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1、可編輯財務(wù)總監(jiān)年終結(jié)賬方案與支配2022年財務(wù)總監(jiān)年終結(jié)賬方案與支配 年終對往來款項進(jìn)行統(tǒng)一的賬務(wù)核對,指定統(tǒng)一的對賬模版及往來款對賬方案,諸人諸項目落實到位。下面是我為大家共享整理2022年財務(wù)總監(jiān)年終結(jié)賬方案與支配,歡迎大家點擊查看。 第一、確定結(jié)賬的時間節(jié)點: 報稅與對外供應(yīng)財務(wù)報表的時間點是最有優(yōu)先級的時間節(jié)點,假如不考慮上述內(nèi)容,公司時間節(jié)點應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部年會或管理層工作會議前供應(yīng)最終財務(wù)報表,全部的工作方案在這個節(jié)點前倒退。 其次,結(jié)賬需要外部協(xié)作的業(yè)務(wù)提前支配: 雖然財務(wù)年底結(jié)賬是財務(wù)部門的工作,有的企業(yè)年終財務(wù)結(jié)賬的工作動員會開的火熱,但其他業(yè)務(wù)歸口的人員不協(xié)作,最終還是無法落實,
2、因此實際工作中應(yīng)將外部協(xié)作的業(yè)務(wù)提前支配并通知到位。 1、費用報銷:業(yè)務(wù)人員的費用報銷不能準(zhǔn)時傳遞到財務(wù)是年終無法按時結(jié)賬的重要問題之一,提前向業(yè)務(wù)人員通知,費用票據(jù)在幾號之前必需傳遞到財務(wù)部門,如無法完成真實業(yè)務(wù)單據(jù)的傳遞,也需要將發(fā)生的費用數(shù)據(jù)依據(jù)財務(wù)部門的統(tǒng)計要求提交上來,這樣可以保證單據(jù)問題不會造成財務(wù)人員無法結(jié)賬。 2、發(fā)票開具:年底很多企業(yè)都存在業(yè)績壓力,會消逝突擊開票的現(xiàn)象,這已經(jīng)說明企業(yè)財務(wù)的無序性,假如希望年底有所把握,也是需要業(yè)務(wù)人員針對發(fā)票開具的支配提前提交時間表,給財務(wù)人員充分的時間領(lǐng)取發(fā)票、開具發(fā)票并做賬。 3、各類資產(chǎn)盤點:依據(jù)公司資產(chǎn)的狀況提前制作盤點方案,例如固
3、定資產(chǎn)、低值易耗及流淌性相對較小的存貨或者需要進(jìn)行全面盤點的資產(chǎn)等提前支配盤點。特別是分子公司較多的企業(yè),應(yīng)統(tǒng)一盤點時點與盤點方案。與資產(chǎn)管理的歸口部門提前溝通盤點方案準(zhǔn)時點,如有審計或券商年底需要參與,建議提前與審計、證券公司溝通,商定三方或兩方同時進(jìn)行盤點工作。 4、往來款對賬:年終對往來款項進(jìn)行統(tǒng)一的賬務(wù)核對,指定統(tǒng)一的對賬模版及往來款對賬方案,諸人諸項目落實到位。對于長賬齡項目應(yīng)制作投送催款函,并逐筆落實款項無法收回或支付的緣由說明。 第三、與中介機構(gòu)溝通工作支配: 如有外部審計或證券公司介入,提前溝通進(jìn)場時間,如公司規(guī)模較大,建議要求審計或證券公司提前進(jìn)場,進(jìn)行預(yù)審或前期盡調(diào)。削減因
4、年終結(jié)算第三方公司人員支配造成的項目進(jìn)度推后。 第四、個人備付金準(zhǔn)時清理: 年底人員波動較大,建議提前針對個人備付金及其他個人資金往來進(jìn)行清理,如無法年底前清理,應(yīng)留有對賬痕跡,并由借款人簽字確認(rèn)。很多企業(yè)由于長期存在備付金,且未進(jìn)行定期對賬,待員工離職的時候消逝對賬糾紛。為了避開這種狀況,年底對備付金進(jìn)行清理或進(jìn)行對賬確認(rèn)是很好的解決方法。 第五,納稅申報預(yù)備工作: 對于年底的增值稅申報及所得稅預(yù)繳提前進(jìn)行猜想,與業(yè)務(wù)人員溝通盡量準(zhǔn)時或盡快收回已發(fā)生的成本費用對應(yīng)的發(fā)票,削減發(fā)票跨年事項。對于所得稅而言,假如成本費用已經(jīng)真實發(fā)生且確定匯算清繳期間能拿到發(fā)票,可以在年底進(jìn)行會計處理,制作跨期發(fā)票的備忘錄并記錄相應(yīng)責(zé)任人。 最終,做好資金支配方案: 由于年底資金結(jié)算較頻繁且金額通常較大,建議提前制作資金方案書,對于資金流本身很緊急的企業(yè),財務(wù)總監(jiān)應(yīng)向管理層明確對大額資金的支付應(yīng)要求提前進(jìn)行申請,結(jié)合資金回流及該筆支付的重要性推斷是否支付,以免公司賬面資金消逝問題。針對年底應(yīng)繳納的各類稅金
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