施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1、WORD格式綿陽路橋建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)與管理工作，提升工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，全面有效執(zhí)行（合同名稱），根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，就項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)益及責(zé)任目標(biāo)等事項(xiàng)，經(jīng)雙方磋商一致，簽署本目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理的聘用1.1公司對(duì)（項(xiàng)目名稱）推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，委派（部門）（姓名）擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、項(xiàng)目交驗(yàn)、決算等施工過程全面負(fù)責(zé)。1.2受權(quán)限期自本責(zé)任書簽署之日起至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止。工程概略2.1工程名稱：。2.2工程地址：。2.3工程項(xiàng)目總造價(jià)元。責(zé)任目標(biāo)3.1收益目標(biāo):公司的凈收益達(dá)到

2、工程項(xiàng)目總造價(jià)的%。3.2成本目標(biāo):工程總成本元。（1.成本構(gòu)成明細(xì)見附表。2.工程總成本不包含不行抗力要素造成的工期遲延、業(yè)主進(jìn)行重要設(shè)計(jì)更改和因故歇工所造成的成本增添。若發(fā)生以上狀況，公司遷就詳細(xì)狀況進(jìn)行磋商辦理。）3.3質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范要求。項(xiàng)目完工一次查收合格,沒有質(zhì)量事故的發(fā)生。3.4進(jìn)度目標(biāo)：知足業(yè)主進(jìn)度要求。1專業(yè)資料整理WORD格式3.5安全目標(biāo)：工程動(dòng)工至保修期結(jié)束之日止，根絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。安全評(píng)論合格。兩方的責(zé)、權(quán)4.1公司責(zé)任與權(quán)益公司的責(zé)任按工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度撥付工程款項(xiàng)。輔助項(xiàng)目部做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作。公司的權(quán)益項(xiàng)目經(jīng)理超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違犯

3、法律、法例、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)顯然不可以達(dá)成本責(zé)任書確立的責(zé)任目標(biāo)跡象時(shí)，公司可隨時(shí)解聘項(xiàng)目經(jīng)理。公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程有監(jiān)察檢查的權(quán)益，對(duì)項(xiàng)目部供給的物質(zhì)采買計(jì)劃進(jìn)行審察、監(jiān)察采買的權(quán)益。4.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法例和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。執(zhí)行公司與建設(shè)單位簽署的施工合同和本“目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工等全過程負(fù)責(zé)。聽從并輔助公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)察檢查工作。主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，成立各樣專業(yè)管理系統(tǒng)，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)向管理，成立健全物質(zhì)采買臺(tái)賬、進(jìn)場(chǎng)資料臺(tái)賬、

4、用工臺(tái)賬、資本使用臺(tái)賬并采集好有關(guān)單據(jù)、合格證等。歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參加工程完工查收并接受審計(jì)。2專業(yè)資料整理WORD格式負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的回收和催完工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的解體和藹后工作項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限組建項(xiàng)目經(jīng)理部并主持工作。管理人員一定優(yōu)先聘用公司內(nèi)部成員，經(jīng)安全教育合格后持證上崗并恪守勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，若須外聘人員，按公司流程辦理。確立施工機(jī)具的使用。項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)施由項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)狀況確立，優(yōu)先使用公司內(nèi)部的機(jī)械設(shè)施。確立勞務(wù)班組。監(jiān)察本項(xiàng)目民工薪資支付狀況，若發(fā)生民工上訪或聚眾生事事件，應(yīng)全權(quán)組織解決本項(xiàng)目的用工糾葛和勞動(dòng)爭(zhēng)議。決定受權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資本的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)

5、理部的計(jì)酬方式、分派方法及分派數(shù)額。參加選擇物質(zhì)供給單位，對(duì)項(xiàng)目使用的大宗物質(zhì)提早向公司提出計(jì)劃并接受公司審察，對(duì)零落物質(zhì)、設(shè)施的采買和租借做出決議。參加選擇并使用擁有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外面關(guān)系。解決平時(shí)管理中出現(xiàn)的各樣問題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，實(shí)時(shí)解決各樣突發(fā)事件。有權(quán)拒絕影響項(xiàng)目管理決議和實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書之外的指令。法定代表人授與的其余權(quán)限。分派及獎(jiǎng)罰5.1分派項(xiàng)目除達(dá)成公司規(guī)定的收益指標(biāo)外，超額達(dá)成的收益部分按比一定比率返給項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理支配，詳細(xì)返還比率由總經(jīng)理辦公會(huì)或3專業(yè)資料整理WORD格式以上司其余會(huì)議定定，但最低不低于超額收益部分的30%5.2.

6、獎(jiǎng)賞項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書的要求達(dá)成責(zé)任目標(biāo)后，公司按以下原則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)賞，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理支配：業(yè)主、上司主管部門對(duì)項(xiàng)目賜予的獎(jiǎng)賞公司所有返給項(xiàng)目經(jīng)理。假如工程施工采納新工藝、新技術(shù)而獲取省市、國(guó)家有關(guān)獎(jiǎng)賞的，公司視狀況賜予獎(jiǎng)賞。項(xiàng)目經(jīng)理按合同要求實(shí)時(shí)回完工程款的，公司將視狀況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理賜予獎(jiǎng)賞。5.3.處分違犯國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法例和政策的將視狀況賜予相應(yīng)的處分并追查項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理管理不善，造成工程項(xiàng)目損失的，項(xiàng)目經(jīng)理須擔(dān)當(dāng)相應(yīng)損失。不恪守公司的規(guī)章制度，不接受公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的監(jiān)察檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)和提出的問題沒實(shí)時(shí)整頓的，公司將視狀況賜予項(xiàng)目

7、經(jīng)理部5000-20000元/次的處分。拖欠民工薪資，致使民工上訪或聚眾生事的，公司可視情節(jié)嚴(yán)重性，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處以5000-20000元/次的罰款。發(fā)生一同重傷事故，罰項(xiàng)目經(jīng)理部元；發(fā)生一同死亡事故，罰項(xiàng)目經(jīng)理部元；由施工原由造成的質(zhì)量事故，公司將視事故大小，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處元罰款。發(fā)生火災(zāi)、坍塌、外架及大型機(jī)械設(shè)施坍毀等安全責(zé)任事故視情節(jié)嚴(yán)重賜予相應(yīng)的處分。若發(fā)生安全、火災(zāi)、質(zhì)量等事故，項(xiàng)目經(jīng)理一定按事故上報(bào)程序?qū)崟r(shí)上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，不然視情節(jié)嚴(yán)重性處相應(yīng)的罰款并追查其法律責(zé)任。4專業(yè)資料整理WORD格式在主管部門、業(yè)主、監(jiān)理等組織的檢查中，檢查結(jié)果一定為合格，若檢查不合格或主管部門發(fā)出歇工

8、通知的，公司可視狀況賜予項(xiàng)目部5000-20000元/次的處分。因項(xiàng)目經(jīng)理原由，工程進(jìn)度目標(biāo)沒有達(dá)成，遇到業(yè)主單位處分的，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理賜予相應(yīng)處分。因項(xiàng)目經(jīng)理造成的影響公司名譽(yù)、資質(zhì)年檢、工程招標(biāo)、質(zhì)量認(rèn)證、年度先進(jìn)評(píng)比的，公司視情節(jié)嚴(yán)重性對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處分。未經(jīng)公司贊同，工程項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)包。若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理擅自對(duì)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或違紀(jì)分包傷害公司利益的，公司有權(quán)追查其責(zé)任并要求其賠償相應(yīng)損失。非客觀原由，項(xiàng)目經(jīng)理未按合同付款方式實(shí)時(shí)回完工程款的，公司將視狀況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理賜予處分。風(fēng)險(xiǎn)范圍和擔(dān)當(dāng)方式6.1.公司擔(dān)當(dāng)以下風(fēng)險(xiǎn)：因不行抗力要素造成的建設(shè)工程施工合同排除、停止所造成的損失。因不行抗力要素造成的工程拖期，工程投資方進(jìn)行重要設(shè)計(jì)更改和因故歇工所造成的工程拖期損失。法律、法例規(guī)定公司應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。6.2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)以下風(fēng)險(xiǎn)：沒有達(dá)成本責(zé)任書確立的責(zé)任目標(biāo)而遇到的處分。公司遇到政府、建設(shè)單位、以及有關(guān)部門處分的損失。工程決算后損失的賠償。法律、法例規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。爭(zhēng)議解決方式7.1本責(zé)任書未確立事項(xiàng)，或本責(zé)任書執(zhí)行過程中項(xiàng)目經(jīng)理與公司有爭(zhēng)議5專業(yè)資料整理WORD格式時(shí)，應(yīng)磋商解決。項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書停止8.1工程全面完工，經(jīng)建設(shè)單位查收達(dá)到合同要求，