年輕干部座談會(huì)心得體會(huì)范文(通用多篇)

1、年輕干部座談會(huì)得會(huì)文通用多篇年輕干部座談會(huì)心得體會(huì) 年輕干部座談會(huì)心得體會(huì)勞模座談會(huì)后的心得體會(huì)今天參加的勞模座談會(huì)，使我感受頗深，也讓我又一次刷新了對(duì) “勞模”個(gè)詞的認(rèn)識(shí)。每個(gè)時(shí)代都會(huì)有一種先進(jìn)精神，這種精神就來(lái)源于我們身邊那些身份普通，崗位平凡，業(yè)績(jī)突出的勞動(dòng)者，是他們的不懈創(chuàng)新 與勤勉開(kāi)拓，推動(dòng)了企業(yè)和身邊人的進(jìn)步，他們的精神，我們稱(chēng)之為 “ 模精神”座談會(huì)上勞模張姐的話(huà)語(yǔ)感動(dòng)了我，她說(shuō)：沒(méi)有克服不了的困難，沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的敵人，沒(méi)有完不成的任務(wù)。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三句話(huà)，卻完美的詮釋了她對(duì)待工作的態(tài)度，這樣的員工，怎么可能不成為公司的榜樣！我們 也會(huì)因?yàn)橛羞@樣的同事而深感驕傲。財(cái)務(wù)部作為一個(gè)精益

2、求精的部門(mén)，同樣也有太多值得我們學(xué)習(xí)的地方。他們的團(tuán)隊(duì)中老同事有一顆老驥伏櫪，志在千里的心，年輕人樂(lè)于力爭(zhēng)上游，更上一層樓。他們是一支年輕的隊(duì)伍，更是一個(gè)成熟的部門(mén)，在快樂(lè)學(xué)習(xí)快樂(lè)工作的同時(shí)，敢于承擔(dān)勇于面對(duì)，雖年輕但不簡(jiǎn)單。不簡(jiǎn)單是什么，就是把一件簡(jiǎn)單的事做上千萬(wàn)遍并且做好，就叫不簡(jiǎn)單。我身邊的這群人，他們很平凡，很簡(jiǎn)單，每天所做的事就是一些很普通的事，但是在日復(fù)一日，年復(fù)一年的逐步積累中，不斷實(shí)踐、摸索并改進(jìn)，是他們?cè)谄椒驳膷徫恢袆?chuàng)造出不平凡的工作業(yè)績(jī)，使得勞模的光榮稱(chēng)號(hào)變得更加踏實(shí)。他們的事跡也告訴我，人生要有目標(biāo)，明確目標(biāo)的意義，給自己一個(gè)前進(jìn)的動(dòng)力和方向，讓自己知道只要你是一顆健康的

3、種子，腳踏實(shí)地，終會(huì)在你的人生中綻放出耀眼的光芒。平凡不可怕，只要 我們堅(jiān)持不斷進(jìn)取，就會(huì)有所收獲。勞模是指引精神，催人奮進(jìn)，我們感動(dòng)于他們的事跡，學(xué)習(xí)著他們的精神。不滿(mǎn)足于只代表著過(guò)去的成績(jī)，著眼于今后工作中存在的不足，引領(lǐng)著我們邁向新的臺(tái)階，在今后，我們將更好的發(fā)揮吃苦耐勞精神，揚(yáng)長(zhǎng) 補(bǔ)短，力爭(zhēng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。年輕干部座談會(huì)心得體會(huì)座談會(huì)心得體會(huì)關(guān)于學(xué)習(xí)公司會(huì)議精神的心得體會(huì)_全體人員于_年 1 月 23 下午集中對(duì)公司會(huì)議文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)內(nèi)容為。通過(guò)這次會(huì)議，我有以下淺薄體會(huì)：一、發(fā)人深省，鼓舞士氣x 經(jīng)理在行政報(bào)告中對(duì)我們提出“基固本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提升管理，創(chuàng)造效益

4、，為全面推進(jìn)公司健康發(fā)展而努力奮斗”口號(hào)。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活；那是在教我們?nèi)绾螌?duì)我們的職業(yè)專(zhuān)一、對(duì)我們的公司專(zhuān)一、對(duì)我們的事業(yè)專(zhuān)一；那是在教我們?nèi)绾螢楣痉瞰I(xiàn)自己的力量、如何體現(xiàn)自己的價(jià)值、如何執(zhí)著的追求自己的夢(mèng)想。 x 經(jīng)理的行政報(bào)告主要包括 。報(bào)告對(duì)公司狀況進(jìn)行分析、比較，并制定了明確的發(fā)展計(jì)劃，言語(yǔ)情真意切。這讓人看到我們公司是一個(gè)在高速發(fā)展的公司，是一個(gè)不斷進(jìn)步的公司 。經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)，管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，對(duì)人才的不斷培養(yǎng) ，讓人看到天津二十冶是一個(gè)有理念 、有前 途 、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè) 。x 經(jīng)理的報(bào)告給了我們年青的員工莫大的鼓舞，也教會(huì)了我們，只有辛

5、勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應(yīng)對(duì)各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情 的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。二、相互溝通，共同進(jìn)步通過(guò)學(xué)習(xí) _ 。發(fā)言稿中濃縮著各個(gè)項(xiàng)目部的精華，每次技術(shù)或管理的改革創(chuàng)新都包含了奮戰(zhàn)在一線(xiàn)員工的辛勤汗水。技術(shù)管理、質(zhì)量管理、 工程管理和安全管理 ，幾乎包含了我們的全部工作，而這些工作都直接影響著公司的發(fā)展。只有技術(shù)過(guò)硬、管理合理才能保證工程質(zhì)量，只有良好的質(zhì)量才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象；工程管理人性化、科學(xué)化能給公司帶來(lái)顯著地經(jīng)濟(jì)效益，保證公司持續(xù)發(fā)展；科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?理，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)生命的尊重更是企業(yè)不可推卸的社會(huì)職責(zé)。通過(guò)這次學(xué)

6、習(xí)，公司每個(gè)人都能學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，有新的收獲。這樣的學(xué)習(xí)能最大的達(dá)到資源共享，公司所有項(xiàng)目部都可以相互借鑒學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短從而達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。就我個(gè)人前程而言，這次學(xué)習(xí)會(huì)議是成功的；對(duì)項(xiàng)目部管理水平提升來(lái)說(shuō)，這次學(xué)習(xí)是舉足輕重的；職工素養(yǎng) 提升 ，管理人員水平提高，這樣的企業(yè)哪有不成功的？三、保持警惕，再接再厲公司近年發(fā)展面臨諸多困難，但從經(jīng)濟(jì)分析上看，公司規(guī)模和效益等 一直在不斷上升，套用領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)“途是光明的，道路是曲折的”公司的發(fā)展離不開(kāi)所有人員，公司是集體的公司，是團(tuán)隊(duì)的公司。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)，那 么我們每個(gè)人就要做到“主性、思考性、合作性”不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什

7、么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。作為一名新員工可能我對(duì)公司的影響力非常小，但我愿意為公司的進(jìn)步奉獻(xiàn)出自己 的力量。四、登山遠(yuǎn)眺公司走過(guò)的這幾年可以說(shuō)是成功的，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)一直督促我們不能滿(mǎn)足這小小的成功。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應(yīng)急能 力都還不具備大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)， 公司年的主重中之重就是公司標(biāo)準(zhǔn)化。我們企業(yè)的進(jìn)步，也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起，用一個(gè)大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)信來(lái)武裝 自己。作為天津二十冶的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識(shí)、安全責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng)，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時(shí)光荏

8、苒，回顧我作為二十冶人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標(biāo) 準(zhǔn)要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。_年是公司抓住機(jī)遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，二十冶人共盡綿薄之力，將會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè) 績(jī)，成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠(chéng)信富強(qiáng)的企業(yè)。_青年員工作為第一工程管理公司的一名青年員工，我很高興也很榮幸能夠有機(jī)會(huì)參加管理公司舉辦的青年員工座談會(huì)。在會(huì)上能夠和諸多親愛(ài)的同事進(jìn)行交流、相互學(xué)習(xí)，得以聆聽(tīng)?zhēng)孜痪磹?ài)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和指導(dǎo)，我感 覺(jué)受益良多。會(huì)議中宮經(jīng)理向在座的青年員工介紹了公

9、司近年來(lái)取得的成績(jī)及良好的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)我們提出了三個(gè)提升：提升境界，提升能力，提升貢 獻(xiàn)。還有三個(gè)希望：多學(xué)習(xí)，多做事，多創(chuàng)新。市辦的 X 記也對(duì)我們提出了六點(diǎn)要求：做熱愛(ài)信用社的員工；做有理想、有抱負(fù)、有目標(biāo)的員工；做認(rèn)真工作、自覺(jué)貢獻(xiàn)的員工；做講學(xué)習(xí)、講規(guī)范、講紀(jì)律的員工，做勇于對(duì)不良行為批評(píng)的員工；做甘愿與信用社共存亡的員工。從這些希望與要求里，我能深刻的體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們青年員工的深切期望，也感受 到了自己肩負(fù)的沉重壓力。對(duì)于剛剛走上工作崗位不久的我來(lái)說(shuō)，這次會(huì)議就像吹響了奮斗的號(hào) 角，我不再是學(xué)校里無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的“皇帝”而應(yīng)該變成勤勤懇懇的“黃?！蓖渡砘鶎邮┕す芾砉ぷ?，這不僅僅是我們進(jìn)步

10、的跳板，更是鍛煉的熔爐。我相信通過(guò)自身的不斷努力，一定能不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，為管 理工作添磚加瓦，為取得更大成就貢獻(xiàn)力量。1立足實(shí)際，克服困難，以飽滿(mǎn)的熱情投入下一步的工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，管理工作還相對(duì)陌生，沒(méi)有太多的自身閱歷可以借鑒，面對(duì)理想與現(xiàn)實(shí)的落差，面對(duì)困難與熱情的碰撞，我所要做的就是，堅(jiān)定扎根基層的信念，放棄不實(shí)際的幻想，努力的學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，克服不適應(yīng)，爭(zhēng)取以最快的速度做好工作，成為一名優(yōu)秀的 員工。2堅(jiān)定信念，心系三建，把工作當(dāng)成最神圣的使命。我們來(lái)到陜?nèi)?，?lái)到第一工程管理公司，不僅僅是為了賺錢(qián)養(yǎng)家，更不能是混日子，而應(yīng)該積極的為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力

11、量。在 工作中，我們要清楚的認(rèn)識(shí)到，三建是我們的“二家庭”我們要以主人翁的角度去為三建著想，要用我們的滿(mǎn)腔熱情的和不懈的努力為陜?nèi)ㄋ茉煲粋€(gè)美好的光輝的企業(yè)形象。這是我們的工作，也是我們的使命。 3勤勤勉勉，敢于吃苦，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)三建。俗話(huà)說(shuō)， “著容易做到難”工作對(duì)我們的考驗(yàn)不僅僅是政治素質(zhì)和理論知 識(shí)，而是執(zhí)行能力，是否能夠很好的把所想到的轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。這里就離不開(kāi)一種腳踏實(shí)地的工作態(tài)度。尤其是在基層艱苦的工作條件下，我們更要保持勤奮努力的作風(fēng)，用實(shí)際行動(dòng)、用工作成就來(lái)回報(bào)三 建。4勤學(xué)善思，追求卓越，不斷提高工作能力。通過(guò)一半年多的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)熟悉了工作的基本流程和內(nèi)容了，但是，我們

12、不應(yīng)該滿(mǎn)足現(xiàn)狀，而是應(yīng)該充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，繼續(xù)學(xué)校，努力思考。正如管理公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的希望：多學(xué)習(xí)、做有理想、有抱負(fù)、 有目標(biāo)的優(yōu)秀員工。5放眼未來(lái)，注重積累，規(guī)劃美好前程。在基層工作，不管能夠在這個(gè)崗位上從事多久，也不管以后我們會(huì)從事什么崗位，這份經(jīng)歷注定是生命中最不平凡的旅程。從現(xiàn)在開(kāi)始，就要不斷的思考自己的未來(lái)，把自身發(fā)展和公司發(fā)展的需要緊密結(jié)合，注意每一次學(xué)習(xí)和積累的機(jī)會(huì)，牢記理想和抱負(fù)，在平凡的崗位上，描繪未來(lái)的 宏偉藍(lán)圖。參加工作以來(lái)，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，這離不開(kāi)所有關(guān)心愛(ài)護(hù)我的各位領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)我敬重的同事，是大家更加堅(jiān)定了我奉獻(xiàn)三建的信心。在以后的工作中，我依然要嚴(yán)格要

13、求自己，提高自己，腳踏實(shí)地的 工作，毫無(wú)保留地付出自己的辛勞和汗水。我堅(jiān)信，我的生命因?yàn)橛辛巳ǎ辉倨接?；我的青春因?yàn)橛辛巳?建，而充滿(mǎn)激情！公司會(huì)議心得體會(huì)半天的周六公司培訓(xùn)會(huì)議結(jié)束了，但對(duì)我們每一位員工來(lái)說(shuō)有了一次深深的觸動(dòng)，更多的觸動(dòng)也許在等著我們?nèi)ンw驗(yàn)，這或許是新的一種管理 方式能給公司注入新的活力。對(duì)于一個(gè)再公司已經(jīng)工作了 之多的員工來(lái)說(shuō)，可能已經(jīng)習(xí)慣了公司的這種工作氛圍，而在會(huì)議的開(kāi)始和中間休息后的準(zhǔn)時(shí)參加除了新來(lái)的王經(jīng)理外沒(méi)有一個(gè)人準(zhǔn)時(shí)的，這說(shuō)明了什么，公司已經(jīng) 的每一位員工都有一種習(xí)慣，就是不按時(shí)做一件事情，這其實(shí)是個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，但對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)細(xì)節(jié)在日常經(jīng)營(yíng)管理中有很大的

14、作用，不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)吧小事做細(xì)做透，這樣才能把工作任務(wù)完成的很圓滿(mǎn)。在公司，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人，缺德是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。正如再高的山都是又土堆積而成，再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成，再大的事情都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成，一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯(cuò)，也 可以造就輝煌業(yè)績(jī)。所以必須重視工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì) 節(jié)中找到機(jī)會(huì)，使自己得到更好的發(fā)展。工程部

15、：李平大學(xué)生通過(guò)本次大學(xué)座談會(huì)，我說(shuō)出了一些自己的想法，也聽(tīng)到了其他同事的想法，以及領(lǐng)導(dǎo)的期盼和建議，讓我體會(huì)頗深，思想水平有了質(zhì)的提 高。首先，在溝通方面。企業(yè)上下層之間的溝通，在溝通中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、審視問(wèn)題、解決問(wèn)題，而最好的溝通方式莫過(guò)于面對(duì)面的交流，座談會(huì)上各位同時(shí)準(zhǔn)備好的材料、問(wèn)題一一例舉出來(lái)，由于事前充分地準(zhǔn)備，提出的觀(guān)點(diǎn)均深刻反映出基層工作中存在的種種及待解決的問(wèn)題，提出的觀(guān)點(diǎn)更 具有深入性、可行性、廣泛性。上層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)有效傾聽(tīng)，給予詳細(xì)地回應(yīng)，使員工在心理上能夠深深感受到自己在企業(yè)中的存在感、歸屬感，有利于更大程度上地鼓舞員工地 積極性及在工作上發(fā)揮創(chuàng)造性。其次，企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展方面

16、。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的不斷努力，上下團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展，才能為之計(jì)深遠(yuǎn)。企業(yè)作為一個(gè)由個(gè)體組成的組織，其興衰榮辱不僅關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的未來(lái)，也關(guān)系到每一位員工的未來(lái)。作為員工的企業(yè)，應(yīng)該充分考慮并且平衡員工的利益；同樣作為企業(yè)的員工，何為忠誠(chéng)度，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，對(duì)企業(yè)不離不棄，共 度難關(guān)，這是其中之一。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要尋根究底，解決問(wèn)題，勿因惡小而為之，勿以善小而不為。上級(jí)下發(fā)的文件，一定要落實(shí)到實(shí)處，千萬(wàn)不能敷衍了事，人人 心中常記“業(yè)是我家”處處為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展著想，這個(gè)企業(yè)才能內(nèi)部 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，內(nèi)部不穩(wěn)，人心惶惶，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短接，不利于措施的貫徹實(shí)施，不利于樹(shù)立企業(yè)的正確

17、形象。最后，在執(zhí)行方面。中國(guó)是一個(gè)人情的社會(huì)，措施、制度的制定必須切合實(shí)際，再完美的制度措施，關(guān)鍵在于執(zhí)行。問(wèn)題的解決方案在于最終地執(zhí)行。一切不利于企業(yè)事態(tài)發(fā)展的因素要及時(shí)排除，這就關(guān)系到整改措施的力度，力度不夠強(qiáng)硬，姿態(tài)不夠明朗，措施就會(huì)層層受阻，最終無(wú)法 執(zhí)行。作為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，心態(tài)放穩(wěn)是快速投入工作，轉(zhuǎn)變角色的關(guān)鍵?？吹皆S多學(xué)姐、學(xué)長(zhǎng)們經(jīng)過(guò)幾年的努力鍛煉，已經(jīng)發(fā)展成為中層領(lǐng)導(dǎo)，這些正是我們這些剛剛畢業(yè)大學(xué)生值得學(xué)習(xí)的好榜樣好例子；另一方面也反映集團(tuán)公司重視人才，致力于發(fā)展人才，這給予我們這些剛剛走出 校園，參加工作不久的大學(xué)生以極大的動(dòng)力。中信 年中會(huì)議的總結(jié)與心得體會(huì)7 下午 ，中

18、信金融服務(wù)有限公司在藍(lán)山南海酒店三樓多 功能會(huì)議廳隆重召開(kāi)_年上半年各部門(mén)主管會(huì)議。會(huì)議開(kāi)始前播放了中信金融服務(wù)公司一路走來(lái)的各項(xiàng)活動(dòng)歷程和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的公記錄片段。清晰的畫(huà)面，一張張動(dòng)人的笑臉以及共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷，讓每個(gè)成員都倍感溫馨而賦有集體榮譽(yù)感，盡情的享受著來(lái)自中信這 個(gè)大家庭的溫暖與感動(dòng)?總結(jié)會(huì)前，陳總經(jīng)理做開(kāi)幕致詞接下來(lái)會(huì)議正式開(kāi)始由陳裕輝總經(jīng)理發(fā)表開(kāi)幕致詞，他表示 _年又是考驗(yàn)中信金融精英們智慧的一個(gè)不平凡年度，公司今天所取得的成績(jī)歸根 于追隨公司的所有成員，并表示感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，感謝大家對(duì)公司的貢獻(xiàn)以及對(duì)中信這個(gè)大家庭的認(rèn) 可和一如既往的追隨?中信 年上半年總結(jié)會(huì)議

19、開(kāi)幕前的留影正如會(huì)議中所提倡 “享經(jīng)驗(yàn)、表彰優(yōu)秀、相互激勵(lì)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、喜迎嶄新未來(lái)”主題。會(huì)議圍繞這個(gè)中心展開(kāi)，每個(gè)部門(mén)都很積極、認(rèn)真地對(duì)待這次總結(jié)，并且根據(jù)各部門(mén)實(shí)際發(fā)展歷程做了很細(xì)致、客觀(guān)和全面的分析與歸結(jié)。會(huì)議遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期的效果，在座人員都紛紛表示要從本 部門(mén)開(kāi)始，具體落實(shí)各項(xiàng)工作，并不斷從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，提升自我，與中信金融共同成長(zhǎng)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人代表在會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言中信金融營(yíng)運(yùn)管理中心陳組長(zhǎng)會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言 這是中信金融更名后第一次最精彩、客觀(guān)、全面的工作總結(jié)會(huì)議，具有里程碑之意義； 緊接下來(lái)，最為緊張、激動(dòng)人心的時(shí)刻 那就是公司表彰優(yōu)秀成員的精彩環(huán)節(jié)，陳總經(jīng)理親自為上半年優(yōu)秀的成

20、員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金，讓所有在場(chǎng)的人員無(wú)不羨慕、贊嘆、動(dòng)容，更多的是令人欽佩不矣，沒(méi)受表彰的人在心中暗自表決爭(zhēng)取下年度上臺(tái)享受榮譽(yù)的是自己，而受獎(jiǎng)人員則是 自信滿(mǎn)懷的表態(tài)下次年會(huì)將會(huì)榮獲更多的獎(jiǎng)勵(lì)?這賦于的不僅僅只是他們的榮耀，承載著更多的是責(zé)任與使命，全體成員共同學(xué)習(xí)的榜樣！ 頒獎(jiǎng)盛典前陳總發(fā)言年輕干部座談會(huì)心得體會(huì)座談會(huì)心得體會(huì)篇一：新員工座談會(huì)心得體會(huì)為了使我們新入職員工更好更快的融入公司， 2022 8 ，東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧有限公司召開(kāi)了 大學(xué)生述職報(bào)告暨 新入職大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)。會(huì)上盧總、劉書(shū)記的講話(huà)發(fā)人深省，使我受益匪淺，收獲 頗豐。當(dāng)我們心懷感恩辭母校，滿(mǎn)懷信心赴職場(chǎng)的時(shí)候，務(wù)必要

21、完成角色轉(zhuǎn)換。劉書(shū)記希望我們能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己，充實(shí)自己。人生有許多十字路口，我們要在學(xué)習(xí)中不斷地修正人生方向，提高適應(yīng)社會(huì)的能 力。劉書(shū)記說(shuō)：“活是一灘爛泥，只有我們的腳深深的踏入再拔出來(lái)才能看到自己的腳印”通過(guò)形象的比喻告誡我們只有在生活和工作中腳踏 實(shí)地，才能創(chuàng)造價(jià)值。作為初入職場(chǎng)的我們，要想成功的轉(zhuǎn)變角色，就需要有一個(gè)導(dǎo)師能點(diǎn)亮我們前行的指明燈。而座談會(huì)上盧總的講話(huà)如同黑夜里的啟明星點(diǎn)亮了我們?nèi)松飞系墓饷⑴c希望，如同風(fēng)浪航行的指南針指引我們前行的方向。他對(duì)我們轉(zhuǎn)變角色提出了三點(diǎn)建議：第一，熟悉環(huán)境。只有熟悉環(huán)境方能更順利的適應(yīng)環(huán)境，才能為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，了解公

22、司產(chǎn)品和企業(yè)文化。公司有輝煌歷史，過(guò)去的幾十年發(fā)生了翻天覆地的變化，如今各項(xiàng)事業(yè)如火如荼的發(fā)展，我們堅(jiān)信公司的未來(lái)更美好，公司也能為我們個(gè)人發(fā)展提供更好的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。第三，融入企業(yè)，完成人生華麗轉(zhuǎn)身。我們從學(xué)生到一個(gè)企業(yè)人，身份需要轉(zhuǎn)換，對(duì)此盧總對(duì)我們提出了要求：以積極的心態(tài)轉(zhuǎn)變，將熱情與技能有機(jī)結(jié)合，從內(nèi)心上激勵(lì)自己勇敢蛻變，順利入職；做好人生規(guī)劃，為自己準(zhǔn)確定位；腳踏實(shí)地，對(duì) 待工作大處著眼，小處入手，切忌“高手低”遵章守紀(jì)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，展示當(dāng)代自我；學(xué)會(huì)享受工作，在工作中發(fā)現(xiàn)快樂(lè)、體驗(yàn)快樂(lè)、創(chuàng)造快樂(lè)。盧總的講話(huà)不僅激揚(yáng)了我們內(nèi)心在工作崗位上拋灑熱血的熱情，而 且為我們的人生規(guī)劃上了一堂

23、發(fā)人生省的課。我想通過(guò)今天的會(huì)議，我們必定懷揣著盧總 “天我以公司為榮，明天公司以我為榮”教導(dǎo)，腳踏實(shí)地的工作，為公司的目標(biāo)努力奮斗，為公司的事業(yè)添磚加瓦，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自己的能力，我們相信東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧有限公司的明天會(huì)因?yàn)槲覀兊募尤攵用篮茫?篇二：工程技術(shù)人才座談會(huì)心得體會(huì)工程技術(shù)人才座談會(huì)心得體會(huì)_年 3 8 日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司相關(guān)職能部門(mén)的精心安排下，二公司首次大規(guī)模的工程技術(shù)人才座談會(huì)在公司活動(dòng)中心召 開(kāi)。80 余名參會(huì)工程技術(shù)人員圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和近年技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合自身工作實(shí)際，暢談了新一年的工作打算和公司科研創(chuàng)新工作構(gòu)想。會(huì)上，大家集思廣益，踴

24、躍發(fā)言，爭(zhēng)先恐后地對(duì)自身的發(fā)展，對(duì)公司的發(fā)展提出了很多有建設(shè)性的建議。參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)大家的建議進(jìn)行了一一答復(fù)。充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程技術(shù)的重視，對(duì)工程技術(shù)人 才的重視。下面，我針對(duì)本次會(huì)議提出以下幾點(diǎn)不成熟的想法，以供商榷。 1統(tǒng)籌管理，理清主次，談?wù)勝|(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。我作為公司基層項(xiàng)目部的一名總工，就我的崗位職責(zé)來(lái)講，肯定是把質(zhì)量放在第一位的，思考問(wèn)題和工作方法肯定也是以質(zhì)量第一作為出發(fā)點(diǎn)的。但是，就目前的鐵路、公路等行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)大環(huán)境來(lái)看，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度的重視那是無(wú)以復(fù)加的。到底是質(zhì)量第一，還是進(jìn)度為王，雖然從理論上，從規(guī)章制度上來(lái)看，質(zhì)量居首位，而實(shí)際具體到施工生產(chǎn)中 呢

25、，往往本末倒置了。我個(gè)人認(rèn)為：無(wú)論是搶工期，還是保質(zhì)量，其實(shí)兩者是沒(méi)有根本性的沖突的。施工有自己固有的施工工藝，工藝參數(shù)，這是一條紅線(xiàn)，不可逾 越。促工期我們可以多開(kāi)作業(yè)面，組織流水施工，通過(guò)統(tǒng)籌管理達(dá)到目標(biāo)。切不可不顧科學(xué)，不顧客觀(guān)規(guī)律，不顧正常的施工 經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)犧牲質(zhì)量來(lái)彌補(bǔ)管理缺位所造成的工期延誤。2分門(mén)別類(lèi)，唯才是用，談?wù)勴?xiàng)目部組建時(shí)技術(shù)人員的配置。據(jù)我觀(guān)察（不一定準(zhǔn)確新進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目組建項(xiàng)目部時(shí)，往往只選派項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，而其它人員則由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子自己去補(bǔ)充，然后交人員名單給公司人力資源部下發(fā)調(diào)令。這樣做，固然有給項(xiàng)目部更大自由裁量權(quán)，以便項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組織

26、認(rèn) 為最合適的人選參與項(xiàng)目管理。但是，凡事都有兩面性，我們反過(guò)來(lái)想，這樣做的弊端無(wú)疑是把項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以下人員的工作命運(yùn)交給了公司各位項(xiàng)目經(jīng)理。新組建項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理往往親賴(lài)于選擇以往同他共過(guò)事的下屬，因?yàn)槭煜ぃ驗(yàn)檎J(rèn)同，而缺少了關(guān)于專(zhuān)業(yè)，關(guān)于層次的考量。同時(shí)，也把不熟悉的人拒之門(mén)外。跟著有本事的項(xiàng)目經(jīng)理干項(xiàng)目的職工滿(mǎn)中國(guó)做項(xiàng)目，暫時(shí)低迷的項(xiàng)目經(jīng)理之前項(xiàng)目部工作的職工則如無(wú)根的浮萍，四處不擇專(zhuān)業(yè)，不擇崗位，千方 百計(jì)地的擠進(jìn)在建項(xiàng)目討生活。我個(gè)人認(rèn)為：在組建項(xiàng)目部人力資源的配置方面，公司人力資源部應(yīng)站在主導(dǎo)地位，項(xiàng)目部可以按照崗位和其它具體需求提出人力資源配置計(jì)劃，人力資源部在公司完善的人力資源

27、庫(kù)中篩選合適的職工提供給項(xiàng)目 部。真正做到唯才是用，而不是唯熟是用。3崗位分明，各司其職，談?wù)勴?xiàng)目部各職能部門(mén)的運(yùn)作。根據(jù)目前的各項(xiàng)目現(xiàn)狀，我個(gè)人觀(guān)察（不一定準(zhǔn)確年開(kāi)始招 收的大學(xué)生充當(dāng)了工程技術(shù)部，計(jì)合部，物資設(shè)備部，財(cái)務(wù)部，試驗(yàn)室的主力，其中，尤以工程技術(shù)部最為突出。而安質(zhì)部，綜 合部和安全、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員則基本是公司工齡在 15 以上的老職工。首先，不否認(rèn)老職工的整體工作態(tài)度和工作能力，同時(shí)也不能否認(rèn)少部分老職工倚老賣(mài)老、得過(guò)且過(guò)的工作狀態(tài)，在實(shí)際工作中，這部分職工更多的是耍嘴皮子，實(shí)際工作都推給年輕人去做。長(zhǎng)此以往，這種風(fēng)氣會(huì) 蔓延到整個(gè)項(xiàng)目部甚至整個(gè)公司，形成一種壞的企業(yè)文化。我個(gè)

28、人認(rèn)為：項(xiàng)目部各崗位設(shè)置是有其固定的工作職責(zé)的，對(duì)崗位人員的配置要選擇能勝任該崗位工作職責(zé)的職工擔(dān)任，切不可因?yàn)樯蠉徛?，因?yàn)槿饲樽岉?xiàng)目部成為安置場(chǎng)所。能者上，庸者下，選擇真正有能力的、專(zhuān)業(yè)的人員從事專(zhuān)業(yè)崗位工作，使項(xiàng)目部能夠健康、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 4因材施教，注重實(shí)效，談?wù)勑逻M(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)。近幾年，公司對(duì)新進(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)是傾注了心血的，也出臺(tái)了相關(guān)管理辦法，實(shí)際做了很多工作。但是，由于工程施工項(xiàng)目的流動(dòng)性特點(diǎn)，有些制度很好，但是執(zhí)行的時(shí)候就走樣了。比如：導(dǎo)師帶徒制度，初衷是希望通過(guò)指派有能力的導(dǎo)師在實(shí)際工作中帶領(lǐng)大學(xué)生們盡快的熟悉工程施工流程，將課本知識(shí)更好地，快速地與工程實(shí)踐相結(jié)合，盡早培養(yǎng)成為

29、施工生產(chǎn)和管理人才。但是，通過(guò)我個(gè)人的觀(guān)察（不一定準(zhǔn)確落實(shí)的現(xiàn)狀是：一是大項(xiàng)目部的導(dǎo)師一般由總工擔(dān)任，導(dǎo)致一個(gè)導(dǎo)師帶了數(shù)個(gè)大學(xué)生，總工日常工作本來(lái)就繁忙，還哪有那么多精力和時(shí)間來(lái)輔導(dǎo)數(shù)個(gè) 大學(xué)生呢？二是指派導(dǎo)師時(shí)，導(dǎo)師和大學(xué)生是在一個(gè)項(xiàng)目部的，但是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和人員的調(diào)動(dòng)，可能導(dǎo)師和大學(xué)生在一個(gè)項(xiàng)目部沒(méi)多久就調(diào)離分屬兩個(gè)不同的項(xiàng)目部了，而且有的甚至分離十萬(wàn)八千里，這樣導(dǎo)師帶徒的效果就大打折扣了。我個(gè)人認(rèn)為：公司人力資源部應(yīng)該及時(shí)收集制度實(shí)施過(guò)程中的效果，并及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修正；大學(xué)生分派到各個(gè)項(xiàng)目部之后，在進(jìn)行導(dǎo)師和大學(xué)生配對(duì)的時(shí)候，除了考慮總工以外，還應(yīng)選擇生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資、計(jì)合、測(cè)量、試驗(yàn)

30、等多個(gè)專(zhuān)業(yè)的師傅，多方位培養(yǎng)；在新開(kāi)項(xiàng)目或者項(xiàng)目收尾進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)時(shí)，適當(dāng)?shù)乜紤]導(dǎo)師帶徒這一制度執(zhí)行的延續(xù)性。 5關(guān)心愛(ài)護(hù)，以心（薪）留人，談?wù)劷鼛啄旯こ碳夹g(shù)人員的流失。由于近幾年全國(guó)鐵路建筑市場(chǎng)不景氣，公司目前暫時(shí)處于困難期，待遇與路外企業(yè)甚至路內(nèi)其它企業(yè)存在一定的落差。這也是導(dǎo)致近幾年辭職 率較高的一個(gè)原因。面對(duì)這么高的辭職率，作為公司管理人員，雖然我們要有 “不怕職工辭職，地球少了誰(shuí)都一樣的轉(zhuǎn)，辭職不會(huì)影響公司正常運(yùn)作。 ”底氣。但是，我們更應(yīng)該做的應(yīng)是深入分析辭職潮的原因所在。收入低固然是一個(gè)原因，但是還有沒(méi)有其他原因呢？比如企業(yè)關(guān)懷，項(xiàng)目關(guān)心，辭職前兩 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交心溝通？我個(gè)人認(rèn)為，既

31、然短時(shí)間內(nèi)公司無(wú)法滿(mǎn)足大家對(duì)待遇的高期待，就需要在人文關(guān)懷方面感化職工，使職工融入項(xiàng)目部甚至公司這個(gè)大集體，培養(yǎng)強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感；同時(shí)，公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部和職工需同心協(xié)力，奮勇向前，迎難而上，制定計(jì)劃，在近幾年徹底改變公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，讓即將辭職或者有此想法的職工看到公司美好明天的曙光。受限于我的經(jīng)歷和崗位，以上認(rèn)識(shí)和理解可能有失偏頗，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事多多理解。但我心懷美好，惟愿公司蒸蒸日上，一天更比一天好。 篇三：公司會(huì)議 心得體會(huì)關(guān)于學(xué)習(xí)公司會(huì)議精神的心得體會(huì)_全體人員于_年 1 月 23 下午集中對(duì)公司會(huì)議文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)內(nèi)容為。通過(guò)這次會(huì)議，我有以下淺薄體會(huì)：一、發(fā)人深省，鼓舞士氣x

32、 經(jīng)理在行政報(bào)告中對(duì)我們提出“基固本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提升管理，創(chuàng)造效益，為全面推進(jìn)公司健康發(fā)展而努力奮斗”口號(hào)。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活；那是在教我們?nèi)绾螌?duì)我們的職業(yè)專(zhuān)一、對(duì)我們的公司專(zhuān)一、對(duì)我們的事業(yè)專(zhuān)一；那是在教我們?nèi)绾螢楣痉瞰I(xiàn)自己的力量、如何體現(xiàn)自己的價(jià)值、如何執(zhí)著的追求自己的夢(mèng)想。 x 經(jīng)理的行政報(bào)告主要包括 。報(bào)告對(duì)公司狀況進(jìn)行分析、比較，并制定了明確的發(fā)展計(jì)劃，言語(yǔ)情真意切。這讓人看到我們公司是一個(gè)在高速發(fā)展的公司，是一個(gè)不斷進(jìn)步的公司 。經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)，管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，對(duì)人才的不斷培養(yǎng) ，讓人看到天津二十冶是一個(gè)有理念 、有前 途 、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)

33、。x 經(jīng)理的報(bào)告給了我們年青的員工莫大的鼓舞，也教會(huì)了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應(yīng)對(duì)各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。二、相互溝通，共同進(jìn)步通過(guò)學(xué)習(xí) _ 。發(fā)言稿中濃縮著各個(gè)項(xiàng)目部的精華，每次技術(shù)或管理的改革創(chuàng)新都包含了奮戰(zhàn)在一線(xiàn)員工的辛勤汗水。技術(shù)管理、質(zhì)量管理、 工程管理和安全管理 ，幾乎包含了我們的全部工作，而這些工作都直接影響著公司的發(fā)展。只有技術(shù)過(guò)硬、管理合理才能保證工程質(zhì)量，只有良好的質(zhì)量才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象；工程管理人性化、科學(xué)化能給公司帶來(lái)顯著地經(jīng)濟(jì)效益，保證公司持續(xù)發(fā)展；科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?

34、理，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)生命的尊重更是企業(yè)不可推卸的社會(huì)職責(zé)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，公司每個(gè)人都能學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，有新的收獲。這樣的學(xué)習(xí)能最大的達(dá)到資源共享，公司所有項(xiàng)目部都可以相互借鑒學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短從而達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。就我個(gè)人前程而言，這次學(xué)習(xí)會(huì)議是成功的；對(duì)項(xiàng)目部管理水平提升來(lái)說(shuō)，這次學(xué)習(xí)是舉足輕重的；職工素養(yǎng) 提升 ，管理人員水平提高，這樣的企業(yè)哪有不成功的？三、保持警惕，再接再厲公司近年發(fā)展面臨諸多困難，但從經(jīng)濟(jì)分析上看，公司規(guī)模和效益等 一直在不斷上升，套用領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)“途是光明的，道路是曲折的”公司的發(fā)展離不開(kāi)所有人員，公司是集體的公司，是團(tuán)隊(duì)的公司。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)，那 么我們每個(gè)人就要做到“主性、思考性、合作性”不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。作為一名新員工可能我對(duì)公司的影響力非常小，但我愿意為公司的進(jìn)步奉獻(xiàn)出自己 的力量。四、登山遠(yuǎn)眺公司走過(guò)的這幾年可以說(shuō)是成功的，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)一直督促我們不能滿(mǎn)足這小小的成功。我們的生產(chǎn)能力、我