如何實施有效的企業(yè)成本控制

1、如何施行有效的企業(yè)本錢控制摘要:本錢控制是各類消費制造企業(yè)適應性節(jié)約本錢投入，提升行業(yè)競爭力、持續(xù)開展力及綜合經(jīng)濟效益的必要保證，是企業(yè)豐富經(jīng)濟管理及業(yè)務管理活動的核心要素。因此筆者基于企業(yè)本錢控制的重要性，從控制要點入手，展開了如何尋找有效的本錢降低途徑、強化本錢核算控制的科學理論策略討論，對實在提升消費制造企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、消費管理程度及效勞質(zhì)量，令其始終走在行業(yè)的前列創(chuàng)造宏大的經(jīng)濟效益與社會效益有重要的推進作用。關(guān)鍵詞:消費制造企業(yè)本錢控制經(jīng)濟效益一、前言市場經(jīng)濟的飛速開展為各類消費、制造企業(yè)創(chuàng)設了有力的開展環(huán)境，同時也為其提出了更嚴峻的挑戰(zhàn)。面對日趨劇烈的市場競爭，企業(yè)爭相提升產(chǎn)品消費質(zhì)量

2、、壓低產(chǎn)品價格，本著效勞至上的原那么意圖爭取更多的消費市常也就是說在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中，哪一類產(chǎn)品價格更低，性價比更高，那么消費者更愿意為其買單，因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上采用合理的定價形式科學開展本錢控制那么成為提升企業(yè)競爭力的最核心任務。傳統(tǒng)的消費企業(yè)產(chǎn)品定價形式主要為消費本錢加上利潤等于產(chǎn)品價格，然而隨著市場經(jīng)濟的快速開展與各方因素的全面調(diào)節(jié)，產(chǎn)品市場逐步由賣方市場轉(zhuǎn)移為買方市場，因此產(chǎn)品定價形式也有所轉(zhuǎn)變，開展成為利潤等于價格減去消費本錢，雖然從計數(shù)的角度來講，以上兩種定價形式較一樣，然而其實際卻有著本質(zhì)不同的意義。傳統(tǒng)定價形式主要通過在本錢根底上增加一定比例的利潤從而確定產(chǎn)品最終價

3、格，然而當前，產(chǎn)品價格卻完全由市場決定，倘假設制造本錢較產(chǎn)品價格低，那么消費企業(yè)便有利潤可賺，相反企業(yè)將被市場的殘酷競爭所淘汰。因此在企業(yè)開展戰(zhàn)略之中，本錢的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導標準作用，只有企業(yè)真正降低了消費運營本錢，才有可能令產(chǎn)品價格有所降低，并贏得消費者的青睞，令其占領(lǐng)的市場份額不斷提升。二、我國制造企業(yè)本錢控制中存在的主要問題綜觀我國各類制造企業(yè)的消費進程及開展特點，我們不難看出其本錢控制中表達了內(nèi)容僵化、控制人員構(gòu)造單一、控制形式不合理、控制手段落后等不良弊端。在控制內(nèi)容層面，我國多數(shù)消費制造企業(yè)，尤其是國有企業(yè)其本錢控制范圍僅僅局限于對消費消耗活動的管理，并沒有深化涉及或者

4、很少浸透企業(yè)研究、產(chǎn)品開發(fā)設計、原材料采購、成品銷售及售后質(zhì)量效勞等企業(yè)理論經(jīng)營的全過程管理中，因此往往會造本錢錢失控管理，本錢總體程度始終居高不下的不良場面。同時大多數(shù)制造消費企業(yè)其擔負本錢控制職能的人員存在構(gòu)成單一的現(xiàn)象，僅局限于包含專職本錢管理人員，即財務及其所屬部門下級的核算人員，而未能全面包含相關(guān)技術(shù)消費部門及經(jīng)營管理職能部門的管理人員?，F(xiàn)有本錢控制形式主要以產(chǎn)品方案價格為根底，僅包含對財務本錢的核算考量，并以事后核算為主要根據(jù)，展開簡單的本錢分析，因此缺乏超前意識的事前本錢預算及科學的決策管理，同時不能有效進展事中階段的本錢控制與績效監(jiān)視，對事后的分析與考核缺乏有效鼓勵機制的科學支

5、持。再者，現(xiàn)有本錢控制手段表達了滯后管理，無法跟上現(xiàn)代化企業(yè)消費開展速度的不良場面。由于消費制造企業(yè)的本錢控制內(nèi)容多樣、控制對象較復雜，加之指導層、管理層的不重視、工作人員的效勞效能不強，令多數(shù)企業(yè)的本錢控制還停留在效率低下的手工操作層面，不能嚴密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的消費經(jīng)營理念及特征科學開發(fā)功能完備的本錢控制軟件，對深化本錢控制研究的支持、執(zhí)行及投入力度不高，因此進一步導致了消費制造企業(yè)在各階段的本錢控制與核算功能較分散，不能實現(xiàn)有機的集成與高效統(tǒng)一的開展。三、企業(yè)本錢控制要點(一)細化分析，將本錢份額比例高的內(nèi)容作為主控對象在消費制造企業(yè)本錢控制管理中，我們應將主體控制目的放在所占本錢份額比例較

6、高的材料因素與人工因素層面，只有結(jié)實將本錢占有率過高的這些部分進展重點監(jiān)控、才能令企業(yè)本錢控制方案不被不良因素所顛覆，本錢控制目的的完善實現(xiàn)也就變得相對容易了。(二)從創(chuàng)新層面入手，找到本錢控制的關(guān)鍵因素技術(shù)創(chuàng)新是消費企業(yè)的創(chuàng)造之本、動力之源，成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應用能實在降低消費制造企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、開掘具有價格優(yōu)勢、性價比擬高材料替代傳統(tǒng)消費材料中有效施行本錢控制。同時工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升消費材料的利用率、成品率及一級品率；通過工作流程的適應性變更與管理方式的完善創(chuàng)新還可令企業(yè)核心勞動消費率及設備高效利用率實在提升。再者從營銷管理層面來講，營銷方式的創(chuàng)新

7、可有效提升消費制企業(yè)的產(chǎn)品銷量，令其單位產(chǎn)品的營銷本錢得以顯著下降，由此不難看出豐富消費制造企業(yè)全過程管理的創(chuàng)新是降低運營本錢最行之有效也是最根本的解決方式。另外在理論管理中，消費制造企業(yè)應通過自主的探究與總結(jié)研究找到真正合適自身開展特點的本錢控制關(guān)鍵要素，從這一關(guān)鍵點出開展開高效的本錢控制，把力量用到實處從而實現(xiàn)事半功倍的控制效果。(三)加強可控費用管理，科學構(gòu)建鼓勵約束機制可控費用是本錢控制的主體效能對象，只有在消費制造企業(yè)的全過程經(jīng)營管理中從那些可通過人為協(xié)調(diào)完善控制的因素入手，才是本錢控制科學開展之道。因此在控制理論中我們應主力從材料用量、費用控制入手、強化物料消耗計量、材料進價調(diào)控、

8、辦公經(jīng)費、運輸費、差旅費與資金占用費管理，才能充分展現(xiàn)本錢控制的效用價值。再者我們還應在企業(yè)內(nèi)部科學建立本錢控制體系，并完善建立與之相配套的鼓勵約束機制，用科學的獎懲機制調(diào)控員工整體的本錢控制主動性與積極性，令本錢節(jié)約與員工切身利益完善結(jié)合，并在科學的獎懲條例中變被動的企業(yè)本錢控制為全員積極、熱情、標準、主動的科學本錢控制。四、有效的企業(yè)本錢控制途徑(一)完善提升消費制造企業(yè)勞動消費率不同的制造企業(yè)，其消費產(chǎn)品的種類必然有所不同，因此我們可科學根據(jù)產(chǎn)品的不同屬性特征制定與之相適應的效率考核指標，采用每小時的產(chǎn)品消費率及工人消費力進展衡量比對。在企業(yè)每天的消費中我們都要對此消費效率指標進展考核、

9、統(tǒng)計與比照，從而合理分析及查明消費過程中各類影響效率的主體因素、抑制消費運作環(huán)節(jié)的瓶頸，并有針對性的進展大力改善。經(jīng)過不斷的理論探究筆者認為為了有效提升制造企業(yè)消費效率，我們必須從以下科學方式入手。首先應合理強化企業(yè)管理層、各類工作人員的整體文化素質(zhì)、政治素養(yǎng)與理論操作技術(shù)程度，同時我們應完善加大技改投入，令各類科技成果加速轉(zhuǎn)化，并提升企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新才能。在人員管理層面我們應適應性壓縮非消費人員比例，令進廠從事重要消費操作的工作人員在精選管理中發(fā)揮重要效勞職能。同時管理層應通過合理的調(diào)配勞動力促進各消費環(huán)節(jié)的優(yōu)勢突出與兼顧平衡的開展，在健全勞動管理體制的科學輔助下，提升勞動消費出勤率、工時

10、科學利用率及企業(yè)消費全過程的工作效率。(二)合理降低材料消耗、平衡分配，強化提升產(chǎn)品消費質(zhì)量提升消費效率、促進產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率增強與材料損耗率合理降低是消費制造企業(yè)強化本錢控制的科學途徑，我們可將這些指標作為員工考核的一項重要內(nèi)容，令員工達標率與其切身利益、獎金額度直接掛鉤，從而充分激發(fā)工作人員開展科學本錢控制的積極性。同時在消費理論及管理進程中我們應注重對企業(yè)歷史消耗數(shù)據(jù)的完善積累，將其作為根底標準，分清責任歸屬，標準員工消費及材料消耗行為并施行與企業(yè)工作人員的良性溝通。在分配環(huán)節(jié)企業(yè)管理層應發(fā)揮綜合調(diào)控職能，令本錢節(jié)約所得的企業(yè)內(nèi)部利潤進展公平、合理的分配，對本錢節(jié)約表達良好控制效果的部門、班

11、組及個人應給予一定的獎勵，履行獎金兌現(xiàn)制度，在各個消費環(huán)節(jié)的控制中，我們應嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，并令質(zhì)量監(jiān)視、檢驗與管理機制更加健全，從而令企業(yè)在持續(xù)、高效、快速、優(yōu)質(zhì)的理論中實在消費出令用戶真正滿意的產(chǎn)品。五、強化本錢核算與控制本錢費用計入范圍的明確可令消費制造企業(yè)的本錢控制高效、明晰，因此在理論管理中我們應科學正確的對可以計入產(chǎn)品本錢與不能計入產(chǎn)品的本錢進展明確界限劃分。根據(jù)企業(yè)運營管理中發(fā)生較多工程費用的現(xiàn)狀我們應本著誰受益、誰消耗、誰負擔的原那么，在消費過程中但凡消耗的材料、人工及其他費用都應一并計入消費本錢范疇。對于不能計入的費用，例如用于支付各類滯納金費用、賠款、捐贈及

12、贊助款項等那么應劃入企業(yè)營業(yè)外支出款項中，而支付的股利那么應納入利潤分配范疇；相關(guān)各類管理、財務費用也不應錯誤的計入消費本錢中，而應將其納入期間費用范疇。在企業(yè)本錢控制層面，每一位會計人員都應根據(jù)企業(yè)當月產(chǎn)生的實際本錢進展合理分析，找出引發(fā)企業(yè)虧損的真正原因、虧損節(jié)點位于何處，或盈利的原因怎樣，在什么地方盈利，通過與基層技術(shù)人員、相關(guān)消費調(diào)度與主管人員的及時溝通查明原因，為后續(xù)的本錢控制打下堅實的根底并做好充分的準備。會計人員應在實際本錢控制工作中做到一絲不茍、細致入微，及時理解企業(yè)運營的相關(guān)實際情況，從而及時發(fā)現(xiàn)問題所在。信息化時代，倘假設沒有數(shù)字的標準良好比對，制造企業(yè)的節(jié)省運營與本錢控制

13、便無從談起，因此在本錢控制方案的標準施行下我們應促進企業(yè)各部門出據(jù)完善的數(shù)字清單，其中包含各類可控與不可控費用，并在每季度或每月由財務部門匯總后上報至管理層，將各項異?；虺н\營情況進展特殊標識，并在每月總結(jié)會中要求相關(guān)部門對超支部分做出解釋。消費力是企業(yè)的核心競爭因素，因此在理論管理中我們應完善樹立創(chuàng)新精神，實在提升科研成果轉(zhuǎn)化率，進一步令其轉(zhuǎn)化為企業(yè)消費力，并真正激發(fā)本錢控制效益。目前很多消費制造企業(yè)的產(chǎn)品缺乏完善的競爭優(yōu)勢，究其原因不難看出，企業(yè)消費規(guī)模不合理、不經(jīng)濟，在消費建立層面盲目投資過高，對產(chǎn)品能耗不加以強化控制，任其自由開展，這些不合理因素均來自于企業(yè)產(chǎn)品設計及消費過程中不重視

14、開展策略性本錢管理所造成。為了實在降低該類因素對本錢控制的深遠不良影響，我們應高度重視對本錢管理的策略性控制，將其納入企業(yè)決策管理的必經(jīng)環(huán)節(jié)?；谙M制造企業(yè)中各類制造程序、物流及作業(yè)程序選擇具有可優(yōu)化組合的屬性，我們應對制造程序中的附加值上下進展綜合計算分析，例如對采用各類高新技術(shù)、工藝、材料對低價值產(chǎn)品及勞動密集型產(chǎn)品進展技巧、構(gòu)造及裝飾層面的改造附加值進展衡量，并通過價值鏈管理對企業(yè)各類資源進展優(yōu)化配置、對企業(yè)各項本錢費用進展完善的控制與管理。六、結(jié)語在我國各大消費制造企業(yè)的理論運營中均在本錢控制環(huán)節(jié)存在這樣或那樣的不良問題，其中突出表達在制造企業(yè)物流管理層面的失控、消費環(huán)節(jié)設備陳舊、工藝落后，企業(yè)員工不能安心工作，計量環(huán)節(jié)不準確，本錢核算精細度不高等