煤礦生產(chǎn)組織管理方案計劃方面考核詳細介紹

1、生產(chǎn)組織管理制度第一章總則一、為保障生產(chǎn)組織工作的順利進行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責，做到 有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。二、礦根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立總調(diào)，安全監(jiān)察科，同時設(shè)立安 全生產(chǎn)調(diào) 度指揮中心，礦實行24小時領(lǐng)導值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。三、總調(diào)是全礦安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導下行使生產(chǎn) 指揮權(quán)，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。四、全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認真執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn) 任務，凡因履行職責不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責任并予以處 罰。五、生產(chǎn)管理考核，以總調(diào)為主，企管科、安全科協(xié)助執(zhí)行。第二章生產(chǎn)保障一、各單位應堅

2、持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整 體，輔助 服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責任人罰款100 元/次。二、各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位負責人罰款100元/次。三、對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導及值班礦領(lǐng)導匯報，否則，對責任人罰款100200元/四、緊急重大事故，由施工負責人及單位領(lǐng)導直接向分管領(lǐng)導和第三章生產(chǎn)會議一、各相關(guān)職能部門，基層單位應按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準時參 加各種生產(chǎn)會（采掘準）、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊的行政主管 參加，輔 助單位由分管科區(qū)長參加。現(xiàn)場

3、會參加人員由相關(guān)單位和會 議召集人共同確定。 參加人員務必準時參加會議，無故缺席罰單位負 責人100元/次。二、參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。三、會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人100元/次，罰責任單位100元1次天。對拒絕接受任務，不服從會議安排的責任人罰款200元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。第四章生產(chǎn)準備一、采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由總調(diào)牽頭，安監(jiān) 科、企管科、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì) 量標準化狀況等在內(nèi)的一次性移交

4、手續(xù)，并由移 交接收單位在移交單上簽字，否 則，罰責任人100200元。二、在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)的，扣罰責任單位100200元/條項，并在兩天內(nèi)處理完畢；影響 下道工序及 采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的，按每條（項）問題200500元扣除責任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責任單位主管領(lǐng)導罰款50 元/條項，因此發(fā)生的材料費用計入責任單位。三、未用或剩余材料設(shè)備，除現(xiàn)場會確定留用外，一律由責任單 位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。第五章采掘頭面管理一、采掘頭面職責范圍：采煤面為工作面及其兩道；掘進頭為開 窩位置向 里至迎頭，掘進延線溜子道以及只為掘進服務的皮帶機道，具體范圍

5、由總調(diào)根據(jù) 頭面情況確定。二、采掘頭面職責范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜、五小設(shè)備、支 護材料、 皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘頭 面開工及收作之前，由總調(diào)牽頭，按規(guī)定辦理移 交手續(xù)。第六章質(zhì)量標準一、管線未按質(zhì)量標準化要求吊掛，管路漏水漏液漏風的；二、物料設(shè)備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標準化要求，未掛標 志牌的；三、巷道漏頂、失修未及時處理的；四、水窩排水不凈造成人員過不去，或水泵被淹，水養(yǎng)子未挖凈 的；五、回收的塑料管隨便割斷，造成每節(jié)小于50m的。六、所用儀表損壞不能正確示數(shù)的；七、采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強支護措施的，或雖有 加強支護 措施但仍

6、不能有效支護頂板的；超前支護不符合標準的；乳化液配比不符合標準要求的；上隅角管理不到位的；八、掘進頭錨桿、錨索未按質(zhì)量標準化要求施工的，頂板破碎未采取掛網(wǎng) 措施的，巷幫超挖嚴重巷道成形差的；九、掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續(xù)進行正常采掘活動的，對責任人罰款50500元/次，對當班班長、跟班干部、責任單位負責人各罰款50200元/次，造成后果的，按職務過錯進行責任追究。第七章工程驗收一、新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書面申請報 總調(diào)，由 總調(diào)根據(jù)現(xiàn)場情況通知：施工單位、接收單位、池總、林總、李曉峰等有關(guān)單位 和人員進行驗收。驗收不合格，施工單位不

7、得進入 另一場所施工，并一次性罰款 10005000元，同時，總調(diào)、財務部門不得結(jié)算勞務費用和工資。二、對于驗收不合格的井巷工程，由總調(diào)責令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對施工單位按5001000元/天罰款，并對施工單位 主管領(lǐng)導罰款100元/天，直至合格為止。三、因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進行整改，需 由別的單位進行整改的，所發(fā)生的材料、工資費用由原施工 單位承擔。四、巷道不經(jīng)驗收，不得拆除任何物料設(shè)備，經(jīng)移交現(xiàn)場會確定留下的材 料設(shè)備，要辦理移交手續(xù)，否則，對責任單位罰款5001000元，對責任單 位主管領(lǐng)導罰款100200元。五、參加巷道驗收的人員，要嚴格

8、按工程質(zhì)量標準化驗收，并在驗收移交單上簽字，總調(diào)、驗收組等相關(guān)部門根據(jù)驗收移交單給施工 單位辦理結(jié)算手續(xù)，否則對責任人罰款100200元/次，造成嚴重影響的，加倍處罰。六、采、掘旬、月質(zhì)量、文明生產(chǎn)檢查驗收按礦質(zhì)量標準化標準、文明生 產(chǎn)標準考核評級、評分辦法執(zhí)行。第八章礦領(lǐng)導安排工作落實情況的考核一、早調(diào)會安排的工作的落實考核：根據(jù)早調(diào)會礦領(lǐng)導安排的工作，礦總 調(diào)負責跟蹤、督促、落實考核，對沒按時完成的單位和個人進行罰款50-200元/ 次。二、礦領(lǐng)導安排生產(chǎn)方面的工作落實情況考核：根據(jù)礦領(lǐng)導安排生產(chǎn)方面 的工作，礦總調(diào)負責跟蹤、督促、落實考核，對沒按時完成 的責任單位罰款 500-1000元

9、，對責任單位主管領(lǐng)導罰款100200元。三、礦領(lǐng)導安排落實工作的考核：根據(jù)礦領(lǐng)導安排需落實的工作，總調(diào)安排專人負責落實，落實不到位的對責任人罰款50200元/次。調(diào)度指令為加強華夏煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)調(diào)度管理，理順安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，疏通安全生產(chǎn)信息反饋渠道，規(guī)范安全生產(chǎn)程序，促進華夏煤業(yè)有限 公司安全生 產(chǎn)管理更上一個水平，扭轉(zhuǎn)目前華夏煤業(yè)有限公司安全生 產(chǎn)管理不暢的局面，特 制定調(diào)度指令：一、礦屬各單位必須設(shè)有值班干部。除參加礦值班，參加礦調(diào)度班長會外，單位值班干部要排好值班表每月30號前交調(diào)度室一份；采、掘、機電、通 風要設(shè)置值班室配備專職值班人員；掌握本單位24小時安全生產(chǎn)情況，處理應 急事

10、項，服從調(diào)度室安排。二、各單位井上下施工必須做到一工程一措施，并于頭一天18點前報到調(diào) 度室。開工前，收工后必須向調(diào)度室匯報。杜絕無措施施 工，安全科、總調(diào)度、 調(diào)度室要進行檢查、加大考核力度。三、當班班組長、跟班干部、安全員、瓦斯員是當班安全生產(chǎn)的主要管理 者，對當班分管范圍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督和管理責任。必須和調(diào)度室保持安全生產(chǎn) 信息及時溝通，做到一班兩次回報。如實匯報當班安全生產(chǎn)情況和需要解決的問 題。四、各單位班中發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須立即向調(diào)度室匯報，以便 得到及時 處理，對隱瞞事故不匯報的要加重處理。五、礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對所安排的工作要落實到位，保持安全生產(chǎn)工作的 嚴肅性，凡未按期完成的

11、工作，對單位嚴格考核。六、技術(shù)員以上干部下井必須向調(diào)度室匯報。調(diào)度室每個月底將技術(shù)員以 上干部下井情況報有關(guān)領(lǐng)導。對以上調(diào)度指令違反和不執(zhí)行的罰款100 500 對以上調(diào)度指令違反和不執(zhí)行的罰款100 500 元/次。值班管理制度一、領(lǐng)導干部值班制度總調(diào)度室實行24小時值班制，參加值班的人員由礦領(lǐng)導主值班、有關(guān)部 門領(lǐng)導作副值班，調(diào)度值班的領(lǐng)導全權(quán)負責指揮當日的安全生 產(chǎn)工作，其主要任 務如下：1、全面負責當天安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，做到安全、全面的完成當日生產(chǎn)任 務。2、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示調(diào)度員組織有關(guān)部門和 區(qū)隊、 科室派人進行處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常安全生產(chǎn)。3、

12、對上級下達的安全生產(chǎn)指令要及時閱辦，并利用班前調(diào)度會迅 速傳達貫徹落實。4、如果在值班期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，擔負起搶救事故的臨時指揮工 作。5、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄，對本值日班未完成生產(chǎn)事項， 向下一值班的人員交接清楚。6、當日值班人員必須于當日8:00前到礦總調(diào)度室報到，填寫交接 班記 錄。7、值班人員有事不能參加當日值班的，須指派本單位同級人員替崗，并經(jīng)當日值班礦領(lǐng)導同意。值班礦領(lǐng)導有事不能值班的，必須協(xié)調(diào)與自己同級別的礦領(lǐng)導代替，并通知調(diào)度室。8、 當日值班人員必須按時參加三班班長調(diào)度會（下井除外），班 長調(diào)度會由副值班長主持。9、V嚴格執(zhí)行值班查崗制度 ，當日值班人員必須

13、上中、夜班下井 查 崗，重點檢查采掘工作面現(xiàn)場作業(yè)情況、安全隱患、員工“不安全”行為、現(xiàn)場 交接班情況、重要崗位上崗情況，并將值班查崗及處罰情況在第二天早調(diào)度會通 報。10、值班人員不得在值班期間飲酒，發(fā)生生產(chǎn)事故或突發(fā)事件時，必須組織相關(guān)部門及時處理，必要時要親臨現(xiàn)場指揮。11、值班人員不得在值班時間內(nèi)關(guān)閉手機，不得私自離礦外出。12、 對違反上述規(guī)定的，給予100-200元的處罰。二、基層區(qū)隊、科室值班管理規(guī)定基層區(qū)隊、科室設(shè)值班室或安排領(lǐng)導值 班，排定值班表，并將值 班表報礦調(diào)度室。值班人員實行24小時負責制，從早 上8點至第二天 的早8點。1、 區(qū)隊、科室的值班領(lǐng)導必須參加每天三班本單

14、位的班前會，安 排當天的安全生產(chǎn)等工作，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全 的班前會記錄。2、各區(qū)隊、科室值班人員必須于當天8： 30時前向礦總調(diào)度室匯報，否 則每次給予罰款50元的處罰。3、 區(qū)隊、科室值班人員必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認真 填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄。4、出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時，值班人員要立即向礦調(diào)度室匯報，并組織相關(guān)人員，制定處理方案及安全措施進行處理，相關(guān)人員要及時趕到現(xiàn)場指揮處理。否 則對責任人給予100 500元的處罰。5、值班人員在值班期間嚴禁飲酒，否則對責任人給予200元的處罰。6、 值班人員必須嚴格執(zhí)行礦總調(diào)度室

15、的指令，做好相關(guān)工作，否則 將給予不低于200元的罰款，情節(jié)嚴重的將嚴肅追究責任。7、 值班人員有事必須向礦總調(diào)度室請假，安排同級人員替崗，并向礦值班領(lǐng)導匯報，嚴禁出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，否則對責任人給予200元的處罰。班前調(diào)度會議管理制度一、三班班前班長調(diào)度會召開時間定為：早班6時，中班：14時，夜班22時。二、 班前會主持人：礦值班領(lǐng)導，參加單位：采、掘、機電、通風科、 礦建、準備隊，各單位當班班長，跟班干部；內(nèi)容要求：總結(jié)生產(chǎn)完成情 況，布置安全生產(chǎn)任務，突出安全注意重點以及傳 達上級部門有關(guān)安全生產(chǎn) 的指示精神。三、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，無故缺會罰單位主 管50元，責任人10

16、0元。四、各單位當班應參加礦班前會人員，必須按時參加會議，聽 從礦值班 領(lǐng)導安排，任何人不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到、早退進責任人 罰款50元/次，因未參加調(diào)度會，造成工作失誤的，應追究相關(guān)人員責任， 并加倍罰款，并在生產(chǎn)會上通報批評。五、凡參加班前調(diào)度會人員必須主持召開本單位的班前會，傳達礦班前 會的精神和對本單位存在問題進行落實整改，根據(jù)本單位的實際情況安排生 產(chǎn)任務和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。六、礦值班人員要對單位召開班前會的情況進行抽查，對未按 時召開班 前會的單位，礦值班人員要對單位主管罰款200元，并在 生產(chǎn)調(diào)度會上匯報 值班情況時，將抽查情況一并匯報。生產(chǎn)協(xié)調(diào)

17、會管理制度、目的為保證我礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)會能夠高質(zhì)量，高效率地召開，通過會議協(xié)調(diào)交流， 溝通和決策、及時處理我礦在安全生產(chǎn)方面存在的問題，以達到加強協(xié)調(diào)安全 生產(chǎn)管理，促進我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的目的，特制定本考核細則。二、會議主持：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會由總調(diào)主任主持三、生產(chǎn)會召開時間：每逢星期一、星期三、星期五、下午三點。四、生產(chǎn)會召開地點：總調(diào)會議室。特殊原因需要延期召開的由調(diào)度室提前通知。五、參加單位：總調(diào)、檢查科、地質(zhì)科、機電科、通風科，各采、 掘單位、礦建、準備隊。六、會議內(nèi)容：協(xié)調(diào)我礦在采煤、掘進、機電、通風、生產(chǎn)準備、礦 壓、水文地質(zhì)等方面出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題。七、會議制度：、由于休假等特殊原因單位主管

18、不能參加會議的，由單位副職 參加。所 有應到會人員均不得缺席、遲到、早退，實行點名考核制度。無故不參加會議 的，一次罰款100元、遲到、早退的一次罰款50元。、所有參加會議的人員應將通訊工具設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)，不得隨意 接打電話，否則按50元/次罰款。、各單位必須服從協(xié)調(diào)人員的工作安排，無理取鬧，拒不接受協(xié)調(diào)人員 工作安排的罰單位1000元，罰單位主管200元。4、 協(xié)調(diào)會上安排的工作未按要求時間完成的，罰單位1000元， 罰單位主管200元。5、單項工程按現(xiàn)場會紀要要求進行考核。出入井檢身制度和上、下井人員登記制度出、入井檢身制度和上、下井人員登記制的考核，由總調(diào)度室負責考核， 保安隊、礦

19、值班人員、機電科負有監(jiān)督考核責任。第十一條出、入井檢身登記制度一、公司在副井口設(shè)立出、入井登記站，副井口保安檢身工，出、入井口 登記員必須堅守崗位，認真負責，切實履行出、入井人員的檢 身、登記職責。:、所有出、入井人員必須按順序接受井口保安檢身工的入井檢 身和登記，對不愿意接受檢身、登記的，按違章處理。三、保安檢身工對出、入井人員不戴安全帽、不隨身攜帶自救器 和礦燈、 攜帶煙草和點火物品等違禁物品以及穿化纖衣服、入井前飲酒的，一律禁止入 井。四、井下燒焊作業(yè)攜帶點火器的必須有施工措施。五、凡發(fā)現(xiàn)保安檢身工沒有嚴格執(zhí)行檢身制度，罰保安檢身工50元/人 次；在井下查出不戴安全帽、自救器、礦燈，帶違

20、禁物品、穿 化纖衣服者，每 發(fā)現(xiàn)一人次，罰保安檢身工50元。六、凡能認真執(zhí)行檢身制度，查出穿化纖衣服和攜帶違禁物品入井，交安監(jiān)科追查處理的，按罰款數(shù)額的30%獎勵保安檢身工。七、攜帶工具、材料影響他人安全者，保安檢身工需妥善安排，乘專車上下， 嚴禁在同一車內(nèi)人員和物料混合上、下井。第十二條上、下井人員清點制度一、上、下井人員清點以發(fā)放、收回礦燈為準。所有礦燈、必須 憑牌進行 發(fā)放。機電科燈房要嚴格一人一牌，憑牌發(fā)燈，燈牌不得轉(zhuǎn)借。對已經(jīng)不再從事 井下崗位工作的人員，燈房必須及時收回燈牌。凡發(fā)現(xiàn)燈牌不及時收回、無燈牌 發(fā)燈（特殊情況持總調(diào)度室出具的證明除外）、燈牌轉(zhuǎn)借，對責任人罰款50元。超市式

21、管理礦燈，由專人檢查及 時記錄礦燈領(lǐng)用情況，否則對責任人罰款50元。二、公司所有干部職工領(lǐng)燈后10分鐘之內(nèi)必須下井，上井后10分鐘之內(nèi) 必須交燈，否則一律作為一般“三違”進行處理。三、機電科燈房人員要認真負責，實行整點下井人數(shù)統(tǒng)計制度，礦井調(diào)度 室要加強指導、調(diào)度。燈房工作人員，交接班時要交清接明。接班后兩小時內(nèi) 要認真對牌考勤，對當班下井人員匯總，將匯總數(shù)報礦調(diào)度室。發(fā)現(xiàn)上一班次未. 交燈人員，要及時匯報礦調(diào)度室，并與所在單位聯(lián)系，問清原因，做好記錄。一 次不匯報或匯總數(shù)有誤，罰責 任人50元。四、當班班組長到達工作現(xiàn)場后，必須將當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場安全生產(chǎn)情 況向礦調(diào)度室匯報，當班工作結(jié)束后

22、，班組長要對工作場所進行全面檢查，班 組長要在最后一個離開作業(yè)現(xiàn)場，并匯報礦調(diào)度室。一次不匯報，對班組長罰 款100元。五、上級領(lǐng)導來礦下井必須由本公司陪同人員簽字后才能發(fā)放礦 燈，上井 后陪同人員必須進行簽字“銷帳”。凡是發(fā)現(xiàn)沒有憑牌發(fā)放 的、上級領(lǐng)導來礦 下井本礦陪同人員沒有簽字或上井沒有簽字“銷帳”的、整點下井人數(shù)統(tǒng)計錯 誤的，每發(fā)現(xiàn)一次罰其燈房工作的責任人50元。六、調(diào)度室對燈房匯報的當班下井人數(shù)和各單位工作現(xiàn)場匯報的出勤人數(shù) 要做好記錄，在接到未交燈的匯報后要及時調(diào)查未交燈人員的原因，向 有關(guān)領(lǐng)導匯報，并做好記錄。事故考核管理規(guī)定. 為了減少事故的發(fā)生，達到穩(wěn)產(chǎn)高效，提高基層單位機電

23、設(shè)備檢 修質(zhì)量。強化安 全生產(chǎn)管理，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高各級管理人員 及職工工作責任心，特制定 華夏煤業(yè)有限公司事故考核管理規(guī)定：一、事故考核管理規(guī)定1、發(fā)生生產(chǎn)事故后現(xiàn)場有關(guān)人員要及時匯報調(diào)度室，不得遲報、隱瞞事 故。調(diào)度室接到匯報后要及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責，對不服從生產(chǎn)調(diào) 度指揮的有關(guān)責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。2、對隱瞞事故不報的要嚴肅追查相關(guān)責任人的責任，按照責任大小給予 責任人200-1000元的罰款，并對事故單位按照事故影響 時間的3倍進行考 核。3、各單位日常檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴 禁超時檢 修。檢修時間為早8點-12點（特殊情況

24、匯報調(diào)度室，并 經(jīng)分管領(lǐng)導同意的 除外，不計事故影響時間）。特殊檢修項目提前書面報告保安全、生產(chǎn)礦領(lǐng)導 或礦長審批。4、各重要崗位必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因 不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責任者100元，罰單位負 責人50元，并進行通報。情節(jié)嚴重的將由調(diào)度室值班人員追究責任，影響的 生產(chǎn)時間按事故計算考核。5、未經(jīng)調(diào)度室批準嚴禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和 其它生產(chǎn)設(shè)備，否則按事故影響時間計算進行考核。6、 井上、下主要工作地點發(fā)生事故影響生產(chǎn)超過10分鐘的，有 關(guān)單位領(lǐng)導接到調(diào)度通知后地面10分鐘內(nèi)必須到達現(xiàn)場。井下30分鐘到達 現(xiàn)場進行

25、處理，否則對責任人罰款100元。7、各單位要制定事故處理預案，對日常生產(chǎn)中能夠出現(xiàn)的問題提 前做好 備件、材料、值班人員、電氣設(shè)備的圖紙等相關(guān)工作，最大限度的減少事故的 影響時間。二、事故時間計算1、檢修時間每天8點-12點2、夜班交接班時間23.300.30.中班交接班時間15.30-16.303、其他時間段影響生產(chǎn)的一律按事故進行考核三、事故范圍劃分、事故指標和考核1、 綜采事故：指綜采工作面范圍至764溜子頭，綜采工區(qū)的責任 范圍 內(nèi)所有影響生產(chǎn)的事故。每天60分鐘，全月1800分鐘的基數(shù)。超欠部分的 時間按10元/分鐘對等獎罰。2、原煤運輸系統(tǒng)事故：指井上下所有影響原煤運輸?shù)氖鹿剩ňC采

26、責任 區(qū)除外）。每天30分鐘，全月900分鐘的基數(shù)。超欠部分的時間按15元/ 分鐘對等獎罰。3、供電系統(tǒng)事故：指影響所有采掘生產(chǎn)、由機電科管理的范圍的供電系 統(tǒng)事故。每天30分鐘，全月900分鐘的基數(shù)。超欠部分的時間按15元/ 分鐘對等獎罰。4、調(diào)度室根據(jù)各單位事故情況，月底對全月事故影響時間分單位 統(tǒng)計、 累計計算統(tǒng)一平衡考核。5、 全月事故影響時間計算：全月事故時間-交接班時間-月度允許的事 故時間=月度事故時間考核。四、本規(guī)定從2011年5月1日起執(zhí)行。人員定位識別卡使用管理制度. 為了有效管理和使用人員定位系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)動態(tài)管理過 程中可靠的安全保障功能，結(jié)合華夏煤業(yè)有

27、限公司實際，特制訂使用管理制 度：1、人員定位系統(tǒng)由礦監(jiān)控中心負責日常維護和保養(yǎng)。2、 人員定位識別卡發(fā)放后由個人保管，并檢查外觀完好性.發(fā)現(xiàn) 問題及時反映，人員定位識別卡具有一人一卡的唯一性。3、 入井人員必須隨身攜帶人員定位識別卡，若發(fā)現(xiàn)一次不攜帶的 罰100元。4、 入井人員不得隨意敲打識別卡和用水淋，若發(fā)現(xiàn)一次罰款100 元。5、礦工入井后故意損壞識別卡的按原價賠償。6、職工不得隨意按求救按鈕，必須在特殊下才可以按，若在沒有特殊下 按此按鈕，損壞按鈕，按原價賠償。7、 職工在井下嚴禁拆卸識別卡發(fā)現(xiàn)一次罰100元。8、在井下是不可抗拒因素造成損壞的、由本單位出具證明、安監(jiān) 科調(diào)查 屬實、

28、可免賠償。9、 職工出入井只能一人一卡，不得隨意交與他人出入井，否則罰 當事人100元。10、職工每月必須到調(diào)度室檢測、檢查識別卡是否完好，檢查卡裝置上顯示持卡人的卡號說明識別卡是好的.如果不顯示說明是壞卡，不得攜帶入井，必須維修或更換電池經(jīng)檢測合格后方可進行使用，否則罰當事人 50元。11、所有人員進、出單位必須及時以書面形式告知監(jiān)控中心，以便系統(tǒng)重 新設(shè)置，否則罰單位主管100元。華夏煤業(yè)有限公司4： 3： 2： 1”結(jié)構(gòu)工資考核辦法（試行）為夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，進一步強化個人與企業(yè)相依共存的關(guān)系，明確安 全、質(zhì)量、效益要素在工資結(jié)構(gòu)中的比例，提高執(zhí)行力，充分激發(fā)各單位和廣大 員工的安全

29、生產(chǎn)積極性、主動性、創(chuàng)造性，全 面完成企業(yè)各項目標任務，促進華 夏煤業(yè)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，特制定“ 4： 3： 2： 1”結(jié) 構(gòu)工資考核辦法（試行）。一、結(jié)構(gòu)工資實施范圍礦委會所屬單位：包括礦長、總工程師、副礦長、礦 長助理、安 全監(jiān)察科、總調(diào)度室、通風科、機電科、地質(zhì)測量科等全體員工。二、結(jié)構(gòu)工資比例結(jié)構(gòu)工資與安全、效益（生產(chǎn)計劃完成情況）、質(zhì)量標準 化、執(zhí)行力（工作任務完成情況）四項指標掛鉤，結(jié)構(gòu)工資比例分別為4： 3：2： 1。即：結(jié)構(gòu)工資中安全工資占40%；效益工資占30%；質(zhì)量標準化 工資占 20%；執(zhí)行力工資占10%。三、結(jié)構(gòu)工資總額的核定在公司對單位定崗定員及基

30、礎(chǔ)工資設(shè)定的基礎(chǔ)上， 核定單位工資總額，做到增人不增工資。四、結(jié)構(gòu)工資考核辦法（一）安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法工亡事故的考核（1）月度內(nèi)礦井發(fā)生工亡事故，扣減礦委會所屬單位礦領(lǐng)導及所有員工 的全部月度安全結(jié)構(gòu)工資。（2） 月度內(nèi)專業(yè)發(fā)生工亡事故，扣減該專業(yè)分管礦領(lǐng)導、管理部門所 有管理人員和員工自事故月份起的連續(xù)兩個月的安全結(jié)構(gòu)工資，并按照規(guī)定追究 處理相關(guān)的責任人員。（3）月度內(nèi)安全包保的區(qū)隊發(fā)生工亡事故，扣減包保的管理人員自事故 月份起連續(xù)兩個月的安全結(jié)構(gòu)工資，并按照規(guī)定追究處理相關(guān)的責任人員月度內(nèi)上述部門自身發(fā)生工亡事故或因本單位施工作業(yè)而造 成其他人員 工亡的，扣減該事故單位所有人員自事故月

31、份起連續(xù)三個月的安全結(jié)構(gòu)工資，扣 減事故單位分管礦領(lǐng)導連續(xù)兩個月的安全結(jié)構(gòu)工資，并按照規(guī)定追究處理事故的 相關(guān)責任人，性質(zhì)嚴重的移交司法機關(guān)處理。重傷事故的考核月度內(nèi)礦井發(fā)生重傷事故，每起事故扣減礦委會所屬單位礦領(lǐng) 導和技 術(shù)員以上管理人員20%的月度安全結(jié)構(gòu)工資。月度內(nèi)專業(yè)發(fā)生重傷事故，每起扣減該專業(yè)分管礦領(lǐng)導、管理部門技 術(shù)員以上管理人員50%的月度安全結(jié)構(gòu)工資、扣減專業(yè)管理部門職工20%的月 度安全結(jié)構(gòu)工資，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關(guān)的責任人員。月度內(nèi)安全包保的區(qū)隊發(fā)生重傷事故，扣減包保的管理人員50%的月 度安全結(jié)構(gòu)工資，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關(guān)的責任人員。月度內(nèi)上述部門自身

32、發(fā)生重傷事故，扣減該事故單位技術(shù)員以上管理 人員和分管礦領(lǐng)導全部的月度安全結(jié)構(gòu)工資、扣減事故單位其 他職工 50%的月 度安全結(jié)構(gòu)工資，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關(guān)的責任人員。因本單位施工作業(yè)而造成其他人員重傷的，扣減該責任單位技 術(shù)員以 上管理人員和事故現(xiàn)場所有施工人員全部的月度安全結(jié)構(gòu)工資、扣減單位其他職 工20%的月度安全結(jié)構(gòu)工資，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關(guān)的責任人員。非傷亡事故的考核(按華夏煤業(yè)公司非傷亡事故定級定性標準)月度內(nèi)礦井發(fā)生一級或特大非傷亡事故，扣減事故對應的礦領(lǐng) 導和專 業(yè)管理部門技術(shù)員以上管理人員60%的月度安全結(jié)構(gòu)工資、扣 減該部門職工20%的月度安全結(jié)構(gòu)工資；

33、月度內(nèi)礦井發(fā)生二級或重大 非傷亡事故， 扣減事故對應的礦領(lǐng)導和專業(yè)管理部門技術(shù)員以上管理 人員 30%的月度安全結(jié) 構(gòu)工資；月度內(nèi)礦井發(fā)生三級或一般性非傷亡事故，扣減事故對應的礦領(lǐng)導和專 業(yè)管理部門技術(shù)員以上管理人員10%的月度安全結(jié)構(gòu)工資。并按照公司管理規(guī) 定追究處理相關(guān)的責任人 員。月度內(nèi)安全包保的單位發(fā)生一級或特大非傷亡事故，扣減包保的管理 人員60%的月度安全結(jié)構(gòu)工資；月度內(nèi)安全包保的單位發(fā)生二 級或重大非傷亡 事故，扣減包保的管理人員30%的月度安全結(jié)構(gòu)工資；月度內(nèi)安全包保的單位 發(fā)生三級或一般性非傷亡事故，扣減包保的管 理人員10%的月度安全結(jié)構(gòu)工 資。并按照公司管理規(guī)定追究處理相

34、關(guān)的責任人員。月度內(nèi)上述部門自身發(fā)生一級或特大非傷亡事故，扣減該事故 單位技 術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導全部的月度安全結(jié)構(gòu)工資、扣減事故單位其他職 工50%的月度安全結(jié)構(gòu)工資；月度內(nèi)上述部門自身 發(fā)生二級或重大非傷亡事故，扣減該事故單位技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導50%的月度安全結(jié)構(gòu)工 資、 扣減事故單位其他職工 20%的月 度安全結(jié)構(gòu)工資； 月度內(nèi)上述部門自身 發(fā)生三級或一般性非傷亡事故，扣減該事故單位技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng) 導 20%的月度安全結(jié) 構(gòu)工資。并按照公司管理規(guī)定追究處理相關(guān)的責任人員。因本單位施工作業(yè)而發(fā)生一級或特大非傷亡事故的，扣減該責任單位技術(shù)員以上管理人員、分管

35、礦領(lǐng)導和事故現(xiàn)場所有施工人員全 部的月度安全結(jié)構(gòu) 工資、 扣減單位其他職工 30%的月度安全結(jié)構(gòu)工資； 因本單位施工作業(yè)而發(fā)生 二級或重大非傷亡事故的，扣減該責任單位 技術(shù)員以上管理人員、分管礦領(lǐng)導和 事故現(xiàn)場所有施工人員50%的月度安全結(jié)構(gòu)工資、扣減單位其他職工 20%的月度安全結(jié)構(gòu)工資；因本 單位施工作業(yè)而發(fā)生三級或一般性非傷亡事故的，扣減該責任單位技 術(shù)員以上管理人員、分管礦領(lǐng)導和事故現(xiàn)場所有施工人員20%的月度安全結(jié)構(gòu)工資。并按照公司管理規(guī)定追究處理相關(guān)的責任人員。所有單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故的必須及時向總調(diào)度室、安監(jiān)科和礦領(lǐng)導 匯報，凡對事故隱瞞不報的，對事故單位加重一個事故等級考核；并

36、對單位負責 人罰款500 2000元?！叭`”的考核月度內(nèi)凡被查及嚴重危害性“三違”行為的人員，扣減該“三違”人員 全部的月度安全結(jié)構(gòu)工資、每查出一起扣減該“三違”單位科長 和分管副科長 30%的月度安全結(jié)構(gòu)工資、扣減該單位其他技術(shù)員以上 管理人員20%的月度安 全結(jié)構(gòu)工資。因嚴重危害性“三違”而造成事故的，對照上述標準扣減安全結(jié)構(gòu)工資。重大安全隱患的考核月度內(nèi)凡被發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)或所 屬專業(yè)，每處隱患扣減對應的管理單位職工10%的月度安全結(jié)構(gòu)工資，扣減該單位技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導20%的月度安全結(jié)構(gòu)工資。因本部門施工或其它直接原因造成重大安全隱患的，每處隱患扣減該單位職

37、工20%的 月度安全結(jié)構(gòu)工資， 扣減該單位技術(shù)員以上管理人員30%的月度安全結(jié)構(gòu)工資。（二）效益結(jié)構(gòu)工資考核辦法原煤產(chǎn)量的考核以月度生產(chǎn)計劃為依據(jù)，實際產(chǎn)量超額完成計劃產(chǎn)量，每超1個百分點， 全體礦領(lǐng)導和各單位增加1%的效益結(jié)構(gòu)工資，其中生產(chǎn)副礦長、總調(diào)度室主任、生產(chǎn)副主任、調(diào)度副主任、機電科科長、副科長增加2%的 效益結(jié)構(gòu)工資；若實際產(chǎn)量沒有完成計劃產(chǎn)量，則實行對等扣減，即每欠1個百 分點，扣減1%的效益結(jié)構(gòu)工資，其中生產(chǎn)副礦長、總調(diào)度室主任、生產(chǎn)副主 任、調(diào)度副主任、機電科科長、副科長扣減2%的效益結(jié)構(gòu)工資。掘進進尺的考核以月度掘進進尺計劃為依據(jù)，實際進尺超額完成計劃指 標，每超1個百分點

38、，全體礦領(lǐng)導和各單位增加0.5%的效益結(jié)構(gòu)工資，其中生產(chǎn)副礦長、總調(diào)度室主任、掘進副主任、調(diào)度副主任增加1%的效益結(jié)構(gòu)工資；若實際進尺沒有完成計劃指標，則實彳丁對等扣減，即每欠1個百分點， 扣減 0.5%的效益結(jié)構(gòu)工資，其中生產(chǎn)副礦長、總調(diào)度室主 任、掘進副主任、調(diào)度副主任扣減1%的效益結(jié)構(gòu)工資。因礦或地區(qū)原因安排礦井臨時性停產(chǎn)的（正常檢修或生產(chǎn)事故 除外）， 月度實際生產(chǎn)天數(shù)10天（含）以上的，按實際生產(chǎn)天數(shù)核減礦井產(chǎn)量和進尺計 劃，同比核減考核天數(shù)。月度實際生產(chǎn)天數(shù)不足10天的，對該項結(jié)構(gòu)工資不作考 核。礦井放假期間的職工工資另行規(guī)定。（三）質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核辦法參照“山西省煤礦質(zhì)量標

39、準化驗收考核辦法”制定的華夏煤業(yè)有限公司 “礦井質(zhì)量標準化驗收考核辦法”為依據(jù)進行檢查、驗收、評級、考核。具體檢查考核辦法見：華夏煤業(yè)有限公司質(zhì)量標準化檢 查考核辦法。采用每旬檢查驗收打分，月度累計，計算平均得分的考核辦法。若因 礦井建設(shè)或其它原因質(zhì)量標準化單項無法檢查打分時從礦井基礎(chǔ)總分中剔除該項 分，以下礦井質(zhì)量標準化等級評分時同比例核減。根 據(jù)我礦現(xiàn)實確定考核項目。月度礦井質(zhì)量標準化等級不低于二級（礦井得分不低于100分），若月 度礦井質(zhì)量標準化達一級（礦井得分達112.5分），各單位 全體職工增加20% 的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，礦領(lǐng)導和單位技術(shù)員以上管理人員增加50%的月 度質(zhì)量標準

40、化結(jié)構(gòu)工資；若月度礦井質(zhì)量 標準化低于二級（礦井得分低于100 分），各單位全體員工扣減20%的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，礦領(lǐng)導和單位技 術(shù)員以上管理人員扣減 50%的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資； 若月度礦井質(zhì)量標準 化不達標（礦井得分低于100分），各單位全體職工扣減50%的質(zhì)量標準化 結(jié)構(gòu)工資，單位技術(shù)員以上管理人員扣減全部的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。月度礦井質(zhì)量標準化達二級，而采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、 地測防治水六個專業(yè)中，有單項達一級質(zhì)量標準化（專業(yè)單項得分采掘?qū)I(yè)達 135分；其他專業(yè)達90分）等級，每一單項增加該管理部門職工20%的月度 質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，增加該管理部門技術(shù)員以

41、上管理人員和分管礦領(lǐng)導50% 的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資；若“一通三防”專業(yè)達一級質(zhì)量標準化水平，增加通風科職工30%的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，通風科技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導增加70%的月度質(zhì) 量標準化結(jié)構(gòu)工資。反之，其中采掘?qū)I(yè)低于120分，其他專業(yè)低于80分， 則每一單項扣減該管理部門職工20%的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，扣減該管理 部門技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導50%的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資；若 “一通三防”專業(yè)只達三級質(zhì)量標 準化水平，扣減通風科職工30%的月度質(zhì)量 標準化結(jié)構(gòu)工資，扣減通 風科技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導70%的月度質(zhì)量 標準化結(jié)構(gòu)工資。若專業(yè)單項不達標的采掘

42、專業(yè)低于105分，其他專業(yè)低于70分，則每一單 項扣減該管理部門全體人員和分管礦領(lǐng)導全部的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。在各級領(lǐng)導或部門的各種檢查中，若因工程質(zhì)量或安全管理原因造成礦 井停產(chǎn)整頓的，每停產(chǎn)一天對責任單位或管理責任部門職工扣減3%的月度質(zhì)量 標準化結(jié)構(gòu)工資，對單位技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導扣減5%的月度質(zhì)量 標準化結(jié)構(gòu)工資。綜采工作面停產(chǎn)整頓的， 每停產(chǎn)一天對責任單位或管理責任部門職工扣減3%的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資， 對單位技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導扣減5%的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。綜掘工作面停產(chǎn)整頓的，每停產(chǎn)一天對責任單位或管理 責任部門職工扣減 2%的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工

43、資， 對單位 技術(shù)員以上管理人員 和分管礦領(lǐng)導扣減3%的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。該項結(jié)構(gòu)工資累計考核，直至扣完為止。因工程質(zhì)量或安全管理 原因的停 產(chǎn)，月度計劃不得調(diào)整。若有某個專業(yè)或某一硐室、系統(tǒng)一條線的質(zhì)量標準化管理被縣級及以上 部門定為學習參觀典型，礦另給予重獎，獎勵額由公司研究 確定。（四）執(zhí)行力結(jié)構(gòu)工資考核辦法為保證礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的正常、有序，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā) 展，各單位、各部門必須認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理規(guī)定，積極落實辦公會、 調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會等各種會議或領(lǐng)導安排的各項工作任務。凡不按 時、不按要求完成工作任務的，根據(jù)對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的影響程度， 對單位

44、技術(shù)員以上管理人員扣減5%-20%勺月度執(zhí)行力結(jié)構(gòu)工資。該項結(jié)構(gòu)工資 累計考核，直至扣完為止。按結(jié)構(gòu)工資考核辦法考核后，原則上對不按時完成工作任務的不再另行 （重復）處罰，因礦井安全生產(chǎn)特殊情況需考核的另行規(guī)定。五、季度安全獎勵考核辦法（一）安全結(jié)構(gòu)工資實行按月考核，季度安全獎勵方式。全礦季度內(nèi)消滅 重傷以上事故，公司對下列單位和人員進行季度獎勵。對機電科獎勵12.5萬元；通風科獎勵3.4萬元；總調(diào)度室1萬元；安 監(jiān)科1萬元；地測科1.4萬元。注：對單位的獎勵不含單位技術(shù)員以上管理人 員。對礦長獎勵2萬元；副礦長（含總工程師、礦長助理）獎勵1萬元；正 科級獎勵5000元；副科級（含技術(shù)主管）獎

45、勵4000元；技術(shù)人員獎勵 3000 元。（二）季度內(nèi)每發(fā)生1人次重傷事故，對上述所有受獎的管理單 位和管理 人員個人核減獎勵30%；對責任單位扣減全部季度安全獎勵；季度內(nèi)發(fā)生重傷 2人次（含）以上的，所有單位和人員不受獎。（三）季度內(nèi)不足全季度生產(chǎn)的按實際生產(chǎn)天數(shù)折算獎勵額；季 度內(nèi)生產(chǎn) 天數(shù)不足一個月的不實施季度安全獎勵。六、相關(guān)規(guī)定及要求（一）下列單位在每月5日前將“4： 3： 2： 1”結(jié)構(gòu)工資的考核資料報 企管科匯總。具體資料提供：安全結(jié)構(gòu)工資考核及管理人員安全履職考核材料，由安監(jiān)科負責匯總提供；效益結(jié)構(gòu)工資考核材料，由總調(diào)度室負責提供。質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核，采煤、掘進、機電、運輸

46、、一通三 防、地測 防治水等六個專業(yè)，由分別專業(yè)負責提供，經(jīng)分管礦領(lǐng)導審核后，由安監(jiān)科負責匯總。執(zhí)行力工資考核，由總調(diào)度室、安監(jiān)科、企管科、分管礦領(lǐng)導，根 據(jù)月度礦各種會議安排工作兌現(xiàn)情況，對責任單位進行考核，分別提供資料。（二）每月10日前企管科根據(jù)月度“ 4： 3： 2： 1”結(jié)構(gòu)工資考核和礦委 會考評會結(jié)果，經(jīng)礦長批準后，對單位進行工資總額結(jié)算。（三）單位必須按照企管科當月結(jié)算的應得工資總額進行分配，嚴禁超支，對單位所有的集體考核罰款，單位必須落實責任班組和責任人，嚴禁單 位平均分攤。（四）工資帳由單位根據(jù)企管科結(jié)算的工資總額做賬，工資按四項 考核結(jié) 果計算：安全工資40%；效益工資30

47、%；質(zhì)量標準化工資20%，執(zhí)行力工資 10%。每月15日前經(jīng)企管科審核后，報礦長審批，財務發(fā) 放。（五）各單位應依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定內(nèi)部工資分配方案和考核辦法，盡可能量化、細化。在同一崗位或工種之間以基礎(chǔ)工資為基 準，可浮動但上下浮動不得超過10%。經(jīng)本單位技術(shù)負責人以上管理人員集體研究后實施。（六）安全結(jié)構(gòu)工資、質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資、執(zhí)行力結(jié)構(gòu)工資以所占比例 為限，實行月度累計考核。（七）對同一事故（事件）涉及多處考核的，不重復考核，按最高 考核標準 執(zhí)行。（八）結(jié)構(gòu)工資考核責任單位必須堅持原則、把握標準、實事求是、公平 公正，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，視情節(jié)輕重，對責任人罰款50

48、02000元，對責任單 位負責人罰款2001000元。（九）除按本辦法考核結(jié)構(gòu)工資外，公司其它的考核獎懲規(guī)定仍執(zhí)行。七、本辦法解釋權(quán)屬華夏煤業(yè)有限公司。八、本辦法從二O二年四月一日起執(zhí)行。華夏煤業(yè)有限公司生產(chǎn)區(qū)隊安全、質(zhì)量獎罰辦法為進一步加強生產(chǎn)區(qū)隊的安全、質(zhì)量管理，強化安全質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀 念，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高執(zhí)行力。全面完成安全生產(chǎn)各項目標任務，促進華 夏煤業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，特制 定生產(chǎn)區(qū)隊安全、質(zhì)量獎罰辦法如 下。一、安全考核（一）對發(fā)生工亡事故的責任單位的處罰對發(fā)生工亡事故的單位，每1人次對綜采隊罰款20萬元；對 準備隊罰 款10萬元。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司

49、規(guī)定追究處理相關(guān) 的責任人員。對發(fā)生工亡事故的中標施工隊伍（安全費用包干的隊伍），每人次對綜 掘一區(qū)、礦建隊罰款10萬元；對綜掘二區(qū)罰款5萬元。同時，按照華夏煤業(yè) 有限公司規(guī)定追究處理相關(guān)的責任人員。（二）對發(fā)生重傷事故的責任單位的處罰對發(fā)生重傷事故的單位，每人次對綜采隊罰款 5萬元；準備隊罰款2.5萬元。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司規(guī)定追究處理相關(guān)的責任人員。對發(fā)生重傷事故的中標施工隊伍（安全費用包干的隊伍），每人次對 綜掘一區(qū)、礦建隊罰款2萬元；對綜掘二區(qū)罰款1萬元。同時，按照華夏煤業(yè) 有限公司規(guī)定追究處理相關(guān)的責任人員。（三）對重大非傷亡事故的獎罰（按華夏煤業(yè)有限公司非傷亡事 故定性定級

50、標準）1、 因生產(chǎn)區(qū)隊原因而發(fā)生一級或特大非傷亡事故的，每起事故對 責任區(qū)隊罰款5 10萬元，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關(guān)責任人員。合同約 定有賠償責任的另承擔賠償責任。2、 因生產(chǎn)區(qū)隊原因而發(fā)生二級或重大非傷亡事故的，每起事故對. 責任區(qū)隊罰款25萬元，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關(guān)責任人員。合同約 定有賠償責任的另承擔賠償責任。（四）季度安全獎勵全礦季度內(nèi)消滅重傷以上事故，公司對綜采隊分別獎勵7萬元；對準 備隊獎勵3萬元；對綜掘一區(qū)獎勵3萬元；對礦建隊獎勵2萬元；對綜掘二區(qū) 獎勵1.2萬元。季度內(nèi)發(fā)生1人次重傷事故，對責任單位扣減全部季度安全獎勵；季度 內(nèi)發(fā)生重傷2人次（含）以上的，所有

51、單位不受獎。季度內(nèi)不足全季度生產(chǎn)的按實際生產(chǎn)天數(shù)折算獎勵額；季度內(nèi)生產(chǎn)天數(shù) 不足一個月的不實施季度安全獎勵。（五）所有單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須及時向總調(diào)度室、安監(jiān)科和礦領(lǐng)導 匯報，凡對事故隱瞞不報的，對事故單位加重一個事故等級考核；并對單位負責 人罰款5002000元。（六）對生產(chǎn)區(qū)隊的獎罰額將根據(jù)生產(chǎn)區(qū)隊建制和管理范圍變化 而進行調(diào) 整。二、質(zhì)量標準化考核（一）參照“山西省煤礦質(zhì)量標準化驗收考核辦法”制定的華夏煤業(yè)有限 公司“礦井質(zhì)量標準化驗收考核辦法”為依據(jù)進行檢查、驗收、評級、考核。（二）采掘?qū)I(yè)采用旬檢查驗收、月考核獎罰的辦法，獎罰如下：采、掘進工作面月度質(zhì)量標準化檢查平均得分135

52、分（含）以上的，對綜采區(qū)隊嘉獎10000元；對掘進工作面嘉獎5000元。采、掘進工作面月度質(zhì)量標準化檢查平均得分低于120分的，對綜采區(qū)隊罰款10000元；對掘進工作面罰款5000元。采、掘進工作面月度質(zhì)量標準化檢查平均得分120分（含）以上的，對綜采區(qū)隊、掘進工作面不獎不罰。若綜采工作面、掘進（頭）的質(zhì)量標準化管理被縣級及以上部門定為學 習參觀典型，公司另給予獎勵，獎勵額由公司研究確定。對采、掘工作面所查安全隱患的處罰，仍按原規(guī)定辦法執(zhí)行。三、相關(guān)規(guī)定（一）為保證礦井安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)區(qū)隊必須認真執(zhí)行 企業(yè) 的各項管理規(guī)定，積極落實辦公會、調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場 會等各種會議或 領(lǐng)

53、導安排的各項工作任務。凡不按時、不按要求完成工作任務的，根據(jù)對礦井安 全生產(chǎn)的影響程度，對責任單位技術(shù)員以上管理人員分別罰款2002000元。（二） 職能部門參加采掘質(zhì)量標準化的旬檢查人員，必須堅持原則、把握標準、實事求是、公平公正，嚴格按采掘質(zhì)量標準化檢查表認真檢查打分。分管礦領(lǐng)導將組織安監(jiān)科等部門對旬檢查進行復查，凡發(fā)現(xiàn)檢查 不負責任，打分定級弄虛作假的，視情節(jié)輕重，對責任人罰款5001000元。（三）安全、質(zhì)量的考核由分管副礦長牽頭，安監(jiān)科具體負責對生產(chǎn)區(qū) 隊安全、質(zhì)量的月度考核，并在每月10前將考核結(jié)果報企管科（四）對區(qū)隊執(zhí)行力的考核，由各分管礦領(lǐng)導及職能部門負責考 核，企管科 月度匯

54、總。四、除按本辦法考核外，公司其它的考核獎懲規(guī)定仍執(zhí)行。五、本辦法解釋權(quán)屬華夏煤業(yè)有限公司。六、本辦法從二0二年四月一日起執(zhí)行。華夏煤業(yè)有限公司安全隱患排查及分級治理制度為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落 實和強化各級領(lǐng)導、管理人員和專業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn) 場安全管理，及時消除礦井安全隱患，防止事故發(fā)生，按照煤礦安 全規(guī)程規(guī)定，修訂和完善公司安 全隱患排查及分級治理制度，規(guī)定 如下。、礦成立事故隱患排查領(lǐng)導小組，組長由礦長擔任，各副礦長 擔任副 組長，成員由各副總、部門負責人、各生產(chǎn)與輔助單位負責人礦長對礦井安全隱患排查全面負責。二、按照“企業(yè)負責、國家監(jiān)督”的

55、原則，公司（礦）負責組織 全礦井安 全隱患的排查；總工程師、各專業(yè)副礦長負責組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查； 各業(yè)務部門負責實施本職工作范圍內(nèi)的安全隱患 排查；當班班長、安檢員、瓦檢 員等對本班各崗位的安全隱患排查負責；操作人員對本崗位的安全隱患有應急處 理和報告的責任。安全隱患排查和治理作為安全工作的主要內(nèi)容。三、各級管理人員、區(qū)隊當班跟班干部、班組長、當班安檢員、瓦檢員日 常入井檢查、工作，升井后必須在井口填寫安全信息或查出的問題，提出整改意 見。填寫的入井記錄作為各級管理人員月度入井 次數(shù)的考核依據(jù)，并對照上級要 求的各類管理干部月度入井次數(shù)規(guī)定進行考核，依此作為管理人員工作業(yè)績和是 否認

56、真履職的重要標志；其他人員填寫的安全信息記錄作為其月度出勤情況的考 核依據(jù)。凡不 填寫安全信息記錄而作入井考勤的除按未入井或未出勤處理外，對 副 科長以上管理人員每次罰款500元，對其他人員每次罰款200元。各 分管 領(lǐng)導和業(yè)務部門負責監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)的安全隱患排查。四、安全隱患，系指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所存在的可能 導致人身事故、財產(chǎn)損失、機電設(shè)備和工作環(huán)境破壞的各種不安全因素。1、按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為A、B、C三級：A級：難度大，礦自身解決不了，須向上級主管部門匯報的隱患。B級：難度較大，施工單位解決不了，須由礦協(xié)調(diào)解決的隱患。C級：由施工單位區(qū)（隊）、業(yè)務部

57、門可以自行解決的隱患。2、按事故隱患的種類分：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、提升運輸、爆 破、火災、水害和其它共十類。五、安全隱患的查出與收集1、上級部門各種檢查中查出的隱患；2、每月組織的安全質(zhì)量旬檢檢查出的隱患；3、各級管理人員日常深入生產(chǎn)現(xiàn)場查出的隱患；4、安檢員、瓦檢員等專業(yè)人員查出或匯報的隱患；5、當班跟班干部、班組長報告的隱患；6、職工舉報的隱患。六、安全隱患的確認與上報1、礦在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，由安全副礦長每月組織一次礦井 安全隱 患等級的確認。按級別和類別每月逐級上報C級隱患屬 礦自行組織整改，要做到 項目、措施、資金、負責人、整改時間五落實；A級隱患由公司報屬地煤管局。2

58、、安全隱患在未整改完成前，必須每月都報，直至隱患整改完成。隱 患排除后及時書面反饋到礦安檢科，履行銷項手續(xù)，未履行銷項手續(xù)的按未排除 隱患處理。未按整改時間解決的隱患，一般隱患每條對區(qū)隊罰款200500元，對隱患整改責任人罰款100元；重大隱患每條 對區(qū)隊罰 款5001000元，對責任人罰款300元，并再次限時整改，若到期仍未整改， 則加倍處罰。3、各部門和區(qū)隊都要建立隱患排查制度，從隱患的收集、篩選、確認、 上報、到隱患的跟蹤排查，直至隱患整改，建立隱患排查治理. 的閉路循環(huán)管理辦法。安檢科和各區(qū)隊要對查處和上報的隱患建立隱患排查等級 臺帳。七、安全隱患的整改及責任劃分：1、 按照“分級負責

59、，責任落實”的原則，各區(qū)隊正職對本單位的安全生產(chǎn)及隱患整改負全責，對查出的隱患必須及時組織整改。隱 患整改要做 到有措施、有記錄，同時要對每項隱患做到項目任務、措 施、資金材料、責任 人、整改時間的落實。2、 每月末對前期隱患項目的整改落實情況進行一次全面排查，巳 整改完成的隱患及時反饋到礦安檢科，履行銷項手續(xù)。對到期未整改的查清原 因，對責任者給予處罰，并重新排查，限時整改，直至整改完畢，方可銷項。凡 對安全隱息排查不認真、整改計劃不落實或者扯皮、推諉、頂著不整改的單位和 個人，礦根據(jù)隱患等級對責任者加重 處罰。3、各區(qū)隊必須將安全工作層層分解，責任到人，層層制定安全責任制 度，制定出內(nèi)部獎

60、罰辦法。充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性、主動性、自覺性。4、全面貫徹執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施 不落實不 生產(chǎn)”的原則。對于作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患要及時進行處理，未處理之前，要 制定切實可行的防范措施報有關(guān)部門和領(lǐng)導審批簽字后認真落實。5、 各單位負責人要認真填寫現(xiàn)場處理隱患的記錄卡，每月由礦 安監(jiān)科按規(guī)定考核評比。每月末對前期安全隱患項目的整治情況進行落實和排查，巳整改 完成的安全 隱患履行銷項手續(xù)， 對到期未整改的查清原因， 重新排查， 直至整改完 畢，方可銷項。八、安全隱患的管理。由安檢科負責安全隱患的綜合管理，具體 負責全礦各 種途徑排查或匯報的隱患的收集、確認、統(tǒng)計