò)程。這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)在并購(gòu)前期、中期、后期都 做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，分三步開(kāi)展針對(duì)性的工作。并購(gòu)前：文化審查、共建文化整合研究小組。文化整合應(yīng)從并購(gòu)前開(kāi)始，這樣才能盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題， 使后面的整合更順利。而如果兩個(gè)企業(yè)的文化無(wú)法融合，并購(gòu)行動(dòng) 就應(yīng)及時(shí)終止。企業(yè)并購(gòu)的主要目的是考慮兩家企業(yè)并購(gòu)后如何能 很重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)并購(gòu)整合的力度。要實(shí)現(xiàn)成功整合，兩家企業(yè) 在真正合并前就要具體描述新公司的愿景，并制定實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景的 計(jì)劃。這些計(jì)劃包括許多因素，其中文化、人和合并后新公司的競(jìng) 爭(zhēng)力非常重要。因此，要提高合并后文

3、化整合的成功率，企業(yè)必須 在并購(gòu)前就要入手。并購(gòu)前，企業(yè)需要做以下兩個(gè)方面的工作。首先，要做全面的審慎調(diào)查。文化審查極其重要。企業(yè)并購(gòu)引起的文化變更，使得多數(shù)員工會(huì)表現(xiàn)出對(duì)他們?cè)绕髽I(yè)文化的關(guān)注和向往。而進(jìn)行文化審查則表現(xiàn)出并購(gòu)企業(yè)對(duì)文化差異的重視，能緩解被并購(gòu)方企業(yè)員工緊張擔(dān)憂的情緒，使其堅(jiān)信并購(gòu)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)將兼顧雙方企業(yè)文化。而且，文化審查應(yīng)該及早進(jìn)行，以便于發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致文化沖突的潛在因素。并購(gòu)中：高層牽頭、制度帶動(dòng)、培訓(xùn)貫徹、溝通保障。并購(gòu)進(jìn)行階段為文化整合開(kāi)始執(zhí)行的階段，也是文化整合步驟的實(shí)施階段，這一階段往往伴隨著較大的變革舉措，如新的組織機(jī)構(gòu)的建立、管理層的調(diào)整、人員的精簡(jiǎn)或啟動(dòng)較大

4、的項(xiàng)目等。在這個(gè)過(guò)程中最重要的是如何化解文化整合帶來(lái)的矛盾和沖突。并購(gòu)過(guò)程中的矛盾和沖突是文化整合過(guò)程中可能起到重大阻礙作用的關(guān)鍵因素，它可以是某一個(gè)人、一個(gè)利益團(tuán)體、原企業(yè)的一種制度等。隨著文化整合步驟的執(zhí)行，障礙焦點(diǎn)將是一個(gè)十分活躍的因素。由于新舊文化的直接接觸或碰撞，發(fā)生文化沖突在所難免。因此，在基礎(chǔ)建設(shè)階段把握文化整合的速度和可能發(fā)生文化沖突的強(qiáng)度的關(guān)系能有效緩和或化解矛盾和沖突。首先，企業(yè)文化的整合應(yīng)從高層發(fā)起，以高層來(lái)推動(dòng)整個(gè)文化整合的實(shí)施過(guò)程。實(shí)施的過(guò)程應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞?，文化領(lǐng)導(dǎo)小組就實(shí) 施中出現(xiàn)的問(wèn)題與高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，及時(shí)修訂解決方法和策略。 根據(jù)企業(yè)的情況，進(jìn)行文化整合時(shí)應(yīng)

5、采取漸進(jìn)方式，由外到內(nèi)逐漸 包容改變，不能操之過(guò)急。其次，利用制度帶動(dòng)文化整合。制度文 認(rèn)可和考核體系，可以有效的幫助文化整合的開(kāi)展。再次，企業(yè)還 新的制度、新的經(jīng)營(yíng)方式等，使員工能夠快速融入到新的企業(yè)文化 中。最后還應(yīng)加強(qiáng)溝通。整合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上依賴于組織 與員工間的有效溝通。在雙方之間建立起溝通的橋梁，增進(jìn)相互之 間的了解和協(xié)作，并且要及時(shí)發(fā)布準(zhǔn)確的信息，就被并購(gòu)方員工關(guān) 心的問(wèn)題進(jìn)行有效的溝通，以解除他們的顧慮。并購(gòu)后：維護(hù)調(diào)整、求同存異。并購(gòu)后階段是并購(gòu)文化整合過(guò)程中的最后一個(gè)階段，這個(gè)階段之前，新的制度和管理層的調(diào)整已經(jīng)完成，面臨的主要問(wèn)題就是維護(hù) 和調(diào)整新制度使之能夠順利而有效的實(shí)施。求同存異或許是并購(gòu)后 有效的方法，即雙方都避開(kāi)矛盾，尋求容易達(dá)成一致的事件。在