提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略

1、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略近幾年，由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝和新材料被廣泛應(yīng)用在建筑工程中， 各地都相繼開(kāi)展建筑工程施工， 進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展。 項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量， 因此需要高度重視工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制， 提高質(zhì)量控制水平，繼而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程質(zhì)量管理與控制的意義建筑工程的質(zhì)量和人民財(cái)產(chǎn)的安全息息相關(guān)。 只有增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量水平，才能夠提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 雖然當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速， 但還存在著大量的問(wèn)題， 這些問(wèn)題必須要得到有效的解決，否則將與發(fā)

2、達(dá)國(guó)家之間的差距越來(lái)越大，所以，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制， 是非常有必要的。 為了提高人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量意識(shí)，而對(duì)建筑工程的管理和控制進(jìn)行研究， 實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理和控制，將對(duì)國(guó)家以及企業(yè)帶來(lái)很大的好處。建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。目前有些建筑企業(yè)缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)， 對(duì)相關(guān)法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的義務(wù)及責(zé)任加以忽視，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，降低工程的整體質(zhì)量。 我國(guó)相關(guān)建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，要求其在工程質(zhì)量與技術(shù)管理中規(guī)范自身的行為， 確保工程質(zhì)量。材料檢查不嚴(yán)。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有

3、嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料等問(wèn)題， 對(duì)材料檢查工作加以忽視， 在質(zhì)量合格證書(shū)方面的卡控不嚴(yán)， 導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)， 從而降低工程的整體質(zhì)量和使用性能。 人為因素的影響。 人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實(shí)際工作中，部分人員的素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，無(wú)證上崗和盲目施工等情況較為嚴(yán)重， 這些都在一定程度上影響了施工的規(guī)范性，給工程埋下了一系列隱患。建筑施工管理及施工質(zhì)量控制有效措施3.1 增強(qiáng)控制意識(shí)要想有效控制建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須從思想層面來(lái)重視工程管理的質(zhì)量控制，在實(shí)際工作中增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要作用。同時(shí)利用合同中的約束手段來(lái)科學(xué)控制

4、與規(guī)劃工程質(zhì)量， 在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項(xiàng)目，并以實(shí)際情況為依據(jù)設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認(rèn)真分析施工中可能存在的問(wèn)題， 提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法， 從根本上保障工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。3.2 做好各方的協(xié)調(diào)工作針對(duì)現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來(lái)說(shuō)， 要做好各個(gè)階段的有效銜接工作， 同時(shí)還要明確各方的權(quán)責(zé)與實(shí)際的工作范圍， 協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)以及人際關(guān)系等方面。 要建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)， 這樣才能在分包的過(guò)程中避免出現(xiàn)過(guò)度分解的現(xiàn)象。 要建立完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀(guān)上的分析與控制工作， 減少對(duì)個(gè)人能力上的依賴(lài)，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。3.3 嚴(yán)格控制材料建筑企業(yè)在

5、項(xiàng)目管理工作中， 需要高度重視材料質(zhì)量問(wèn)題， 安排專(zhuān)門(mén)人員嚴(yán)格把控原材料， 使其具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感， 擁有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)， 這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題。 通常建筑工程施工中的材料大多來(lái)源于建筑企業(yè)采購(gòu)或甲供材料， 但是由于施工涉及較多的材料， 往往不會(huì)只選擇同一家廠(chǎng)商， 而是多個(gè)廠(chǎng)商分批次進(jìn)行采購(gòu)。管理人員在材料前期使用中會(huì)認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量， 但是在后期工作中則會(huì)有所忽略， 這就需要企業(yè)安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，或者是加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育力度， 進(jìn)而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。 同時(shí)企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴(yán)厲處罰材料管理人員的失職行為，強(qiáng)化人員

6、責(zé)任意識(shí)，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。3.4 加強(qiáng)人員的管理控制在建筑施工過(guò)程當(dāng)中， 為了使得質(zhì)量管理效果更加明顯， 需要提高工程建設(shè)施工人員的技術(shù)能力和水平，對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化管理，提高施工操作人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)， 保證其在施工的過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理要求。 可以對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育和技術(shù)能力培訓(xùn)， 定期開(kāi)展工程質(zhì)量安全交談會(huì)， 從而提高施工操作人員的技術(shù)能力和安全意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的良好效果。3.5 完善質(zhì)量監(jiān)管體系只有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能從真正意義上增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，因此建筑企業(yè)需要制定三級(jí)管理機(jī)制，積極落實(shí)相關(guān)的機(jī)制體系，在工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都落實(shí)好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)管，繼而做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)量。當(dāng)然在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)， 應(yīng)該科學(xué)控制隱蔽工程的驗(yàn)收工序，分項(xiàng)分部分批次進(jìn)行驗(yàn)收， 做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作， 并結(jié)合具體情況來(lái)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，對(duì)其中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗(yàn)收過(guò)關(guān)。結(jié)論綜上所述，在我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展中， 人們應(yīng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理給予一定的重視與關(guān)注， 并在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)