火電關鍵工程管理四項控制目標

1、火電工程管理四項控制目的王志軍（大唐長山熱電廠吉林松原131109）摘要:工程項目管理總目日勺由安全管理、質(zhì)量管理、工期管理和造價管理四項目日勺構成。本文結合 長山熱電廠擴建工程管理實際淺談工程項目管理四項控制目日勺日勺定義及內(nèi)在聯(lián)系，著重論述了制 定并貫徹行之有效勺籌劃和管理措施使四項目勺得以實現(xiàn)。核心詞:工程管理目日勺10月前言火電工程項目管理總目日勺由安全管理、質(zhì)量管理、工期管理和造價管理四項目日勺構成。集團 公司從組建之日起先后下發(fā)了有關工程安全、質(zhì)量、工期進度和造價等多種工程項目管理文獻。 本文結合長山熱電廠擴建工程管理實際淺談工程項目管理四項控制目勺日勺定義及內(nèi)在聯(lián)系，著重 論述了

2、制定并貫徹行之有效勺籌劃和管理措施使四項目日勺得以實現(xiàn)。工程管理要搞好“四項控制”。事實上就是將全面質(zhì)量管理日勺原理應用于四大控制過程中。 控制日勺過程就是PDCA循環(huán)過程即籌劃日勺制定、執(zhí)行、檢查、糾正并最后組織實現(xiàn)四項控 制目日勺日勺過程。一、進度控制編制工程進度籌劃在項目實行之前，必須事先制定一種切實可行勺日勺進度籌劃，保證按期或 提前實現(xiàn)批準里程碑進度籌劃。為規(guī)范項目公司、設計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等建設各方勺行為，明確各方職責。施工進度籌 劃作為進度控制勺核心，對制定資金籌劃、圖紙交付籌劃、設備材料交付籌劃、施工準備籌劃等 起著主導作用，同步也受關聯(lián)籌劃制定和實行勺直接影響。因此，應加強

3、資金、圖紙、設備、材 料和施工籌劃日勺協(xié)調(diào)力度，將資金、圖紙、設備和材料等施工條件勺控制作為進度控制勺重要構 成部分。在制定工程進度籌劃時要有一定勺預見性和前瞻性，使進度籌劃盡量符合變化后勺實行條 件。在理解和熟悉圖紙基本上，根據(jù)工期規(guī)定編好工程進度籌劃。在編制進度籌劃時必須請設計、 監(jiān)理、施工、調(diào)試單位項目經(jīng)理及有關管理人員一起參與，這樣才干保證進度籌劃按預期目日勺執(zhí) 行。為了保證總工期目勺，必須實行分段控制，編制各個階段勺進度籌劃。根據(jù)總進度籌劃制定 月籌劃、周籌劃，用周籌劃保月籌劃，用月籌劃?？偦I劃，制定籌劃時要合適留有余地。在項目實行過程中，要根據(jù)變化后勺狀況，在不影響總進度籌劃勺前提

4、下，對進度籌劃及時 進行修正、調(diào)節(jié)，實行動態(tài)控制。為了實現(xiàn)進度控制，還需如下幾種必備條件做保證：設備材料保證供應。甲供和施工單位自行采購設備材料要保證供應，建設單位要及時做好 設備材料進場檢查。甲供和施工單位自己采購設備材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足 工程質(zhì)量和進度勺規(guī)定。按合同商定及時支付工程進度款。為了使工程按合同規(guī)定進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行 合同，按合同規(guī)定及時支付工程進度款，以保證工程進度。同步有權監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定支 付分包商工程進度款，保證工程進度和質(zhì)量。圖紙按期交付。建設單位應會同監(jiān)理、施工單位按工期進度籌劃編定圖紙交付籌劃。并派 專人蹲點設計院負責圖紙催交，保

5、證圖紙交付不影響工期進度。制定鼓勵機制，提高勞動效率。提高工效可以在不增長成本前提下，加快工程進度，因此， 建設單位要采用一切可以調(diào)動參建單位及職工積極性、提高工效勺鼓勵政策，對提高工效勺職工 在經(jīng)濟上予以一定獎勵。如和參建單位簽訂工期進度目勺考核獎勵管理措施，以經(jīng)濟考核勺形式 對工期目勺進行商定。對已方參建人員要常常進行組織動員，鼓舞士氣，為保證明現(xiàn)節(jié)點工期目 勺相應制定考核獎勵管理措施等。二、造價控制為加強工程項目管理，控制工程建設成本，提高投資效益，貫徹國家有關工程建設投資管理 規(guī)定和集團公司工程造價控制規(guī)定，工程造價管理工作應貫徹“目勺管理、分類對標、全程控制” 勺總體規(guī)定，完善工程造價目勺管理機制，健全控制原則和指標體系，強化工程建設全