zara案例分析供應(yīng)鏈管理

1、問題討論：ZARA應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐研究開拓了哪些新的思路？ZARAZARAZARA行業(yè)的前端。深入分析、總結(jié)ZARA 的的急速供應(yīng)鏈體系后，可以得出ZARA 在如下八個(gè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)營特征：1ZARA堅(jiān)持“快速、少量、多款”的品牌管理模式。2、運(yùn)營模式：實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新，專賣店商3投入大量資金建設(shè)自己的工廠和物流體系，獲得最大化的供應(yīng)鏈控制能力。4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)專家、市場分析專家和采購人員組成“三位一體”的商41/35的布料供應(yīng)來自50%的潮流。650%并接受檢查。7、物流配送：物流中心的卡車運(yùn)送依據(jù)固定的發(fā)車時(shí)間表，距離不用千米來衡量，而用時(shí)間來衡量，ZARA 信息

2、系統(tǒng)對分銷過程中的物流配送進(jìn)行跟蹤管理。8、終端銷售：連鎖店通常每周向總部發(fā)兩次訂單，產(chǎn)品也每周更新兩次。20%。310%以下。ZARAZARA應(yīng)鏈運(yùn)作模式，為供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐提供的新思路如下：1、ZARA的極速供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放茖?dǎo)向的供應(yīng)鏈，即供應(yīng)鏈與品牌相互依存。離ZARA ZARA2、對供應(yīng)鏈系統(tǒng)績效衡量指標(biāo)的重新審視。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)包括：流程指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、外部指標(biāo)。不同行業(yè)、不同企ZARA案例中，我們發(fā)現(xiàn)，為了ZARAZARA并不關(guān)注成本、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，只是為了ZARA之所以把響應(yīng)進(jìn)行選擇，沒有最好的，只有最適合的。3、高效的信息傳遞。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中往往包含物流、資金流、信息流，其ZARAERP系統(tǒng)，但是與其說那是ERP系統(tǒng)，不如說就是個(gè)庫存管理加收銀系統(tǒng)，系統(tǒng)要么建設(shè)中不能忽視的問題。4、成功的模式可以學(xué)習(xí)但無法復(fù)制。ZARA 憑借其高效的協(xié)同供應(yīng)鏈體系獲4、成功的模式可以學(xué)習(xí)但無法復(fù)制。ZARA 憑借其高效的協(xié)同供應(yīng)鏈體系獲ZARAZARA終決定其將會(huì)一直處于中等時(shí)裝品牌之列；在采購中，追求速度，集中生產(chǎn)，放終決定其將會(huì)一直處于中等時(shí)裝品牌之列；在采購中，追求速度，集中生產(chǎn)，放構(gòu)建自