2022年中層管理人員培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

1、第8頁(yè)共8頁(yè)2022年中層管理人員培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿同志們：根據(jù)公司_年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，“第三期中層管理人員輪訓(xùn)班”今天正式開班了，在此我代表公司向參加輪訓(xùn)班的各位學(xué)員表示熱烈的歡迎并致以親切的問候。為進(jìn)一步完善科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部_性、紀(jì)律性，提升企業(yè)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)塑造力及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，有效拓展領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)公司研究決定舉辦此次培訓(xùn)班，為大家_“充電”，充分體現(xiàn)了公司對(duì)廣大中層干部的重視和關(guān)心。在座的各位學(xué)員均是來自公司各單位的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。能夠加入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干_伍，是公司的信任，也是更大的挑戰(zhàn)，能否保持一種積極向上而又平和

2、穩(wěn)定的心態(tài)，以更高的要求和更加出色的工作來接受公司的考驗(yàn)，是每一位科級(jí)干部都必須認(rèn)真面對(duì)的，借此機(jī)會(huì)，我就如何做一名稱職科級(jí)干部、如何快速成長(zhǎng)，談一些自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，與大家共同交流。一、正確認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度能夠加入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干_伍，是公司對(duì)大家素質(zhì)和能力的一種肯定。但是，“昔日之得不足以自矜，今日之成不容以自限”，大家一定要重新認(rèn)識(shí)自己，實(shí)事求是地估量自己，正確地對(duì)待自己，越是取得成績(jī)，越是聽到來自各個(gè)方面的贊揚(yáng)聲，越要保持清醒的頭腦，越要看到自己的差距和不足。要擔(dān)負(fù)起更為重要的領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任，還需要多方面的完善和提高，要經(jīng)得起公司長(zhǎng)期的考驗(yàn)。對(duì)此，每一名科級(jí)干部都必須要有正確的認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)

3、任感和使命感，更加努力地學(xué)習(xí)和工作，更加自覺地克服自身的不足，不斷完善提高自己。這樣，才能使自己更快更好地成長(zhǎng)起來。二、愛崗敬業(yè)、真抓實(shí)干作為科級(jí)干部，大家要尊重自己的職業(yè)，熱愛自己的工作，無論在什么崗位，都要立足崗位干實(shí)事，在其位、謀其政、忠其事、盡其責(zé)。切實(shí)做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，不斷進(jìn)取、大膽創(chuàng)新，從自己做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，克服心浮氣躁、急功近利、好高騖遠(yuǎn)等不良傾向，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。公司要有計(jì)劃的、有針對(duì)性的加強(qiáng)科級(jí)干部的培養(yǎng)，為他們的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，使他們?cè)谀芰退刭|(zhì)上不斷有新提高。公司要對(duì)科級(jí)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)那些無法

4、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的，隨時(shí)予以調(diào)整；對(duì)在實(shí)踐中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工及時(shí)補(bǔ)充到科級(jí)干_伍中來，始終保持科級(jí)干_伍的生機(jī)和活力。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取加強(qiáng)學(xué)習(xí)是快速充實(shí)自己、提升自己的重要手段，我們要樹立學(xué)習(xí)也是工作，學(xué)習(xí)也是生活，而且是為了更好地工作和生活的理念，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作人生的第一需要，當(dāng)成工作不可或缺的組成部分，根據(jù)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作需要，有計(jì)劃地進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力使自己的知識(shí)有新增加，能力有新提高。第一、要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)_，用科學(xué)理論知識(shí)武裝頭腦，打牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，不斷提高科學(xué)決策、掌控全局的能力。第二、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。每個(gè)工作崗位都有各自的工作特點(diǎn)，要抓緊業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，

5、熟悉本職工作，成為行家里手。第三、要做到_。用實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，不斷從實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)、提高本領(lǐng)。要牢記“三人行、必有我?guī)煛钡牡览恚訌?qiáng)與其他同志的交流與合作，不斷在博采眾長(zhǎng)中成長(zhǎng)進(jìn)步。四、轉(zhuǎn)變思想，提升人才培養(yǎng)理念近年來，公司在逐步加大各級(jí)人才的培養(yǎng)及選拔力度，公司要求各位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立人力資源是第一資源的思想，努力留住人才，培養(yǎng)人才，高度重視人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，不要將眼光始終局限在成本費(fèi)用控制上，要正確認(rèn)識(shí)眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，各位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不要把精力僅僅放在施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上，要關(guān)心各級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)，要負(fù)起對(duì)本單位各級(jí)人才管理、培養(yǎng)、使用的責(zé)任，要積極主動(dòng)地為各級(jí)人才創(chuàng)

6、造鍛煉的機(jī)會(huì)和條件。這次中層管理人員輪訓(xùn)安排的時(shí)間雖然較短，但內(nèi)容很豐富也很重要，大家要深刻認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性。下面針對(duì)此次培訓(xùn)提出幾點(diǎn)要求：一、精心_、各司其職，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行公司高度重視此次培訓(xùn)工作，人事部作為培訓(xùn)班的主辦單位，經(jīng)過多次調(diào)研，與承辦單位多次協(xié)商促成了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)開始后，人事部要繼續(xù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助承辦單位做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)人員管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象發(fā)生。承辦單位要加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制，注重培訓(xùn)方式、技巧，確保取得良好的效果。各位工作人員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，積極配合，互相協(xié)作，努力搞好后勤服務(wù)工作，確保培訓(xùn)班順利進(jìn)行。二、加強(qiáng)學(xué)員管理，確保培訓(xùn)效果1、提高認(rèn)識(shí)。以學(xué)員身份

7、嚴(yán)格要求自己，尊重講師，尊重工作人員，積極配合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做好培訓(xùn)班各項(xiàng)工作。從思想上高度重視起來，學(xué)員的一言一行代表著公司的形象。2、嚴(yán)守紀(jì)律?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。各位學(xué)員在培訓(xùn)期間，要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間和有關(guān)規(guī)章制度，保持課堂秩序，要自覺聽從工作人員的安排和建議。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格紀(jì)律。3、善于學(xué)習(xí)。各位學(xué)員要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，帶著問題學(xué)，帶著任務(wù)學(xué)，帶著感情學(xué)，學(xué)習(xí)過程中，注意勤記錄、勤思考、勤提問、勤練習(xí)、勤總結(jié)。切實(shí)把學(xué)到的內(nèi)容成功運(yùn)用到工作中去。三、及時(shí)總結(jié)，不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制科級(jí)干_伍的建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的、長(zhǎng)期的工程，不是一朝一夕，此次培訓(xùn)只是員工素質(zhì)工程的一個(gè)部

8、分。培訓(xùn)結(jié)束后，各級(jí)管理部門、各位學(xué)員要認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，找準(zhǔn)不足和差距，加以改進(jìn)，確保今后的工作更加完善。四、強(qiáng)化宣傳力度，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用公司黨群工作部要做好此次培訓(xùn)的宣傳工作，采取多種形式，充分利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳媒體開展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)，深入宣傳干部培養(yǎng)的目的、意義和作用，大力宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能吃苦、能鉆研、能拼搏的精神作風(fēng)，并從中發(fā)掘先進(jìn)，樹立典型，充分發(fā)揮典型模范的積極作用。同志們，在緊張的工作中專門集中一段時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是增長(zhǎng)知識(shí)、提高素質(zhì)的難得機(jī)會(huì)。希望大家以飽滿的熱情投入到培訓(xùn)中，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。通過培訓(xùn)學(xué)有所獲、學(xué)有所長(zhǎng)。最后，預(yù)祝培

9、訓(xùn)班取得圓滿成功，謝謝大家。2022年中層管理人員培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（二）_市_管理處中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序和辦法為切實(shí)抓好滕王閣管理處中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，保障滕王閣管理處中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的正確實(shí)施，現(xiàn)將競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序和辦法安排一、公布職位及任職條件月日，在滕王閣管理處張榜公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層管理崗位_個(gè)，其中綜合管理部經(jīng)理_名、副經(jīng)理_名(分管文史)，人力資源部經(jīng)理_名(分管黨支部及勞資工作)、副經(jīng)理_名(分管工會(huì)及團(tuán)的工作)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理_名，運(yùn)行保障部經(jīng)理_名、副經(jīng)理_名(分管基建或動(dòng)力)，景區(qū)保安部經(jīng)理_名、副經(jīng)理_名，物業(yè)管理部經(jīng)理_名(分管園區(qū)各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目)、副經(jīng)理_名

10、(分管仿古街店面)，接待服務(wù)部經(jīng)理_名、副經(jīng)理_名(分管接待、文娛、質(zhì)檢各_名)，滕王閣賓館經(jīng)理_名、副經(jīng)理_名。同時(shí)，公布中層管理崗位任職條件，其中競(jìng)聘經(jīng)理崗位的基本條件：大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿五年或大專學(xué)歷、工作滿七年，在原正科長(zhǎng)崗位工作滿一年或在原副科長(zhǎng)崗位工作滿二年，人力資源部經(jīng)理崗位必須是_黨員；競(jìng)聘副經(jīng)理崗位的基本條件：大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿三年或大專學(xué)歷、工作滿五年，人力資源部副經(jīng)理崗位必須是_黨員。張榜時(shí)間至公開報(bào)名工作結(jié)束止。二、報(bào)名1.報(bào)名時(shí)間。管理處范圍內(nèi)，凡符合上述條件的人員均可報(bào)名，報(bào)名時(shí)間，報(bào)名地點(diǎn)：。2.報(bào)名要求。月日至日到辦公室領(lǐng)取競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名登記表，并于月日前將填

11、好的報(bào)名表交辦公室。每個(gè)報(bào)名者可在競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名登記表中填報(bào)_個(gè)競(jìng)爭(zhēng)崗位意向，供改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定時(shí)參考。符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件人員，若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不報(bào)名，則視為自動(dòng)放棄本次崗位的競(jìng)爭(zhēng)。三、資格_1.初審。月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)的人員進(jìn)行資格初審。2.復(fù)核。月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核報(bào)名資格條件。_公布_。月日在滕王閣管理處張榜公布符合競(jìng)爭(zhēng)條件的報(bào)名者_(dá)。四、演講、答辯1.評(píng)委。演講、答辯評(píng)委由人員組成，共人，評(píng)委主任由同志擔(dān)任。2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員名，由擔(dān)任。3.演講、答辯工作人員。抽調(diào)作為工作人員，負(fù)責(zé)演講、答辯日常工作。4.答辯出題。月日前確定答辯出題的具體內(nèi)容。5.考前準(zhǔn)備(1)預(yù)備考場(chǎng)

12、：月日召開評(píng)委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會(huì)議。主要內(nèi)容有：明確演講、答辯具體步驟、學(xué)習(xí)評(píng)委須知、掌握評(píng)分辦法。(2)時(shí)間安排。月日完成演講答辯。(3)考場(chǎng)地點(diǎn)：演講、答辯考場(chǎng)設(shè)在，月日工作人員布置考場(chǎng)，主要包括：準(zhǔn)備好席位牌、計(jì)時(shí)器記分統(tǒng)分表，布置演講答辯席、評(píng)委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。6.演講答辯方法、步驟(1)競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)到。參加競(jìng)爭(zhēng)者于月日時(shí)到管理處報(bào)到。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到者視為棄權(quán)。報(bào)到由工作人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者宣讀競(jìng)爭(zhēng)人員須知。競(jìng)爭(zhēng)者抽簽確定演講、答辯順序，十分鐘后，由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場(chǎng)。(2)旁聽者進(jìn)場(chǎng)。時(shí)前旁聽者進(jìn)入考場(chǎng)。(3)評(píng)委入場(chǎng)。時(shí)計(jì)分員、監(jiān)督員由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場(chǎng)，時(shí)前評(píng)

13、委進(jìn)入考場(chǎng)，工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評(píng)分表。競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)場(chǎng)后，評(píng)委會(huì)主任宣布會(huì)場(chǎng)規(guī)則。(4)演講答辯。時(shí)評(píng)委會(huì)主任宣布演講答辯開始，并由評(píng)委會(huì)主任按抽簽順序依次請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)者_(dá)演講。競(jìng)爭(zhēng)者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。下一位競(jìng)爭(zhēng)者_(dá)演講答辯。每位競(jìng)爭(zhēng)者演講答辯時(shí)間原則上不超過_分鐘，具體由評(píng)委會(huì)主任掌握。(5)演講評(píng)分。每一位競(jìng)爭(zhēng)者演講完畢，由各評(píng)委對(duì)其演講表現(xiàn)打分，填寫演講評(píng)分表。評(píng)委按百分制進(jìn)行打分。演講按以下幾個(gè)方面進(jìn)行打分：語言表達(dá)(_分)、舉止儀表(_分)、文字_(_分)、演講內(nèi)容(_分)、綜合分析(_分)，并計(jì)算每位競(jìng)爭(zhēng)者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí)，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分

14、，累計(jì)后計(jì)算的平均得分為競(jìng)爭(zhēng)者演講成績(jī)(分?jǐn)?shù)四舍五入后取至小數(shù)點(diǎn)后一位)。由記分員填寫演講評(píng)分匯總表交評(píng)會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。(6)答辯評(píng)分。評(píng)委按評(píng)委主任宣布的答辯時(shí)間開始發(fā)問。每位競(jìng)爭(zhēng)者在答辯題規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成答辯，超過規(guī)定答題時(shí)間，負(fù)責(zé)記時(shí)的工作人員必須提醒“時(shí)間到”。各評(píng)委根據(jù)每一個(gè)答辯題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給答辯者獨(dú)立打分：綜合分析(_分)、言語表達(dá)(_分)、應(yīng)變能力(_分)、舉止儀表(_分)。答辯評(píng)分表記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí)，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，累計(jì)后計(jì)算的平均分為該競(jìng)爭(zhēng)者答辯成績(jī)(分?jǐn)?shù)取至小數(shù)點(diǎn)后一位)，由記分員填寫答辯評(píng)分匯部表，交評(píng)委主任、監(jiān)督員、記分

15、員簽字。五、民主測(cè)評(píng)演講答辯結(jié)束后，評(píng)委會(huì)主任宣布民主測(cè)評(píng)開始，提出注意事項(xiàng)，管理處全體員工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者以無記名方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。工作人員發(fā)放測(cè)評(píng)表，_分鐘后參加民主測(cè)評(píng)的人員按要求將民主測(cè)評(píng)表交給改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員。測(cè)評(píng)按百分制實(shí)行量化計(jì)分，民主測(cè)評(píng)主要包括競(jìng)爭(zhēng)者的德、能、勤、績(jī)等情況，設(shè)“好”(100_分)、“中”(80_分)、“差”(_分以下)三個(gè)等次(具體內(nèi)容見附后的民主測(cè)評(píng)表)，棄權(quán)票不計(jì)入個(gè)人的有效票。六、公布成績(jī)?cè)氯胀瓿裳葜v、答辯成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果的統(tǒng)分工作，月日在管理處予以張榜公布。演講、答辯成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果將作為管理處任用干部的重要依據(jù)。七、_考察管理處根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者演講、答辯成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)算出的總得分(計(jì)算公式為：總得分(演講成績(jī)_%答辯成績(jī)_%)_%民主測(cè)評(píng)成績(jī)_%)，進(jìn)行排名，各取前_名