煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的思路

1、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，是煤炭企業(yè)永恒的主題。因此，推進(jìn)企業(yè)安全文化， 就必須要始終堅(jiān)持“安全工作零起點(diǎn)”的核心理念，以“爭當(dāng)自主 保安型員工、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”為安全目標(biāo)，圍繞企業(yè)安全文 化建設(shè)決策層、管理層、行為層三個(gè)層次，樹理念、建制度、抓落 實(shí)、創(chuàng)載體，形成企業(yè)“大安全”的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā) 展。首先，做好企業(yè)安全文化決策的正確導(dǎo)向工作企業(yè)的風(fēng)格反映企業(yè)文化的個(gè)性，而企業(yè)決策在企業(yè)安全文化的形 成中起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用。從企業(yè)的整體管理角度來講，企業(yè)的一 切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進(jìn)行的，企業(yè)的決 策層在安全管理中起著舉足輕重的作用，因此，要真正重視人的生 命價(jià)值，尊重人

2、的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重，樹立起強(qiáng)烈的安全事業(yè)心和高度的安全責(zé)任感，發(fā)自內(nèi)心地去關(guān)心職工 的疾苦和改善惡劣的勞動(dòng)條件，把安全工作視為“天”字號大事擺 在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置來抓，防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營、重效益而 輕視安全的思想發(fā)生，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方 針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價(jià)值取向。其次，提高管理者的安全文化素質(zhì)和管理能力企業(yè)管理層主要指企業(yè)的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部， 他們既要服從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員， 起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者。 他們的安全意識和安全文化素質(zhì)對整個(gè)企業(yè)的形象，對企業(yè)整體素

3、 質(zhì)的提高，對企業(yè)綜合的管理水平的提高，都具有重要影響。管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握管家安全生產(chǎn)的方針政策、企業(yè)安全生產(chǎn) 的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的法制觀念，責(zé)任意 識，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)工作落實(shí)力度。管理者要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高安全生產(chǎn)的管理能力。安全管理科學(xué) 技術(shù)知識是安全管理層人員必須具備的業(yè)務(wù)知識。不但要懂管理， 而且要會管理，同時(shí)要不斷更新觀念，學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技 術(shù)、新方法，使之管理科學(xué)化、規(guī)范化。管理者工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，如履薄冰。安全管理層人員 必須盡職盡責(zé)，在日常安全工作中要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格依 法管理。管理者要不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，并督促落實(shí)。

4、隨著企業(yè)的不 斷發(fā)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造，使企業(yè)的一些制度越來越 存在缺陷，這就需要安全管理干部不斷去補(bǔ)充完善，使其更加切合 實(shí)際，具有科學(xué)性、可操作性。管理者要不斷探索安全培訓(xùn)模式，提高教培訓(xùn)效果。企業(yè)的安全管 理人員要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的 安全教育新模式，徹底改變形式單一，枯燥無味、教育效果很不理 想的老模式，使安全教育工作落到實(shí)處。管理者在安全生產(chǎn)管理中要不斷建立和完善安全評估、評價(jià)體系， 對每一項(xiàng)工作在實(shí)施前，要進(jìn)行必要的安全評估和安全分析，有效 的進(jìn)行非常規(guī)的安全監(jiān)督策略，采用逆向思維方式，換位思考來發(fā) 現(xiàn)的監(jiān)督安全隱患，確保生產(chǎn)必須安全。然后，

5、不斷豐富基層員工安全文化建設(shè)的新思路企業(yè)基層員工的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)安全文化的基石， 在某種意義上決定著企業(yè)安全管理的效果，也決定著企業(yè)的命運(yùn)。 只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能全面提高企業(yè)的整體素質(zhì) 和安全管理水平。努力營造基層員工安全文化氛圍。要把企業(yè)決策層的宏觀決策意圖 以及各項(xiàng)微觀指標(biāo)通過基層員工的最小組織單位班組來變成每個(gè)操 作者的具體行動(dòng)是相當(dāng)難的，只有通過安全文化滲透，開展形式多 樣的安全文化活動(dòng)，如安全演講、安全知識競賽、安全展覽、安全 經(jīng)驗(yàn)交流、每日安全工作交流和匯報(bào)等，建立起切實(shí)有效的企業(yè)基 層員工安全文化場。用安全制度文化、安全觀念文化、安全物質(zhì)文 化、安全

6、精神文化來不斷規(guī)范基層員工的行為，實(shí)現(xiàn)安全意識的飛 躍。在建設(shè)企業(yè)安全文化的進(jìn)程中，注重用安全文化的功能、安全文化 的手段和力量去開拓基層員工的內(nèi)心文化世界，去挖掘基層員工的 精神文化世界；用正確的安全價(jià)值觀去世能上能引導(dǎo)、激勵(lì)基層員 工的思想文化世界；用科學(xué)的思維文化方法去完善作業(yè)程序，提高 操作技能，進(jìn)而形成全體員工的安全文化場。企業(yè)要把提高基層員工的文化和技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。應(yīng)建立安全文化建設(shè)研機(jī)構(gòu)，舉辦安全文化講座，召開安全文化研 討會，開展安全文化總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流會及安全知識專題講座。創(chuàng)造安 全文化環(huán)境，營造安全文化氛圍。通過制度化建設(shè)來提高基層員工的制度文化素質(zhì)。安全管理制度

7、是 人創(chuàng)造的，但制度常常也能反過來塑造人，使員工不知不覺地適應(yīng) 于制度，從而達(dá)到約束規(guī)范員工的行為。對企業(yè)基層員工安全文化 建設(shè)來說，從制度入手是一條行之有效的途徑。通過自上而下灌輸。作為企業(yè)員工，由于素質(zhì)上的差異和經(jīng)歷的不 同，對安全價(jià)值觀的認(rèn)識也有很大的差別，企業(yè)基層員工安全文化 的形成和提高，往往不是自覺促成的，需要自上而下的灌輸。企業(yè)的安全文化建設(shè)，就是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管 理工作之中。全國多年的安全事故經(jīng)驗(yàn)告訴我們，眾多的規(guī)章制度， 健全的安全網(wǎng)絡(luò)，仍然無法杜絕事故的發(fā)生。僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督 的傳統(tǒng)管理模式、婆婆嘴說教無法保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相反 在員工中產(chǎn)生逆反心理和違規(guī)生產(chǎn)的僥幸心里，面對新的形勢及企 業(yè)發(fā)展要求，只