提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略

1、提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略加入世貿(mào)組織之后，我們的企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已在國有企業(yè)蔚然成風(fēng)。通過明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握企業(yè)的發(fā)展方向，創(chuàng)造、保持、擴(kuò)大資源優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。正確的戰(zhàn)略規(guī)劃能使企業(yè)長盛不衰，錯誤的戰(zhàn)略規(guī)劃將使企業(yè)毀于一旦。當(dāng)前國有企業(yè)在制定、實施戰(zhàn)略規(guī)劃的過程當(dāng)中，存在某種錯誤傾向，即這里所指的戰(zhàn)略危機(jī)。如何辨別、克服、避免戰(zhàn)略危機(jī)，成為國企制定發(fā)展戰(zhàn)略的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前，國有企業(yè)容易出現(xiàn)的戰(zhàn)略危機(jī)主要有以下幾個方面：危機(jī)表現(xiàn)之一：航母情結(jié)國企有一種傾向，即企業(yè)越大越好，所跨行業(yè)、地區(qū)越多越好。近幾年企業(yè)

2、界有句流行語，就是“把小舢板焊接成航空母艦”。許多企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略目標(biāo)是把企業(yè)做大。由眾多“小舢板”焊接而成的“航空母艦”，但由于缺乏協(xié)調(diào)，難以形成“有機(jī)體”和核心競爭能力，因而在市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中，很難真正發(fā)揮航空母艦的作用。企業(yè)規(guī)模只有與企業(yè)所擁有的資源及運用資源的能力相適應(yīng)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。近些年，由于我們能夠看到的、或比較熟悉的往往都是一些大的跨國公司，因而給我們一種錯覺，以為國外的公司都是多元化經(jīng)營的跨國公司。其實美國企業(yè)中的絕大多數(shù)都是企業(yè)化的中小企業(yè)。因此，就企業(yè)戰(zhàn)略而言，重要的不是“貪大”，而是“圖強(qiáng)”。危機(jī)表現(xiàn)之二：舊瓶裝新酒組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營戰(zhàn)略的矛盾有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)該

3、有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，這是因為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。但這一點卻往往被國企經(jīng)營者忽視，相當(dāng)多的國企試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)實施新的戰(zhàn)略。不少企業(yè)的組織規(guī)模、經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品種類、市場范圍等等，隨著新戰(zhàn)略的實施已發(fā)生重大改變，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)卻變化緩慢甚至一成不變。這種“舊瓶裝新酒”的做法，往往致使企業(yè)的現(xiàn)行結(jié)構(gòu)變得無效，其典型的癥狀包括：過多的管理層次，過多的人參加過多的會，過多的精力被用于解決部門間的沖突，控制范圍過于寬廣，有過多的目標(biāo)未能實現(xiàn)等等。這幾年一些“井噴式”發(fā)展的國企后來之所以“雪崩式”倒下，除了戰(zhàn)略制定上的失誤之外，在戰(zhàn)略實施

4、中組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的嚴(yán)重滯后及現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)本身的缺陷顯然難辭其咎。危機(jī)表現(xiàn)之三：趕鴨子上架戰(zhàn)略實施與人才匱乏的矛盾有些企業(yè)往往要到戰(zhàn)略實施時，才真切地意識到對實施新戰(zhàn)略所要的人才和技能的估計是如此不足。他們簡單地認(rèn)為只要有足夠的資金，企業(yè)便“無所不能”，企業(yè)擴(kuò)張就可“心想事成”。尤其是在經(jīng)過一段高速成長期，企業(yè)有了相當(dāng)?shù)馁Y金積累，準(zhǔn)備進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，實施跨行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之時，由于目標(biāo)的“遠(yuǎn)大”、戰(zhàn)略的“宏偉”，企業(yè)一時難以網(wǎng)羅足夠的人才，于是便出現(xiàn)近年來企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象“趕鴨子上架”，即將管理能力、技術(shù)水平明顯不夠的人員，推上實施新戰(zhàn)略的重要崗位。不僅經(jīng)營管理者如此，技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷

5、、財務(wù)管理、信息管理等重要部門的業(yè)務(wù)人員，往往也是“趕鴨子上架”。企業(yè)在實施新戰(zhàn)略時必須清醒地認(rèn)識到，有了正確的經(jīng)營思路，還要有具有相應(yīng)能力的管理者及員工才能實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖，否則在執(zhí)行過程中會偏離方向，不僅無法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，反而很可能會給企業(yè)造成重大損失。危機(jī)表現(xiàn)之四：見異思遷短期利益與長期利益的矛盾有這樣一種現(xiàn)象，經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時思想堅定而專注，但沒過多久他們就“見異思遷”了。企業(yè)往往經(jīng)不住市場上不斷涌現(xiàn)的“利潤增長點”的誘惑，熱衷于“哪里熱鬧往哪里趕”。忽而房地產(chǎn)，忽而證券，忽而生物制藥，忽而環(huán)保，忽而網(wǎng)絡(luò),不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略。原先的戰(zhàn)略被拋至腦后，被短期利益所左右，企業(yè)經(jīng)

6、營變成“游擊戰(zhàn)”，“打一槍換一個地方”，結(jié)果企業(yè)卻“在運動中消滅了自己”。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略固然需要調(diào)整和發(fā)展，但這并不等于可以“踢開戰(zhàn)略鬧革命”。企業(yè)戰(zhàn)略一旦付諸實施，企業(yè)就必須立足長遠(yuǎn)，把資源集中在既定的戰(zhàn)略上，培養(yǎng)核心競爭力，開發(fā)核心產(chǎn)品。唯有如此，企業(yè)才能獲得長期利益，真正做大做強(qiáng)。危機(jī)表現(xiàn)之五：亡羊補(bǔ)牢評價時機(jī)不當(dāng)不管你制定企業(yè)戰(zhàn)略時考慮得多么全面、周詳，由于市場環(huán)境瞬息萬變，你總會感到“變化大于計劃”。因此適時地、客觀地、高效地對正在實施的戰(zhàn)略進(jìn)行評價，并據(jù)此采取相應(yīng)行動，無疑是保證企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)的必要條件。但不少企業(yè)習(xí)慣于到年末，甚至是只有到發(fā)生重大問題時，才考慮

7、進(jìn)行戰(zhàn)略評價。近幾年，國企比較流行在經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重挫折以后，才回過頭來審視企業(yè)戰(zhàn)略，總結(jié)出“幾大反思”、“幾大懺悔”等等。其實，企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)危機(jī)并非是一朝一夕的事，往往都有一段“潛伏期”。在“潛伏期”的早期階段，企業(yè)經(jīng)營者也大都有所察覺，但由于尚未出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，不易引起經(jīng)營者的重視。由于未能及時進(jìn)行戰(zhàn)略評價，找出問題所在并采取相應(yīng)的糾正措施，當(dāng)企業(yè)外部或內(nèi)部出現(xiàn)某種“誘因”時，戰(zhàn)略危機(jī)總爆發(fā)就在所難免了。危機(jī)表現(xiàn)之六：只見樹木不見森林評價指標(biāo)片面一方面，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評價時，容易片面強(qiáng)調(diào)短期的財務(wù)指標(biāo)，如投資收益率、股本收益率、銷售增長率、市場份額等。這些指標(biāo)固然重要，但由于絕大多數(shù)財務(wù)指標(biāo)都是

8、為年度目標(biāo)而不是為長期目標(biāo)制定的，而有些戰(zhàn)略需要經(jīng)過幾年甚至更長時間才能實施完畢，其實施結(jié)果可能在數(shù)年后方能顯現(xiàn)。因此，這種做法有時不僅難以對戰(zhàn)略作出公正、客觀、準(zhǔn)確的評價，反而在客觀上“弱化”了戰(zhàn)略目標(biāo)，并極易對企業(yè)的戰(zhàn)略實施產(chǎn)生誤導(dǎo)。企業(yè)為了追求這些財務(wù)指標(biāo)，自覺不自覺地將戰(zhàn)略目標(biāo)擱置一邊，而采取種種與戰(zhàn)略不一致甚至背道而馳的短期行動。我國證券市場有幾家一度“績優(yōu)”而后卻出現(xiàn)巨額虧損的上市公司，就很能說明這一問題。這幾家公司，過去片面追求年度業(yè)績指標(biāo)，而忽視了對戰(zhàn)略目標(biāo)的把握，以至于釀成今日的苦果。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評價時，容易忽視質(zhì)量指標(biāo)。很多數(shù)量指標(biāo)會因使用的會計方法不同而得出不同的結(jié)果，因此，質(zhì)量指標(biāo)在戰(zhàn)略評價中就顯得非常重要?？梢娖髽I(yè)在確定戰(zhàn)略評價指標(biāo)時，不僅要“長短結(jié)合”，決心與耐心相得益彰，而且要“軟硬兼施”，數(shù)量與質(zhì)量相互統(tǒng)一，真正做到“既見樹木又見森林”。有鑒于此，已經(jīng)