以人為本 凝心聚力 推動爆破公司再上新臺階

1、以人為本 凝心聚力 推動爆破公司再上新臺階（2011 年爆破公司工作總結(jié)）尊敬的總公司領(lǐng)導、同志們：2011 年在總公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過爆破公司領(lǐng)導和員工的共 同努力，我們圓滿的完成了年初制定的“強管理、增效益、走下去、 保安全”的工作目標，提高了爆破公司的知名度，實現(xiàn)了新的跨越。 2011年是爆破“一體化”實施的頭一年，棋盤井現(xiàn)有爆破公司3 家， 鄂旗共有煤礦23 家，和北安爆破公司簽訂服務(wù)合同的有7 家，占煤 礦總額的 30.4%，簽訂石灰石礦爆破服務(wù)合同的有 10 家，爆破公司 的技術(shù)服務(wù)得到了煤礦和石灰石礦的肯定。回顧2011 年，我們主要 做了以下幾個方面的工作。一、安全形式基本穩(wěn)

2、定：今年是爆破“一體化”實施的頭一年，我們把“安全第一、預(yù)防 為主”作為今年的頭等大事來抓，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，抓 住重點和薄弱環(huán)節(jié)，煤礦從裝藥到起爆全程監(jiān)督，保證了安全生產(chǎn)。（一）服務(wù)到家、急礦山之所急因爆破“一體化”實行不徹底，為了配合礦山正常生產(chǎn)，領(lǐng)導每 周審批炸藥的時間都親臨民爆公司，絕不能因為炸藥耽誤礦山生產(chǎn)。（二）加強礦山技術(shù)力量、為礦山安全把好關(guān)年初，剛要實行爆破“一體化”時，由于爆破公司工程技術(shù)人員 少、技術(shù)力量薄弱、外聘很困難等情況，公司領(lǐng)導在總公司領(lǐng)導的關(guān) 心支持下，舍得花大本錢，從爆破公司內(nèi)部選拔夠條件的員工，參加 爆破工程技術(shù)人員培訓考核，經(jīng)培訓考核合格，共有

3、5人拿到了公安 部頒發(fā)的安全作業(yè)許可證?？偣竞投谓?jīng)理又想盡辦法，在社會 上招聘了 2 名爆破工程技術(shù)人員和有豐富爆破實踐經(jīng)驗的爆破員充 實到爆破公司，駐礦不長時間，就得到了礦山領(lǐng)導和工人們的認可， 也為礦山爆破安全起到了一定的作用。（三）抓重點、加強現(xiàn)場管理 公司對使用炸藥大戶的礦山安全非常重視，把技術(shù)過硬，有豐富 管理經(jīng)驗的人員派駐大礦，加強現(xiàn)場管理，從鉆孔、裝藥、填塞到起 爆每個環(huán)節(jié)加強管理，從理論到實踐對礦山從事爆破人員進行講解。（四）加強理論學習、加大安全教育力度 公司不定期對駐礦爆破人員和辦公室人員進行爆破安全知識理 論學習，加強公司駐礦爆破人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使駐礦爆破人員能及時 發(fā)

4、現(xiàn)爆破施工中存在的問題。公司對駐礦人員和石灰石礦管理人員有 一個“硬”性要求，如果是由于管理人員的原因造成的爆破事故一律 予以清退。管理人員造成爆破事故的原因是什么呢？有三點：1、管理人員看到?jīng)]有及時制止；2、管理人員應(yīng)該知道如何做才能避免爆破事故，你沒有知道；3、駐礦人員不去施工現(xiàn)場，管理不善造成爆破事故的。（五）人性化管理、增強企業(yè)凝聚力針對駐礦爆破人員條件差，公司領(lǐng)導為駐礦人員配備了電視 機；夏天溫度高，領(lǐng)導把解暑茶葉、藥品、礦泉水送到駐礦點；冬天 給駐礦人員買了電熱毯，勞動保護配備齊全；考慮到部分人員常年回 不了家，又制定了兩個月不回家者，在工資中增發(fā)300 元補助。公司 每半個月召集

5、駐礦人員回公司匯報情況，把半個多月礦山存在的問題 進行逐一記錄，一一解答，會后與駐礦人員一起聚餐，這些措施凝聚 了人心，使得大家干勁倍增。（六）積極拓展外部市場、增強爆破公司知名度 2011年初，鄂旗實行“藍天白云”計劃，5 月中旬以前棋盤井石 灰石礦和離棋盤井近的周邊煤礦全部停產(chǎn)整頓，爆破公司所有員工都 富閑，員工問題成為爆破公司的頭等大事，段總經(jīng)理千方百計在外面 承攬拆除爆破工程，2011 年在外面共承攬四項爆破工程：1、鄂絨高爐混凝土基礎(chǔ)拆除爆破工程2、棋盤井 35 千伏鐵塔基坑爆破工程3、中山煤礦直徑7米、高26 米三座石灰窯拆除工程4、棋盤井五號排污溝爆破工程以上四個爆破工程都是風險

6、很大，技術(shù)要求很高，但都取得了滿 意的效果，使爆破公司的知名度顯著提升，通過以上四個爆破工程， 我們把掙的錢購買了相關(guān)設(shè)備，為將來拆除爆破打下了基礎(chǔ)。二、2012 年工作打算1、爆破“一體化”穩(wěn)步推進爆破“一體化”是指從鉆孔、填塞、聯(lián)線到起爆所實施的“一體 化”管理模式?！耙惑w化”在全國早就推廣，“一體化”管理能真正發(fā) 揮爆破技術(shù)在實際工作中的應(yīng)用，對礦山降低成本，防止爆破事故的 發(fā)生產(chǎn)生深遠影響，由于我區(qū)爆破“一體化”起步較晚，加之礦山個 別領(lǐng)導在主觀意識上存在的錯誤認識，導致 “一體化”起步艱難， 目前各礦山施工隊都是盤根錯節(jié)、裙帶關(guān)系嚴重，也是“一體化”推 廣的艱難之處，還有一個主要原因

7、是爆破公司人員嚴重短缺，素質(zhì)參 差不齊，有證的缺少實踐經(jīng)驗，有實踐經(jīng)驗的有無證，也是實行“一 體化”的艱難之處。2012 年在原有駐礦技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，決定對 新開礦山和愿意實行“一體化”的礦山進行“一體化”推進，對不愿 意實行“一體化”的礦山按原來的模式做好技術(shù)服務(wù)。2、將爆破公司做大做強、吸引人才 企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展靠人才，沒有人 才，企業(yè)要想發(fā)展是一句空話，要想做大做強更是不敢想象，目前鄂 旗棋盤井共有合格爆破公司3 家，在激烈的市場競爭環(huán)境下，爆破公 司要想站穩(wěn)市場，必須要有一支懂技術(shù)、善管理的隊伍，只有這樣， 爆破公司才能做大做強、吸引人才，有了人才，公司才能更好的發(fā)展。3、積極拓展外部市場，為公司增加效益爆破技術(shù)以它的高效、安全應(yīng)用到城市拆除的各個領(lǐng)域，鄂旗拆 除爆破起步較晚，人們還停留在只有電視廣播的傳媒中， 2011 年通 過在棋盤井內(nèi)做的四項爆破工程（拆除爆破兩項、特殊環(huán)境爆破兩 項），不但為公司增加了知名度，也為公司創(chuàng)造了效益，通過這幾項 爆破工程使公司員工學到了拆除和特殊環(huán)境下的爆破技術(shù)，也學到了 很多管理經(jīng)驗。目前，在公司 80%的員工沒有參加過拆除爆破和特殊 環(huán)境下爆破施工，多數(shù)只