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文檔簡介
考核評分表(月度)編號:EP/ 考核期間:姓名 Sally年 月人力資源主管自 上 結(jié)評 級 果15 送領(lǐng)導(dǎo)及總部人力資源部,準(zhǔn)確無誤績效考核推行 10 作,每月8 號之前收集各部門績效工作分析表,每月 未完成得 0 分25 號完成結(jié)果上報于領(lǐng)導(dǎo)成,周計劃每周六 必須在規(guī)定的時間內(nèi)工作計劃整理 10 上午 12 點之前整 完成,推遲一小時扣理完成,月計劃每 2 分,扣完為止月26號上午10點得分考核評分 自 上 結(jié)評 級 果2 級:詢問有何工作可給分配4 級:舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5 級:做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計4 級:165 級:201 2 3 級:社會交往普遍發(fā)生4 級:成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5 伙伴成為戰(zhàn)略合作方5 級:對工作滿腔熱情,遵守紀(jì)律;對同事、對上級熱情有禮。1 2 1 級:4自信心 20 3 級:接受困難工作分配4 級:主動對待困境和形勢5 5 級:20效果總分考核人
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