安全管理人員工作建議

1、安全管理人員工作建議做為一名安全管理人員在企業(yè)中負有安全管理與監(jiān)督的雙重職能，而且在日常工作時又有領導交辦的各種其它工作，雖沒有安全工作重要， 但絕對比安全工作要急。安全管理工作橫到邊、縱到底、錯綜復雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內(nèi)有干不完的事， 工作中必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度，干與安全無關的事，其結果是別人的田綠了，安全的地荒了。所以要搞好安全管理工作，就必須在日常工作中把握一下幾個要點：年初抓人員培訓按照安全職責和培訓計劃的要求， 年初要對車間的運行、 檢修、試驗人員以及特種作業(yè)人員，進行安全生產(chǎn)規(guī)程制度的考試； 對工作票簽發(fā)人、 工作負責人、工作許可人

2、進行培訓， 經(jīng)考試合格后， 以正式文件公布有資格人員名單。 安監(jiān)人員不但要積極協(xié)助有關部門做好此項工作， 而且要協(xié)調有關部門在培訓中將上級頒布的安全工作規(guī)定、 安全工作規(guī)程、 有關文件、 本單位安全考核細則及對本年度工作有借鑒意義的安全通報等列入培訓內(nèi)容， 力求通過此項工作使職工達到節(jié)日過后收心工作、重溫規(guī)程、按規(guī)定作業(yè)的目的。特別要提醒大家的是，安監(jiān)人員在完成上述工作的同時千萬不要忘了在培訓中提高自身的管理水平，月初抓措施落實月初要主動了解本月工作任務， 督促有關人員制訂保證安全作業(yè)的安全技術措施，并按規(guī)定履行審批手續(xù)后方可開工。 對于按計劃本月應開工， 檢查時尚未制訂措施的任務， 要立即提

3、出監(jiān)督意見并向主管領導報告； 對于本月開工已制訂了安全技術措施， 并按規(guī)定履行了審批手續(xù)的項目， 要在開工前認真檢查各項措施的落實情況， 凡措施不落實或與要求不符的要令其整改， 拒不整改的要匯報主管領導責令其停工。審批安全技術措施時要認真、負責，簽署意見要明確、有針對性、有可操作性。周一抓違章講評和危險點預控每周一，安全管理人員要利用安全活動時間總結上周安全生產(chǎn)情況， 重點講評作業(yè)現(xiàn)場違章、 不安全現(xiàn)象，通報近期事故案例或與本周工作任務有關的典型事故案例，提醒大家注意本周工作中的危險點和應重點防范的內(nèi)容。 要注意一是講評要實事求是，做到講現(xiàn)象、講規(guī)程、不評論；二是認真準備，需由領導講的應提前為

4、領導準備好素材；三是講話要精，有可操作性，忌官話、空話、套話。每日抓現(xiàn)場監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)督包括： 了解并掌握現(xiàn)場作業(yè)情況， 做到 “三清楚 ”，即：停電范圍、工作地段、工作任務清楚。檢查工作票，重點檢查工作票中停電范圍、工作地段、工作任務、安全措施、危險點及控制措施是否符合現(xiàn)場實際，并滿足安全作業(yè)要求。存在問題的，必須及時采取補救措施，否則停止作業(yè)。審核施工作業(yè)的安全組織、技術措施， 為其安全措施的正確性負責。檢查班前會 (工作票 ) 對作業(yè)中危險點分析、布置安全措施和交待安全注意事項情況。 檢查人員著裝、安全工器具，人員精神狀態(tài)和車輛情況。檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況。如：地線的裝設、圍欄的設置、標

5、示牌的懸掛、監(jiān)護人的安排、危險點控制措施的執(zhí)行等。對于存在的問題及時向工作負責人提出， 并要求立即整改和完善。 巡回檢查作業(yè)現(xiàn)場，做到 “三找 ”，即找措施漏洞、找不安全因素、找違章行為，并及時處理。 堅決制止現(xiàn)場的違章指揮和冒險蠻干行為， 當無法制止時， 要立即向公司安全處報告。多討論事故案例安全管理人員要牢固樹立為職工服務的思想， 要老老實實地為職工辦實事；要多做宣傳工作， 使職工認識到安監(jiān)工作的目的， 是在維護企業(yè)利益的同時維護好職工自身的利益。宣傳工作要深入持久，要循序漸進，要隨時隨地，要結合實際，結合事故案例，耐心地開展。通過宣傳使職工認識到，安全管理人員指出并糾正職工工作中的不足，

6、 甚至對違章現(xiàn)象進行處罰， 都是為了更好地保證職工安全，是在治病救人。 經(jīng)常和職工一起討論事故案例， 分析案例中當事人具體違反了什么規(guī)程或什么規(guī)定中的哪條哪款，借此機會引導職工學習有關的規(guī)章制度。同時啟發(fā)職工查找工作中的違章現(xiàn)象， 并與事故案例進行對應比照， 再向職工講解形成事故的條件， 讓職工自己體味和想象違章違制可能造成的嚴重后果。 以此達到讓職工學習、 理解規(guī)章制度的真正內(nèi)涵， 增強職工遵章守制的自覺性。 通過這些有益的工作， 讓職工感受到安全管理人員不是對頭， 而是朋友；不是工作中的無理制約者， 而是好幫手。 特別是對待違章職工， 一定要耐心地講解其錯誤所在，幫其分析違章的原因， 指出

7、違章可能帶來的后果， 幫助他從思想上認識錯誤，認真汲取教訓，讓職工甘心接受處罰，并愿意與安全管理人員做朋友。安全管理人員要熱愛安全管理崗位， 在工作中具有很強的敬業(yè)精神和高度的使命感，并盡快提高自身的綜合素質以從容應對知識經(jīng)濟給企業(yè)安全管理帶來的新課題，同時要有良好的心理素質， 在安全形勢不好的時候寢食難安， 在安全形勢比較穩(wěn)定的情況下也不能盲目樂觀， 而應居安思危，做到穩(wěn)中思險，穩(wěn)中識患，只有盡心盡力、盡職盡責，才能不辱使命。公司安全管理工作總結為了更好的落實集團公司關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定和集團公司 關于認真開展“安全基礎年 ”活動的通知 ，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生

8、產(chǎn)工作, 體現(xiàn) “關愛生命，以人為本 ”的宗旨 , 全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹 “三個代表 ”重要思想， 堅持 “安全第一 、預防為主 ”的基本方針 , 進一步強化各級領導對安全生產(chǎn)工作的重視, 大力推進安全生產(chǎn)各項工作 , 落實安全生產(chǎn)主體責任, 加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理， 認真落實各項條款并大力宣傳決定的科學內(nèi)涵和重要意義，按照決定和關于認真開展“安全基礎年 ”活動的通知要求進行了全年工作安排。（一）、明確安全目標落實安全責任我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年， 我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕、三個

9、不超、一個確?！钡囊?，結合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過2 起以上事故為零；重大火災、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟損失 10 萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零 ”的安全工作奮斗目標。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、 隊、項目部、機關科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書，與副科級以上的領導干部簽訂了安全風險抵押合同書， 制定了 公司各單位、 項目部副科以上領導實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、 股份公司簽訂的甲乙

10、雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要， 這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。 通過這幾年的運轉， 我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了QOHSE 體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排， 及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點， 采取措施完善工作， 確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。（二）、做好基礎工作夯實管理基礎一是構建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。 我公司在2003年通過 QOHSE

11、體系認證的基礎上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。二是健全管理制度， 使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、 各項安全管理規(guī)定， 建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了公司領導與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領導干部定期

12、參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會， 現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導，并每月進行獎評考核，1 10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了 13320 元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。三是強化教育培訓， 加大宣傳力度， 做到警鐘長鳴。 年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃， 安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育 2338 人次。培訓教育以集團公司安全管理文件、 事故通報、 安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產(chǎn)知

13、識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書、裝置（設備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改 ”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180 名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓， 不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力，9 人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質培訓，全部通過了考試，取得了上崗資質。針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。

14、并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在 “安全生產(chǎn)月 ”活動期間，編制了100 道有關安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近 700 人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現(xiàn)場開展 “八查八規(guī)范 ”。 1 、即查制度建設，規(guī)范安全操作；2 、查責任制落實，規(guī)范管理責任；3 、查 “三違 ”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工； 4 、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；5 、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構建設； 6 、查安全合同，規(guī)范主體責任；7 、查員工安全技能和素質，規(guī)范培訓教育； 8 、查事故隱患，規(guī)范安全投入。四是整改事故隱患， 實現(xiàn)標本兼治。 今年，我公司加大了安全隱患治理的投入

15、力度，按照“上下結合，共同治理 ”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、 噪聲、有限空間作業(yè)、 粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患， 以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求， 如工作衣、工作鞋、 衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢， 按照要求進行了投入， 設備設施投入 （？問機動科）， 1 9 月份共投入勞動保護資金 76 萬元，有毒有害崗位體檢 18000 元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的 299 個隱患落實整改，整改 288 項，整改率 96.3 。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編

16、制了我公司重特大事故應急救援預案 ，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、 撤離路線， 應急自救等方面所采取的應急措施等內(nèi)容。 在工程建設中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)， 加大了對現(xiàn)場不文明、 不衛(wèi)生、 不安全因素的整改和治理力度。（具體內(nèi)容在機動科）（三）開展反 “三違 ”活動杜絕 “三違 ”行為反對違章指揮、 違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、 月檢和安全大檢查等工作， 查處 “三違 ”行為。 我公司對各基層單位分層次建立反

17、“三違 ”處理臺帳，對 “三違 ”行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處 “三違 ”行為。為了促進員工認清 “三違 ”危害，識別 “三違 ”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50 條，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學習，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以 “落實責任 監(jiān)管到位 ”為主題，操作層以 “遵章守紀 杜絕違章操作 ”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設安通迅開辟“反違章大家談 ”的專欄，并刊

18、登各基層單位反“三違 ”討論情況， 職工討論心得等內(nèi)容。 在大討論活動和識別工作的基礎上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違 ”行為進行檢查， 特別是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、 化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進行了整改。（四）、安全管理工作的組織保證安全管理工作是全員參與，人人負責， 企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36 個崗位的崗位安全環(huán)境職責，45個各工種的各工種

19、安全操作規(guī)程，6 個環(huán)境管理標準和 26 個安全管理標準。在組織上成立了以公司領導掛帥， 各單位、 項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室， 各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡。同時按照總廠關于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領導的述職工作， 公司領導向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。原創(chuàng)文章， 盡在文秘知音 www. 網(wǎng)絡 .com 網(wǎng)。（五）、工作中存在的不足一、今后在安全方面需要強化的幾項工作在思想觀念上我們強調認真處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本

20、與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場， 參與競爭的通行證， 也是廣大職工生命安全的護身符， 我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作 ,持續(xù)改進。2 以人為本抓安全, 強調通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是： 對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。3 進一步落實安全生產(chǎn)責任制, 按職責落實各項規(guī)章制度。加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣