煤礦企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

1、近年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們某某煤礦堅持以“某”和某精神為指導(dǎo)， 以提高企業(yè)核心競爭力為目標，統(tǒng)一思想、提高認識，從代表先進文化前進方向的 高度，確立企業(yè)價值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管 理力，發(fā)動職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動力，并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著 力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強了 企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)開展。一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以“六個一”為內(nèi)容的企業(yè)價值理念 系統(tǒng)黨的某報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力 之中。全黨同志要深刻認識文

2、化建設(shè)的戰(zhàn)略意義?！蓖瑫r，通過學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗 和自身的工作實踐，我們也認識到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最 核心的競爭是文化競爭，先進的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著 巨大能量的先進生產(chǎn)力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“開展意識 和穩(wěn)定意識，融入企業(yè)文化建設(shè)之中，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)管理，使企業(yè) 在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)開展 的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職 工實際存在的不適應(yīng)性為切入點，確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確 一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標、標準

3、一套體系、塑造一個形象”為主要內(nèi)容的“六個一” 的價值理念系統(tǒng)。培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場經(jīng)濟開展，把原有的“博采眾長、開拓前進、 團結(jié)實干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內(nèi)容，形成“求實、 誠信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實地反映了企業(yè)的個性和職工的 精神風(fēng)貌，同時確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、礦歌和桔祥物，使之成為 凝聚、鼓勵職工發(fā)奮向上，促進企業(yè)開展的精神支柱和動力源泉。升華一個管理理念，就是適應(yīng)市場經(jīng)濟開展的要求，提煉升華了，以人為本、 激發(fā)潛能”的全新理念，具體來講就是以“三三二四”為內(nèi)容的平安理念；以“生命與 質(zhì)量同行”、“以誠求成”為內(nèi)容的

4、經(jīng)營理念，堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過硬 的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存開展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“某 某煤”靠過硬的質(zhì)量，開拓了市場，擴大了銷售。明確一個戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實力、提高效益”的開展戰(zhàn)略，通 過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)開展方向，增強了信心、鼓舞了斗志，使職工感 到了工作有干頭，有奔頭，努力在實現(xiàn)企業(yè)開展的戰(zhàn)略過程中，實現(xiàn)個人的自身價 值。鎖定一個目標，就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)可持續(xù)開展”這個目標， 使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經(jīng)營、物業(yè)改革、機 關(guān)機構(gòu)改革及“三項制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與

5、改革。標準一套體系，就是建立一整套科學(xué)嚴謹?shù)闹贫润w系。在平安生產(chǎn)上，健全了 平安宣教13法網(wǎng)絡(luò)，完善了平安逐級負責(zé)制，做到了平安壓力層層傳遞，完善了 互保聯(lián)保責(zé)任制，使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓平安，反“三違”，在思想政治工作上， 進一步完善了“思想政治工作強化法”，實現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫 穿，在文明礦創(chuàng)立上，出臺了適應(yīng)大集團戰(zhàn)略雙文明建設(shè)目標管理考核實施細那 么，實現(xiàn)了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。同時，按照ISO9000 質(zhì)量體系為標準，標準管理和工作行為，做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事 有據(jù)可查。塑造一個形象，就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)班

6、子成 員把立言與立行結(jié)合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳 意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)文化的目標。二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實效企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認為管理是一種理念的灌 輸，是一種價值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的 價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準那么，只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化 的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：一是對全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進行了界定，印制了某某煤礦企業(yè)管 理標準匯編，共收錄部門責(zé)任制82項，崗位責(zé)任制411

7、項，共計60多萬字； 制訂了某某煤礦職工職業(yè)道德標準手冊，進一步明確了崗位職責(zé)，表達了凡事 有人負責(zé)，使工作標準更加細化、量化。二是在20某年全面啟動企業(yè)文化建設(shè)的根底上，把20某年作為企業(yè)文化建 設(shè)推進年，以黨委一號文的.形式，出臺了關(guān)于20某年深化企業(yè)文化建設(shè)的意 見，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任，推行了目標管理。三是認真學(xué)習(xí)借鑒陽煤集團的經(jīng)驗，在標準職工行為上下功夫，并在選煤廠進 行試點，推行了“6S”及REM精細管理模式，統(tǒng)一了班前平安禮儀形式，明確了員 工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了 30句常用文明用語。試點工作 推行兩個月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話

8、、辦文明事、做文明人已 蔚然成風(fēng)。四是確定了“高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效能管理”的思路，建立了工廣衛(wèi)生 綜合治理責(zé)任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動，搞好衛(wèi)生治理督察，確保 工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青，為礦 山注入了生機和活力。三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機和活力我們認為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會 缺乏行動力，就會成為“外表文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和 活動方式，最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們 以六種活動為載體，不僅使企業(yè)文化具有了

9、濃郁高雅的文化氣息，團結(jié)和諧的工作 氣氛和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能 力，為企業(yè)在市場競爭中開展提供了動力。二是以平安宣傳教育為載體，提高了職工的平安意識。加強了陣地宣傳，在井 口建立了高標準的平安文化長廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫平安警句，使 上下班的職工受到無聲的平安教育，5月15日，省煤礦安監(jiān)局局長公茂泉來我礦 檢查時，對我們創(chuàng)立平安文化長廊的做法給予了高度評價；開展了親情感化，由工 會協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來共對147位“三違”職工進行了家 訪幫教，開辦了“三違”人員身心調(diào)適醫(yī)院，由礦領(lǐng)導(dǎo)及政工科室管理人員和“三違” 人

10、員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教 育者深挖思想根源，找到問題癥結(jié)，作出平安承諾，自去年11月醫(yī)院開設(shè)以來， 共舉辦6期71人受到身心調(diào)適治療；舉辦現(xiàn)身說法報告會，由工亡子女家屬用失 去親人的痛苦，為職工敲響平安警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前平安禮儀， 進行下井前的平安宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動，利用平安演講、 簽名、牌板、巡回展等多種形式，對職工進行平安教育。三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實 踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi) 容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)

11、中做好工人；針對社會公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問 題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內(nèi)容的社會公德教育，引導(dǎo)職工在社會做好 公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德 教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到 了升華。四是以職工競賽為載體，激發(fā)了職工的進取心。在全礦推行了“十個十”、“百 顆星”競賽及創(chuàng)新杯競賽，班組管理競賽和十個好、比比看”活動，并對涌現(xiàn)出的 先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感 又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、 超的競賽熱潮，逐步使職工實現(xiàn)

12、自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。五是以文明創(chuàng)立為載體，營造了良好的外在環(huán)境。自去年以來，我們首先對生 活區(qū)違章建筑進行了徹底清理和撤除，解決了職工反映的熱點問題，投入110萬 元翻修了礦里到生活區(qū)的道路，實施了工廣亮化工程，邀請濟南園林設(shè)計院對工廣 重新規(guī)劃，擴建了中心路，修建了噴水池和花壇，建造了假山和人工湖，安裝了高 標準的路燈和地?zé)?，先后鋪設(shè)草坪9600平方米，制作了 60塊風(fēng)格各異的文明用 語提示牌，今年以來，我們在主要辦公場所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊， 在辦公樓上安裝了霓虹燈管，使文化廣場出現(xiàn)了八個新景觀：水球噴泉、橡塑球場、 亭臺翠嶂、清潭綠波、鶴鳴泉邊、街心花園、

13、綠染廣場、夜色闌珊。四、文化引領(lǐng)，變無形為有形，實現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)開展實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)開展的推動器、催化劑，我們通過大力加強企業(yè)文 化建設(shè)，增強了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，打造了市場競爭中的新優(yōu)勢，促 使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質(zhì)量提高了，經(jīng)濟效益提高了，職 工積極性調(diào)動了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系融洽了，開創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)平安、 職工安居樂業(yè)的良好局面，實現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的雙抓雙贏雙勝利，具體表達在：1、平安生產(chǎn)穩(wěn)步推進，遵章守紀、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動，今年以來， 全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故，“三違”人員也大幅度減少，1至4月份，

14、全礦共生產(chǎn)原煤51.2萬噸，超方案7.28萬噸，目前正朝著6月6 日跨年度平安生產(chǎn)一周年目標邁進。2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上，我們引進競爭機制，變相馬為賽馬，今 年以來，先后在物業(yè)管理站、恒邦公司進行了競爭上崗，在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配 備上實行了“一推雙考”（單位推薦、組織考察、集中考試）；在勞動用工制度上，推 行了三級動態(tài)管理；在產(chǎn)權(quán)制度改革上，對恒強新材料公司、皮帶訂扣機廠等廠點 實行了股份合作，絡(luò)合鈣、電廠也將實行職工入股和利用外資。實現(xiàn)新廠新機制， 在物業(yè)管理改革上，進行了主輔剝離，精干了煤炭主業(yè)。3、職工隊伍素質(zhì)明顯提高，通過抓企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升了職工的“以礦 為家，愛我某某”的愛礦、愛崗敬業(yè)、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創(chuàng)一流蔚然 成風(fēng)，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進 一步增強，在防治“非典”捐款中，廣闊職工紛紛慷慨解囊，奉獻愛心，全礦5某9 名職工共捐款69506元，表達了“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，職工的主人 翁意識得到進一步升華。4、文化氣氛更濃了。我們通過實施工廣亮化工程，實現(xiàn)了“綠色