開源節(jié)流降本增效,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、開源節(jié)流降本增效，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國有石油企業(yè)帶來一定的沖擊。一、全力以赴抓好市場開發(fā)，努力增產(chǎn)增收創(chuàng)效（1） 實時關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài)，深入了解市場實際情況;關(guān)技術(shù)交流，制定出具有可操作性的勘查部署，提高勘查水平。（2） 加強溝通交流，不斷擴大國內(nèi)市場布局技術(shù)交流程度;建立國內(nèi)市場相關(guān)信息的情報站，及時把握國內(nèi)市場二、提高預(yù)算管理的精細化程度，加強預(yù)算管控能力度預(yù)算指標，將指標分解到位，責(zé)任落到實處。對所下達各項費用的支出實現(xiàn)科學(xué)化管控，從而做到監(jiān)控具有動態(tài)性，管控具有預(yù)警性，化。各個單位要堅決執(zhí)行項目計劃，合理配置人員、項目以及設(shè)備資源，從而把項目成本控制在計劃范圍內(nèi)，針對計劃超出的部分，進行嚴

2、格管控，各單位費用支出情況按照計劃完成情況嚴格考核。三、優(yōu)化生產(chǎn)運作管理，提升項目創(chuàng)效能力（1） 設(shè)計項目考慮周全，爭取利益最大化科學(xué)的機設(shè)標準，并且還要項目滿足效益經(jīng)濟最大化。（2） 按照相應(yīng)標準制定項目，將成本降至最低化量的情況下，從優(yōu)選擇經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的隊伍來承接項目，沒有特殊情況的發(fā)生下，相應(yīng)的項目投資成本則不進行調(diào)整。（3） 工作落實到每一步，施工方案做到細致到位根據(jù)項目所在區(qū)域、環(huán)境、氣候等一系列情況，進行實際合理的配置項目資源，結(jié)合有效的科學(xué)生產(chǎn)，把每一個環(huán)節(jié)做到細致到位，組織好生產(chǎn)工作。（4） 開創(chuàng)新的生產(chǎn)模式，項目資源合理分配利益最大化，對于人員的利用要合理科學(xué)，不要過于

3、死板，利用最少的投入贏取最大的利益。（5） 改進管理作風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)物力和時間，服務(wù)要有針對性，找準問題的所在，針對性研究，找到措施，及時處理，為生產(chǎn)做好保證，確保工作順利運行。四、加大創(chuàng)新力度，優(yōu)化工藝流程場行情，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。除了建設(shè)技措項目外，還要加強科技攻關(guān)、優(yōu)化工藝流程、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品品質(zhì)、減少環(huán)境污染等多方面工作，消除生產(chǎn)缺陷，創(chuàng)新措施。五、壓縮用工規(guī)模、控制人工成本員有效利用，減少總體用工，最大限度降低人員的成本費用。完善內(nèi)部門的有關(guān)政策，實現(xiàn)多渠道創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。六、壓縮非生產(chǎn)性支出，大力節(jié)支增效出，在費用的源頭進行有效的管控。嚴格控制非生產(chǎn)性支出的計劃，要上面。統(tǒng)一思想，堅定信心，推進開源節(jié)