企業(yè)安全生產(chǎn)標準化咨詢計劃

1、公司安全生產(chǎn)標準化咨詢計劃公司安全生產(chǎn)標準化咨詢計劃5/5公司安全生產(chǎn)標準化咨詢計劃項目實行方案與內(nèi)容明細：項目周期：2012年08月2012年12月，合計5個月27個人天。時間進度咨詢時2012年度階段咨詢總咨詢項目間/人天咨詢師合9月10月11月12月人天數(shù)8月計數(shù)第一診療準備和資料采集公司階建立公司實行委員會和實行小組及文件段：公司編制小組準備13-14日第二階段：系統(tǒng)策劃與培訓安全標準化系統(tǒng)診療與自評安全標準化系統(tǒng)診療與自評報告“系統(tǒng)整合和安全標準化文件清單(草案)”針對自評結(jié)果，指導擬訂現(xiàn)場整頓計劃（明確職責、時間、估算、等）安全生產(chǎn)標準化條則解讀(中/高層管理廠內(nèi)培訓)0.5天指導

2、安整年度計劃和投入指導安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制落實指導安全目標及其分解指導部門安全工作計劃針對自評結(jié)果，指導擬訂現(xiàn)場整頓計劃（明確職責、時間、估算、等）購置安全標準化宣傳海報等張貼；制作宣傳資料/各部門張貼2天現(xiàn)場）日1天辦公室）天日0.5天現(xiàn)場）日0.5天現(xiàn)場）公司劉雷劉雷劉雷見合計下11.5天頁劉雷制作張貼“安全許諾、原則、使命等”標公司牌時間進度咨詢項目審查改正“系統(tǒng)整合和安全標準化文件清單(草案)”文件編寫技巧和安全核心能力培訓（包括：所需的制度、作業(yè)指導書等編寫指導；消防、機械安全、電氣安全等核心能力）落實系統(tǒng)文件開發(fā)計劃、明確文件開發(fā)職責安整年度計劃和投入商討和落實優(yōu)化組織機構(gòu)

3、和安委會及其運作落實安全生產(chǎn)責任制各部門職責培訓公司和部門安全目標草案、績效查核策劃部門安全工作計劃集中議論指導公司和部門安整年度計劃、目標和查核法律法例合規(guī)審查及報告合用安全法例清單和法例采集草案合規(guī)評論系統(tǒng)或檢查表草案合用安全法例清單和法例采集合規(guī)評論系統(tǒng)或檢查表審查改正精選文檔咨詢時2012年度總間/人天咨詢師階段咨詢月9月10月11月12月合8人天數(shù)數(shù)計公司0.5天劉雷公司公司公司1天劉雷顧問助3天理公司現(xiàn)場改良選題、改良計劃集中議論1天劉雷.精選文檔時間進度咨詢時2012年度總咨詢項目間/人天咨詢師階段咨詢月9月10月11月12月合8人天數(shù)數(shù)計建立項目改良小組擬訂安全、消防表記標記改

4、良計劃（待定）公司其余改良計劃（待定）第三階段：文件開發(fā)安全標準化手冊、制度（包含流程圖）初2天劉雷稿(第一次)檢討、剖析和改良標準化手冊、制度議論改正公司安全標準化手冊、制度（包含流程圖）初1天劉雷稿(第二次)檢討、剖析和改良建立工作安全剖析（JSA）小組公司工作安全剖析（JSA）培訓0.5天1天劉雷達成主要活動或設備的工作安全剖析公司（JSA）完美操作規(guī)程（工作安全剖析小組）公司共7天綜合應急方案、專項應急方案草案0.5天陸偉民供給現(xiàn)場處理方案（應急方案）樣本訂正綜合應急方案、專項應急方案公司達成現(xiàn)場處理方案（應急方案）中長久安全文化建設策劃和計劃（草案）2012年度安全文化建設策劃和計劃

5、（草1天陸偉民案）審查改正中長久安全文化建設計劃、2012公司年度安全文化建設策劃和計劃文件檢討、剖析、整合、編訂和改良1天陸偉民.精選文檔時間進度咨詢時2012年度總咨詢項目間/人天咨詢師階段咨詢月9月10月11月12月合8人天數(shù)數(shù)計文件定稿確認、公布和刊行公司1.系統(tǒng)文件發(fā)放公司自行負責安全文化推動計劃實行1.系統(tǒng)運轉(zhuǎn)培訓-半天2.安全培訓需求矩陣草案3.擬訂公司和核心部門安全培訓計劃1天劉雷各部門、車間組織組織有關(guān)文件的學習培訓第四階段：實行執(zhí)與改良安全標準化全員培訓手冊公司各部門安全員依據(jù)文件要求制作崗位安公司全測試卷陸偉民0.5天部門安全員擬訂各崗位培訓重點資料職業(yè)健康安全警告表記策

6、劃和張貼公司合計7天事故報告和隱患報告宣傳和激勵公司事故檢查和辦理培訓和指導隱患排查和安全檢查計劃2天劉雷隱患排查和安全檢查隱患預警系統(tǒng)設計1.公司自我實行隱患排查和安全檢查公司2.隱患治理-有關(guān)部門負責應急計劃實行和操練2.應急機構(gòu)和隊伍公司3.應急設備、裝備、物質(zhì)公司安全標準化自評員培訓市協(xié)會第一次率領(lǐng)公司自評員進行內(nèi)部自評作3天顧問.時間進度咨詢項目業(yè)公司自前進行內(nèi)部自評作業(yè)（第二次）指導和輔助公司召開績效評審會議績效評審會議及改良策劃評審機構(gòu)進行第一階段審查(切合性審核)評審機構(gòu)第一階段審查所開具的不切合第五項進行剖析、檢討、改良和閉環(huán)階評審機構(gòu)對公司進行第二階段審查(有效段：性審查)認證注冊對評審機構(gòu)第二階段審查所開具的不切合項進行剖析、檢討、改良和閉環(huán)咨詢時2012年度間/人天月9月10月11月12月8數(shù)公司自行負責0.5天公司評審機構(gòu)決定天評審機構(gòu)決定0.5天估計27天(此中：培訓2人天，咨詢指導25